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企业知识产权管理天津天士力集团总裁助理兼法务总监郑永锋 企业知识产权管理 设立知识产权管理机构 专利管理员 商标管理员 文档管理员 制定知识产权管理制度 知识产权管理机构在企业中的地位 决策层 职能部门 分公司 知识产权部 日本OMRON知识产权管理部门的业务 知识产权业务的促进保障系统 公司总部 商业管理 分公司 分公司知识产权业务 战略规划分公司内部战略 与总部相一致 的制定与实施 专家支持 受让并使用知识产权 侵权的评价和解决 许可和诉讼活动 公司总部知识产权业务 制定公司整体和全球战略 重要项目的技术评估和建议 信息支持系统 知识产权培训 专家业务 重要案例的专利许可和诉讼业务 总部职能部门的知识产权受让 代理人管理 分公司的业务 研发规划销售 创造发明 专利调研 知识产权业务的促进保障系统 商业规划总部 决策层 知识产权部 工程研发分公司 董事长 工业自动化商业公司 技术管理中心 知识产权办公室 电器元件商业公司 规划促进组 知识产权组 电动电子元件商业公司 高级模型商业公司 发展控制部 知识产权处 商业发展分公司 规划委员会操作管理部 知识产权组 保健品分公司 商业管理战略委员会 知识产权组 知识产权组 发展服务部 知识产权组织 OMRON 日立公司专利管理系统职能表 天士力集团的知识产权部 法务中心 知识产权部 法务部 总裁 管理企业的知识产权资产 获取知识产权的策略知识产权策略的实施知识产权策略的跟踪知识产权执法的策略 知识产权保护规划 知识产权商业化的保护方案 对外合作活动中的契约保护方案 商业秘密的保护方案 制定自身企业的知识产权政策和战略 奖励政策 知识产权与税务及政府援助措施 知识产权管理人员的教育计划 知识产权战略 获得知识产权 申请专利 发明 实用新型 外观设计 注册商标 版权登记 商业秘密文献化 获取知识产权的挑战 缺乏足够的人力从事知识产权获取所需要的准备工作 成本高 专利官费和律师费解决方案 配备人员 外聘专利代理人 维护知识产权 专利期限监视 专利费用缴纳 商标期限监视 驰名商标 商业秘密监管 实施知识产权保护发明创造许可出让利用知识产权资产为企业融资 知识产权许可协议 技术许可协议 商标许可和特许经营协议 版权许可协议 专利权许可协议 独占许可 独家许可 普通许可 交叉许可 技术转让 技术转让方专利权 或申请权 持有人技术受让方 特许经营或商标许可协议 一种产品的商标或外观设计专利由他人所有 被特许人 一种产品的商标权和外观设计专利由自己所有 特许人 知识产权战略制定与实施专利网布署防御战略进攻战略技术跟踪战略知识产权许可战略 利用专利信息为企业服务避免重复劳动 节省不必要的开支在许可和技术转让时确定和评估技术寻找替代技术赶超相关专业领域的最新技术寻找在研技术难题的已有解决方案为进一步创新获得灵感 专利信息的商业战略作用 寻找商业合伙人 确定供应商和材料 跟踪和了解现实和潜在竞争对手的商业活动 确定合适的市场 专利信息在专利战略实施过程中的作用 避免可能产生的侵权问题 估测企业发明创造的专利性 就相关冲突专利的授权提出异议或无效请求 企业规划中的知识产权管理把知识产权纳入企业规划的必要性 知识产权是企业发展和保持竞争优势的核心源泉 防止他人随意使用本公司技术 保持市场份额 发展与商业伙伴关系的重要工具 获得资金的重要工具 如何把知识产权纳入企业规划 知识产权的拥有种类和数量 专利 商标 许可技术 版权 软件 信息数据库 知识产权的组合状况 是否存在知识产权组合 法律状态 知识产权审计 知识产权资产在企业发展过程中的作用如何 知识产权的利用程度 企业商业的成功是否依赖于企业的知识产权 企业所拥有的知识产权保护安全性 企业的知识产权资产是否成熟 对竞争者知识产权战略及其组合的了解情况 竞争情报的收集与分析 竞争障碍的关键因素 国际市场的知识产权管理 侵权检索 开拓国际市场的工具 商标和外观设计专利在国际市场中的地位 平行进口 商标管理 商标与企业的成功息息相关 企业的形象 信誉的影响 产品质量与服务的象征 商标的创建与设计 易于读写 发声和记忆 忌不良含义 中外文 区别性强 不应使产品性质产生混淆 适于所有的广告媒体 商标的类型创造的词汇如 TASLY 无意义 任意商标如 红河 有意义 无联系 暗示性商标如 风痛宁 有意义 有联系 有广告作用 但有风险性 企业商业秘密保护商标秘密概念 构成一个企业竞争优势的任何机密的商业信息都可以被认为是商业秘密 销售方法 分销方法 消费者特征 广告策略 供货商和客户名单 商业秘密的构成要件 该信息必须是保密的 具有商业价值 采取了合理的保密步骤 保密协议 专利与商业秘密的区别商业秘密的优点 保护期限长 不需要交纳注册费用 失效快 不需公开商业秘密的缺点 反向工程 无排他权 实施