永贵能源2012年一季度区域瓦斯治理考核方案.doc

永贵能源2012年一季度区域瓦斯治理考核方案为认真贯彻陈董事长在3月18日集团公司2月份区域瓦斯治理工作通报会上的的讲话精神，加快推动高突矿井区域瓦斯治理工作，结合永煤公司瓦斯治理考核办法,经永贵能源瓦斯综合治理办公室研究，决定对一季度区域瓦斯治理工作进行考核。为确保考核工作顺利进行，明确考核职责，规范考核程序，特制定本方案。一、时间安排2012年4月2日至4月6日二、考核对象永贵能源所属各矿井。三、考核时间时间第一组第二组4月2日糯东矿黔金矿4月3日发祥矿五凤矿4月4日安顺矿四通矿4月5日轿子山矿嘉兴矿4月6日小春湾矿大竹林矿四、考核流程 1、听取矿井一季度区域瓦斯治理工程完成情况汇报； 2、分组下井，现场检查验收； 3、地面查阅相关设计、施工措施、图纸和台账，检查监控中心和抽采泵站、瓦斯发电站等；4、考核组汇总意见，反馈存在的问题。五、考核内容1、各矿井贯彻落实陈董事长在3月18日集团公司瓦斯治理工作推进会上的讲话精神及瓦斯综合治理纲要情况。2、各矿井一季度区域瓦斯治理各项指标完成情况。3、高突矿井的结算办法；生产队伍调整、瓦斯治理队伍配置方案和矿井整体定员情况。4、财务指标计算及排序办法；安全费用提取与使用，特别是瓦斯治理费用的提取与使用办法等。5、高突矿井落实瓦斯综合治理纲要、在瓦斯治理“系统完善年”制定的“一面一策”方案、措施及人力资源结构调整情况。六、考核组成员及分工 本次由公司主要领导带队，人力资源部、企管部、财务部、机电部、安监局、生产技术部、通防部等相关部室参加，分两组逐矿进行考核。第一组：组 长：宋青山副组长：徐文社成 员：生产技术部、机电部、安监部、通防部、企管部、人力资源部、财务部各配一人第二组：组 长：汤 桦 副组长：郭天亮 成 员：生产技术部、机电部、安监部、通防部、企管部、人力资源部、财务部各配一人具体分工如下：（一）生产技术部1、负责对瓦斯抽采巷、巷道维修和保护层开采面积计划完成情况的考核。2、考核矿井应提供的资料主要有：抽采巷工程：作业规程或施工安全技术措施，瓦斯抽采巷巷道施工设计平、剖、断面图，矿井验收原始记录（按关于区域瓦斯治理巷道工程验收的规定的表格）等。巷道维修工程：施工安全技术措施，巷道支护设计断面图，矿井验收原始记录（按关于区域瓦斯治理巷道工程验收的规定的表格）等。3、保护层开采面积：矿井月度生产经营计划、产量报表、采掘工程平面图等。4、生产技术部安排人员下井进行现场落实，对抽采巷道工程量、巷道维修工程量、保护层工作面推进度拉尺验收，并对工程质量进行检查。5、负责检查矿井瓦斯地质图的编制、采掘工作面超前钻探情况等，负责考核抽采达标煤量（通防部协助）。6、考核矿井应提供的资料主要有：矿井月度生产经营计划、产量报表、采掘工程平面图、矿井采掘工作面超前探测制度、矿井瓦斯地质图等。（二）通防部1、负责对矿井瓦斯治理技术的合理性、通风系统可靠性等进行检查，负责对瓦斯抽采量、钻孔工程量完成情况进行考核。2、考核矿井应提供的资料主要有：瓦斯抽采设计、抽放钻孔施工安全措施、钻孔台账及原始验收单、钻孔进尺原始验收记录、钻孔进尺验收月汇总表、抽放钻孔实钻图；抽采量统计台账及原始测定记录、抽采达标评价报告及上级公司批复、抽放系统图、瓦斯抽放子系统监测日（月）报表、抽放泵房人工观测抽放记录日报表、瓦斯抽放测定原始报表、测风旬（月）报表、矿井瓦斯监测日报表、矿井抽放月报表等。3、通防部安排人员下井进行现场落实，对瓦斯抽放浓度、抽放负压、钻孔数量等情况进行现场落实。（三）机电部1、负责对矿井区域瓦斯治理所需设备计划及采购、供货等情况、瓦斯利用量、辅提改造工程的考核。2、考核时应提供的主要资料有：设备计划及月度分解计划，技术规格书，设备招议标审批书，购货合同，设备验收移交单、入库单、设备出库单等。3、机电部安排人员现场落实，对到货设备数量抽查，对辅提改造工程质量和进度进行检查。4、考核利用量时，矿井瓦斯发电站应提供的主要资料有：发电机组运转记录、发电记录报表等。（四）安监部1、主要负责考核瓦斯治理效果，对矿井安全状况、安全生产系统的可靠性、安全管理和区域瓦斯治理的管理职责履行情况、现场安全隐患、装备、仪器使用管理等进行检查。2、考核矿井应提供的资料主要有：瓦斯日报，瓦斯监测日报，瓦斯超限记录，瓦斯超限追查会记录，采掘工作面突出危险性预测预报记录及防突措施效果检验记录，瓦斯治理责任制及其落实记录，安全措施及其落实记录、隐患整改落实记录等。（五）财务部1、负责检查区域瓦斯治理资金使用管理情况，对矿井瓦斯区域治理所需资金使用管理情况（工程，设备、材料、科研及其他支出），所需资金是否做到了及时到位进行考核。负责检查安全费用、瓦斯治理费用资金的提取列支管理流程及分解、安排落实到位情况、薪酬兑现情况等，负责财务指标计算及排序等。2、考核矿井应提供的资料主要有：区域瓦斯治理工程及资金完成情况报表和专项台账。（六）人力资源部1、负责考核区域瓦斯治理机构设置、人力资源配置和结构调整、薪酬结构调整情况、组织体系、岗位配备、人员待遇落实等情况。2、考核矿井应提供的资料主要有：区域瓦斯治理有关人员工资报表和专项台账、区域瓦斯治理组织体系、干部队伍建设、岗位配备、工程技术人员待遇相关文件及落实情况。（七）企管部1、主要负责对矿井区域瓦斯治理市场运行机制的建立、制度是否合理完善及市场化运行整体情况进行考核，并编制考核报告、汇总考核结果。2、负责对各单位一季度内部市场化的考核。3、考核抽采设备管路及封孔材料采购供应时，矿井应提供的主要资料有：瓦斯区域治理抽采设备管路及封孔材料计划及月度分解计划，技术规格书，设备招议标审批书，购货合同，设备验收移交单、入库单、设备出库单等。4、负责考核区域瓦斯治理工程量和投资计划的分解、主要抽采设备、抽采管路和封孔材料购置及投资完成情况。5、考核投资完成情况时，矿井应提供的主要资料：矿井月度生产经营计划、月度区域瓦斯治理投资台账（煤化瓦斯区域治理投资计划明细表格式，包括年度计划及年度累计完成）、月度瓦斯治理投资分析、瓦斯治理的各种验收单、瓦斯治理领用材料明细表等。七、汇报材料编制格式要求1、区域瓦斯治理各项指标年度计划（包括工程量、工作量计划，以下同）；季（月）度计划；季（月）度实际完成情况、占年（季）度计划百分比。2、瓦斯抽采量、瓦斯利用量、瓦斯抽采巷进尺、巷道维修、钻孔工程量（分岩、煤孔）、抽采达标煤量、抽采设备、抽采管路、封孔材料以及其他指标分别按季（月）度计划、完成情况、占年（季）度计划百分比，分项一一叙述。3、存在的主要问题及对策区域瓦斯治理计划执行中存在的问题以及单项工程未完成计划的原因等分别阐述。针对存在的问题，提出解决方案或思路、采取的措施，以及下一季（月）区域瓦斯治理主要工作的安排和打算。4、区域瓦斯治理的工作亮点及主要效果。八、其他要求1、矿井要提前准备好考核所需的仪器仪表和工具。2、考核时，矿井要提供正规的考核结果资料，各项指标的完成数据要由相关部门领导审核签字和部门公章。3、上报公司的各项考核指标数据，要与矿井考核的数据一致，验收不合格的不得上报。私自变动施工地点发生的工程量，不得计入考核范围。4、矿井必须编制年度区域瓦斯治理工程项目形象进度图，每月及时上图。图中要标明工程名称、施工地点、施工队伍等。5、施工的巷道因地质条件发生变化和其他因素，需变更的要有修改设计图或变更设计会审记录及相关领导签字。6、各矿劳资部门工资结算各项进尺数据要和上报数据一致，对区域瓦斯治理抽采巷、巷道维修进尺、瓦斯抽放量、抽放钻孔进尺、保护层开采面积等验收与考核时所需提供的月度工资台账及报告期工资结算证明等资料数据盖章，并承担相应责任。7、