管理人员通常易犯的十一种毛病.doc

管理人员通常易犯的毛病一：拒绝承担个人责任1有效的管理者，为事情的结果负责2努力的表现”与“不停的辩解”避免“不停地辩解”，少说“我以为”总是有两种人，一种人习惯于“努力地表现”，而另一种人习惯于“不停地辩解”。1） “不停地辩解”“不停地辩解”是一种恶习，但是有这种习惯的却大有人在。是否你也有这样的习惯？找一个人当替罪羊，拉一个人当挡箭牌。如果你经常这样做，试想一下会给人留下什么样的印象？2） “我以为”“我以为”也是一个辩解口头语，很多人犯错误以后经常会用这3个字为自己辩解。少讲“我以为”，努力地表现。当错误出现时，及时承认错误，少相互推卸责任，少追究是谁的错，努力解决问题，会大大提高企业的工作效率。凡事多检讨自己，努力负起自己的责任，这些都是作为一名管理人员必不可少的素质。管理人员通常易犯的毛病二：未能启发工作人员1主管需要“少不了他们”的感觉2未能自己训练员工，提升其绩效管理人员存在一个毛病，不去启发教育员工，让员工发挥他们的主动性，所有的太小事都要自己去插上一手，不去指导下属，让他发挥的余地。时刻给下属一种少了他就什么不行的感觉。管理人员应该要做到：1离开部门的一天，内部不会混乱，员工能很好的干好本职。发挥他的工作主动性。2调职、请假人员不在等事情部门也不会瘫痪管理人员通常易犯的毛病三：只重结果 忽视思想有些管理人员喜欢讲：“我只要结果，不管你采取什么方法”。其实管理人员对下属要充分发挥其主观能动性的同时，也要有教育指导作用。并且有必要对过程进行了解，下属的失职就是自己的失职。1 成功者与不成功者之间的差别成功者与不成功者之间的差别在于观念和态度2 思想在启发，不再教条3 想法触动行为习惯管理人员通常易犯的毛病四：在公司内部形成对立1 无形中分隔了集体。在一个集体中，只有一个代名词，就是称我们。不要对同一集体中的同事称之为他们，他们通常是指别人，对同事称之为他们，无形中就在内部分割对立起来，将一个团队中的伙伴都当成别人，不是一个整体。就失去了团队意识和集体精神。2谈到自己公司时，只有一个代名词、“我们”公司也许你在工作之中很喜欢说“你们”“他们”，其实作为自己企业的代名词只有一个，那就是“我们”。因为企业是我们集体不是一个人。常说“你们、他们”的后遗症常说“你们、他们”会造成一种疏离感，久而久之会破坏团结。公司里常常听到各个部门之间相互攻击，“他们部门、他们车间怎么样、怎么样的？”如果一天到晚把其他部门看成对立者，不利于部门间的协同合作，继而会影响整个公司的效率。整个公司就像一台机器，机器的正常运转需要每个零部件之间的相互配合，缺一不可。团结的重要性对企业来说，团结有助于提升企业的工作效率，形成良好的企业文化，企业内部的团结也就是我们常说的凝聚力跟团队精神，这是一种能够推动企业发展的巨大力量。民族团结有助于国家的安定，人民生活的幸福，这也是民族自尊心和自豪感的来源。一个企业也是一样的道理。管理人员通常易犯的毛病五：一视同仁的管理方式这里讲的一视同仁，指的是对所有不同性格、不同背景的员工只有一种单调的管理方法。没有因人而异的开导、管理。1 一把钥匙开一把锁，管理也是一样，每一种人都要有一种管理对付的方法。2 X-Y-Z理论与Fidler的权变观点管理人员通常易犯的毛病六、忘了公司的命脉：利润1 利润是企业的命脉2 管理的主要目的利润是企业的命脉忘记了企业的命脉利润，即使有最佳的产品、最好的形象、最优秀的员工，企业也会很快陷入困境。管理人员通常易犯的毛病七：只见问题 不看目标1 只注意小处或问题，会丧失创造力作为一名管理者不能只看到问题，而忘了真正的目标。目标是一个宏伟的大方向，问题就是眼前的琐事。做有效的工作2 80%与20%不要用80%的时间只干20%的事情，工作就要有效益。3 勿忘短、中、长期目标只见问题不看目标管理人员通常易犯的毛病八：不当主管，只做哥们1 好兄弟与经理人的成功混合体并不存在2 别在员工面前作践自己3 跟手下在一起就是专业，就是公事管理人员通常易犯的毛病九：未能设定标准1 完善的公司一定会有既定的政策2 何谓“标准”3 追求“标准”变成原动力管理人员通常易犯的毛病十：纵容能力不足的人1管理比赛谁最受欢迎2留住拒绝学习的人，对团体有欠公平3怕别人超越自己，只好互相包庇4别在部门里看谁的爱最多，别当老好人5不要对问题进行迁就。每家企业和组织或多或少都有一些能力不足的人，接受能力不足的人，在每家组织里是必然的一种现象，但是决不能纵容这些能力不足的人。企业管理中提到人力资源错误，就是把一个错误的人摆在一个错误的位置上，这就是所谓纵容能力不足的人。尽管环境造成