试议人力资源管理中的激励机制.doc

试议人力资源管理中的激励机制 摘要：中国市场经济在全球化经济的影响下，呈现出动态发展的态势。为了适应这一经济环境，各行业都将目光转向了软环境的开发，做好人力资源管理工作，实施有效的激励机制，成为了推动单位健康发展的重点。本论文针对人力资源管理中的激励机制进行分析。 关键词：水利人才队伍跨越式 为推动单位的长远发展，人力资源管理作为单位管理中的重要组成部分，对于推动单位创新发展具有重要的作用。实施人力资源的科学化管理，就要体谅员工的需求，并以此为参考制定激励机制，以使员工积极地投入到工作中，并主动承担起责任，以推动单位实现创新发展。 一、人力资源管理中，激励机制是核心内容 所谓“激励机制”，就是企事业单位立足于本单位的未来发展需要而制定的管理措施，通过为员工提供令其满意的工作环境，规范和引导员工的各种行为，其目的是激励员工的工作积极性。可见，人力资源管理中，激励机制越显重要，其已经成为了组织机构在激烈的市场竞争中获得优势的战略性要素。在激励机制的促动下，使得人力资源管理能够健康运作，并逐渐适应新的形势。具体而言，人力资源管理所涉及到的内容除了体制和智力之外，更重要的是提升员工的道德素质，建立“以人文本”的管理机制，以使员工能够创造出更多的财富。人力资源的优化管理，可以推动社会经济的良性循环。作为一种能动的资源，其不但要求员工具有丰富的学识和高超的技术，还要不断地积累经验，这就需要采取有效的激励措施，让员工将自己的潜在能力充分地发挥出来。 二、人力资源管理中，激励机制的重要性 1.激励机制可以规范员工的行为。做好人力资源管理工作，主要的目的就是能够顺应单位的未来发展目标，不断地完善对员工的管理。具有核心作用的激励机制，在人力资源管理中就要发挥规范员工行为的作用，使员工的行为符合组织管理要求。激励机制不仅仅是激发员工的工作积极性，而且还会建立起单位领导与员工之间的密切联系，让员工具有归宿感，从而降低行为风险成本，提高企业发展的稳定性。 2.激励机制可以激发员工的潜在创造能力。在瞬息万变的市场竞争中，要提高竞争力，就要走持续地创新发展道路。运用激励机制，将员工的工作积极性激发起来，以适当地奖励措施满足员工的心理需求，从而促使员工主动地履行工作职责，并运用自己的知识财富，发挥潜在的创造能力，为单位开发出新的发展空间，从而创造出更多的经济效益和社会效益。 3.激励机制可以推动员工和企业的成长。员工在满足基本存活需要之后，就会在心理上提出更高的需求。激励机制的作用，就是利用了员工的心理需求，通过一定程度的赋予，让员工有一种心理满足感，从而加倍努力工作。制定效果良好的激励机制，对于企业的未来发展至关重要。激励机制越好，员工的工作积极性就会越高，不断地提高工作效率，并创造出更多的劳动价值。此外，良好的激励机制对于引进人才具有重要的作用。从长远规划上来看，人才越多，企业的发展就越是会进入良性发展轨道，而人力资源在企业管理中的优势就越容易发挥出来，以推动单位可持续发展。 三、人力资源管理中，激励机制的策略研究 1.建立健全培训机构，将培训与员工的切身利益相结合。要推动单位的发展，就要发挥人力资源管理在企业管理中的优势，将员工的培训与单位的发展相结合，一方面满足了员工的职业需求，另一方面构建了良好的文化环境，有利于提高员工的整体素质。培训工作的有效展开，并产生时效性，就需要将激励机制渗入其中，特别是薪酬待遇、职位的晋升等等，都应该纳入到培训计划当中，让员工明白只有积极努力地投入到工作当中，才会获得单位的各项支持和鼓励。建立起长效培训机制，可以激励员工对于自己的职业生涯建立起长远规划，与单位共同发展。为了激发员工积极地参与到人力资源管理培训中来，要制定多种形式的培训模式，将员工的需求与职业性质与培训计划相结合，制定定期培训计划，职业技术更新的即时培训以及脱产学习、外出进修等等。 2.建立动态而合理的激励薪酬机制。传统的薪酬管理模式是固定的“一刀切”模式。根据单位发展的需要，可以将员工的薪酬分为两个部分，即基本薪酬和绩效考核奖励。基本薪酬兼顾了单位员工的公平，绩效考核奖励则是鼓励员工积极地工作，通过提高员工的绩效，使员工满意自己的收入，稳定了员工。 综上所述，人力资源管理的激励机制越来越受到各个行业的重视，其目的是对于员工产生激励的作用，激发员工对于自己的职业产生自豪感和荣誉感，并主动承担职业责任。那么，单位就有必要从实际出发，积极地制定科学有效的激励机制，以提高其工作效率。 参考文献 1李雯，王得忠.论人力资源管理中的激励机制J.管理科学，xx，35(5) 2叶雁波.人力资