项目进度基本理论与计划控制.doc

湖北工业大学工程技术学院课程论文项目进度基本理论与计划控制 学生姓名： 学 号： 所在系部： 专业班级： 指导教师： 日 期： 摘要我国自改革开放以来，城市建设发生翻天覆地的变化。工程项目管理也正逐步加强，但与国际的管理还有很大的距离。工程项目管理主要包括七方面内容：进度控制、成本（投资）控制、质量控制、合同管理、安全管理、信息管理、以及组织协调。其中进度控制是合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施，是各大工程企业非常重视的管理层面。从国际的角度看工程项目进度管理的研究状况，虽然国内外对有关进度的控制问题都有些论述，但对施工阶段进度控制并不系统、全面，而且可操作性不强。为了系统、全面地解决施工阶段进度计划与控制问题，因此，很有必要对进度控制有关管理进行研究与分析，也是开展此课题研究的目的。关键字：项目管理；操作性；理论；措施；指导意义正文： 项目进度管理概述项目进度管理（Project Schedule Management），在 PMBOK 中称为项目时间管理，也有相关著作中称为项目的工期管理，是项目管理的一个重要方面，它与项目范围管理、成本管理和质量管理等方面既有对立的一面，又有统一的一面。我们进行进度管理研究的目标就是找到一个合理的合力确保能够准时合理安排资源供应，节约工程成本，如期高质量的完成项目目标。项目进度管理是项目管理的重要组成部分，它和项目成本管理、项目质量管理和项目范围管理并称为项目四大管理。房地产企业项目进度管理任务房地产企业的项目管理，按照项目管理主体的分类属于业主方的项目管理。根据不同主体在进度管理中的分工不同，房地产企业在项目进度管理中的任务是控制整个项目的实施进度，它包括项目的各个阶段、各个组成部分、所以工作、各参与方。但这不不意味着业主方要承担所有的进度计划的编制和进度计划的调整工作，更多的是对不同参与方进度的控制。业主方、施工方、设计方、监理方、材料供应商、在进度管理中各自承担着不同的职责，他们的进度管理受业主方的进度要求制约与调控，是业主方进度管理系统的组成部分。一个房地产投资项目可以划分为：投资决策、投资实施和经营使用三个阶段。根据目前我国房地产企业全国布局呈现出总公司分公司项目管理部（项目开发公司）的特点，一般所有项目的投资决策由总部统一完成，而且从开始进行投资决策到项目实施的周期较长。其管理的内容更多涉及企业战略以及企业的受益问题。为了突出本文研究进度管理的重点，方便说明项目的进度管理问题，本文的研究建立在项目完成了项目的投资决策以及相关的征地工作，从项目的投资实施阶段开始研究。项目进度计划项目的进度计划值得是按照合同和实际要求，以拟建项目的交付使用时间或者竣工投产时间为目标，根据合理的顺序来安排施工日程。其实质是将各个活动时间估算值反映到罗技关系图上面，进行优化调整，让整个项目能够在预算允许范围和工期内得到最好的安排。项目进度计划的制定，其目的是为了能够合理地对项目的结束时间和开始时间进行控制，有严格的时间期限要求。制定有效的项目进度管理一般来说有七个必要步骤，具体如下：项目信息的搜集、WBS 分解、定义活动、编制网络图、活动时间估算与资源估算、制定项目初步进度计划、进度计划的优化与计划基线的最终确定，如图2-1所示：图2-1 项目进度计划的一般过程作业分解结构（Work BreakdownStructure，WBS）指的是将项目可交付成果作为导向，采用层级式的方式对项目任务进行分组，从而在计划阶段帮助人们界定项目范围、支持工序定义、揭示项目细节的有效工具，同时也为人们提供进度计划和计划框架、进行项目沟通和预算的工具。定义项目活动是最重要的步骤之一，是在工作分解结构的基础上，利用活动分解技术将工作分解结构中最底层的工作分解为更小、更容易控制的具体活动，并形成文档的过程。确定和识别各个活动之间的依赖关系或者逻辑关系，并且形成相关的文档；在活动清单、任务描述的基础之上，发现各个项目活动间的关系以及特殊领域之间的工作关系、依赖关系。利用箭线活动法、节点活动法等方法，形成项目网络图。对每项活动所需要的资源以及时间进行估算。估算项目的活动时间也被称作为估算项目活动工期，指的是利用可用资源状况、项目范围列出工程活动所需的工期或者时间。在分析资源需求、活动持续时间、活动逻辑关系的基础之上，制定出项目的进度计划。制定初步计划后应该与项目的总体目标进行比较，在综合考虑各种风险因素的基础上，对初步计划进行优化，并确定最终的基准计划。项目进度控制项目进度控制，是指在项目实施过程中，对实施进展情况进行的分析、检查、调整、对比，从而确保实现项目进度总目标的活动。假若在实际的施工过程中进度已经偏离了计划，则应该对产生偏差的原因和对后续的进度计划产生的可能影响进行分析，以期找出解决方法，避免项目总的进度计划产生影响，提出相应的解决措施，并且根据这些措施和方法修改原来的进度计划，让其更加地符合实际情况，从而实现元进度的计划总目标。随后再进行分析、检查、调整、对比，直到项目完成。以确保整个项目的总目标能够实现。在没有增加项目成本、没有对项目的质量造成影响的前提下，提前完成项目。进度管理方法在建筑工程项目中运用的进度管理方法主要有前锋线法、横道图法、列表法网络图法、关键链法、挣值法等。（1） 上世纪 30 年代自亨利甘特（Henry Gantt）首创横道图法以来，至今仍然被广泛地应用，横道图法目前在施工中应用最广，其横向线条为时间坐标，用来表达各个工作的流水作业的情况、先后顺序、持续时间、起止时间以及总工期，计算出各种资源在图上进行叠加。这样的计划形式很容易鉴别，直观易懂，表达简明。横道图不仅可以用于表达项目的进度计划，还可以利用横道图法可进行项目进度的比较分析，如图2-1所示。、 表2-1 某工程计划与实际进度横道图单位：万元分项工程进度计划（周）123456A88658656667B99911991099898表2-1中： 表示拟完工程计划投资； 表示已完工程计划投资； 表示已完工程实际投资。（2）网络图法又称网络计划技术，它是现代化科学管理的重要组成部分。它用系统的观点看待项目，这个系统由若干项工作组成，工作和工作之间存在着相互制约、相互依存的关系。在网络图中，一项工程是由若干个表示工序的箭杆和节点(圆圈)所组成的网络图形，其中某个工序可以某箭杆代表，也可以某箭杆前后两个节点的号码来代表。如图2-2所示，B工序也可称为工序，E工序也可称为工序。 通过网络计划图可以工作间的相互关系加以表示，并在此基础上找出项目的关键工作和关键路径，并以此为基础对资源进行合理的安排，达到以最短的时间和最少的资源消耗来实现整个系统的预期目标，以取得良好的经济效益图2-2 网络图 (3) 前锋线比较法以计划的检查时间作为坐标点出发，采用点化线的方式依次将各项工作的实际进度点连接起来，这样便形成了前锋线。根据施工项目的实际进度前锋线来判定计划进度与实际进度偏差的方法。（4）关键链技术相比较于其他的管理方法，是在进度管理的过程考虑人的行为因素，将聚集理论、约束理论等引进到计划的制定中去，通过控制关键链、设置工期裕量、避免资源并行分配、采用最晚的计划等措施对传统项目管理过程中存在的各种问题加以解决，例如对项目工期的估算过高而导致项目很少能够提前完成、不能够好好利用项目工序提前完成的时机、资源与路径合并并行分配而导致的项目延期等等。项目进度控制原理(1)动态控制原理项目施工进度的控制是一个动态控制的过程，同时也是一个循环进行的过程。对项目的进度控制开始于项目施工，在实际的施工过程高中进度形成了运动轨迹，这就是说计划执行进入到了一个动态的过程。而实际进度在按照计划进度执行的过程中两者相吻合；当计划进度与实际进度不相符合的时候，便出现了落后或者超前的偏差。对偏差的原因进行分析，进而采取相应的解决措施，对原来的计划进行调整，让两者在新的起点重合，进行施工活动，发挥出组织管理作用，让实际工作按照计划来进行。但是在后续的施工过程中往往还会出新的干扰因素，在这些因素的干扰下会产生新的偏差。施工进度的计划控制就采取这样的动态循环的方式加以控制。(2)系统原理（一）施工项目计划系为了确保项目施工过程中能够控制实际的进度，就必须要编制项目施工的进度计划。这包括月 (旬)作业计划、季度作业计划、分项分部工程进度计划、单位工程的进度计划、项目的总进度计划，这些构成改了项目进度的计划系统。计划编制的对象从大到小，计划内容由粗到细。在编制时由总体到局部进行计划，逐层将控制目标加以分解，从而确保计划控制的目标能够得到落实。计划在执行的时候，从月计划开始实施，然后逐级按照目标进行控制，达到对整个项目进度控制的目的。（二）施工项目进度实施组织系统项目施工的各个专业队伍都是按照施工进度计划来完成各个任务。项目经历以及相关的材料、设备、劳动调配以及采购运输等职能部门按照施工进度所规定的要求进行管理、完成和落实各自的任务。施工组织的各级责任人，从项目经历、各个施工队长 、各班组长到全体成员构成了项目得以实施的完整系统。（三）施工项目进度控制组织系统为了确保项目的进度得以实施还需要项目进度的控制检查系统。从公司的尽力到项目经历到作业班组都需要设置专门的人员或者只能部门来负责汇报和检查，统计和整理实际施工过程中的进度资料，并且将其与计划进度进行分析、比较，做出及时的调整。由不同层次的人员负责不同施工进度的控制职责，采取分工协作的方法，形成施工项目控制的组织系统。但是实际操作过程中有些领导是计划的实施者同时又是计划的控制者。(3)信息反馈原理项目进度控制最主要的一个环节就是信息反馈，在实际的施工过程中，将信息反馈到基层的项目进度控制人员手中，在其职责范围内进行加工，再将信息逐层反馈到主控制室，又主控制室统计和整理各方面的信息，通过分析和比较做出决策，对计划进行调整，让其符合预期的工期目标。假若没有进行信息反馈，那么将没有办法进行计划的控制，所以说项目施工进度控制其实就是信息反馈的过程。(4) 弹性原理 影响项目施工进度的因素有很多，其中有一些已经被人们所掌握，根据统计经验来估算出现的可能性以及影响的程度，并且在进度目标确定的时候，分析实现进度目标的风险。当进度控制计划的编制者具有了这些实践经验以及知识以后，在对项目进度计划进行编制时便留有余地，也就是让施工进度计划具有了弹性。在控制项目施工进度时，就可以对这些弹性加以利用，缩减相关的工作时间，从而在检查前拖延工期，缩短剩余计划工期，这样还可以达到预期的计划目标。这些都是在项目施工实际控制过程中对弹性原理的利用。(5)封闭循环原理项目是施工进度控制的全过程包括计划、实施、检查、分析比较、调整措施、再计划。项目的施工进度计划从编制到开始，在实施过程中进行跟踪检查，搜集实际过程中的进度信息，分析和比较实际进度和施工计划进度间的偏差，发现存在的问题和解决方法，提出调整措施，再对原来的进度计划加以修改，从而形成一个循环的封闭系统。(6)网络计划原理在项目施工的实际进度控制中利用网络计划技术的原理来对进度计划进行编制，按照搜集的实际进度信息，分析和比较进度计划，随后利用网络计划中的工期优化，按照成本优化、资源优化的理论调整计划。网络计划技术的原理是施工进度控制分析计算和计划管理的基础。他是随着现代工业生产和科学技术发生而产生的。与上个世纪五十年代于美国出现，现在已经广泛被发达国家所使用，成为了身心的应用于现代生产管理的方法，可以利用计算机急性计算优化、绘图、控制和分析。经过分析、研究，本人认为网络计划技术其最大特点是能够管理所需要的各种信息，能够用于工程管理，因此网络计划技术不仅仅是一种编制计划，同时还是工程管理办法。网络计划技术能够帮助管理人员组织生产，让他们心中有数，明确重点在哪里，怎样缩短工期，在哪里挖掘潜力，如何降低成本。在工程管理中提高应用网络计划技术的水平，必能进一步提高工程管理的水平。 网络计划技术的分类： 局部网络计划（1）按应用范围分 单位工程网络计划 总网络计划（2）按复杂程度分。可分为简单工程施工网络计划和复杂工程施工网络计划。（3）按详略程度分。即详图和简图。（4）按最终目标的多少分。分为单目标和多目标网络计划。（5）按时间表示方法分。无时标网络计划和时标网络计划。网络计划技术的编制程序。为了显而易见，用图2-3所示。调查研究设计施工方案划分施工过程确定逻辑关系编制网络图确定工作时间计算时间参数找出关键路线工期是否满足要求资源是否满足要求绘制可行性网络计划图2-3 网络计划技术的编制程序框图其中确定工作之间的逻辑关系是指网络计划中各工作间客观上存在的一种先后顺序关系，包括工艺逻辑关系和组织逻辑关系两种。工作间的逻辑关系是否表示的正确，是网络图能否反映工程实际情况的关键。参考文献(1) 丁士昭建设工程项日管理M中国建筑业出版社2007(2) 陈业文工程项目群施工阶段进度管理及研究.J.应用研究,2009(3) 姜敏工程进度管理系统的设计与实现D长春：吉林大学，2006(4) 朱宏亮项目进度管理M北京：清华大学出版社，2002(5) 张建新，进度控制管理实务M北京：中国水利水电出版社，2008(6) 王端良，建设项