加强下半年安全生产工作的措施.doc

加强下半年安全生产工作的主要措施：1、严抓思想认识，强化“两个理念”建设。从思想认识上牢固树立“两个理念”（煤矿可以做到不死人，瓦斯超限就是事故），坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚决制止煤矿事故在所难免的错误认识。让“两个理念”真正落实到全员的心中、脑中，真正做到“要我安全”向“我要安全”的转变，彻底扭转安全生产被动局面。2、7月份全面开展以“吸取事故教训、确保安全生产”为主要内容的大讨论、大反思活动。各科队要充分利用班前会、职工学习日等时间组织职工反思讨论。重点就员工安全意识培植、各级人员安全生产责任落实、现场危险源辨识、现场安全管控措施落实等方面进行深刻剖析与反思，提高员工的思想认识和现场管控水平。3、严抓安全生产责任制，加大执行力度。进一步改进领导干部工作作风，明确各级人员的安全职责，严格落实党政主要领导、分管领导、业务部门、生产区队、班组、职工的梯次管理网络。严查员工思想松懈、安全意识淡薄现象，牢固树立“安全第一”思想，做到管理精细、到位；强化安全生产责任制的落实，杜绝工作不积极、推诿扯皮和不负责任的行为，确保安全职责明确，落实到位；严格安全生产责任追究，加大考核奖惩力度，切实提高执行力。4、安监处牵头，定期组织开展生产施工区域和生活服务区域的安全隐患、文明卫生整改治理活动。针对安全生产存在的突出问题，制定针对性的整改措施，落实责任、落实资金、落实措施，强化问题（隐患）整改。对隐患，要实行挂牌督办，跟踪落实，逐一整改销号，短时间内无法完成整改的，制定防范措施安排专人盯守，实行24小时严密监控，将事故隐患消灭在萌芽状态。5、强化危险源辨识，加强现场安全监督检查工作。杜绝出现措施不到位的交叉作业、高空坠落、高空落物、违章用电等不安全事件发生。同时，做好员工岗位危险源教育培训工作，机关管理人员随时抽查对员工岗位危险源辨识和管控措施掌握情况，使员工熟练掌握本岗位危险源及危险源管控措施，督促员工在操作过程中严格执行“手指口述”，保证员工 “上标准岗，干标准活”。6、加大“不安全行为”查处力度，提高员工正规操作水平。下半年继续执行“不安全行为”连带责任和抓“不安全行为”指标化管理制度。副科级及以上管理人员和安监员每月必须查处“不安全行为”一人次，否则矿领导罚款500元、副总罚款300元、科级（含副科）罚款200元，一般管理人员每查纠一人次不安全行为奖励300元；安监员每查纠一人次不安全行为奖励300元，完不成指标罚款200元。7、加大巡回检查力度，进一步消除安全隐患。贯彻落实关于矿领导、业务科室管理人员包队的管理规定宁鲁矿发201230号文，相关人员严格按照文件要求对分管区域进行巡回检查，充分发挥管理人员在安全管理的领导、指引、协调、宣传和教育作用，切实提升我矿的管理效率和执行力，确保实现安全生产。8、各业务科室每月组织对各生产系统进行一次全面的排查，主要查系统存在的安全隐患、系统缺陷、系统运行情况，结合矿安全质量标准化和本安体系检查情况，月底对系统运行情况进行定性分析，形成报告由专业副总在月底本安体系通报会通报。9、加强建设项目和外委队伍的安全管理。全面落实21采区工程和矿井扩建工程“三同时”的规定，严把安全准入关，正确处理好项目建设过程中安全、质量和进度的关系，合理安排项目工期和施工工序，有序合法合规地组织建设施工，确保满足施工安全要求。同时切实加强外委队伍管理，严格落实各方安全责任，不断完善设计、建设、施工和监理等单位安全管理制度与流程。及时清退管理水平低、责任不落实、技术不过关的外委队伍和人员。10、加强火工品的领退、运送、存放及放炮环节的管理，落实人防技防措施，尤其要加强清退单的规范使用，杜绝火工品流失和使用过程中发生意外事故。加强危化品管理工作，严格落实危险化学品“双人双锁”管理规定，建立健全各项记录，确保管控有效。11、加强交通安全管理，开展交通安全专项整治活动。重点加强对私家车辆和车主主体责任的落实，各科（队）定期开展交通安全法规教育，强化驾驶人员的交通安全意识。安监处每周组织开展一次地面交通安全检查工作，重点检查驾驶人员规范行车、文明行车情况，严禁驾驶人员超速驾驶和酒后驾驶，杜绝交通安全事故的发生。12、严格落实领导带班制度，提高领导现场带班质量。一是规范矿领导带班入井考核、班中汇报、井下交接班和下井带班管理，带班领导要加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现和组织消除事故隐患、有效制止“三违”行为。二是下半年实行副科级及以上管理人员带班制，安监处负责制定带班管理制度和排班表，加强带班制度执行情况的监督考核，切实发挥领导干部深入一线，强化现场安全管理的作用。13、加大班组建设管理力度，提高安全基础水平。进一步加强区队班组长队伍建设，发挥好“兵头将尾”作用。建立以安全生产为核心的区队班组长的考核、任职标准，切实提高班组长的自身素质，将区队班组长岗位工作经历纳入煤矿各级管理人员选拔的基本前提，重点选拔培养一批思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的区队班组长队伍。要支持班组长行使职权，发挥作用，带好队伍，保证安全。创建一批以安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、问题整改零搁置、安全生产零事故等“九个零”为目标的本质安全型班组。14、加强员工教育培训，提高全员素质。一是严格执行煤矿安全生产教育培训制度，确保持证上岗。二是加强针对性的培训教育，使广大员工做到知其任、明其责、尽其职，着力提高员工的安全生产素质，增强防范安