设备维修管理办法201201.doc

设备维修管理办法（试行）第一章 总 则第一条 （以下简称公司）设备的维护和修理（以下称维修）管理，保持各类设备的良好技术状态，确保施工安全、顺利进行，延长设备使用寿命，追求最大的投资效益。根据中铁六局铺架分公司机械设备管理办法，特制订本办法。第二条 本办法适用于公司构成固定资产的施工生产用设备的维修管理，适用于外租、外来机械设备的维修管理。第三条 设备的维护和修理管理应贯彻预防为主、养修并重的原则。坚决杜绝重修理轻保养，以修代保倾向。第二章 设备保养第四条 设备保养的目的设备保养的目的是保证设备经常处于良好状态；在合理的使用条件下减少故障，保证设备工作的可靠性；消除事故隐患，以保证安全，防止机械及人身事故发生；在运行过程中降低燃料、润滑材料，钢丝绳等材料的消耗，以获得最佳的经济效果，使运架设备的零部件的磨损降到最低限度，以延长运架设备及其部件的使用寿命，追求最大的投资效益。第五条 设备保养的类别1、例行保养：指运架设备在每班作业前、作业中、作业后的检查和保养。例行保养由操作人员负责，认真对设备进行“清洁、紧固、调整、润滑、防腐”十字作业，保证设备技术状态。2、定期保养：指按规定的运转间隔期进行的保养工作。设备定期保养实行一、二、三级保养制，间隔期按完成工作量或运转时间确定。定期保养间隔见下表：设备名称一级保养二级保养三级保养提梁设备50孔250孔500孔架梁设备50孔250孔500孔运梁设备200小时1000小时2000小时一级保养由操作人员负责，以项目部操作人员为主、维修人员配合完成。二级保养由作业队长组织，以项目部维修人员为主、操作人员配合完成。三级保养由公司设备部组织，项目部为主检修或部分委外检修，以专业维修人员为主，操作人员配合完成。项目部在编制和执行保养计划时，要结合施工生产情况，必要时可适当调整保养间隔期。保养周期的延长最多不得超过规定间隔期的10%。3、针对性保养：指设备在特殊工况下的保养工作，具体分为停放保养、走合期保养、换季保养、工地转移保养。1）、停放保养：指设备临时停放超过一个月，进行“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”工作。停放保养由项目部保管人员进行。2）、走合期保养：指新机或大修后出厂的设备在走合期（50小时）内的保养，按一级保养内容进行。走合期保养由操作人员进行。3）、换季保养：指入夏、入冬前进行的保养，主要是更换润滑油料，采取防寒、降温措施，可结合定期保养进行。换季保养由维修人员进行。4）、工地转移前保养：指设备在工程竣工后转移工地前根据设备的技术状态进行必要的保养。工地转移前保养由维修人员进行。第三章 设备修理第六条 设备修理的定义和原则。设备技术状态劣化或发生故障后，为了恢复其规定功能和精度，采取修复或更换磨损、失效零件（包括基础件），并对局部或整体进行检查、调整的技术活动称为设备修理。 设备修理应贯彻预防为主的方针，通过日常和定期检查、状态监测和诊断手段取得设备的技术状态，掌握设备的劣化速度，进行预防性修理。坚持修改结合的原则，以提高设备可靠性和维修性从而提高设备的利用率。第七条 设备修理的类别1、故障修。无预定计划，依据设备技术状态鉴定的结果及临时发生的故障进行修复或更换个别零件的维修和调整工作，可结合各级保养进行。故障修以项目部维修人员为主、操作人员配合完成。2、项修。以状态监测为基础，鉴定、判断设备各部位技术状况，确定需要更换或修理的主要零、部件，恢复其性能的工作。项修的工作量视情况而定，分委外检修和自主检修。项修以项目部维修人员为主、操作人员配合完成。对设备的主要零部件及涉及设备安全性的部件进行项修时项目部必须报公司设备部，设备部审批后以项目部为主、设备部配合进行自主检修或委外检修。设备需要委外维修保养时，项目部应编制具体的维修保养计划及维修预算报公司设备部。设备部审批后与委外维修单位签订合同后进行维修。设备维修完毕后应对维修保养项目进行验收，验收合格后方可使用。第八条 设备维修保养注意事项1、检查和维护保养周期按设备使用说明书和维修保养规程规定执行。2、设备维修保养操作必须由熟悉设备的性能、经过严格培训的专业人员来完成。3、设备维修保养操作都必须在设备静止、电源断开的条件下进行。如果有特殊的操作，必须采取必要的安全保护措施。4、液压系统的检查与维护应在少尘埃的环境中进行。5、在重新连通设备与动力源之前，确定所有的安全装置都正确的设置并在良好的工况下。6、特种设备的维修保养必须由持特种设备作业人员证的人员进行，人员数量应与工作量相适应。本单位没有能力维修保养的项目，必须委托有资格的单位进行维修保养。第四章 设备维修保养计划第九条 维修保养计划是设备维修保养工作的指导性文件，也是生产经营计划的重要组成部分。项目部在施工生产的同时，必须编制月度设备维修保养计划。维修保养计划应包含维修保养的类别、部位、内容、材料、配件及预算。1、项目部设备管理员每月要依据设备运转周期和设备技术状况制定项目部设备维修保养计划，经项目经理审批后对设备进行正常保养和修理。设备管理员负责对维修保养任务的下达、实施、验收工作，负责设备维修保养计划的上报工作。2、库存设备的维修保养计划由设备部结合库存设备实际技术状态的结果制定报公司主管副总批准后由项目部负责具体实施。3、项目部设备管理员每月5日前将项目部设备维修保养计划上报设备部，同时项目部留存备查。要求做到及时准确齐全。第五章 维修保养费用第十条 维修保养费用。维修保养费用支出途径分别为从项目部施工成本中的维修保养费和配件费中支出及从公司管理成本中支出。1、项目部维修保养费用在项目部当期施工成本中的维修费和配件费中支出。2、项目部使用库存设备或调拨设备时，发生的维修保养费用在调出项目部当期施工成本中的维修费和配件费中支出。第十一条 维修保养费用的审核1、项目部维修保养费用由设备部会同财务部、经营合同部进行审核。对其上报的维修保养计划中的内容和材料配件需求计划进行审核，审核通过后方可报销。2、项目部维修保养费用超过3万元的费用，由设备部会同经营合同部进行费用和维修合同的审核，审核通过后方可实施。第六章 维修质量和验收第十二条 维修质量管理1、维修保养中应严格按执行相应设备使用说明书或维修保养手册及维修保养规程，确保维修质量。不符合标准要求的设备、备品配件、紧固件、材料均不得使用。2、维修过程中，清洗和拆开的零部件，润滑油、脂、不要就地露天存放，防止油料机件污染。3、合理使用各种测量检查仪器，正确使用检修工具，严禁不合理的撬、打、铲、咬、割。4、在维修作业过程中落实操作人员、维修人员自检、互检，作业队长、维修人员复检的检验制度。5、要逐步采用现代化设备故障诊断和检测技术，做到及时、准确地发现设备缺陷，指导维修工作。第十三条 维修验收1、例行保养由操作人员验收，一、二级保养由项目部设备管理员验收，三级养由公司设备部到项目部组织项目经理、操作人员、维修人员、机械工程师参加验收，并在维修验收报告上签认，在履历中记载。2、故障修由项目部设备管理员与操作、维修人员共同验收，并填写机械设备维修保养记录。3、项修由于其工作量和复杂程度存在较大差别，工作量和复杂程度不大的项修可参照故障修进行验收。对设备的主要零部件及影响设备安全性的项修、工作量和复杂程度大的项修由公司设备部和项目部共同验收。第七章 备件、油料管理第十四条 备件的定义。在设备维修工作中为缩短修理和停歇时间，将设备中易磨损的各种零部件进行事先加工、采购和储备的零部件。第十五条 备件的管理1、备件采购应编制采购计划。项目部每月向经营合同部上报材料计划时，备件应区别于其它材料单独进行上报，设备部进行审核。2、备件应有合格证，经验收后方可入项目部库存，入库进行登记上账并做好防护，分类存放。精密备件应专门存放保管。3、库存备件应定期保养，不锈蚀、丢失、变形、损坏。使用后应及时补充或修理。4、价值超过5000元的备件、设备主要零部件及影响设备安全性的零部件必须单独上报计划，经设备部、经营合同部审核后项目部方可采购。第十六条 油料管理1、油料的保管（1）、油料在存放期间应有专人负责保管，必须存放在清洁、防水、防尘和防火的地方。（2）、库存的各种油、脂、液应有明显的标志，防止错发、错加，应定期对所保管的油料进行质量检验，发现变质或异常及时处置，不合格的油料不得发放。2、油料的添加和更换（1）、待添加或更换的油料必须静置48小时以上，使用专用、清洁的容器，防止造成油液污染。（2）、不同牌号的油、脂、液不得混用，防止油液变质或性能下降。（3）、更换下来的旧油料能利用的尽量利用，不能利