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文档简介

复习 先入为主 课题背景专业 工艺 设备 简介工作 工艺 流程专业名词解释或 上一课题回顾 及小组情况简介 一 成果报告编写 程序步骤 3 小组概况 课题名称问题解决型 创新型 课题名称问题解决型 提高 降低 缩短 消除 减少 创新型 开发 研发 研制 探索 开发 研发 研制 探索 1 上一级或本部门具体指标 目标 或用户需求2 存在问题 用具体数据来说明选题依据 3 课题选定 一 选择课题 选题理由 三件事 问题解决型 制表 图 人 制表 图 日期 年月日 例 某QC小组活动进程甘特图 甘特图 活动计划 实施进度表 1 调查时间 数据2 用图表数据找出问题症结3 为设定目标提供依据 制定目标依据 二 现状调查 三件事 参考上级下达的指标或标准的要求 顾客提出的需求等 通过水平对比 在设备条件 人员条件 环境条件等方面都差不多的情况下 与同行业已达到先进水平的企业进行比较 制定出也能达到该水平的目标 通过与自身历史上曾经达到过的最好水平比较 通过现状调查 找出症结所在 预计解决程度 测算能达到的水平 计算式 2个或以上 目标值设定的依据可参考以下方面进行分析 1 目标与课题提出问题相对应2 目标要明确表示 量化 1个 3 自定目标的依据应在现状调查中体现 三 设定目标 三点 注 指令性目标 1 上级以指令形式下达给小组的活动目标 2 QC小组直接选定上级考核指标 活动程序步骤无现状调查 在设定目标后做目标可行性分析 问 目标可行性分析有哪几部分具体内容 1 收集数据展出问题症结 2 完成目标依据 四 分析原因 头脑风暴法 三个分析工具 1 针对什么分析原因 2 横向分析 3 纵向分析 4 如何适当选用分析工具 五 确定主要原因 找出关键的少数 1 确认方法 2 确认步骤 3 要因判断有哪2项准则 六 制定对策 三个步骤 具体要求 1 一一对应 逐一2 大量使用图表数据及实施前后对比照片来说明实施过程 以体现实施难度3 收集实施后阶段数据验证小目标 并考虑 安全 环境 质量 管理 费用及成本提高等 七 实施对策 如何实施对策 1 活动效果对比 1 活动前 中 后 巩固期 一个阶段数据对比 2 与课题目标值对比 3 问题症结对比2 经济效益计算 有 1 详细的计算公式 2 财务评审确认3 无形效果总结 1 对工作区域或企业 社会所作的贡献 含科技创新 含增产 提效 降本 节能环保 服务 满意 2 小组成员综合提高 八 检查效果 三大环节 1 列举具体有效措施内容 2 纳入有关标准 增补 变更 修改后的工作方法 工艺文件 作业标准 图纸 资料 管理制度等 并列出标准化文件名称及编号 3 标准化审批主管部门 执行情况 时间 4 执行地点 现场检验 5 巩固期数据稳定 九 制定巩固措施 标准化 五件事 1 找出此次活动除本课题外 还解决了哪些相关问题 以及尚未解决的问题 2 总结整个活动中程序及应用方面的
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