峰峰集团采煤工作程序.doc

峰峰集团有限公司采 煤 专 业 管 理 程 序2007年8月目录第一节 值班工作管理程序第二节 跟班工作管理程序第三节 工作面作业规程编制管理程序第四节 工作面安全技术措施编制管理程序第五节 工作面矿压监测管理程序第六节 顶板管理小组活动管理程序第七节 工作面巷道移交管理程序第八节 工作面设备安装管理程序第九节 工作面一通三防及防探水管理程序第十节 工作面初采工作管理程序第十一节 工作面日常检修管理程序第十二节 工作面刮板输送机的延长与缩短管理程序第十三节 工作面过断层管理程序第十四节 工作面过空硐管理程序第十五节 工作面过陷落柱管理程序第十六节 综采工作面加架管理程序第十七节 综采工作面减架管理程序第十八节 综采大倾角工作面管理程序第十九节 综采工作面仰采管理程序第二十节 综采工作面结束准备管理程序第二十一节 综采工作面结束拆除管理程序第二十二节 高档、炮采工作面结束放顶管理程序第一节 值班工作管理程序一、值班工作管理程序：参加区管碰头会组织召开班前会收听生产现场汇报询问生产动态查阅班组“安全生产问题排查治理台帐”及“工作面质量班评估表”、“A”卡等资料事故处理组织召开收工会总结交班。二、值班工作管理程序说明及工作要求：1、参加区管碰头会（1）听取前一天值班区管人员的工作汇报，确认工作面工作进展情况、安全状况等交班内容无问题后在接班栏签字，值班开始，见附表一：值班区管交接班记录。（2）听取区长、支书及分管区领导对生产安全、质量等方面的指示和意见，做好记录，认真贯彻落实。（3）合理安排处理遗留问题。2、组织召开班前会 （1）由员工个人一一确认自己：睡眠充足、已吃饱饭、没有喝酒、情绪好无杂念、身体状况良好等五项内容，并在点名册上签名。（2）通过“问”、“闻”、“听”等手段认真检查确认员工睡眠是否充足、是否吃饱饭、有没有喝酒、以及思想情绪、身体状况等五个方面，对睡眠不足、没有吃饱饭、精神不振、有思想杂念、疲劳、喝酒的人员一律不得下井。（3）昨日最优员工、试用员工讲评。（4）讲述近期矿或集团公司一起典型事故案例。（5）布置当班任务及安全注意事项。（6）集体背诵集团公司理念（不少于一条），唱峰峰集团之歌。（7）集体安全宣誓。（8）向班组长授旗出发。认真填写班前会记录，记录要清楚、规范。见附表二 。3、收听生产现场汇报 坚守岗位，认真收取汇报，分析处理生产过程中出现的问题，填写好值班日志。4、询问生产动态（1）掌握生产动态，主动打电话询问工作场所安全生产情况，工作进度，能够及时和班长、跟班区领导取得联系，保证生产指挥系统畅通，（2）每班询问一般不应少于2次，并留有记录。5、查阅班组“安全生产问题排查治理台帐”及“工作面质量班评估表”、“A”卡等资料（1）对班组排查出的安全生产问题，需要区处理的要及时安排处理，对需矿处理的安全生产问题要及时反映到调度室并结合主管付区长或区长联系解决。（2）对“工作面质量班评估表”中的扣分事项要及时安排处理，并认真填写在值班日志上，落实解决人和责任人。（3）认真审阅“A”卡，对考核不认真，填写不规范的“A”卡视情况按规定处理。6、事故处理（1）对当日出现的非伤亡事故要做到“四不放过”原则分析处理。（2）对当日出现的工伤事故，一要积极组织抢救，二要指令班长和现场员工进行现场保护，并亲临事故现场调查，准确掌握第一手资料并。（3）对于重伤及二级以上非伤亡事故要指令跟班区领导现场指挥抢救，并保护好现场，直至区、矿联合调查组到达。听从调查组的指示，努力将事故影响降到最低。严格执行“峰峰集团重大事故应急救援预案”。7、组织召开收工会（1）接回班长红旗。（2）认真听取员工逐一自我讲评。（3）听取班长总结讲评。（4）对员工提出的建议与要求及安全生产等方面的问题，要认真进行讲评。8、值班总结并交班对本日值班工作进行总结，按要求填写值班区管交接班记录，参加碰头会并交班。附表一 值班区管交接班记录值班区管交接班记录年 月 日一、生产任务完成情况1、早 班：(1)计划： 实际： 完成计划的 (2)开工时间： 收工时间：(3)工作面质量情况：(4)当班安全情况：(5)非伤亡事故：(6)事故分析处理：(7)其 它：2、中 班:(1)计划： 实际： 完成计划的 (2)开工时间： 收工时间：(3)工作面质量情况：(4)当班安全情况：(5)非伤亡事故：(6)事故分析处理：(7)其 它：3、夜 班：(1)计划： 实际： 完成计划的 (2)开工时间： 收工时间：(3)工作面质量情况：(4)当班安全情况：(5)非伤亡事故：(6)事故分析处理：(7)其 它：二、调度会平衡问题：三、遗留问题：四、矿、区领导指示：五、全天讲评六、其它：交班人： 接班人： 时间： 月 日 时 分附表二 班前会记录 年 月 日一、班前礼仪 1、班前个人确认并签名。 2、班前安全确认情况： 3、昨日最优员工姓名： 试用员工姓名： 讲评内容：4、学习历史上的今天或近期矿、集团公司一起典型事故案例：5、布置当班任务及安全注意事项（见下）。6、背诵集团公司理念不少于一条，齐唱集团之歌。7、集体安全宣誓。 8、授旗出发。二、生产班任务、安全、质量管理重点（注意事项）。 1、夜班： 2、早班：三、检修班任务、安全、质量管理重点（注意事项）。 四、两巷处理、坑代品管理等重点（注意事项） 值班工作管理程序流程图工 序 责任人 责任领导参加区管碰头会值班区管区长组织召开班前会值班区管区长收听生产现场汇报值班区管区长区长询问生产动态值班区管查阅班组“安全生产问题排查治理台帐”及“工作面质量班评估表”等资料区长值班区管值班区管区长事故处理组织召开值班区管区长值班总结并交班值班区管区长第二节 跟班工作管理程序一、跟班区管工作程序参加员工班前会下井检查确认上班安全质量生产安全管理收工升井参加收工会。二、跟班区管工作管理程序说明及工作要求：1、参加员工班前会（1）提前到值班室结合当日值班区管，了解工作面上班情况（生产、质量、安全、等）。参加本班班前会。（2）协助值班区管对员工的五项内容进行检查确认，禁止确认不合格的员工入井。2、下井班前会后与职工一同去更衣室换衣服，领取矿灯、自救器，配合班长逐一检查职工的衣着及矿灯、自救器的配戴情况，再次对职工进行五项内容的安全确认并清点人数，由班长带领集体入井。员工衣着必须整齐（严禁穿化纤衣服），胶鞋防漏，矿灯自救器配戴规范。3、检查确认上班质量安全协助班长一起检查上班质量、安全情况，对存在的问题（隐患）一要汇报区值班室和矿调度室，二要按照指示进行安排处理，对重大隐患要求值班区管组织分析，做到“四不放过”。4、生产安全管理（1）班中巡查工作面不得少于2次（不含开工前和收工后的安全检查），向调度室和区值班室汇报各不得少于3次，对存在的问题要及时组织处理，对重点地点（如工作面过断层、构造带等）要盯在现场亲自指挥，确保生产安全。（2）遇有非伤亡事故，要亲临现场协助班（组）长组织处理，努力将事故影响降到最低。（3）遇有工伤事故，要亲临事故现场，掌握第一手资料。（4）遇有重伤或二级以上非伤亡事故，一要积极组织抢救，二要保护好现场，严格执行“峰峰集团有限公司重大事故应急救援预案”。（5）跟班区管必须具备处理应急事故的能力，遇事不慌、沉着冷静，靠前指挥。5、收工升井将本班工作情况及下班注意事项及时向值班区管汇报清楚，协助班长集合并清点员工人数，一同升井，。6、参加收工会参加本班收工会，和员工一起认真讲评。跟班工作管理程序流程图工 序 责任人 责任领导 参加班前会跟班区管值班区管下井检查确认上班安全质量生产安全管理收工升井跟班区管跟班区管跟班区管跟班区管值班区管值班区管值班区管、区长值班区管跟班区管参加收工会值班区管第三节 工作面作业规程编制管理程序一、回采工作面作业规程编制管理程序提供水文地质资料工作面采煤方法及回采工艺的方案制定顶板管理方案制定采区供电系统及设备的选定通风、瓦斯、煤尘、防灭火、工作面爆破方案制定循环作业方式与劳动组织方案的制定支护材料消耗及可分类材料储备方案制定主要技术经济指标的确定各项安全技术措施的制定回采工作面作业规程的审批（11）复印下发二、作业规程编制管理程序及工作要求1、提供水文地质资料（地质说明书）（1）根据矿采面衔接计划，技术科地质组负责在采面回采前1.5个月提供采面水文、地质资料及图纸，工作面回采地质说明书。（2）同时还要检查采区及其需要报批上级机关的工作面批文等资料，无批文的不准生产。（3）受水灾威胁的工作面，技术科要提供防探水资料。有防突要求的工作面要提供防突设计资料。2、工作面采煤方法及回采工艺的方案制定技术管理科回采主管根据工作面地质情况并结合矿采煤副总、采煤矿长制定出工作面采煤方法及回采工艺方案，由矿总工程师确定。3、顶板管理方案制定由技术科提供工作面邻近地区的矿压观测数据，根据矿压数据合理确定：高档工作面的柱距、排距，综采工作面所选支架的型号及支护强度等，支护强度要满足工作面来压强度的要求。4、采区供电系统及设备的选定提前工作面回采前1.5个月由服务区机电技术员制定出工作面供电技术方案，汇制出供电系统图，完成供电负荷的计算等工作，由机电副总审核把关。5、通风、瓦斯、煤尘、防灭火工作面爆破管理方案制定采区主管技术员结合通风主管技术员计算出工作面供风量、制定出防瓦斯、煤尘、防灭火以及工作面爆破管理方案，并由通风副总审核。6、循环作业方式与劳动组织方案的制定采区主管技术员根据工作面实际情况结合生产副区长、区长制定出合理作业方式与劳动组织方案，确定劳动组织形式（三八制或四六制），计算出循环作业人员数量等。7、支护材料消耗及可分类材料储备方案制定采区主管技术员根据工作面实际情况结合后勤副区长、区长根据相临近工作面的实际情况计算支护材料循环消耗，并制定可分类材料储备方案，材料储备种类、规格、数量、存放地点及使用规定，在规程中要明确要求。8、主要技术经济指标的确定根据矿年初制定的吨煤成本指标，以及临近工作面实际材料消耗，结合成本中心制定出工作面各项经济技术指标，并制定出各项提高措施，主要包括高回采率措施、提高煤质措施等。9、各项安全技术措施的制定（1）必须明确工作面发生水、火灾、瓦斯、煤尘事故避灾路线。（2）针对各岗位工种及各生产环节的关健点制定具有针对性强，可操作的各项安全技术措施。10、回采作业规程的审批由采煤副总工程师主持，组织有关人员会审，最后经采煤副矿长、总工程师审阅通过。11、复印下发规程审批合格后复印，发放相关单位，并留有发放记录。作业规程编制管理程序流程图技术科科长技术科地质主管提供水文地质资料工作程序 责 任 人 责任领导技术科采煤主管矿总工程师顶板管理方案采区主管技术员采煤副总采区供电系统及设备选定服务区机电技术员机电副总通风、瓦斯、煤尘、防灭火管理方案制定通风区、采区主管 技 术 员通风副总循环作业方式与劳动组织方案采区主管技术员区 长支护材料消耗及可分类材料储备方案制定采区主管技术员区 长主要技术经济指标的确定采区主管技术员各项安全技术措施的制定区 长采区主管技术员区 长采煤方法及回采工艺制定作业规程的审批各项安全技术措施的制定技术科采煤主管采煤副总采区主管技术员区 长 第四节 工作面安全技术措施编制管理程序一、工作面安全技术措施编制管理程序现场调查收集地质资料方案制定措施编写措施审批复印发放二、工作面安全技术措施编制管理程序及工作要求1、现场调查收集地质资料工作面地质情况出现变化或根据技术科提供的地质资料将出现变化时，采区技术主管要深入工作面现场，收集地质资料，并提前制定初步技术方案。2、方案制定（1）工作面过断层、过空硐等技术方案，由区长组织采区工程技术人员、管理人员研究制定合理方案，并报采煤副总批准后方可编制措施。（2）工作面初采、结束放顶、综采面上架、减架等大的安全技术方案，由采煤副总主持召开、生产单位及安技调部门工程技术人员参加的专门会议，研究制定具体方案，并报采煤矿长、总工程师同意后，方可编制措施。3、编写安全技术措施安全技术措施的内容按顺序包括以下五部分：（1）概述简述工作面地质情况及编写安全技术措施的要因。（2）技术要求针对现场实际情况，根据制定的技术方案，按采煤技术操作规程及相关规定，制定技术要求。（3）施工顺序根据现场情况和工作面的施工工艺，制定合理的施工顺序，保证各工序的安全、合理、有序。（4）存在风险对每步的施工步骤进行风险辩识、评价、分析，找出施工顺序中存在的和潜在的风险进行逐一描述，做到超前防范。（5）制定针对性的安全技术措施针对辨识的风险，制定出针对性强，操作性强的安全技术措施。4、措施审批由采煤副总工程师主持，组织有关人员会审。5、复印发放措施审批合格后复印，并发放到矿调度室、安监处等相关单位，并留有下发记录。工作面安全技术措施编制管理程序流程图工作程序 责 任 人 责任领导区 长采区主管技术员采煤总工程师采区主管技术员措施编写措施审批区 长采区主管技术员复印发放技术科回采主管采区主管技术员方案制定采区主管技术员现场调查区 长第五节 工作面矿压监测管理程序一、工作面矿压监测管理程序编制工作面矿压监测设计工作面矿压监测设计的审批矿压监测设备的安装及维护制定矿压监测管理制度进行日常矿压监测及考核矿压监测总结工作面矿压监测设备的拆除二、工作面矿压监测管理程序及工作要求1、编制工作面矿压监测设计根据采面参数，技术科编制出综采工作面矿压监测设计。对综采工作面的上下高档段、高档（炮采）工作面及上下巷超前支护确定矿压监测仪器、手段。工作面矿压监测设计必须包括：设备型号、设备安装位置、数量及运行要求。2、工作面矿压监测设计的审批工作面矿压监测设计编制后3天内，由采煤副总工程师组织技术、调度、安监、施工单位等有关人员，进行工作面矿压监测设计的会审。矿同时成立矿压监测管理小组。3、工作面矿压监测设备的安装及维护工作面矿压监测设备必须在工作面初采前3天安装完毕，工作面初采前1天矿压监测系统必须正常运行，并由有关部门验收合格，工作面方可进行初采。矿安排专业人员负责工作面监测设备的安装、日常的维护、保养及数据的观测。矿压监测管理小组指定专人具体协调矿压监测系统的日常管理工作。4、制定矿压监测日常管理制度根据回采工艺及本矿管理实际，制定工作面及两巷超前支护矿压监测管理考核制度。对数据采集、监督检查、问题处理、责任追究等作出明确规定，确保监测数据及时准确，真实反映支护状况。5、工作面日常矿压监测及考核顶板监测管理小组指定专人负责日常数据的收集、分析，及时分析监测数据，分析结果报采煤副总工程师签字，对出现问题及时安排处理追究相关责任人员并存档。6、工作面矿压监测总结技术科回采主管每月5日前对工作面上月矿压监测进行一次总结，工作面结束后及时编制工作面矿压监测总结，总结由采煤副矿长、采煤副总工程师、技术科长签字后存档。7、工作面矿压监测设备的拆除工作面停采后1日内拆除工作面矿压监测设备，拆除的设备及时放入仓库。工作面矿压监测管理程序流程图工作程序 责任人 责任领导编制工作面矿压监测设计技术科采煤副科长技术科采煤副科长采区修理工工作面矿压监测设备的安装、维护采煤副总工程师工作面矿压监测设计的审批技术科采煤技术主管技术科长、采煤副科长、采煤技术主管，安监技术主管，采煤副总工程师，采煤副矿长采煤副矿长制定矿压监测日常管理制度采煤副总工作面日常矿压监测及考核采煤副总数据采集人员技术科采煤副科长技术科采煤技术主管工作面矿压监测总结工作面矿压监测设备的拆除技术科采煤副科长矿指定专业人员第六节 顶板管理小组活动管理程序一、采煤专业顶板管理小组活动管理程序采煤专业顶板管理小组的成立顶板管理小组的运行顶板管理小组撤销二、采煤专业顶板管理小组活动管理程序及工作要求1、采煤专业顶板管理小组的成立采煤工作面遇有过断层、空洞子等地质构造，工作面初采、结束放顶及工作面加、减轻放支架等情况，应及时成立采煤专业顶板管理小组。采煤专业顶板管理小组组织机构：组长：采煤副矿长 副组长：采煤副总工程师 组员：技术科采煤副科长、调度室采煤副主任、安监科采煤副科长、采煤调度员、采煤安监员、技术科采煤主管、采区区管等。采煤专业顶板管理小组成立时必须召开专题会，会议由采煤副矿长或采煤副总工程师主持，技术科负责做好会议记录，会后向各相关单位下发会议纪要。2、采煤专业顶板管理小组的运行采煤专业顶板管理小组负责采煤工作面过断层、空洞子等地质构造，工作面初采、结束放顶及工作面加、减轻放支架期间的顶板管理工作。采煤专业顶板管理小组成员按照会议纪要规定的时间、班次跟班，跟班必须现场交接班，升井及时填写顶板管理跟班记录本。采煤专业顶板管理小组运行期间，每周召开一次顶板管理专题会议，会议由采煤专业顶板管理小组组长或副组长主持，采煤专业顶板管理小组全体成员参加，对一周顶板管理工作进行总结，对下一步工作进行安排，对本次的责任问题进行分析处理，做好会议记录。3、采煤专业顶板管理小组撤销特殊施工完毕后，最后一次召开专题会议，经研究同意后，撤销顶板管理小组，技术科及时写出活动总结。采煤专业顶板管理小组活动管理程序流程图主程序 责任人 责任领导采煤副矿长或采煤副总工程师采煤副矿长采煤专业顶板管理小组成员采煤专业顶板管理小组的运行技术科采煤副科长调度室采煤副主任采煤专业顶板管理小组的成立采煤副总工程师技术科采煤副科长调度室采煤副主任采煤专业顶板管理小组的撤销第七节 巷道移交管理程序一、工作面巷道移交程序组织巷道移交调查现场验收签字移交二、工作面巷道移交程序及要求1、巷道移交调查（1）矿调度室要根据生产安排对需移交巷道及时组织移交。（2）验收移交工作由调度室主管副主任组织巷道施工单位、巷道接收单位及运输区、机电区、通风区等相关单位负责人，对巷道进行移交验收，不符合标准项目由相关单位及时整改。2、现场验收内容及要求（1）验收移交工作主要内容包括：煤巷锚杆支护顶板监测资料、巷道规格、巷道风水管线、巷道防突以及巷道的轨道运输情况。（2）验收要求：巷道、设备等按有关标准验收。3、签字移交现场移交验收完毕后，验收移交工作要由移交双方签署验收移交单，移交单位负责人必须在移交单上签字，遗留问题要留有详细的记录，明确责任人限期整改。巷道移交管理程序流程图工作程序 责任人 责任领导调度副主任调度主任组织巷道移交调查调度室副主任现场验收现场移交人员签字移交调度主任调度副主任第八节 工作面设备安装管理程序一、设备安装管理程序现场勘察验收采煤工作面巷道及运输线路编制采煤工作面安装设计成立设备安装管理领导小组按设计要求编制采煤工作面设备安装安全技术措施审批措施贯彻措施办理开工许可证实施措施安装验收 。1、现场勘察设备安装工作面巷道及运输线路（1）采煤工作面系统形成后，由回采矿长组织机电矿长或机电副总工程师、回采副总、安监科、技术科、调度室、采区、掘进区、机电科、运输区、通风区、安装单位等单位负责人及工程技术人员，对采煤工作面设备安装的巷道运输线路进行勘察验收，召开专题会议，对存在的问题限期解决。2、编制采煤工作面安装设计按矿生产地区安排，由主管副总工程师组织，安监科、技术科、调度室、安装单位负责人及工程技术人员研究工作面设备安装设计，设备安装前10天提交安装设计。3、成立采煤工作面机电（运输）设备安装管理领导小组工作面安装前成立由回采矿长为组长，机电（或采煤）副总工程师为副组长，安监科、技术科、调度室及安装单位的区（科长）参加的安装管理领导小组。设备安装单位成立以区长为组长，主管副区长为副组长，区管人员和班、工长、验收员为成员的设备安装管理小组。4、编制采煤工作面设备安装安全技术措施由施工单位技术员根据设备安装设计及巷道（轨道）情况编制采煤工作面设备安装安全技术措施。按照煤矿安全规程、采煤工作面作业规程、采煤技术操作规程（轻型综采放顶煤技术操作规程）、小绞车运输规范等的要求编制。 设备安装安全技术措施必须具有针对性、实用性及科学性。施工前5日完成措施的编制工作。5、措施审批由采煤副总或机电副总召集有关单位负责人及技术人员对措施进行会审，主管回采矿长审阅后通过。施工前3日内完成措施审批工作。6、贯彻措施施工前3日内，设备安装单位及安监科、技术科、调度室等相关单位将设备安装措施向本单位所有施工人员和管理人员进行详细的贯彻、签字。 7、办理开工许可证开工前3日内，由安装单位填写开工许可证申请表，调度室副主任组织安监科、技术科、调度室等单位人员对照安装措施对生产系统进行复查验收。达到要求并具备设备安装条件后，由矿主管安全副总工程师签发开工许可证。8、措施实施（1）设备安装期间，严格按照措施进行施工。 （2）设备安装管理领导小组成员跟班监督、检查措施在现场的落实情况。（3）每班由小班验收员对当班的工程质量按质量标准化和初采措施进行验收。9、设备安装验收由采煤生产副矿长、机电副矿长、采煤（机电）副总参加、调度室主管机电（运输）的副主任组织安监科、技术科、调度室、机电科、运输区、通风区及施工单位负责人对设备安装质量进行验收。设备安装质量必须达到优良品的要求。 工作面设备安装管理程序流程图工作程序 责任人 责任领导技术科、机电科成立设备安装领导小组调度副主任采煤（机电）矿长编制安全技术措施施工单位技术员区 长措施会审贯彻措施办理开工许可证施工单位技术员主管副总施工单位技术员区 长技术员 区 长编制安装设计机电副总回采副总实施措施施工人员区长调度副主任调度主任安装验收现场勘察验收采煤工作面巷道及运输线路调度副主任回采矿长回采副总第九节 工作面一通三防及防探水管理程序1、工作面“一通三防”工作严格执行通风区和瓦斯治理科编制的一通三防管理程序。2、工作面需要进行防探水工作时，按矿分工与相关单位配合，严格执行有关防探水管理程序。第十节 工作面初采管理程序一、初采工作管理程序回采作业规程及初采安全技术措施的贯彻办理工作面开工许可证顶板管理小组活动初采。二、初采工作管理程序及工作要求1、回采作业规程及初采安全技术措施的贯彻按照峰峰集团有限公司关于强化采煤顶板管理的若干规定、峰峰集团有限公司生产矿井采区设计管理办法、峰峰集团有限公司回采工作面设计管理办法和采掘规程管理细则的有关规定，贯彻回采作业规程及初采安全技术措施。2、办理开工许可证开工前5日内，由采区填写开工许可证申请表，调度室回采副主任在3日内组织安、技、调、机、运、通、采区等单位负责人，对工作面切眼及两巷支护、设备安装、防尘及其他安全设施等进行竣工验收，达到合格品要求并具备安全生产条件后，由矿主管安全副总工程师签发开工许可证。3、顶板管理小组活动在工作面初采前2日内，矿、区分别成立两级顶板管理小组，并按顶板管理小组管理程序开展工作。4、初采按照工作面作业规程和初采初放安全技术措施的要求，进行初采工作。工作面初采管理程序流程图工作程序 责任人 责任领导作业规程、初采措施贯彻采区技术主管采区区长办理开工许可证顶板管理小组活动工作面初采采区技术主管采区区长调度室采煤主任采煤副总班长跟班区长第十一节 工作面日检管理程序一工作面日检管理工序准备工作检查确认正常检修故障处理收尾工作二工作面日检管理工序及工作要求1、准备工作工作人员根据检修任务准备所需工具、材料、备件。3、检查确认检修前按照操作要求进行检查确认。4、正常维检对设备的使用状况进行检查。5、故障处理对检查出的故障进行处理。6、收尾工作1）对检修设备进行调试、确认，并认真填写检修记录。2）清理现场。工作面日检程序流程图 工序 责任人 责任领导准备工作施工人员施工班长技术员工 长检查确认跟班区长跟班区长跟班区长施工班长施工负责人施工人员 正常检修故障处理收尾工作施工负责人第十二节 工作面刮板输送机延长、缩短管理程序一、工作面刮板输送机的延长与缩短管理程序准备工作拆链拉对口加（甩）溜槽紧对口接链试车二、工作面刮板输送机的延长与缩短管理程序说明及工作要求1、准备工作 （1）准备好工具：导链、固定戗柱专用装置、连接环、刮板链条、单体液压支柱、小锤。（2）将延长的溜槽拖运到指定地点。（3）将工作面输送机的连接环开到机头（尾）处。2、拆链 （1）单体支柱配合固定戗柱专用装置将带有连接环的链条戗松。（2）用小锤将连接环拆下，据现场情况加链或去链。3、拉对口 （1）拉口前先回撤掉机头（尾）压戗柱，用导链配合单体支柱将输送机拉开口。（2）导链要挂在专用支架上，使用过程中要随时检查，以防松动、滑脱伤人。4、加（甩）溜槽 （1）根据实际情况，在输送机拉口外加（甩）短节或整节溜槽及刮板链条。（2）加溜槽时要穿好底槽链子，清理好对口槽下活煤、杂物等，保证输送机平稳。（3）甩下的溜槽要及时拖运到指定地点，并靠帮。5、紧对口 （1）紧对口时，用输送机自拉本身方法对口。（2）紧好对口后，将机头（尾）的压戗支柱及时恢复。6、接链 （1）将连接环与刮板链条连接固牢，输送机链松紧程度适中。（2）回撤掉输送机上的点柱与戗柱专用装置。7、试车 试车一圈后无异常时，方可正常操作。工作面输送机延长与缩短管理程序流程图工作程序 责 任 人 责任领导机电专职人员班 长拉 对 口各段人员班 长加（甩）溜槽各段人员班 长紧 对 口接 链试 车各段人员班 长机电专职班 长溜子司机班 长拆 链准 备 工 作各段人员班 长第十三节 综采工作面过断层管理程序一 、工作面过断层管理程序调查、探明断层基本情况制定措施准备工作钻眼装药、放炮 临时支护清理活煤过机组正规支护、顶溜。二、过断层管理程序及工作要求1、调查、探明断层基本情况对于巷道揭露的落差小于2m的断层，要根据图纸资料进行分析并进行现场调查、确认；对于巷道揭露的落差大于2m的断层，应至少提前一月由回采副总组织按、技、调、采区等技术人员研究制定工作面过断层方案。2、编制措施 （1）根据调查、掌握的断层基本情况及过断层方案，提前一周编制安全技术措施，经审批合格后给职工认真贯彻，并在“贯彻记录”表上签名。（2）编制措施必须具有针对性、实用性和可操做性，安全可靠。3、准备工作 （1）准备工具如：风钻、风锤、钻杆、风水管线等（2）准备物料如：单体支柱、板梁、大芭、废旧皮带等。（3）断层落差大于2.0m时，区成立顶板管理小组，负责规程、措施在现场的落实。4、钻眼 准备工作点眼开眼正常钻眼吹眼收工具（1）准备工作：先将风锤及钎杆拿到断层打眼地点，再将风水线拖到钻眼地点并联接上，并试风锤运转。（2）点眼：按措施要求位置进行点眼。（3）开眼：风钻开动时要低速运转开眼。（4）正常钻眼：在钻架顶力逐渐加大时，要逐步开至全速凿岩。（5）吹眼：用压风管将眼内的煤、岩粉吹净。（6）收工具：钻眼完毕后，将风钻、钎杆及风水线路拖运出工作面，放到指定地点存放整齐。5、装药、放炮 （1）装药时，由班长和放炮员按规程措施要求操作。（2）放炮前，吊挂旧皮带掩护支架立柱及电缆管线。（3）放炮时，严格执行“一炮三检制”和“三人联锁放炮制”。6、临时支护 （1）断层处操作时跟班区长现场重点盯防。（2）按措施要求煤帮支设临时板梁。（3）顶板破碎地段尽量前移支架护顶。7、清理浮煤 （1）将煤帮及架间的活煤活砟清理到溜子里，煤帮作业时要有专人监护溜子运转及现场情况。（2）顶板破碎时，要停止溜子运转后进入煤帮作业。（3）如需补爆时，根据现场情况补眼放炮。8、过机组 （1）超前改打煤帮支护。（2）机组空过，注意煤帮支柱、钢梁等。9、正规支护、顶溜（1）支设正规支架，煤帮架头上下超宽时，加使板梁棚子加强支护。（2）溜子推平推直。工作面过断层管理程序流程图工作程序 责 任 人 责任领导调查、探明断层基本情况回采副总技术科回采科长编制措施审批、贯彻班 长移架工顶溜移架班 长机组司机过机组班 长各段人员清理活煤、砟跟 班 区 长班 长临时支护班 长放炮员装药、放炮班 长打眼工打 眼 班 长各段人员准 备 工 作区 长采区主管技术员第十四节 工作面过空硐管理程序一、过空硐管理程序调查、探明空硐基本情况编制措施安风机排瓦斯超前支护设临时风墙调风贯通正常推进。二、过空硐工作管理程序说明及工作要求1、调查、了解空硐基本情况（1）对于已知巷道要根据图纸资料进行分析，了解巷道长度、规格、支护等情况，并要对现场进行调查、确认。（2）对于未揭露的小窑空硐，应至少掌握其巷道的走向、倾向、支护等基本情况。2、编制措施 根据空硐情况及工作面推进情况，提前5-10天（工作面距空硐30-50 m）编制安全技术措施，经审批合格后要给职工认真贯彻，并在“贯彻记录”表上签名。3、安风机 由通风区负责指定地点，生产施工单位负责安装风机，调度室负责协调、验收。4、排瓦斯 按安全技术措施要求排瓦斯。5、超前支护按安全技术措施要求超前支护。6、建临时风墙调风 硐眼贯通前，由通风区提前建好临时通风设施进行调改风。7、贯通 按安全技术措施贯通。8、正常推进 工作面推至硐眼范围内时，提前将硐眼内的支柱及时改打或回撤，确保回采期间的安全。工作面过空硐管理程序流程图工作程序 责 任 人 责任领导调查了解硐基本情况回采部长回采副总区长采区主管技术员编制措施审批、贯彻机电区长采区机电班安风机班长各段施工人员正常推进跟班区长班长贯通通风区区长通风区施工人员建临时风墙调改风班长各段施工人员超前支护通风区区长瓦斯员排瓦斯第十五节 工作面过陷落柱管理程序一、过陷落柱管理程序遇到陷落柱征兆停止回采确定是陷落柱重新开切眼初采初放正常回采采后总结 二、过陷落柱管理程序说明及工作要求1、遇到陷落柱征兆若在正常回采过程中，工作面遇到全岩、瓦斯异常、顶板临水、等异常时。2、停止回采若遇到陷落柱征兆必须停止回采，并立即向单位和矿调度室汇报。3、确定陷落柱矿在接到通知后必须立即作出反应，现场制定专向措施，进行确定是否陷落柱工作。4、若不是陷落柱则继续回采5、若是陷落柱则重新开切眼按相关规定在外留有一定的保护煤柱重新开切眼6、初采初放7、正常回采8、水情监测监控自开切眼始，至工作面回采结束都必须对工作面老空及断层处出水情况进行监测监控，工作人员必须时刻注意施工地点是否有出水预兆，当有变化时，立即通告班长、区值班人员进行处理。9、采后总结采后总结内容应包括：1）工作面概况：工作面位置、四邻关系、工作面设计情况、倾斜长、走向长、倾角、构造、水文、煤厚、储量、开采时间等；2）开采总结：煤层厚度变化、夹矸情况、构造揭露发育情况、水文情况（采前采后涌水量对比）等。工作面过陷落柱管理程序流程图工作程序 责 任 人 责任领导跟班区长单位区长停止回采遇到陷落柱征 兆班 长单位区长确定陷落柱矿技术科总 工重新开切眼矿技术科总 工水情监测监控班 长跟班管理人员初采初放班 长区 长否续回采继续回采是续回采正常回采采后总结主管技术员区 长 第十六节 综采工作面加架管理程序一、工作面加架管理程序现场调查及加架方案的制定制定措施联系运架替换加架位置的支护固定导向滑轮点柱按措施向工作面拖运支架调整支架就位支架接管升架。二、工作面加架管理程序及工作要求1、现场调查及加架方案的制定提前一周，由采煤矿长或采煤副总安技调及相关施工单位负责人技术人员对沿途轨道质量、绞车等进行调查，对存在的问题下达限期整改通知书，制定加架方案。2、制定措施 根据工作面加架方案，提前3-5天编写安全技术措施，经审批合格后给职工认真贯彻。3、联系运架 （1）提前1-2天与调度室联系运架。（2）由运输区采区按矿规定运输支架并安装。4、替换加架位置的支架 根据措施要求，逐架替换加架位置的铰接梁，替换时严格遵循先加后去、由里向外、逐架进行的原则。5、固定导向滑轮点柱 （1）准备工具：导向滑轮、绳套或40T新链条、绳卡子、保险绳等工具。（2）按措施要求固定滑轮点柱，并留出观滑轮人员位置，打好护身点柱。6、按措施向工作面拖运支架7、调整支架就位 支架拖到预定位置后，按措施要求调整支架就位。使用单体支柱时严格执行措施要求。8、支架按管升架 （1）将支架管路与液压系统管路接通后，将支架升起并达到初撑力要求。（2）将支架的溜子连接。综采工作面加架管理程序流程图工作程序 责任人 责任领导主管技术员联系运架值班人员区 长替换加架位置的支架施工人员班 长固定导向滑轮点柱向工作面内拖运支架调整支架就位施工人员班 长班 长跟 班 区 长班 长跟 班 区 长制 定 措 施、审批、贯彻区 长支架接管升架支架操作工班 长现场调查及方案的制定调度主任回采副总第十七节 工作面减架管理程序一、工作面减架管理程序 制定措施在所减支架顶部架设板梁联系运架甩溜槽固定滑轮点柱降架支架出窝架设高档支架向外拖运支架。二、工作面减架管理程序及工作要求1、制定措施 根据工作面情况提前5-10天编写安全技术措施，经审批合格后给职工认真贯彻。 2、在所减支架顶部架设板梁 （1）提前减架4 m在所去支架的顶部架设板梁。（2）减架现场必须有区跟班人员现场指挥、协调，并负责安全工作。3、联系运架 （1）提前工作面减架1-2天，联系调度室平衡协调运输区运送支架。（2）支架移交必须由采区和运输区签移交单，现场移交。4、甩溜槽 严格执行工作面甩溜槽工作程序。轻放工作面要先缩短前部溜子，待支架拉出后在进行后部溜子的缩短。5、固定导向滑轮点柱 （1）准备工具：导向滑轮、绳套或40T新链条、绳卡子、保险绳等工具。（2）按现场要求固定滑轮点柱，并留出观滑轮人员位置，打好护身点柱。6、降架 将支架降到最小伸缩量，关闭支架截止阀，拆卸进回液管路。7、支架出窝 单体支柱配合导向滑轮调整支架位置出窝，调正方向。8、架设高档支架 去架位置的板梁支护在支架出窝后立即替换成钢梁支护，支护要求按措施执行。9、向外拖运支架 （1）先将回柱绞车绳穿过导向滑轮，联接到支架的底座上，在将保险绳一端固定在绳脖子处，另一端使用专用绳勾挂在支架上，联接装置要符合措施要求。（2）按措施要求开动绞车，将支架向外拖运。（3）拖运到无极绳车尾轮车场处，移交给运输区，并签好移交单。综采工作面减架管理程序流程图工作程序 责任人 责任领导班 长联系运架值班人员区 长甩溜槽专职机电工工 长固定滑轮点柱降 架支架出窝施工人员班 长支架操作工班 长班 长跟 班 区 长在所减支架顶部架设板梁跟 班 区 长架设高档支架施工人员班 长班 长跟 班 区 长向外拖运支架制 定 措 施、审批、贯彻技术员区 长第十八节 综采大倾角工作面管理程序一、大