河南省潢川县四项督查措施确保政令畅通.doc

河南省潢川县四项督查措施确保政令畅通一、整合督查力量将县委督查室、县政府督查室和县纪委效能监察室合署办公，设立潢川县督查办公室，变“三室”联动为“三室”一体，选准配强督查工作人员，做到专门机构、专项职责。同时，各单位都成立了督查工作领导小组和督查组。明确单位“一把手”既是各项工作责任人，又是督查事项的承办者。同时，赋予督查办组织协调权、督促检查权、直接汇报权、直接处置权、建议奖惩权和参会阅文权六项督查权力。目前，已初步形成以“五禁止、十不准”和全县重点工程、重点项目、重点工作以及县委政府重要决议贯彻落实情况的督查、领导批办事项的查办、群众反映热点问题的处理等为重点的“大督查”新格局。二、创新督查方式一是实行三级三色督查令。凡作风疲沓、行动迟缓、推诿扯皮，没有在规定时间内完成工作任务的单位或个人，依次由县委或县政府分管领导、县纪委书记、县委或县政府主要领导签发黄色督查令、橙色督查令、红色督查令。已先后下发黄色督查令19期，橙色督查令2期。二是强化暗访督查。不打招呼，直接深入现场、深入一线，与群众面对面了解情况，倾听呼声，真督实查，提高督查工作的实效。三是实施影像督查。对工程、项目进展情况现场录像、跟踪督查，并在电视台督查在行动栏目进行曝光。现已播出督查在行动27期，社会反响强烈，震动很大，深受广大人民群众的称赞。四是实行通报问责。对于督查一次不落实给予通报批评，两次不落实给予媒体曝光，三次以上给予主要领导诫勉谈话或给予组织处理、纪律处分。县督查办成立以来，对80个单位或个人进行全县通报批评，诫勉谈话4人次（其中科级干部2人），纪律处分4人，对6名科级干部进行了组织处理，责成12名科级干部向县委、县政府写出书面检查。三、突出督查重点一是围绕县委政府中心工作抓督查。对省“十项民心工程”、市“双十工程”和县“十件实事”任务进行量化、细化及责任目标分解，明确责任单位、完成时限，坚持每月一督查，每月一报告，逐月建立督查台帐，对正在落实的查进度，对没有落实的查原因，对已经落实的查效果，打造一条无缝隙衔接的责任链。二是围绕县委政府决策落实抓督查。每次县委常委会议、政府常务会议、县长办公会议召开后，督查部门都要及时拟定督办通知，按照“定任务、定责任单位、定责任领导、定工作要求、定落实时限”的“五定”要求，对议定事项进行跟踪督查，并将督查落实情况书面报告县委、县政府，推动决策的落实。三是围绕群众反映突出问题抓督查。对群众反映的突出问题，及时下发督办通知，明确责任单位、责任领导及完成时限，全程跟踪督促办理进度和办理效果。每件事项办结后，督查部门要根据实际情况，有针对性的对当事人进行回访。并通过督查通报、督查专报等形式对落实情况进行通报和报告。督查办成立以来共承办各类督查事项100余项，督查“三重”工作50余次，实地检查单位600余个（次），上报督查专报26期，编发督查通报18期，下发督查通知34期，印发督查简报6期。保证了各项工作顺利开展，促进了干部作风进一步好转，受到群众的好评。四、完善督查机制一是完善督查工作运行机制。按照“职责清晰、责任到位”的要求，制定了目标任务、单位职责、工作流程、督查记录的督查工作控制规范，使督查工作督有主体、查有内容、考有目标、奖有依据，用目标引领行动，用督查推动落实。二是落实督查结果奖惩机制。把平时督查同年终综合目标管理考核相结合，建立督查工作台帐，每次督查都对被督查单位工作优劣排出名次，作为对各单位年终目标考核依据。通过对督查结果的