通信工程监理项目部考核办法.doc

北京华通天畅工程监理咨询有限公司贵州项目处监理人员考核办法 为充分保障现场监理人员认真落实监理职责，我项目处特制定以下考核办法，作为对现场监理人员工作的考核依据。一、考核方式1.1评分时间贵州项目部监理人员考核由项目处总监或总监代表组织按月进行评分，评分时间为每月1至5号，起评分为100分，在各县监理人员扣除相应分数后为当月考核最终得分。1.2成绩划分得分结果分为四个档次，第一档为90100分，考评结果为优秀；第二档为8089分，考评结果为良好；第三档为6079分，考核成绩为合格；第四档为60以下，考评结果为不合格。考评结果将作为当月绩效考核依据，同时全年各月绩效考核平均值是年终绩效考核主要依据。1.3考核不合格如连续2个月考核结果为不合格，将暂停现场监理员职责，工作职责暂停期间由总监或总监代表安排其对工程监理流程、现场监理员职责、各专业施工工艺标准等规范进行学习，学习时间为期1周，学习期间除免发相关津贴（生活费、交通费）以外基本工资按50%核发，学习期满后由总监或总监代表组织对其进行综合测评，测评通过则恢复其现场监理员工作，如不通过则退回公司人力资源部处理。二、打分细则打分原则：项目处总监或总监代表组织按照各专业关键控制点不定期对施工现场进行抽查，结合监理员日常工作情况来进行综合打分。普通情况扣除23分，较重情况扣除57分，严重情况扣除810分，并及时进行通报。2.1现场安全：2.1.1现场监理员应组织开展现场安全教育，未组织现场安全教育，扣除5分；2.1.2如发现现场监理员未督促施工单位、设备厂家按照施工现场安全规定进行施工，扣除5分；2.1.3施工现场存在重大安全隐患扣除8分。2.2质量控制：2.2.1发现现场监理员未要求施工单位严格按照规范、无特殊情况未严格按照设计进行施工，扣除2分；2.2.2隐蔽工程部分或须进行旁站监理工作的而监理员未进行旁站式监理，已旁站未填写旁站记录表，扣除5分；2.2.3关键控制点施工质量不合格，扣除3分；2.2.4未督促关键控制点质量问题进行定期整改扣除5分；2.2.5工程存在质量问题未及时下达监理通知单或监理工作联系单给施工单位，扣除2分。2.3进度控制：2.3.1现场监理员未严格对工程进度进行督促，扣除2分；2.3.2如因监理未追踪进度导致移动公司的合理投诉，扣除5分；2.3.3工程存在进度问题未及时下达监理通知单或监理工作联系单给施工单位，扣除2分。2.4资料管理:2.4.1未填写监理日记或日记记录马虎（须重点记录影响工程质量、工程进度的处理情况及汇报情况），扣除2分；2.4.2日报内容（数据）不准确或未按要求报送的，扣除2分；2.4.3未报送日报，每天扣2分，每月有5天未报日报（作自动离职处理并上报公司），扣除当月全部绩效工资；2.4.4周报中内容不按要求、有重大漏项或上报数据不准确，扣除5分2.4.5工程施工中存在质量问题或进度问题在周报中未反映，扣除5分2.4.6每周周报内容不按要求或不按时向项目监理处上报周报，扣除5分2.4.7工程进场材料未提供相关质检证明和材料报验，扣除2分2.4.8工程施工无工序报验单或不按规定签发报验单，扣除2分2.5考勤管理2.5.1未在规定时间赶到施工现场办理相关签证，扣除2分2.5.2有事必须提前一天向总监请假，临时请假的、擅自离开工地，扣除2分2.5.3上班时关机、停机无法联系（一天内无法取得联系，按旷工处理），扣除3分2.5.4不服从项目处安排的监理任务，扣除当月全部绩效工资，退回公司人力资源部处理。2.6项目验收2.6.1现场验收：现场监理员未按要求在项目初验前组织施工、厂家进行自检，扣除2分。2.6.2初验：因施工工艺、质量等工程问题造成初验未通过，扣除2分；现场监理员在终验前未督促相关单位对初验遗留问题进行追踪解决，扣除3分。2.6.3终验：终验未通过，扣除5分。三、否决指标：在下列四项之一者，除扣除当月工资外，造成经济损失的，应承担相应的经济赔偿责任，情节严重的，按公司相关规定处理。3.1在施工单位兼职；3.2由于监理人员自身原因造成重大经济损失；3.3工程监理中有重大弄虚作假现象；3.4对施工单位存在吃、拿、卡、要。四、其他4.1监理员工作相互推诿、扯皮，造成一定的影响，扣除5分4.2服务质量不好，被建设单位口头投诉扣除5分，被建设单位书面投诉，扣除10分4.3工程中存在的问题，影响工程进度和质量未及时汇报给主管的，扣除5