牌坊打牮拨正专项施工方案.doc

目 录一、施工准备二、施工组织三、施工总体安排四、大教堂牌坊打牮拨正五、钢管脚手架安全技术措施六、安全检查制度七、安全管理制度八、安全生产制度九、环境保护管理体系与措施施十、文明施工措施十一、季节性施工措施十二、安全生产应急救援预案十三、人员、机械设备表大教堂打牮拨正专项施工方案领报修院（文物本体）保护修复工程，涉及到文物本体保护、修复，墙体、地面、屋顶等保护维修。根据中华人民共和国文物保护法第十四条规定，古文物建筑进行修缮、保养、迁移的时候必须遵守不改变文物原状的原则。施工中以现状测绘研究为依据，恢复建筑原有的整体风貌；尽量利用建筑的原有材料，必须换新的部分应采用相同（或相似）的材料及构造做法。 一、施工准备（一）现场准备 进行现场准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司古建项目部的布置原则及要求，这些工作拟在方案落实前全部完成。（二）技术准备 技术准备，一方面使有关人员仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展文物本体拍照、测绘、木构件对应图纸进行编号，图纸会审，文物本体和附属文物本体保护措施、技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以便于工程从开工开始就受控技术管理，从而确保工程质量。（三）机具准备机具将按计划分批进场，设置专人对其维修与保养，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。（四）材料准备根据施工图，对材料用量进行估量，报送业主备案，并落实有关其他材料供应商报业主审批，同时进行由我公司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保工程的顺利施工。 （五）人员准备 项目班组、管理部人员及相关人员按计划时间进场，作好施工准备工作及承担起施工的管理职责。施工期间，施工管理人员不得脱岗，以保证施工顺利进行。二、施工组织施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。故根据我公司古建项目部进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：（一）项目班组配备情况及管理制度 工程的重要性及管理方式决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，在组建本工程项目管理班组时，我公司古建项目部将选派曾施工和保护维修过类似古建结构形式的，并具有丰富施工经验的项目管理班组驻扎现场直接参与本工程的保护维修施工和管理。在工程施工管理中将严格按照项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在维修施工全过程中具有连贯性。公司技术、质量、安全、材料等职能部门严格遵照公司项目法检查要求，定期深入项目，切实监督、指导、控制、服务于项目，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。1、建立健全的各项管理制度：项目经理部是企业形象的缩影，特别是重点工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用。是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣；建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度内发挥人员的潜力。为此必须建立、健全的以下项目主要管理制度：(1) 项目经理部组织管理制度；(2) 项目经理部分工与协作制度；(3) 文物和附属文物保护制度； (4) 工程质量检查与验收制度；(5) 工程技术档案管理制度；(6) 建筑材料检验验收制度；(7) 技术责任制度；(8) 安全责任制度；(9) 技术交底制度；(10) 安全交底制度；(11) 安全值日制度；(12) 职工考勤考核制度；(13) 项目及班组经济核算制度；(14) 库房管理制度；(15) 机械安全操作制度；(16) 机具使用保管制度；(17) 现场消防、保卫制度；(18) 夜间作业管理制度；(19) 项目成本考核制度。（二）劳动力调配计划施工人员在进场前要接受文物和附属文物保护维修相关知识的培训。施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工最直接的保证者。故在选择劳务层操作人员时的原则为：在我公司古建项目部劳务优良的人员名册中选择，具有良好的质量、安全意识；具有较高的古建技术保护修缮等级；同时，聘请古建筑保护维修的民间艺人作技术顾问。同时，在进行技术交底时，让每个施工技术人员领会维修施工总体方案及细部处理措施，让操作工人明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。组织交叉及平行流水段的施工，尽量创造工作面，使后续工序尽量提前插入，同时按协调配合措施注意交叉污染的预防、成品保护及文物本体保护，防止返工造成的时间损失。加强劳动力组织管理，各阶段施工随时进行调整、灵活调动，形成动态管理，在全公司范围内，抽调经过严格培训的精兵强将作为本工程的主要施工力量，根据施工阶段劳动力需要计划、进场时间安排劳动力进场。劳务层组织由公司人力资源部根据项目部的每月工程的工作量、进度、质量要求，选择确定具有古建筑维修、施工能力且经验丰富的劳务队伍，并办理好各项用工手续，在全公司进行平衡调配，并以确保施工顺利为最基本之原则。（三）机械设备完好率和利用率及机械设备配备计划1、中、小型机械设备按照施工部署，分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。2、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到85%以上。对本维修工程我公司设置专业机械工长和机械班及维修班各一个，加强设备管理，保证施工的连续性。（四）周转材料调配计划 原材料组织主要分二大类：第一类材料为自行采购材料，这部分材料我公司将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过业主及相关部门审批后再行采购；第二类材料为建设单位采购材料，我公司将在业主授权下，对进场材料质量进行把关。本工程所用周转材料，均由项目经理部和公司材料处共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。（五）现场组织本保护维修工程处于四川彭州白鹿镇内，需要对该工程文物本体建筑、环境进行保护，根据工程及现场条件，现场组织制定以下原则：在施工准备阶段，在甲方指定的范围内，选取、划分空地作为现场临时设施及材料堆放。现场设置办公室和会议室、及材料加工室、材料库房等临时设施。再按照甲方要求给定位置进行现场搭设施工围栏，同时对入场工人进行文物本体及保护知识的宣传学习：1、首先将甲方指定的施工现场用地进行平整、规划，划分出施工通道、施工作业区。在机械进场前，安全地对文物本体进行有效施工打围保护。2、为杜绝火灾，现场不设食堂；施工作业区域和施工生活区域用配电线路严格分开设置；生活区和施工区严格按照消防要求配置灭火器材和灭火设施（每50米设置一灭火器配置点，每配置点不少于5个2kg的干粉灭火器；现场针对吸烟设置一处吸烟室，以杜绝因吸烟造成消防隐患；整个现场张贴消防、灭火安全知识、图片，且定期和不定期对作业人员进行消防安全知识培训。三、施工总体安排以下文物本体保护维修施工措施方案，必须征得甲方、监理同意后方可实施。且施工措施在实施工程中，请甲方、监理现场监督、指导，以确保文物本体保护维修原则得以有效实施。古建筑保护维修不同于建设工程，它是对古建筑文物本体实施保护维修的实践活动，是自然科学研究的体现。古建筑文物本体维修、保护措施的合理与否，对古建筑的安全与价值至关重要。文物不能在生，在保护维修措施上的任何一点疏忽，其造成的后果往往是不可挽回的。因此，古建筑保护维修措施的合理性决定着保护修缮项目的质量和水平，而衡量保护修缮的质量和水平，关键是要看保护修缮后古建筑文物自身价值得到了多少保护，安全隐患是否得到消除，是否最有助于其社会价值的体现，三者密不可分。本施工保护措施主要以残存大教堂牌坊本体打牮拨正和残存体保护为核心进行阐述。四、牌坊打牮拨正施工前对进场的操作人员进行文物保护知识的宣传学习，让每个操作作业人员了解该项目文物保护的特殊性、掌握保护施工作业过程和方法并持证上岗。在操作前对文物本体作好安全防护措施，防止施工中对文物本体文物的破坏，具体保护措施如下：1、文物本体保护：对该工程用钢管脚手架进行立体全封闭：四周搭设双排施工围护钢管脚手架（外脚手架搭设前做好架体位置的排水和基础硬化；立柱间距不大于800，立柱均设置50厚通长垫木和扫地杆，外立面连续设置剪刀撑，外立面斜撑间距不大于2米、角度不大于45度，层层布设水平安全兜网，立面满设安全密目网及悬挂安全警示标志）、顶部采用钢管搭设脚手脚，加盖枕木、木工板、加厚型篷布进行防护覆盖，防雨、防水、防尘。于外立面合理处搭设跑道。其它未详尽的请建设、监理单位予以指导2、对需拆除的文物构件，首先拍照、测绘、绘制文物大样图、再接合图纸进行分类编号（首先将构件粘贴标号处清理干净，再将编号编于纸片上，再将编号纸粘贴于透明不干胶上，再将不干胶粘贴于构件清理干净处），再按照不同类型进行摆放；清理出的物件必须堆放到有防雨、防潮功能库房，再将文物分类堆码整齐，最后采用彩条布进行覆盖保护。经我单位技术人员现场勘查，牌坊墙体整体开裂，裂缝宽度打10cm，牌坊两边墙体已脱离本体，将本体左、右下砖砌体压碎，在牌坊基脚处设置一圈1m宽、0.7m高的C30砼带，便于剔除、更换压碎的砖砌体。为保证牌坊在打牮拨正过程中不倾覆，在牌坊本体四周78m处，浇筑一环型砼带埋设支撑点架管（详见后附图）。维修施工工艺流程：牌坊基脚砼浇筑牌坊顶撑钢管预埋加固脚手架搭设相关资料收集、拍照、编号、整理 （施工方案的编制和审核、实施）采用角钢等材料二次对文物本体建筑加固施工脚手架的搭设断裂面的清理打牮拨正（一）、施工步骤 根据本工程地理位置、特点等条件进行施工步骤；具体划分如下：施工准备阶段1、收集相关资料、资料清理与实物核对2、脚手架、防尘、防雨水蓬搭设、拆除3、文物本体安全防护、和施工措施方案的落实4、拍照、测绘、绘图、构件编号工作开始施工校正1、开裂墙体打牮拨正、检查、准备验收阶段（二）、打牮拨正前期工作1、实地测量墙体水平、垂直、轴线偏差数据；2、根据实测数据制定打牮拨正方案；报审方案；3、根据方案备好施工机具、材料，选定专业作业施工人员；4、将要校正牌坊周围建渣、砖瓦木构件清理后移动一定距离，以满足墙体打牮拨正需要。（三）、打牮拨正方案 用千斤顶配合手动葫芦进行柱体垂直度的校正1、在距离牌坊脚适当位置设定好千斤顶基座；该基座采用一排钢管打入地下1.5m,再设水平钢管连接成整体，并钢管配合木楔垫设千斤顶底座，使其达到需要支撑的角度、刚度（详附图示）。前后分别使用两个千斤顶同时进行。2、用300*50厚实木板、200*100槽钢和75x75x8mm的角钢配合其他辅助工具将墙体固定成整体。2、在墙体两侧用2个20吨、2个10t手动葫芦配合两侧8个20t千斤顶同时进行校正。应根据实际情况分次调整，每天调整量不宜过大10mm。施工过程中，若发现异常音响或出现其他未估计到的情况，应立即停工，待查明原因，清除故障后，方可继续施工4、当校正到一定数据后，用顶筒替换千斤顶进行稳定。5、打牮应仔细认真，用设置的测量装置对打牮进度进行测量，打牮操作应谨慎小心进行，归安拨正速度不得过快，对于歪闪严重的构件必须慢慢进行。7、打牮时应随时注意结构构件的变化情况，如出现特殊响声或突然变故的结构出现异常情况，应随即停止工作，查明原因，并采取相应措施，并制定新方案，再继续进行施工。8、操作人员在脚手架上操作，脚手架必须符合规范要求，并设专人进行检查，作好日安全检查纪录。操作人员应正确佩戴安全帽、安全绳。用直径32钢丝绳配合1000mm长紧线器配合两侧20T千斤顶进行墙体的归位校正。1、清理断裂位置杂物。2、将两根油丝并做四股，在墙体体上进行围绕，并用4个紧线器进行合闭。3、正反两面同时收紧花栏对拉螺丝进行校正。（四）、牌坊整体卫生清理本工程完毕，在工程交与加固单位加固前，进行清理。经业主、监理初步检验后，将维修施工范围内的建筑垃圾收集清理，并运出场外，进行处理，并交牌坊加固单位加固。五、钢管脚手架安全技术措施（一）、脚手架安全技术交底班组进场必须由工长、安全员进行安全技术交底，安全技术交底要有记录、签字、内容齐全。（二）、脚手架搭设和拆除安全注意事项满堂脚手架的搭设，内架在施工过程中，均应考虑施工荷载的承载力，采取必要的支垫措施。（三）脚手架搭设：1、搭设原则：横平竖直，连结安全、防护可靠。2、脚手架搭设允许偏差应满足有关规定要求。3、每道剪刀撑宽度为4跨4步，剪刀撑之间间距不大于15m。4、连接点为垂直方向每隔两步，水平间距34根立杆设一处。5、各杆件的搭设（1）、搭设立杆：底部立杆应间隔采用长度不同的钢管，相邻立杆的接头应错开，其错开距离不小于500mm，并不得在同一步距内。立杆接头用对接扣件连接。竖第一根立杆时，每6跨应暂时设一根斜撑与地面成对4560夹角，直至固定杆件搭好后方可视情况拆除。立杆顶应高出女儿墙顶部1m，高出檐口上皮不小于1.5m。（2）、扫地杆的搭设：每根立杆的底座向上200mm处应设置纵横扫地杆，并用直角扣件与立杆连接。当立杆基础高度不在同一高度时，应将高过的纵向扫地杆向低处延长两跨，并与低跨立杆固定。（3）、搭设大横杆：大横杆钢管长度应不小于3跨，其接头用对接扣件连接，接头应错开，不得在同一跨内。大横杆与立柱相交处用直角扣件连接固定。（4）、搭设小横杆：双排脚手架的小横杆靠墙装饰面的距离一般为150200mm，单排脚手架的小横杆伸入墙内长度不应小于180mm。当采用钢木脚手板时，小横杆应置于大横杆的上方；凡立杆与大横杆相交处应设置一根小横杆，小横杆距立杆的距离不应大于55mm，并严禁随意拆除。（5）、设置连墙杆：为防止脚手架内、外倾覆，立杆应从第一步大横杆处开始用钢管扣件三步三跨设置连樯杆，连墙点处的墙体应有足够的强度，锚固点处的砼强度应不低于15Mpa，连墙杆距操作层的距离不应大于两步架，当超过时应在操作层下采取临时稳定措施，直至连墙杆搭好后方可拆除。当脚手架下部设连墙杆有困难时，可设抛撑，抛撑应采用对接的通长杆件，其上端应用回转扣件固定在外立杆或纵向水平杆上，下端用钢管或缆风绳与脚手架连接固定。（6）、搭设剪刀撑：剪刀撑应设置在脚手架外侧，接头宜采用双钢管搭接接头，接头长度不小于1m，并不少于2个回转扣件固定，固定间距不得小于800mm，回转扣件固定应在立杆或小横杆的伸出端上，其交点距中心节点距离不应大于150mm。（7）、安装扣件：连接大横杆的对接扣件，开口应朝架子内侧，螺栓向上，以防雨水进入，紧固扣件螺栓时，拧紧力矩一般以3949KN.M为宜，最大不超过59KN.m。（8）、搭设栏杆的挡脚板：从第二步起，应在脚手架操作层的外侧设置栏杆及挡脚板，上栏杆高度为1.2m，中栏杆距中设置，挡脚板高度不宜小于150mm。（9）、铺设脚手板：脚手板应满铺、铺稳，不得有探头板。钢木脚手板在靠墙一侧及端部应与小横杆绑牢，以防滑出，竹木脚手板对头铺时，每块板端头下面应有小横杆，小横杆离板端不应大于150mm。（10）、承重平台与脚手架应分开搭设。（11）、脚手架必须经验收合格后方可使用。（四）脚手架拆除：脚手架使用完毕后，应由专业架工拆除，拆除应遵守以下原则：1、现场监理、项目经理确认后方可拆除。2、脚手架拆除应从上往下，水平方向一步拆完再拆下步。拆除前应先清除脚手板上的垃圾杂物，清除时严禁从高空向下抛掷。3、折除脚手架时，设专人看管，划出安全区，设立警戒标志。4、拆外架时，应对墙的饰面做好清洁和保护工作。5、如需保留局部脚手架，应附加专项技术措施，经技术负责人批准，安全部门验收后方可使用。6、脚手架的拆除顺序是：折除安全网挡脚板脚手板拆除小横杆拆除剪刀撑拆除连墙杆件拆除大横杆拆除立杆拆除斜杆7、脚手架的安全与维护：（1）、操作层及人行通道板必须满铺，板端搁置在小横杆上。在同一排横杆上搭接大于200，严禁出现探头板，脚手板全部用8#元丝绑扎。（2）、操作层外侧设1200mm高安全横杆。（3）、安全网布设外脚手架外侧均需张设安全网进行全封闭围护，以保证施工安全。支好后的安全网应能承受160kg的冲击力，凡霉料、有漏孔等不得使用。架设水平安全网时，其伸出宽度应大于2m，外口应高于内口，搭接牢固，每隔一定距离应用拉绳将斜杆与地面锚拉牢固，安全网应随楼层施工进度上升。（4）、防雷电措施脚手架搭设应远离高压线，在使用期间，严禁与带电体接触。古塔搭设的外脚手架若处于雷雨季节，则应设置避雷装置。（五）脚手架的一般规定和要求：1、脚手架钢管端部切口平整，禁止使用已有严重变形、裂缝和锈蚀的钢管，脚手架配件符合产品规范要求。2、脚手架搭设前，必须对进场的钢管和配件进行严格的检查，禁止使用规格和质量不符合要求的杆配件。3、脚手架搭设作业，必须在统一的指挥下，严格按照现行施工规范和方案设计进行，如有更改，必须在征得相关技术负责人的同意，保证脚手架施工安全的前提下进行。4、脚手架剪刀撑采用三步三跨搭设，装设连墙杆时注意松紧程度，避免引起杆件和整架失稳。5、工人在架上进行搭设作业时，作业面上宜铺一定数量的脚手板，并临时固定。工人必须戴安全帽，挂好安全绳，不得单人进行较重构件和其他易发生失稳、脱手、碰撞、滑跌等作业。6、脚手架使用施工荷载不得超过2000KN/m2，不得交叉作业，不得作为承料平台，或与平相连。7、在作业中，禁止随意拆除脚手架基本构件，整体构件和其他构配件，确因操作需要拆除时，需经主管部门同意，采取处理措施后进行，并在作业后予以恢复。8、工人在架上作业时，应注意加强自我保护，避免发生碰撞，闪失和落物，严禁在架上嬉戏，或坐在架上栏杆上休息，人员上下脚手架，必须走安全通道，严禁攀爬脚手架。9、每班工人架上作业时，先检查有无影响作业安全的问题存在，在排除和解决后，方许开始作业。作业过程中，发现不对现象，应立即停止作业，进行检查，解决后才能恢复正常作业，发现异常危险后，立即通知架上作业人员。10、在每步架完成作业后，必须将剩余架料和物品移至上或下部架上或室内，每日收工前清理架面，将架面上易坠物收到安全处，作业期间，定时清理水平防护里的垃圾杂物，在任何情况下，严禁自上向下抛扔物品、垃圾。11、脚手架拆除按照预先确定的顺序拆除，在拆除过程中，凡是已经松开的杆件及时运走，避免误扶、误靠已松脱的连接件，拆下的架料必须及时以安全的方式运走。在拆除过程中，应做好配合协调工作。12、脚手架必须按规定搭设剪刀撑（每隔15m设置），按规定设置连墙杆件（水平每隔7m，竖向每隔4m）。13、在搭设和拆除脚手架时，任何材料未扎牢时不得中途停止。同时做好施工现场的防护措施。14、在脚手架上设电力线或电动机具时，必须有良好的绝缘措施。脚手架维修、使用1、脚手架上摆放的材料要整齐平稳、不超载。2、脚手架要经常检查维修，发现不安全因素立即整改。六、安全检查制度1、制定安全防护措施和整改对策、方法；2、公司每月定期检查各种规章制度执行情况，整改责任人、安全措施、整改期限的落实情况；3、工地开展每半月安全检查制度，检查执行情况和安全隐患；4、专职安全员每日检查，杜绝违章指挥，违章作业情况危急的，可以责令停工整改合格后方可施工，检查班组人员防护用品完好正确使用情况、作业环境是否安全、机械设备的保险是否完好、安全措施是否落实5、非工作人员未经允许不能随便进入施工现场。6、任何人凡进入施工现场必须正确佩戴合格的安全帽。7、工作人员在上班时间严禁打赤脚、穿高跟鞋、穿高跟鞋、硬底鞋、风衣、裙子等。8、在施工现场内，任何人严禁打闹和嬉戏。9、工作人员严禁酒后作业和疲劳作业。10、严禁带小孩进入施工现场。11、非电工操作人员，用电不能随便私拉乱接。12、任何人员在施工现场不能随便取火，取火必须有上级部门的批准手续。13、严禁从高处往低处抛掷任何物体。14、任何人员严禁私自拆除、移动安全防护设施、安全标志等，未经允许任何人员不准随便进入各种安全警诫区域。七、安全管理制度（一）、落实安全生产制度，实施责任管理1、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全职责。抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。2、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织。有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。3、施工项目应通过有关部门的安全生产资质审查，并得到认可。一切从事生产管理与操作的人员，依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。特种作业人员，除经企业的安全审查外，还需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的安全操作合格证，坚持“持证上岗”。施工现场出现特种作业无证操作现象时施工项目主要负责人必须承担管理责任。4、施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。5、一切管理、操作人员均需与施工项目签订安全协议，向施工项目做出保证。6、安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，作为分配、补偿的原始资料之一。（二）、项目安全教育与培训1、一切管理、操作人员应具有一定的基本条件与较高的素质，具有合法的劳动手续。临时性人员经正式签定劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位；2、没有痴呆、健忘、精神失常、癫痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩、以及不适于从事操作的疾病；3、没有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、处理、反馈信息的能力；4、具有适于不同层次操作所必须的文化水平；5、输入的劳务，必须具有基本的安全操作素质，经过正规训练、考核，输入手续完备。6、安全教育、训练，包括知识、技能、意识三个阶段的教育。7、安全知识教育。使操作者了解、掌握生产操作过程中，潜在的危险因素及防范措施；8、安全技能训练。使操作者逐渐掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式；9、安全意识教育。在于激励操作者自觉坚持实行安全技能。10、安全教育的内容随实际需要而确定。11、入场前应完成三级安全教育。对新工人、学徒工、学习生的入场三级安全教育，重点在一般安全知识、生产组织原则、生产环境、生产纪律方面，强调操作的非独立性。对季节工、农民工的三级安全教育，产生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。在规定的时间内安全技能不能达到熟练的，应及时解除劳动合同，取消劳动资格。12、结合施工生产的变化，适时进行安全知识教育。一般每十天组织一次较合适。13、结合生产组织安全技能训练，干什么训练什么反复训练，分步验收。14、安全意识教育，应随安全生产的形势变化，确定阶段教育内容。如抓住典型事故案例，进行增强安全意识的认识，接受事故教训的教育。15、受季节自然影响时，针对由于这种变化而出现生产环境、作业条件的变化所进行的教育，其目的在于增强安全意识、控制人的行为，尽快适应变化，减少人为失误。16、加强教育管理，增强安全教育效果。17、教育内容全面，重点突出、系统性强，抓住关键反复教育。18、反复实践，养成自觉采用安全操作方法的习惯。19、使每个受教育的人，了解自己的学习成果。鼓励受教育者树立坚持安全操作方法的信心，养成安全操作的良好习惯。20、告诉受教育者怎样做才能保证安全，而不是不应该做什么。21、奖励促进，巩固学习成果。22、进行各种形式，不同内容的安全教育，应把教育的时间、内容等，清楚的记录在安全教育记录本或记录卡上。（三）、安全检查 1、坚持安全生产“三级检查制度”。“一级”为班组自查：“二级”为安全值日检查：“三级”为项目部组织的项目部检查。 、一级检查：为每天检查项目。由班组长负责，主要检查工人的劳动防护用品（安全“三件宝”）的使用情况和安全措施的落实情况。、二级检查：为安全值日检查项目。由安全值日当班人员负责，主要检查工人的劳动防护用品（安全“三件宝”）的使用情况和安全措施的落实情况，拒绝非施工人员进入施工现场。、三级检查：为项目部定期安全检查，时间安排为每周一次，并在上级组织安全检查前增加检查。由项目部安全员组织、项目经理负责，主要检查施工现场安全生产的情况以及安全措施的落实情况。2、对安全检查中发现的安全隐患，及时组织整改。建立安全生产的奖罚制度，对安全生产做得好的施工班组，即“三级检查”中的优组或个人，将给予处罚，其中：“一级检查”中发现的问题由班组自行整改：“二级检查”中发现的问题由值日员开整改通知书给班组，并且，每发现一例违章，罚款10元/人次，在通知的整改期内未予整改，加重处罚50元/人次；“三级检查”中发现的问题由安全员开整改通知书给班组，并且，每发现一例违章，罚款50元/人次，在通知的整改期内未予整改，加得处罚100元/人次，对不服从安全管理的班组，责令其退场。同时，安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径，是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。（1）、施工项目的安全检查产自检形式为主，是对项目工程操作人员，生产全部过程、各个方位全面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，必须果断的消除。（2）、各级生产组织者，应在全面安全检查中，透过作业环境状态和隐患，对照安全和生产方针、政策、检查对安全生产认识的差距。（3）、对安全管理的检查，主要是：安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持做到安全计划、安全布置、安全检查、安全总结、安全评比内容，即“五同时”；业务职能部门、人员、是否在各自业务范围内，落实了安全生产责任。专职安全人员是否在位、在岗；安全教育是否落实，教育是否到位；工程技术、安全技术是否结合为统一体；作业标准化实施情况；安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些有效管理措施；事故处理是否符合规则，是否坚持“三不放过”的原则。（4）、安全检查的组织：建立安全检查制度，制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实；成立第一责任人为首，业务部门人员参加的安全检查组织；安全检查必须做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。（5）、安全检查的准备：思想准备。发动全员开展自检，自检与制度检查结合，形成自检自改，边检边改的局面。使全员在发生危险因素方面得到提高，在消除危险因素中受到教育，从要全检查中受到锻炼；业务装备。确定安全检查的目的步骤、方法、安排检查日程，分析事故资料，确定检查重点。（四）、施工现场防护检查1、对所有进场人员进行各分项工程的安全交底，提高每个职工的安全意识，并落实安全责任制人。 2、是否所有外檐架子一律做全封闭围档，并设明显的安全标志防止落物伤人。 3、现场人员是否严格遵守施工现场管理规定，坚持利用“三宝”，进入现场必须佩带安全帽，吊装高处作业必须佩带安全带，施工区域必须按规定张挂安全网。 4、必须坚持架子维护、验收制度，未经验收的架子严禁使用。除架子作业人员外，任何人不准爬行架子上下。 5、电锯电刨要有防护装置，卷扬机、等要用有经验的机操工进行操作，并制定安全操作规定，严格执行安全操作规定。坚持“安全第一，预防为主”的原则，各个施工班认真落实本工种工序的安全措施。 6、对施工现场的机具、设备、材料要认真维护，有序堆放，摊不得过大，也不可太高。材料分类分区堆放（如木材、水泥、砂、石、等），做好材料标识。八、安全生产制度（一）、安全管理规定1、执行政府管理部门、业主、监理及公司关于安全生产的各项规章制度，实行项目管理。2、凡进入施工现场必须戴好安全帽，自觉遵守现场施工的有关规定，严禁赤脚或穿拖鞋进入施工现场。3、严格遵守施工用电安全规范，电源线不能乱拉乱接及拖地。4、工程施工阶段，注意脚手架的搭接、维护安全，特别在其施工范围内，更要切实做好安全保护措施。5、牢记建筑工地安全措施十四项技术措施的有关要求。6、施工现场要听从管理指挥，虚心接受质安管理及相关人员的检查。7、现场施工每个工作面安装完毕后，必须清理现场，做到工完场清。8、施工管理人员下达任务单的同时，必须做好安全交底记录，施工过程中加强检查、监督、并对质安部提出的安全隐患，整改得力。（二）、临时用电管理制度1、施工现场内临时用电的施工和维护必须由经过培训后取得上岗证书的专业电工完成，电工的等级应同工程的难易程度和技术复杂型相适应，初级电工不允许进行中、高级的作业。2、使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品；并检查电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带“病”运转。3、负责保护所用设备的负荷线、保护零线等。发现问题，应及时报告解决。4、检查用电设备时，必须将其相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标志牌，严禁带电作业。5、各种电气箱内不允许放置任何杂物，并保持清洁。箱内不得挂接其它临时用电设备。6、贯彻“一机、一闸、一漏电保护制度，不得违规乱接电源。（三）、保证措施在控制和管理施工生产进度，成本、质量、安全等目标的责任的同时，必须负责进行安全管理，落实安全生产责任制，使工程项目安全管理贯穿于施工的全过程，交叉于各项专业技术管理。其重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制。九、环境保护管理体系与措施 本维修工程中，我们将重点控制对自然环境的破坏、大气污染、噪音污染、废弃物管理等。在制定控制措施时，考虑法规符合性、对环境影响范围、影响程度、发生频次、社会关注程度、资源消耗，可节约程度等。（一）、环境保护管理体系的建立有效地运用企业环境保护管理体系，实行企业、项目部环境保护管理相结合的道路。企业环境保护管理体系图如下：在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序、制度，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。1、项目经理部环境管理体系运行的总负责人为项目经理。2、环境管理要素、环境管理方案的确定由项目技术负责人主管。3、项目的环境管理员为项目部主管施工员，全面负责本项目的环境管理推动工作。4、施工现场环保管理具体实施领导者为项目安全员及材料员。5、施工现场环保管理体系运行的主管部门为项目经理部。施工现场环保措施执行单位为项目经理部各有关部门和各协力单位，各协力单位负责施工区域内的环保措施的落实和具体管理工作，施工区域内的其他协力单位的环保方案的落实和执行由相应的责任单位落实监督与管理工作。（二）环境保护工作制度1、为保证本项目的施工环保，项目经理部由项目经理组织编制环境保护管理条例及实施细则并严格执行。每半月召开一次“施工现场环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。 2、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每半月组织一次由施工现场环境保护管理负责人参加的联合检查，根据检查情况按施工现场环境保护管理检查记录表评比打分，对检查中所发现的问题，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关人员监理落实问题的解决情况。3、严格“三同时制度”在工程施工过程中，将防治环境污染和生态破坏的设施，与主体工程同时设计、同时施工、同时投产和使用的环境保护管理制度。4、加强开工前教育，通过专题会议和生产例会，对全体职工进行环保教育，提高环保意识，做到动工前明确化，施工过程中管理制度化、标准化，环境保护实施具体化。（三）环境保护管理措施1、空气污染（防尘）的控制施工前制定有效的预防措施，防止空气污染、尘埃对附近居民区的影响。（1）、施工中对容易起尘的细集料和松散材料，予以覆盖或适当的洒水喷湿，这些材料在运输期间，用帆布或类似的覆盖物覆盖。（2）、 易产生粉尘、扬尘的作业面、装卸、运输过程，派专人洒水降尘，出场运输车必要时要加盖篷布。（3）、每天专人负责给施工现场交通通道淋水，以减少工地的尘土保护邻近居民、行人的正常生产和生活。（4）、 现场禁止焚烧垃圾、固体废弃物和产生有毒有害烟尘气体的物质，熔融沥青等有毒物质使用封闭和带烟处理装置的设备。（5）、机动机械多使用电动工具，减少内燃机的使用。（6）、施工内燃机使用遵照国家要求进行年审，废气合格后才可以投入使用，不允许使用超标车辆投入，最大限度减少废气排放。（7）、工地的施工机械要加强维护保养，保持良好的运行情况，降低噪音，减少振动和减少废气的排放。（8）、 使用清洁能源，定期维护机械降低废气排放量。（9）、合理调配施工机械，避免集中大量使用施工机械，造成局部环境污染。（10）、另外须按劳动管理条例，为工地操作人员装备各种尘埃防护措施。2、噪音控制及振动控制（1）、工程施工过程中难免会产生噪音及振动，我单位将尽力采取有力措施减轻噪音及振动，最大限度减少对周围环境的不良影响。（2）、加强施工机械驾驶及操作人员管理，挑选熟练操作工人，加强教育，杜绝野蛮作业，避免产生人为的施工噪音及振动。（3）、选用性能优良的机械、安装消声器，加强对施工机械的维护，减少噪音对居民的影响，加强对较近建筑物的监测，对可能造成的危害采取有效的预防措施。（4）、工地的施工机械要加强维护保养，保持良好的运行情况，降低噪音，减少振动。（5）、严格控制各种施工机具的噪音，对不符合噪音及振动标准的汽车、机械严禁使用。（6）、对本工程中产生的振动、噪音的压路机、挖掘机搅拌桩机等施工机械，为避免产生过大的振动造成损害，因此挖掘及压路机尽量安排在白天施工，以减少影响。（7）、发电机、空气压缩机等噪音、振动源设备的设置要远离民居，在使用过程中，严格采取有效的隔音措施，并将噪音源作单独的围闭隔离。（8）、施工车辆行使中禁止按喇叭，装卸车时，要轻装慢卸，减少声响。、产生施工噪音、振动的工序，尽量安排在白天进行。3、路面卫生及路况维护措施（1）、要派专人对道路进行巡察，如有污染及时派人清洁干净，确保道路不被污染，每天派人清扫施工周围人行道路，保证路面清洁。（2）、施工中确定城市公共设施安全，如在施工中造成路面、设施、下水道及其它管线堵塞或损坏的，应立即疏浚或修复。4、材料设备及废弃物的管理措施材料设备管理措施：（1）现场所有材料堆放场地统一规划，堆放场地全部硬化。（2）水泥和其它易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。（3）施工现场易燃、易爆、油品及化学品设立专用仓库或专用储存柜。（4）所有进场机械设备进行入场检查，登记造册。漏油严重、排气超标、消音效果差的机械严禁入场。（5）.防止施工现场火灾、爆炸的发生。、对现场施工管理人员和操作人员进行消防培训，增强消防意识。、对电锯房、木工棚、油库、化学品仓库等一律配备符合消防规定数量的环保型灭火器。、严格落实各项消防规章及防火管理制度。（6）节约能源措施、项目按施工阶段控制水电用量，制订切实可行的节水、节电措施，指派专人负责监督水电节约措施的实施。、项目经理部要安装水表、电表，随时了解用水用电情况，及时发现水电浪费情况，加以限制。、经常对现场所有供水阀门进行检测、维修、更换，杜绝跑、冒、滴、漏。、项目各部门要制定节约纸张计划，非机密性办公用纸两面使用。推行无纸化办公，文件无纸化管理和网络化传输。5、废弃物管理：（1）施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。 （2）废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。 （3）对可回收的废弃物做到再回收利用。十、文明施工措施文明施工管理是企业施工生产经营的综合反映，应贯穿于施工管理的全过程，以便提高劳动生产率、降低物耗、消除污染、美化环境、提高工程质量、延长机械使用寿命，有效地防止火灾事故，减少安全隐患，保证社会效益和企业经济效益的稳步提高。（一）、文明施工目标本工程地处江油市河西普照寺国家文物保护区，文明施工是施工组织的重大课题，文明施工是企业形象的直接反映，是项目部组织管理能力的综合体现，是施工进度、质量、安全的基础保证，本工程文明施工目标：严格执行文明施工管理标准，严格按照有关文明施工的规定实施，争创安全文明样板工地。 （二）、文明施工措施施工基本管理：1.“五牌一图”用喷绘制作，加不锈钢框，做成灯箱，悬挂于大门口处，并标明监督电话号码。大门进口和工地临时办公室、宿舍前“景观化”，布置绿地和摆放盆景，增加环保气氛。2.出场车辆必须经过轮胎冲洗干净，才能放行。场地派专人每天洒水清扫干净。3.垃圾先经过湿润处理，用编织袋集装，运输出场。并设垃圾箱临时堆放集中外运。4.土方开挖随挖随运，现场不留余土。场地随时清扫干净。5.沙堆场用砖砌挡墙围栏，未用砂时，用彩条布遮盖。6. 严格控制现场施工噪声。7. 办公室、宿舍清洁整齐。8. 材料加工房、砂浆等做硬地化施工，每天洒水清扫，保持清洁卫生。9、五图一牌悬挂在大门醒目位置。（三）、总平面管理 总平面管理是针对整个施工现场而进行的施工管理，其要求是严格按照各施工阶段的施工平面布置图进行规划和管理。 1、科学、合理地做好平面规划。2、供电、供水、排水系统严格按平面图布置。3、现场小型机械均按平面图布置，如有调整应有修改通知。 4、力求均衡便于生产，坚持按合理的工序施工，不打乱仗。(四)、重点部位要求 1、排水系统：确保畅通，将雨水都引致排水沟。 2、工完场清：各施工班组每天完工后要做好班前班后检查，做到活完料净脚下清。（五）、其它具体措施 1、道路尽量做到平整无积水，晴天无土，雨天无泥。 2、大门整洁醒目，形象设计有特色，“五牌一图”齐全完整。3、施工区、办公区划分明确，划分合理。4、对现场的机具、设备、构件、材料要认真维护，按规定有序码放。材料分类分区堆放，做好材料标识。5、建筑、生活垃圾分类围挡堆放，及时清运。6、 场内作业各工种要求着装整齐，不许赤膊、赤脚、穿短裤、穿拖鞋操作。 7、当地噪声标准，根据业主环保部门要求安排作业时间，规定噪声较大的锯、刨、等机具的使用时间，减少施工扰民。 8、施工现场内可设置医疗卫生点，配备一定数量的药品。 9、加强与当地精神文明建设部门合作，积极参与当地组织的社会公益活动，树立我公司在当地的良好形象。十一、季节性施工措施 本工程施工进入雨季。为了保质按期完成该项目的施工任务，采取各项有效的措施，搞好雨季施工，是重要的一环，因此在综合考虑施工进度时，要充分的考虑气候等条件要求较高的分项，根据当时的气候条件，进行合理安全的施工计划安排工作，为整个施工项目创造有利条件。鉴于本维修工程的施工时间在雨季，因此针对季节气候，我们将采取不同措施进行指导施工，以确保工程质量。雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段，确保雨季正常地进行生产，不受季节性气候的影响。 1、雨季施工准备工作 （1）施工场地 、场地排水：对施工现场根据地形对场地排水系统进行疏通以保证水流畅通，不积水，并要防止四邻地区地面水倒入场内。 、道路：现场内主要运输道路两旁要作好排水沟，保证雨后通行不陷。（2）材料防护原材料及半成品的保护：对木制品及怕雨淋的材料要采取防雨措施，可放入棚内或屋内，要垫高码好并要通风良好。 2、分项工程雨期措施 （1） 安全工作、脚手架的附墙柱拉结点需检查补齐，脚手架要加扫地杆。、露天使用电气设备，要有可靠防漏措施。（2）消防工作、消防器材要有防雨防晒措施。、对油漆类材料应设专人进行妥善保管，防止受潮变质及起火。十二、安全生产应急救援预案为了使本项目部在建筑施工活动、产品、服务中始终处于受控状态，并能有效地对事故预防和救援，尽可能减少事故损失，特制定本预案。（一）、管理方针与目标1、安全管理方针“营造安全、健康、文明、洁净的人文环境，努力提高施工管理水平”。2、安全目标（1）、杜绝重大伤亡事故及重大机械事故，重伤率、死亡率为零。（2）、因工负伤频率控制5%以内。（3）、杜绝急性中毒事故与重大火灾事故。（二）、应急准备1、应急工作的组织及相应职责本项目建立以项目经理为组长，项目执行经理为副组长，责任工长、专职安全员和施工班组长为组员的项目安全应急管理小组，负责项目安全应急预防的领导和组织工作，指派专人负责日常管理。应急管理小组名单如下：组 长（项目经理）：胡仕定副组长：李伟组 员（责任工长、专职安全员、班组长）：许占帝、周祖裕、徐国康应急救护员（保安）：刘江2、项目经理管理职责（1）、负责项目应急救援预案的编制和深化工作。（2）、组织应急救援预案交底。（3）、负责潜在事故或紧急情况发生时组织应急小组按应急预案实施抢救工作。（4）、落实应急预案人员，并明确岗位职责，并检查应急人员的应急准备工作实施情况。(5)、负责事故的善后处理、安抚，并负责参与事故的调查处理及预案总结评价工作。(6)、负责事故后按照公司主管部门、技术部门制定的对事故现场设施设备恢复使用及安全防范措施方案落实处理。3、技术准备应急组织（1）、建立应急抢救小组，明确应急指挥人员及抢险组成员。指挥员为：成员为：（2）、确定应急抢险小组替补成员。其成员是：廖凤娟、廖建英（3）、应急小组岗位职责、组长职责：应急小组组长是应急抢险工作的现场指挥员，负责应急期间现场指挥工作，负责人员调度、物质调度、指挥抢险并负责事故的调查分板及提交事故报告。、信息员职责：当潜在事故或紧急情况发生时，应在第一时间内向公司及关部门报告，同时负责应急抢险时的各种命令及