关于项目经理制的试行办法.docx

关于项目经理制的试行办法对于每个项目公司进行核算后，由综合部给出项目成本及项目预算预算包括整个项目进行中所包含的所有费用（人员工资、项目奖金。项目打图费、晒图费、发图费、差旅费、加班及其他）对于项目项目经理在项目进行过程中，对项目全部情况负责，综合部负责对个项目的财务情况实时提醒，并按阶段给出财务支出报告。项目完成后进行结算，对于第一条 性质及任务1、项目经理对所承担项目的生产经营管理工作，实行统一领导，全权负责。2、项目经理同公司签订项目责任书，实行责权利相结合的项目负责制。3、项目经理对所承担的施工项目实行独立核算，加强成本控制。第二条 管理机构及领导关系1、大中型项目或单项工程的项目经理，要根据工程的重要性、规模大小、复杂程度等条件，确定由人员及团队。2、项目经理可由上级委派德才兼备、能胜任的负责人担任，也可采取竞争招聘择优选定。项目经理直接对公司经理负责；对项目内工程单位进行领导；3、项目经理要需对整个项目各的各个专业负责，有必要时可设副经理、并由各专业总工指导专业技术。 设计人员在项目经理领导下工作，在项目执行过程中，项目经理对设计人员可根据工作需要进行调整。 、项目经理任期，从接受该项目任务起，到项目施工图交付归档完成，项目经理不再负责项目后期服务部分。但项目经理及设计人员由责任和义务对原有设计第三条项目经理的作用项目经理是项目有关各方协调配合的桥梁和纽带，处在项目各方的核心地位。项目管理说到底是人的管理与协调，负责沟通、协商、解决各种矛盾、冲突、纠纷的关键人物是项目经理。他对项目行使管理权，也对项目目标的实现承担全部责任。项目经理是项目信息沟通的发源地和控制者，在项目实施过程中，来自项目外的重要信息、指令要通过项目经理来汇总、沟通、交涉，对项目内部，项目经理是项目各种重要指标、决策、计划、方案、措施、制度的决策人和制定者。第四条 项目经理的主要职责1、 全面负责项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现;2、 参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化;3、 负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情对项目成本进行控制4、 配合经营管理部及其它部门做好其它与项目相关的工作。第五条 项目经理的主要权限1、全面负责项目经营管理生产指挥权。2、对项目管理机构设置和编制的决定权。3、对项目内管理人员的任免、调动有建议权。4、经上级领导审批，对项目设计队伍的组建权。5、按公司规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。 6、工资奖金的分配，在制度允许范围内有自主决定权。 7、按管理权限，对项目内职工、干部有奖惩权。8、接受上级委托，负责或参与该项目的对外谈判、联系及办理外部协作事宜。 第六条 奖惩、在项目施工过程中可按季度对项目的经济指标进行考核，按适当比例预提奖金，真正把分配与项目效益挂钩。 、项目最终实现的利润扣除有关规定上缴的部分，按项目责任书规定的比例进行分配。 、对项目经