钢结构工程项目管理制度.doc

钢结构工程项目管理制度一、总则1、工作目标：各方关系融洽，沟通顺畅有力；材料组织齐全，现场管理到位；施工记录完备，试验、资料及时；计划执行有力，质量、安全无患；最终目标一个，在保证工期的情况下验收一次通过。2、工作目的：把每一个工程项目管理制度的工期范围内人员安全、质量优良地交给甲方并按期收回工程款。3、工作方法：外部沟通有力，内部联络通畅；材料准备充分，反馈信息准确；施工质量良好，必要手段控制；施工进度顺畅，安全永记心上；材料使用合理，记录、返库及时；试验、资料跟上，双方关系融洽；进度、计划相合，资金回收到位；施工记录完备，误工原因清楚；现场签证有据，内外结算实际；施工结束验收，目的一个结算。二、具体制度1、日常工作管理1.1对于存于电脑设备中的电子资料，由各使用人负责，对其分类存档，并标识，做到清晰可辨。各工地电脑中的重要电子资料，应每周到本部资料员备份。1.2部门人员要积极主动，按时、保质、保量地完成各项工作任务。对不能按要求完成任务而造成严重后果的应向部门负责人做出书面开工的报告。1.3对各人负责的工作要尽职尽责，每天写工作日记，以备查档。1.4对于各人工地所用资料及图纸妥善保管，业主工作联系单及会议记要等文件每周交本部资料员管理。1.5部门人员应遵守部门内部项目管理制度及公司的相关规定。1.6注意个人形象，提高个人素质，工作闲时多学习，提高业务水平。2、工作计划制定2.1工程部部门负责人负责本部门工作流程制定及一定时期总体工作计划和各项目工作总计划。2.2各项目项目负责人按部门负责任务所做的该项目工作总计划，作出其所担当工程项目的具体工作计划和具体工作内容。2.3工作计划应明确工作内容、工作目标、时间要求、进度安排、人员分工及注意事项等。2.4部长负责监督工作计划的实施并可根据实际情况做适当调整。3.1具体工作内容和工作程序3.1.1根据有关材料进场清单进行材料的进场组织和准备，及时通报准备情况，协调好施工队伍时间。3.1.2主、次钢结构原则上采用本工厂自行生产，对于工厂无法保证其进度及加工成本高的，可考虑外协加工。3.2现场勘查与施工前准备3.2.1项目负责人在土建开工后进入现场，交换联络方式提供施工方案、落实土建施工进度、基础浇完与回填夯实日期、我方进场时间、施工顺序等，并参加工地例会。3.2.2项目负责人将工地信息以书面形式反馈给本部负责人，本部负责人将调整后的施工进度计划及施工顺序下发给各部门，对于调整后的进度计划各部门无法完成的，应反馈给项目负责人，并同工地协商解决，在此之前，项目负责人不能自行决定。3.2.3项目负责人根据各项目特点，参考外协安装队伍以往施工的优缺点，选择队伍上报主管经理审阅，审阅后签订施工合同。3.3项目实施3.3.1根据现场发货时间及施工顺序，制定发货计划给材料部。3.3.3材料进场后，由施工队组织清点，交结与保管，施工队现场负责人签字，项目负责人监督。3.3.4材料进场后，将合格证、复试报告、检验报告，上报公司。3.3.5在工程开工前中，项目负责人监控提供材料的使用情况，认真填写工程材料计划表。工程完工后及时将公司提供剩余材料返库。3.3.5钢结构吊装时，应选择比理论计算大的一级的吊车，提高安全等级。檩条不到、螺栓未复试，不允许吊装。钢结构安装工程要同步进行全场监控。对钢柱的安装应同时利用仪器进行两个垂直度的复验，对钢梁安装的垂直度也要严格检查、控制。3.3.6根据钢结构施工验收规范(GB50205-2001)验收质量，做好自检记录，验收合格后进行一下步施工。3.3.7根据工程部提供的彩板排板图，项目负责人安排施工队进行现场复测，将复测结果标注在排板图上反馈工程部，项目负责人同设计联系调整尺寸，之后设计部下图纸到工厂加工。3.3.8彩板进场后，必须用木方铺垫，顶部进行防雨覆盖，安装彩板前，项目负责人根据图纸对照，有无遗漏，如雨蓬连接板、门窗洞口、油漆等，并检查脚手架情况。3.4现场签证、项目结算、工程验收3.4.1项目负责人将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方进行沟通、确认并上报本部负责人，本部负责人将实际工程量、材料价格、辅材等费用，做出项目的初步内部结算，报送预算进行精算然后由上级领导进行审核。3.4.2将现场实际发生工程量送工程部，工程部做出安装队结算。3.4.3单项工程(钢结构和彩板工程)安装结束后，项目负责人应积极与甲方沟通、联络尽早进行完工验收，签定完工验收报告，以便回收工程进度款。整个工程完成后，应在各项交档资料完成的前提下，与协商进行竣工验收，以便进行工程结算。 3.5后期工作3.5.1档案交验。3.5.2后期服务，包括厂房使用情况，漏不漏水等。3.5.3协助要款。3.5.4资料交档案员。4合同评审制度签订合同实行洽谈权、审核权、批准权相对独立、互相制约的原则。公司经办人、审核人、批准人实行评审会签制度，各司其职，分工负责。任何施工合同均需经过评审会签程序评审后，方可批准签订。公司或直属项目部负责项目前期的合同洽谈,总经理认为必要时由公司经营部组织项目前期的合同洽谈；对经洽谈初步达成一致的合同,执行公司合同评审程序，填写合同评审会签表（附表1）经经营部经理、经营副总经理审核，公司法定代表人批准，加盖公章后合同成立。5图纸会审工程管理部必须对图纸认真核查。目的是达到了解设计意图，熟悉施工图纸，发现其中可能存在的问题，以便在设计技术交底和图纸会审时提出，并加以解决，确保施工顺利。要求项目专业工程师必须亲自审图并提交书面审图意见（图纸会审表附表3），报工程管理部备案，以作为对其业务考核的依据之一。图纸会审流程见附表三、附则：1.本项目管理制度如有未尽事宜或随着公司的发展有些条款不适应工作需要的，各部门可提出修改意见交办公室研究并提请总经理批复。2.本项目管理制度解释权归工程部。3.本项目管理制度从发布之日起生效。 附表1兰州鼎盛钢结构工程有限公司 工程项目合同评审表 合同编号： 项目负责人：包单位名称签订部门工程部合同名称评审日期年 月 日评审主要内容：1、合同内容是否符合国家法律 2、签订合同双方代表是否均有法人委托资格 3、负责人提供的技术性能、指标、型号、规格及功能要求是否合理、明确 4、工期、价格、交工方式及验收条件项目负责人能否接受 5、公司对工程的质量保证能力（包括技术、生产、设计、设备、检验及运输）6、能否满足合同规定的要求 7、合同洽谈中的不一致意见是否得到解决 8、合同规定的违约责任是否合理、清楚 9、承接人是否有履约能力 合同附件：1、盖章合同 有 无2、比价表及价格分析、商谈记录 有 无3、报价资料及清单、个人身份证复印件 有 无4、施工方案、图纸、施工计划 有 无5、是否采用多队伍竞标流程 有 无合同主要内容： 1、 合同工期：2、 合同单价：3、付款方式/结算方式：预算部评审意见： 1、价格评价：偏高 合理 低 2、付款方式：有利 有一定风险性但可接受 无法接受 3、结算方式：合理 不合理，须加强现场监控3、 其他：同意走下步评审 退回修改 负责人： 日期:工程管理部评审意见： 1、价格评价：偏高 合理 低 2、方案评价：优于公司要求符合公司要求低于公司要求但满足需要3、付款方式：有利 一般 有一定风险性 4、结算方式：合理 不合理，须交强现场监控 5、工期：合理 不合理有风险但满足公司要求 风险较大 6、项目负责人：可以 勉强可以还需和人组队 能力不足需要换人 7、其他：同意走下步评审 退回修改 负责人： 日期:工程部经理评审意见： 1、价格评价：偏高 合理 低 2、方案评价：优于公司要求 符合公司要求 低于公司要求但满足需要3、付款方式/结算方式：有利 一般 有一定风险性但可接受 4、工期：合理 不合理有风险但满足公司要求 风险较大 5、项目负责人：可以 勉强可以还需和人组队 能力不足需要换人 6、其他同意走下步评审 退回修改 负责人： 日期:行政部评审意见： 1、价格评价：偏高 合理 低 其他： 2、采购流程是否规范：规范 其他： 5、项目负责人：可以 勉强可以还需和人组队 能力不足需要换人 同意走下步评审 退回修改 负责人： 日期:财务部评审意见： 1、付款方式：有利 一般 有一定风险性 2、其他：同意走下步评审 退回修改 负责人： 日期:法务评审意见： 合同法律风险 有一定风险但可以接受 风险较小符合要求 同意走下步评审 退回修改 负责人： 日期:总经理意见： 1、项目负责人：可以 勉强可以还需和人组队 能力不足需要换人 负责人： 日期:合同联系人：钢结构图纸会审工作流程1、经营部接回的设计图应包括：建施图、结构图、节点图、招标文件与合同等所涉及项目的部分；2、经营部接回的图纸由工程部长配合进行清点整理，并分类；3、由经营把接回的设计图进行复印，并下发各部门；4、各部门负责人对接到的图纸进行确认；5、各部门所有人员熟悉图纸，（参加人员：所有技术人员、质检员、班组长和预算人员）；6、上述所有人员每个人需列出问题清单；7、由部门负责人组织各部门人员进行图纸会审；8、把本部门图纸中所发现的问题及疑点进行整理；9、由总工组织各部门进行内部图纸会审参加人员所有：所有技术人员、质检员、班组长和预算人员；10、把各部门图纸中所发现的问题及疑点进行规整；11、由工程部经理（部长）与甲方/设计院联系，对图纸中所发现的问题及疑点进行沟通；12、对不能解决的问题及疑点，联系各方组织图纸会审或图纸交底会议；13、整理会审纪要或图纸交底记录；14、整理完的会审纪要应由各方代表签字（盖章）；15、