施工技术管理办法(定稿).doc

施 工 技 术 管 理 办 法二OO八年七月一、总则为加强各队施工技术日常管理工作，有效发挥施工技术部门在施工生产中的作用，使各队施工技术工作更上新台阶，依据相关法规标准、规范和上级部门颁发的条例、办法、批示。经研究决定制定本办法，希望南京铁路建设施工各项目队全体施工技术人员遵照执行。二、技术责任制1、项目队总工程师负责项目队的施工技术和科技管理工作。负责组织本项目队的全体技术人员按工程设计图纸、施工技术规范、规程、规则、工艺标准和施工组织设计、质量计划进行施工。直接领导队工程部和试验室的工作。组织工程技术人员学习技术标准、规范、规程和工艺标准、质量检验评定标准，并督促其实施。组织技术人员审核设计文件、现场调查、交接桩、贯通测量。组织编制实施性施工组织设计、质量计划、作业指导书，负责审批作业指导书。组织项目的技术交底。依照项目合同工期及公司下达的年度施工计划，指导编制本项目的周、月、季作业计划；复核工程部编报的施工技术方案；审批临时工程设计、临时工程项目的数量；解决施工生产中的技术问题。组织施工过程中技术工作的具体实施；包括技术交底、测量、检查（隐蔽和分部、分项工程等）。领导工程试验工作；组织计量管理和全面质量管理工作，督促开展工程试验工作。领导变更设计、调概索赔工作。参与工程竣工检查，组织编制工程竣工文件工作，参加工程验交工作；组织编写工程技术总结、工法开发工作，组织开展QC小组活动。组织处理一般工程事故和参与人身伤亡事故的调查。参加项目队经济活动分析会。2、项目队工程部长负责本项目的施工技术日常工作；直接领导作业队的施工技术管理工作。参加施工技术调查；详细核对设计文件，提出完善和变更意见；提出施工安排和队伍部署意见。负责工程交接桩、补桩和中线、水平的复测贯通以及施工中的测量放样、测量复核；工程数量计算，工程尺寸复核，断面尺寸测量，标高、中线位置复测，设立临时水准点，做好竣工测量工作。编制综合性施工组织设计和重点工程实施性施工组织设计并组织实施，实施中不断地对其进行调整、充实、完善；编制创优计划；参加设计技术交底，负责对项目队技术主管及相关业务部门的技术交底；编制工程项目施工方案、工艺细则及其工艺设施的设计，向作业队交底并组织实施；认真做好各种施工记录，及时办理签认手续。编制质量计划、作业指导书并贯彻执行。提供调概索赔资料数据；每月、季按时收方，提供计价资料。负责编制年、季、月、周作业计划，主要原材料、机具设备申请计划，技术组织措施计划，临时工程修建计划，重点临时工程设计；检查、督促各项工程的施工进度及生产任务的完成情况。认真填写工程日志、工程大事记；参与工程自检和初验，注意资料积累。按照上级部署，编制雨季防洪防汛、冬季防寒防冻等防灾措施。负责设计文件、标准图、通用图及技术标准、规范、规程等技术资料的管理、复制、分发、保管等。及时上报调度报表和调度分析资料。负责竣工文件的编制和参加工程验交工作；提供工程总结资料。3、项目队技术主管参加设计文件审查，复核有关尺寸、标高，参加交接桩和复测贯通测量，对主要桩橛绘制平面示意图并交测量工和领工员负责保管。负责工地的施工技术交底；指导并督促作业队执行操作规程、工艺标准，贯彻执行施工规范和验收标准，落实经理部下达的工程创优计划。负责所管项目的测量工作，指导领工员的技术业务工作。对工程质量进行检查，进行现场技术交底和安全技术交底。按时提报验工计价和质量评比资料；参与经济核算工作，签署已完工程的数量、质量意见，会同有关部门做好现场工料核算和单机核算。认真填写隐蔽工程检查证、工程日志，及时向项目队作出报告，通知监理工程师、专职质检人员做好检查签证。负责编制本项目的竣工文件，参加工程验交，提报工程技术总结资料和工法总结资料。按时提报周、月、季施工建议计划，深入工地，发现问题及时调整计划，确保合同工期和上级下达的计划目标的实现。定时收方计量，积累原始资料，提供调概索赔的依据。根据工程内容特点，编写有新颖先进施工办法的工法资料。根据工程重点确定组织QC小组，开展攻关活动。三、施工技术具体工作制度（一）施工技术调查制度1、施工技术调查是工程开工前的一项重要技术准备工作。在掌握一定的设计文件（资料）和其它相关资料的基础上，应及时取得更详实的现场实际资料，作为编制实施性施工组织设计和责任成本预算的依据。进一步开展部署施工队伍，安排资源投入的时间、地点及数量、选择施工方法、编制质量保证措施、编制安全措施、审核设计文件及提出改善设计建议等一系列施工技术工作。2、施工调查前应查阅已掌握的设计文件和有关资料进行人员的分工，提出进一步需掌握的资料目录，安排行程、交通、生活；拟定调查提纲。施工调查以现场踏勘为主。3、现场收集资料完成后，应写出书面施工技术调查报告，作为编制实施性施工组织设计及组织施工的重要依据。调查报告内容组成：工程概况：工程位置；工程规模、工程量及投资；技术条件和标准；工程所在地自然条件及社会、经济、民俗、交通、物资供应等情况；工程主要特点、难点；工期等（附平面概图）。施工组织设计意见：任务分工、施工队伍安排；施工方法；重点工程安排和施工方法分述；技术及质量措施；资源配置及投入时间；大小临时工程；过渡方案；环保措施；进度计划等（附场地布置和进度简图）。（二）施工测量及测量仪器管理制度1、施工测量制度测量工作按时、正确地完成，满足施工需要。施工测量工作范围包括，工程开工前交接桩、施工复测、建立重要建筑物的控制网、工序各部位的施工放样、定时的对控制网进行复核、竣工测量。工程部配专职技术员负责测量，负责组织交接桩、复测、控制测量、施工测量、竣工测量工作的实施，报技术负责人审核、签认测量成果资料（书）。施工过程中的测量放样由专职技术员负责组织实施并协同技术主管复核。工程部长每月或不定期对重点工程项目组织进行复测及抽查。测量的内外业都要执行两人复核制，重要部位放样均采用不同的方法或不同的路线复核测设，以确保准确。测量记录要齐全、规范化、保存完整、要有可追溯性。测量记录采用公司统一的记录簿，在现场用铅笔逐项记录测量数据。记录字迹要工整清晰、不得涂改、撕毁，如有错误用明显的记号标识。记录本中参加人员、设备、日期、地点等事项完备清楚并签字。记录数据及时检核，保证录入计算资料的数据核对无误。工程复测、重要建筑的控制测量和竣工测量成果要形成书面文件，测量成果书应资料齐全，计算准确，文整清楚，必须有计算者、复核者签字，队总工程师签认后上报经理部。竣工测量由总工程师组织，各队具体落实，按竣工测量规范要求，在工程竣工后一个月内完成。2、测量仪器管理制度测量仪器包括：全站仪、水准仪、水准尺、塔尺、各种钢尺、皮卷尺等及一些辅助仪器。工程部指派专职技术员负责测量仪器的保管、维修、保养等管理工作，非正常损坏或丢失，由责任者写出书面情况报告，专职技术员、工程部长、队总工程师等按公司文件规定进行罚款并处罚。各种测量仪器和工具定期检定，严禁使用末经检定和超出检定周期的测量仪器，工程部派专人进行定期送有国家法定资质的单位检定，并定期将仪器台帐及检定证书复印件报公司技术中心。测量仪器设备的购置：根据工程需要，属固资范围的由项目队工程部提出计划，上报公司技术中心列计划，主管领导批准后方可购置；不属固定资产的仪器设备，项目队负责人审批后方可购买。每台仪器要建立“测量仪器履历簿”一式二本，一本随仪器存放在箱内保管，另一本放在管理人员处。队工程部指定专人按有关规定和图表建立测量仪器台帐和签发制度。测量仪器保管人员调离工作时，必须办理交接手续，双方按有关规定办理交接手续。（三）设计文件审核制度1、设计文件审核工作要在开工前系统、全面地完成，施工过程中随着掌握情况的深入对其中重点部位重新审核。2、审核工作与施工技术调查、施工复测相结合，对所管辖工程逐项审核设计文件，审核的同时比较施工方案，为优化施工组织设计创造条件。审核工作完成后应对设计文件（图）进行标识，加盖“已审核”章确认有效性。不存在问题只须审核人签字，标注日期，对发现的问题还应在图上简要注明情况并填写“图纸会审记录”。3、对于存在问题的设计文件（图）应及时上报经理部，并积极联系建设单位、设计单位进行修正，确认的修正意见要在原设计图上用红笔修改，加盖“订正”章相应标识，如有新图代替，原图加盖“作废”章。4、开工前设计文件审核工作由项目队总工程师组织。施工过程中由工程部长组织审核工作。队工程部长应经常深入现场结合设计文件，分门别类对有差、错、碰、漏问题的部分提出改善设计、变更设计的书面资料，并按程序逐级报批。5、设计文件是施工过程中的主要技术文件，是工程实施的依据，属受控文件，因此项目队工程部对设计文件应建立收发、保管、借阅台帐。6、工程部必须建立图纸会审记录，没有经过审核和复核的图纸严禁使用。（四）设计文件及技术资料管理制度1、工程部设兼职设计文件及资料管理人员，对所有文件建立收发、保管、借阅制度，建立专门的登记本，进行归类、编号管理。禁止任何个人留存。2、对受控文件建立台帐，说明其受控状态及修订状态，对设计文件及规范的有效性要进行标识。3、文件、资料管理人员负责日常贯标工作，对项目队各部门及项目队资料管理要定期检查（每月一次）并提出整改意见。4、工程部整理全套设计文件一份，供项目队相关业务部门借阅使用，施工蓝图应封存备用，任何人均不得使用和借阅，设计文件份数不足时，经工程部负责人批准后复印分发。5、严格借阅手续，控制使用范围。设计文件及技术资料做到保密性强、不流失、不损坏、不得私自复制，严格遵守设计文件的管理制度，否则将视情形轻重进行罚款或赔偿。6、施工原始资料由技术员填写，技术主管整理后向工程部长上报，做到工点完工，施工原始资料齐全，工程竣工一个月内竣工文件编制成型。及时向经理部、公司、甲方上报合格的竣工文件。7、工程开工后，按时向公司技术中心上报“图纸发放记录”、“图纸会审记录台帐”、“技术交底台帐”。8、工程竣工、项目队解体后，项目工程部及时向公司工管中心和技术中心办理有关的工程施工过程记录、验工计价、变更设计、会议纪要、洽商记录以及指标文件、工程合同、协议等所有资料的移交手续。（五）施工组织设计编制制度1、施工组织设计按照中铁四局集团2005年颁发的施工技术管理办法汇编的要求进行编制。在编制施工组织设计前，组织生产部门、施工队伍有关负责人，认真进行现场调查研究，广泛收集资料，统筹安排、全面规划、全盘考虑，结合本工程的特点和工期要求进行方案比选，并写出施工调查报告。2、对于单项重点工程编制实施性施组，对特殊过程和关键工序应编制专门的作业指导书，如桩基工程作业、预制和现浇梁张拉等。3、按工期及甲方要求，工程开工后应及时上报施工组织设计，并按规定提交开工报告。施组在报经理部之前，先报公司技术中心审核,公司总工程师审批。4、施工组织设计的编制由项目队总工程师组织，工程部负责具体编制，总体施组初步编制后，要会同生产领导、施工队伍共同审定。5、作业指导书由工程部长负责组织编写，报项目队总工程师审批。6、施组经审批后，严格按施工组织设计施工,保障实现各项预定目标。在实施过程中，因外界条件发生重大变化而引起实际与施组不符应及时作相应的修订，修订后的施组报公司技术中心审核，公司总工程师审批，否则不得擅自更改施组。7、施工组织设计编写程序编制依据按国家的政策法规、行业规定、技术规范、工程立项审批可行性研究文件。设计文件（含签定意见、初步设计、技术规范、施工设计）。与建设单位签订的施工合同或协议、招投标文件、监理合同、与当地政府和相关单位签定的合同或协议。依据的主要内容为：总的和分阶段工期要求、投资来源、额度、投资分期情况、资金支付方式、物资供应方式、质量要求、与设计、监理及地方政府、企业、乡镇的配合关系等。施工技术调查资料（施工调查报告）和设计文件审核资料。国家、行业、地区的劳动、材料、机械、施工、工期定额。企业本身和可以利用的社会力量的装备能力、技术素质、资金储备、劳力资源、物资储备及开采能力等综合实力。工程概述工程概况：工程地质、线路平面位置走向、水文气侯、地形地貌、自然环境、人文地理、社会环境等。工程特点、难点及需采取的对策和措施、项目分类等。工程所处地区的交通、人力、物资供应情况。 工程的规模、结构特点、施工条件、施工特点。主要工程数量一览表。设计提供的有关当地政府要求的交通、消防、治安、文明施工、环境保护、卫生管理等。编制内容文字说明部份：分析设计资料，进行必要的施工调查研究；选择确定施工方案，施工方法（包括过渡方案）；编制工程进度计划；计算人工、材料和机具设备规格的投入量、确定供应计划；确定临时工程，“四通一平”计划；确定施工运输组织；确定施工组织管理机构；编制工程质量、安全生产和文明施工技术措施及环保、卫生专项措施。资源配置表：施工总平面布置图；工程进度图（横道图、网络图、形象图）；年、季、月度投资及主要工程数量计划表；年、季、月度主要施工机械计划和设备计划表；年、季、月度物资供应计划表；年、季、月度劳动力计划表；大、小临工程设施表；工程运输运量计划表。（六）质量计划编制1、及时按照公司质量管理体系程序文件要求编制项目质量计划,并按规定程序发放和管理。2、项目质量计划的编制由队总工程师组织,工程部负责具体编制,编制方法参照公司下发的质量计划范本。3、按照公司质量手册和程序文件要求,质量计划编制完后，应上报公司技术中心审核，公司总工程师审批，审批手续应齐全。4、质量计划中特殊工序应界定准确,作业指导书编制齐全。项目队总工程师组织对涉及特殊工序的操作人员、设备资源能力进行鉴定。5、质量计划在实施过程中,应切实采取跟踪检查的形式进行控制,并及时采取纠正和预防措施，以确保工程质量满足合同要求。（七）技术交底制度1、项目队总工程师组织工程技术部门、其它服务生产的职能部门和项目队技术人员进行本工程综合性技术交底，以会议宣讲和书面形式交清设计意图和主要标准、施工安排部署、技术措施、工程特点、难点和特殊要求等，主管技术人员接到交底书后进行复核，复核结果及时上报工程部后方可实施。2、技术交底前，交底人员应认真熟悉设计文件（图），熟知交底内容，交底内容要具体、齐全，做到交全、交清、交深、交透、图文并茂。如：结构尺寸、安全、质量及特殊工艺等。3、技术主管应对施工图纸进行细化，对作业人员应执行技术交底复核制，不得将设计文件、标准图、施工文件不加标注和修订简单复印分发，应对原图和资料分解，重新组合并附加解释。对可能疏忽的细节要特别说明，提出工艺标准、质量标准和克服通病的措施，交底人与被交底人应当面交接，待被交底人完全了解后，双方签字生效，无签字，按无交底处罚。4、综合性施工技术交底及有些单位工程施工技术交底要有专项安全、质量措施，文明施工及环境保护措施。分年、季编制有针对性的安全质量措施，冬雨季施工措施，防洪措施。5、建立工程范围内的技术交底书，内容主要是：交底日期、工程部位、内容摘要、交底人、接收人、审核人，交底资料应字迹工整清楚，应用绘图工具进行绘图，严禁随手涂画。6、技术交底书必须根据现场实际情况确定技术方案，上报队总工程师批准后实施，涉及到变更设计的技术交底，在施工队实施后按实际情况进行收方，收方时项目队现场负责人、技术主管、预算员、施工队负责人参加方可进行，参加人员均需签字后方可生效。（八）施工计划与统计管理制度1、施工计划管理制度计划管理的原则根据合同工期及业主分阶段工期目标，保证合同工期按期或提前完成。计划编制时间年度计划项目队年度目标计划及在建工程剩余工程量，于每年的12月1日前报总工程师，经汇总后下达年度计划。项目队根据计划要求执行。季度计划项目队计划分别于12月1日、3月1日、6月1日、9月1日前报总工程师，经审核平衡后，于下季度开始前下达各项目队。项目队根据计划要求，安排施工队伍的执行计划。月计划项目队分别于每月18日前将下月施工建议计划上报总工程师，经审核平衡后于下月开始前下达。其它计划项目队在确保完成月计划的前提下根据需要，对项目队下达旬、周计划。加强计划管理的基础工作工作涉及面广，综合性强，计划人员必须深入现场，切忌走马观花，要注意资料的收集整理，并做好完成任务台帐，加强业务技术的学习和应用，不断扩大知识面，提高业务素质。要熟悉计算机应用，利用网络传输资料，提高办事效率，并按统一的格式编制。（九）竣工文件编制制度 1、队工程部具体执行竣工文件编制制度，指导督促现场工程技术人员按时填写有关检查证和验算资料，收集有关施工原始资料，做好施工记录。平时各项施工技术要做好施工日志，每天一次记录在标准的工程日志薄上，内容包括时间、天气、施工部位、形象进度、工程大事记等，记录要详细、完整、清晰。所有资料在竣工验收前组织人员进行文整。2、队工程部定期或不定期地检查施工现场技术人员竣工文件资料的编制情况。3、竣工文件编写及绘制，按建设单位关于“竣工文件编制办法”有关规定进行编写和绘制。4、竣工文件应按要求紧跟施工进度情况进行编制、汇总、整理。每一单位工程竣工后一个月必须完成竣工文件的编制，重点工程或有特殊情况的也不得超过两个月。5、工程完工后由项目队总工程师组织有关技术人员编写出高质量的工程技术总结。6、对每项竣工文件资料情况进行公布，对存在问题的下书面通知责令整改，对完成好的进行奖励。（十）变更设计管理制度变更设计分开工前和施工期间两种，队长为变更设计的第一责任人，由队总工程师组织，工程部进行实施，各技术主管呈报资料。工程中标后，拿到技术设计阶段图纸，对施工现场进行认真调查、充分论证，向设计院提出变更和合理化建议，便于施工和提高企业效益。施工期间，工程部根据施工现场情况按变更要求提报变更，施工技术员负责原始资料的积累和呈报，工程部指定专人掌握变更动态、收集、管理、建立变更设计台帐、妥善保管各类变更资料，作为竣工文件编制和工程结算依据。（十一）全面质量管理制度1、贯彻执行上级方针、政策、决议与质量认证，与贯标工作同步，做好QC小组活动的开展，成立一个QC小组，改进工作质量，达到提高工程质量的目的。2、对特殊工序、重要工序要有详尽技术交底，并编制作业指导书，对重要工序、模板、膺架、栈桥、挂篮等进行检算，并形成书面材料，模板制作和安装要有技术人员现场跟踪控制和指导。 3、认真做好全面质量管理工作，保证工程多出精品、样板工程，一次成优。(十二)工程技术总结编篡制度工程项目竣工之后应对工程建设全过程在施工、技术、经济、管理等方面取得的经验和教训进行认真、务实的总结。1、工程技术总结资料收集在工程开工前，根据工程类别和工程总结内容要求做出本工程总结的目录，根据目录，制定资料收集计划，明确各分部分项工程的资料收集责任人，并设一人负责对收集到的资料定期分类整理，分袋分盒集中保管。2、工程技术总结的编制时间要求工程施工期，按分部工程分阶段适时整理部分初稿；工程主体完成后，由项目队总工程师组织人员即开始编制；工程竣工后一个月内完成，上报公司工程技术部。(十三)保密制度1、工程部的施工文件、图纸由资料员管理，用完后及时放回文件柜，无关人员不得翻阅；2、未经同意不得使用工程部电脑或由电脑中拷贝文件。3、工程部建立专门的设计文件收发登记薄、借阅登记薄，对设计文件归类编号管理。控制使用范围，做到保密性强，不流失，不损坏，不私自复制，严格管理制度，有违反者将视其情节轻重给以罚款。(十四)试验管理制度1、项目队试验工主要职责、配合物资部门，对已进场的材料及时按照规范要求取样送检，并保证送样的真实性、可靠性及满足规范所规定的频率。、根据理论配合比测定砂石含水量换算施工配合比，填发施工配料通知单，测试坍落度，填写砼灌注记录，控制施工过程中的工程质量。、制作各种试件，及时送试验室标养，并按规定对试件进行编号，填写委托单。、熟悉掌握各种材料的取样方法，试件的制作，及时送检。、检测土的压实度，集料的含水量，在施工过程中换算施工配合比，测试坍落度。、填写各种委托试验申请单。、完成一般材料试样的加工、制作及测试，并作出完整的测试记录和原始记录，上报试验室。2、试验员岗位职责、了解试验工作的基本任务、工作分类、试验内容及所检材料的性能和用途。、掌握试验操作规程，技术指标。、在检测过程中，认真做好记录并签名，不得弄虚作假。、提高自身业务水平，以适应不断发展的技术要求。3、试验委托制度、试验室受理原材料试验时，试验委托单应说明试样名称、规格、代表数量、使用部位，试验项目等，如原材料为物资部门统购，则由物资部门填写试验委托单，由作业队技术员连同试样一起送交试验室，如送检材料无试验委托单或填写内容与进场材料情况不相符，试验室将认定其为不合格品，有权不予受理。、各种原材料、半成品、成品必须按国家标准规范随机取样，送足数量。4、日常工作管理、试验室建立试验工作日志制度，每天坚持记录，内容包括：主要工作、问题，相应解决处理方案及结果、重大事情的汇报记录等。、试验委托管理制度：委托试验室进行各种材料性能试验，须填写试验委托申请单一式两份，双方签认后各执一份，收毕后，试验室建帐登记，并按要求检测项目进行试验，除特别注明外，试验出结果后试样一般不予保留。、试验室对来样实行取样见证制度，来样的真实性和代表性由取样人和取样见证人负责。、试验检测之前严格检查仪器、器具、所用材料及试验用水、电等条件是否符合要求，并做好有关记录。、认真做好试验原材料记录，字迹清晰，不得涂改和抄整，如需改动，应在被改处划两条横杠，将正确的字符填写在上方，并加盖更改人的印章，根据误差分析理论，正确处理检测数据，不得擅自取舍，应达到规定的有效精度。(十五)调度制度调度人员必须经常深入施工现场，了解掌握工程进展情况。重点工程必须建立24小时值班制度，确保上下联系畅通，重大问题必须及时报经理部。汇报制度：日报：必须坚持日报制度，二队调度将当日完成的工程数量及形象进度于16点前收录完整，上报公司调度及局工程指挥部；要求每个项目队（调度）：(1)每天15点之前电话或QQ上报当天各项工程开竣工情况和完成数量及形象进度情况和当天施工中的突发事件。如遭受自然灾害等，因施工涉及当地群众闹事事件和施工范围的治安案件以及涉及地方政府协调解决的重大问题和上级领导及当地政府检查工地情况。(2)施工中突发安全事故、重大伤亡事故（含行车、人身伤亡）、质量事故必须及时上报，要求一小时内报告概况，三小时内以书面形式确报。(3)对重点安全信息迟报、漏报、瞒报造成后果和影响的，一经查实将根据情况给单位和责任人以经济处罚，情节严重造成重大损失或触犯刑律的将提交公安机关处理。周、月报按公司调度和集团公司项目经理部规定的时间书面上报并附书面分析。周报：要求各项目队（调度）统计日期报公司的为上周六至本周五。周报主要报本周产值计划完成情况、人员及机械动态、重点工程形象进度、存在的主要问题及原因分析。月报要求各项目队(调度)统计日期：报公司的为上月26日至本月的25日,每月25日16点以前报。报局项目经理部的为上月25日至本月24日，每月24日16点以前报。主要报月进度产值和形象进 度完成情况,期末人员统计表,存在的主要问题及原因分析.重大伤亡事故,质量事故,行车事故,水灾,震灾等发生后,尽快上报,并以正式书面报告交有关业务部门按规定办理。 (十六)质量信誉评价工作管理制度1、质量信誉评价的主要内容项目队总工负责质量信誉评价工作的管理，部长具体落实过程控制，注意平时资料的积累工作，收集整理等。所有技术人员编制的资料均符合质量信誉评价的要求，主要包括：指导施工的施工组织、方案、作业指导书、技术交底和安全质量、环保等措施及机构；工程验收资料：自检资料、检验批；工程测量资料、仪器设备、专业人员资质管理；过程控制资料：隐蔽工程检查资料、工程日志。2、质量信誉评价的奖罚办法针对质量信誉评价的内容，对技术人员进行分工，责任到人。每人负责自己责任范围内的工作，分工要注意协作，工作中必须注意相关资料的统一协调。质量信誉评价采取同奖同罚即若检查方有奖励；若检查方有罚款则对责任人进行罚款，罚款金额待适时制定，由总工及工程部长按责任分工进行分解。另外，在经理部和业主评价检查中，排名前两名予以奖励，排名后两名予以罚款，否则不奖不罚，所有技术人员参与考评。(十七)技术人员考核制度项目队对所有技术人员按季度进行考核，考核总分100分，由三块组成，同事无记名打分占30%，领导班子打分占40%。技术内部打分20%，协作队伍打分10%，每发生一次技术过失，在总分中扣除5分，考评从德，能，勤，技四个方面入手，考核为前三名的进行奖励，一次性奖金依次为1000、800、600元，倒数第一名取消本月技术津贴，月度考核作为年度技术评优参考。(十八)工作交接1.所有技术人员在休假前将工作交接完毕后方可离岗。2.施工技术人员若有调动，将工作交接完毕并经总工程师同意后方可离岗。交接不清的不得离岗，财务部门不能转工资关系，不予结算当月工资，接收人对接收负责。四、施工技术管理奖惩办法（一）在施工中采用新方法、新工艺有独到见解的施工技术方案项目队将给予奖励如下：1、所编制的施工方案设计被公司采纳作为科技成果推广的，队给予一次性奖励500800元。2、所编写的施工方案被集团公司作为科技成果推广的，队给予一次性奖励10001500元。优化施工、节约成本、增加效益的技术方案，队将按所节约成本的1%给予奖励。（二）技术工作中出现过失的处理1、对因技术失误造成经济损失的处理、施工中因技术失误已造成经济损失的，视情况给于处理如下：首先对当事人进行思想教育，让本人意识到问题的严重性，作深刻地反思和检讨，找出事物的原因所在，以避免在犯同样的过失；其次，对