情景领导问卷.doc

情景领导需求调查问卷1、 您的姓名：_ 性 别：_ 年龄：_ _ _2、 您的职位：_ 工作年限：_ 学历：_3、 您以前参加过的类似培训课程有：_4、 您从事管理工作（有直接下属）的时间有 年在本岗位的任职时间是 年，您的直接下属人员有 人；一、 领导素质测评A、战略组织发展1. 您公司目前的经营战略是： 您认为在3-5年内，公司的经营战略应如何变化 ；2. 您在设计部门目标时，主要根据：公司总体目标目前的运作情况 过去的实绩或经验 参考其他部门 下属成员的意愿 其他 3. 您认为目前您所处的经济及技术环境是否有利于企业的成长： 请分析原因： B、 思维模式1. 您认为企业家最重要的素质是： 预见性 抓住机遇的能力 处事稳重 创新 注重秩序的建立2. 您所在的环境中企业成功的标志是：员工安定 企业绩效高 社会各方面关系处理得好 保持社会稳定3. 当您做出企业/部门决策时，您的主要考虑：a) 决策的时效 决策的效果 决策的执行情况 组织中其它个人的意见C、认知能力1. 您目前工作的重心是：b) 部门工作计划的制定 c) 部门工作的组织实施 d) 实施过程中的监督与控制 e) 实施中问题的解决、分析与改善 2. 针对部门工作中出现的问题，您主要采取何种解决方式：f) 请示上级领导 g) 个人决策 h) 与同级相关人员协商 i) 征求下属的意见3. 您采取行动时，您主要担心： j) 上级领导不满意 k) 董事会提出不同意见 l) 股东反对 m) 下属及同事的利益未满足D、专业知识1. 您认为在领导权力构成中,哪一项是最重要的: 制度权 专长权 个人影响权 您有其他想法: 。2. 您认可的管理模式：通过制定严格的制度与流程实施管理 提供一般指导性的流程，实施时灵活变通 只给定目标，实施时下属有较大发挥的空间 其他： E、团队1. 企业或部门要取得成功，最重要的是： 负责人的首创精神 团队合作 成员的素质提高 上级的重视F、人际关系与激励1. 您是否经常表扬您的下属：经常 偶尔 从不 2. 您认为有效的激励下属的方式是： 口头表扬 物质嘉奖 升职或委以重任 提供学习或进修机会 其他 3. 您是否经常组织下属学习：经常 偶尔 从不4. 在您目前所在企业里，您认为下列哪(些)项因素是晋升主要因素 工作业绩 个人能力 社会关系 学历 年龄 个人道德品质 群众关系二、管理工作的现状1. 您认为在自己日常工作中最重要的工作有哪些，请按照重要性顺序描述1. 2. 3. 2. 您目前的管理现状 优秀 良好 一般 还需要学习1.管理知识的掌握程度 2.计划的前瞻性能力 3.甄选胜任的员工 4.配置适当的资源 5.制定明确的目标与行动纲领 6.发掘、分析、解决问题的能力 7.选定实用性解决方案 8.处理冲突对立 9.冒险精神 10.压力情境下的冷静反应 11.表现自信与自我肯定 12.迅速完成执行工作的准备 3. 您觉得目前在管理工作中最迫切需要解决的问题是（限列三个）：A、 B、 C、 4. 您参加过同类课程培训： 是 否；如参加过，是 （课程名称）5. 您希望培训的方式是：讲授式 分组讨论式 互动式 游戏式 体验式；6. 您对本次课程的其它建议有 感谢您的参与，如方便，请留