肖鹏2011年工作总结.doc

2011年工作总结2011年，在公司和发电部的正确领导下，按照争先创优活动的要求，在安全生产和运行管理方面取得了较好的成绩，圆满高效完成了各项安全生产任务。一、安全管理与三基建设同步抓作为宁电公司一名值长，深知夯实安全管理基础是保障安全的基础之一。因此，运行管理的第一要务就是基础培训和基本功的训练，针对运行工作的特点，努力做到了“干”每天重复的工作要有新的认识，不厌倦；“想”重要工作要有步骤、计划和针对性，不怠慢；“学”新的技术要有深刻的体会，将掌握其控制要领和分析其潜在隐患放在同等重要的地位进行培训、讲解和管理。针对定期工作和计划消缺工作，在值内规定了在每日接班后1小时由主值岗位向机组长申请的方式，充分发挥其操作监护作用，使其更加主动、有更充分时间落实针对危险点分析和思考，对上级负责，对自己负责，对工作负责，各项操作具体明确的落实责任制，实施效果较好。调动运行人员的工作热情和兴趣是做好运行工作的潜在支持。在值内长期积极开展“根据实际画好每一张系统图，更新每一个知识点”的形式，监督、组织、修改并校对的系统图始终是最新的，及时补充完善改造和变更的系统，让大家掌握的信息始终是最及时的，现场工作和措施执行实现了真正的“不抓瞎”，并为发电部各专业提供技术信息是最多的。增加和完善了全厂消防水最新改造后系统、全厂工业水最新改造后系统、全厂循环水最新改造后系统、全厂循环冷却水最新改造后系统等。针对改进的系统，广泛进行值内学习和探讨，今年3月三号机组脱硫完成旁路挡板的封堵，立即就这一重大技术变革在运行方式、安全管理等方面开展学习和讨论，值内编写的脱硫旁路挡板取消后的运行方式被发电部评为当月的优秀专题。持续的做好生产统计和信息共享，是今年值内生产管理工作最新的认识和收获，使得二值对部门、专业提出的问题掌握更加详细，遇有领导询问和向领导汇报工作更加处理的游刃有余，对值内员工布置工作和提醒近期存在和需要注意的问题更加信手拈来。运行管理，重在日常。以事故预想为基础，根据职责分工，使其有指导性的加强运行人员的管理意识，将使用多年的事故预想模板进行改进，细化了异常出现后运行完成各个专业操作的部分，增加了需要热工、继保等专业和发电部本部需要配合的内容，旨在消除可能出现的关联异常和避免异常的扩大，调动各方面协助和响应，分工具体明确，取得了很好的效果，从而上至值长，下至员工都能明确的完成有关的操作和工作联系，执行力更强更有效。今年5月13日，在因热工强制4号机组循环泵逻辑错误造成3号机组循环泵全部失去的处理中，密切合理的分工和安全忧患意识，两次抢合循环水泵最终成功，避免了由于循环水失去而停机，受到公司嘉奖，也是值内推行事故预想最好的实践效果。二、“三讲一落实”与“四查一改”同步抓作为发电部的技术骨干，始终站在发电部的技术革新前沿，为夯实发电部的运行管理提供技术支持。积极贯彻落实安全生产责任制，掌握的各类生产管理信息对运行技术和危险点控制措施是卓有成效的。贯彻“三讲一落实”和“四查一改”工作精神，积极进行与发电部各个专业的配合和沟通，相互支持和信息反馈，针对当前新人多自然问题、缺点多得现状，利用“旁观者清”来指导和改进值内的管理和技术工作，使得值内员工对各项工作的认识更加积极，为各项工作的正确高效完成取得了良好的效果。例如，一单元300MW长期运行是否进行本体吹灰的必要与锅炉专业进行很好的沟通；电气专业对值内的操作提出了规范化的建议，正是按照这些整改要求，在发电部举办的电气标准化操作技能竞赛中取得了小组和团体“双冠”佳绩。从运行工作的专有特点出发，按照“在做的事，精益求精”的要求不断探索和提高自己，个人始终致力于发电部的安全保障工作，相继对当前机组运行中存在的隐患和提高可靠性方面提出多项合理化建议。从确保机组可靠性和为公司节约生产成本方面，主要提出一单元凝泵系统加装注水门、一单元凝补水箱补水门增加联锁开关逻辑、脱硫全厂公用系统事故浆液罐增加储存制备浆液的能力等合理化建议。在运行方式和“防误”操作方面，查找规范运行操作的危险点，针对运行人员在直流分电屏上进行停送电操作，提出一单元直流事故油泵停送电操作的建议，消除运行人员操作造成重要保护电源失去出现误动或拒动的可能；针对重要辅机的电机检修，查找和发现了一旦拔出6kV电机开关二次插头，将会分别对6项构成锅炉MFT的“全停条件”造成拒动，从而提出关于机组重要辅机检修停电和对应逻辑方式防止MFT拒动检查和整改建议，以确保检修工作期间保护投入的可靠性和防止出现运行处理中人为的责任；分析基建遗留隐患结合当前运行可靠性，结合5月31日由于保安EMCC段失电造成3号机组跳闸事件，深入分析合理合理的制粉系统对应的燃烧方式，提出一单元制粉系统配置方式电缆倒换，防止低负荷锅炉灭火非停的可能，等等。三、编写培训教材，为公司人才森林工程培养和推荐优秀人才今年年初，主笔完成公司本质安全规划体系建设管理中“运行管理部分”的制定上报工作。12月初主笔编写并主持完善适合运行管理的工作票管理：运行指导和案例分析培训教材，积极推进运行管理的两票标准化和危险点预控。现正在进行针对全厂运行方式管理的培训教材的编写。发扬“传、帮、带”的精神，在发电部的历年、历届竞争上岗考试中都为发电部培养和推荐优秀的技术骨干，使他们成为部分专业的带头人和运行管理技术人才，并按部门安排传带一名新值长，三名副值长胜任了新的工作岗位，并且能够使在同期参加工作的员工中取得相对优异的成绩，为公司的“人才森林”计划贡献了自己的力量。以运行绩效为目标，积极推动各类运行分析，查找优化方案机组始终处于最佳工况，二值在绩效得分上始终名列前茅，在发电部2011年的管理考核中取得了“奖励最多，考核最少”的佳绩。推进监护、监督机制，做好我们想到的每一件事，调动值内员工更加信心百倍，实现了全年无事故，完成了公司的安全生产目标。四、存在的问题和持续的改进善于发现问题，却不能够更好的处理问题；能够立足于发电部和公司的安全生产考虑问题，但是偶有过激的言语和行为并不能很好的与其他部门沟通和协调工作，又给发电部和部门领导带来很大的被动。进一步改善工作态度和改进工作方法，新的一年我将为发电部更加高效完成各项工作。今年，发电部员工辞职较多，这一情况在未来的一年可能还会存在，但是值内相应的管理制度和分工接替有些滞后，从而出现了“辞职报告一交，人就消失，理所当然就不上班”的不安全因素。作为值长，从发电部管理角度应当引起重视，相应的安全管理和与发电部对于人员调整的信息沟通方面还需加强，对于值内固定资产管理和值内对应权限分工交接有待细化，是值内人员管理方面亟待改进的重点。展望新的一年，将继续利用发电部给予的平台和发挥个人的能力，加大发电部的技术培训和管理力度，将力争与各专业配合，有针对性的补充一部分切合