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生产工作如何实现有效 Allrightsreserved 东营汇东公司 沟通 所谓有效的沟通 是通过听 说 读 写等思维的载体 通过演讲 会见 对话 讨论 信件等方式准确 恰当地表达出来 以促使对方接受 这是沟通的一种宽泛的定义 但是作为生产现场 沟通的方式会更简单 但是程序化的要求会更严 东营汇东公司 事例一 公司2012年2月1号 芳构化装置开工 但是因为进公司的电流表要校验 需要停电一小时 面对这个情况大家要怎样做 怎样去跟有关部门及领导沟通 大家发言讨论 东营汇东公司 东营汇东公司 实际情况是 电仪人员跟车间打招呼 即开始停电进行电表校验工作这里面存在的问题 东营汇东公司 1 装置开工是一个单位很严肃的事情 需要制定开工规程 进油 退油的规定 还有开工领导小组等等 安全 质量等各个方面都要兼顾 那么在开工过程中 车间一级私自停电间断开工 大家觉得在程序上对么 东营汇东公司 2 芳构化车间在接到停电的通知时是否逐级进行了汇报 内容包括 在开工过程中停电的应急预案是否启动 先不讨论是否以前有没有制定此类预案 当你停电的时候危险在哪里 你是否应该将危险性汇报给你的上级领导 即使你没有意识到将来的危险 你是否意识到如果汇报给了领导 一旦出现意想不到的危险 领导会不会更加理解危险的情况 或者真是出了问题会产生一种知情后的同情 在处理的时候会有所偏向你们车间的工作 3 假如车间都把以上开工中的停电事情自己包办了 有没有意识到挑战了同级或者上级管理部门 分管领导的权威 在以后的工作中形成隔阂 进而在工作中产生不必要的扯皮 东营汇东公司 正常的程序是怎么样呢 东营汇东公司 大家可以讨论 也可以大体上遵照以下执行 电仪接到停电通知 首先汇报自己的主管领导或者部门 以此逐级汇报 对于是否在开工过程中是否能停电 以及停电引起的不利后果 由领导或者主管部门召集相关人员讨论 或者自己进行决定 结果可能是两种 一种不能停电 有相关人员反馈给供电部门 停电时间另行协商 另一种就是可以停电 但是整个公司在停电期间的防冻以及面临的其他危险性通盘考虑 起码拿出临时性的预案让大家执行 其效果可能最大程度的避免了在停电期间会遇上的冻坏设备等不利情况发生 东营汇东公司 实例二 在开工过程中如何做好交接班 交接班会我们天天要求开 内容大家也了解 在2月2号的芳构化装置开工过程中 下午4点的交接班是操作工自己进行的 至于内容是什么 肯定除了一对一交接的外 别人不清楚 至于接班后的任务 处理问题的难点呀 估计大家心中也不是很清楚 更糟糕的是 2月2号气温太低 开工到哪里几乎就是蒸汽暖管到哪里 至于上个班怎么做的 还有什么要做的 大家也不是很清楚 事实应该就是这样 虽然以后在领导的干预下 交接班进行了补救 但是效果肯定打折扣 东营汇东公司 为什么要强调装置开工的交接班 因为开工过程中随着情况的变化会出现一些新问题 这些问题必须交代清楚 以本次开工为例 管线因为气温太低冻凝现象严重 如何进行处理的 处理的程度怎么样了 要交代清楚 不然以前处理完的 马上又会冻凝 开工要建立几个循环 现在建的什么样了 需要在接班后再建立哪些循环 在程序上要先建立哪些 哪些机泵在未完全开起来之前要注意防冻 尤其是公用工程现在已经开到什么程度了 一定要进行交接 不然大家都在关照开工 反而疏忽公用工程 一旦公用工程出了问题 开工就会停下来 在极端气温下 大家可以想一下 会发生什么危险 东营汇东公司 结束语 东营汇东公司 上面说的 相信大家都懂 但是具体在做的时候 我们