员工发展考评表.xls

编号 部门 项目 考核期 2013 中文名英文名自我评分经理打分 1XXXQ1张三Sam Zhang2 32 5 2XXXQ1李四Si Li2 12 3 3XXXQ1王红Home Wang21 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 最终定分 3 例 2 1 茶茶马马古古道道员员工工发发展展考考评评表表 被被评评估估人人 职职位位 考考核核谈谈话话时时间间 类类别别指指标标详详情情权权重重 自自评评 分分数数 企企业业文文化化 热情 1 工作的前端 2 工作的中端 3 工作的后端 12 50 2 5 责任 1 工作的前端 2 工作的中端 3 工作的后端 12 50 3 0 勤勉 1 工作的前端 2 工作的中端 3 工作的后端 12 50 3 0 探索 1 招聘的探索 2 个人职位发展的探索 3 12 50 1 5 KPIKPI KPI 1 1 客服 助理岗位面试邀约出席成功率 2 客服 助理岗位按时面试成功率 3 客服 助理岗位按时面试离职率 20 00 2 5 KPI 2 1 除客服 助理岗位搜索简历数 CC数 2 除客服 助理岗位邀约出席成功率 3 除客服 助理岗位面试成功率 15 00 2 5 KPI 3 1 发布职位准时性 正确性 2 发OFFER跟进情况及人员上岗时安排情况 3 每天定时刷新招聘渠道情况 5 00 2 7 KPI 4 1 开拓渠道情况 2 收集同行业LIST数量 2 00 1 5 KPI 5 1 招聘工作报告完成的准时性 准确性 2 团队合作情况 8 00 2 3 总总评评1 10 00 0 0 00 0 2 2 5 5 目目的的 1 加强目标管理 提升团队执行力 改善绩效 2 促进员工发展 加强员工归属感和团队凝聚力 3 规范团队管理 提供试用 加薪 晋升和辞退的依据 流流程程 1 一年四次 每季度一次 1 3月为Q1 4 6月为Q2 以此类推 2 在季度内工作满2个月的员工必须进行PBC考核 3 每季度末 直线经理需同下属进行PBC回顾 并对其进行目标设定 上报人力资源部 时间 季度结束月的25日前 逾期或未上交视为团队放弃PBC评比资格 4 PBC由员工自评 并由经理做复评 最终结果以经理打分为主 员工不满意经理打分可向HR部门提出申诉 5 PBC为3的员工可按照人事政策进行加薪 晋升或转岗 PBC为1的员工则被视为不胜任 公司会给予两个星期的考察机会 若考核不合格 公司保留对其进行转岗或劝退权利 直直线线经经理理 项项目目 经经理理打打分分 案案例例分分数数案案例例 会热情解答候选人问题 会帮候选人指路 倒水等 跟进好每一个职位和候选人 确认每一个候选人的 意向 寻求最终结果 定时和没有意向的候选人继续长期保持联系 争取 做能够挖掘过来 招聘遇到瓶颈时 会想解决方法 1 68 3 2 客服 助理岗位面试成功率 3 客服 助理岗位按时面试离职率 1 除客服 助理岗位搜索简历数 CC数 2 除客服 助理岗位邀约成功率 74 5 3 除客服 助理岗位面试成功率 1 发布职位较准确 会按时更新渠道 2 每一个OFFER会按时跟进 确定目标最终情况 是否上岗 以及不上岗的原因 做好反馈 3 每天定时刷新招聘渠道情况1 开拓了QQ群 猎聘网渠道 2 有京东 一号店等List 没有收集到竞争对手 LIST 1 第二季度招聘工作报告没有按时发邮件一次 会有少许错误 和主管合作比较愉快 茶茶马马古古道道员员工工发发展展考考评评表表 自自评评 1 加强目标管理 提升团队执行力 改善绩效 2 促进员工发展 加强员工归属感和团队凝聚力 3 规范团队管理 提供试用 加薪 晋升和辞退的依据 1 一年四次 每季度一次 1 3月为Q1 4 6月为Q2 以此类推 2 在季度内工作满2个月的员工必须进行PBC考核 3 每季度末 直线经理需同下属进行PBC回顾 并对其进行目标设定 上报人力资源部 时间 季度结束月的25日前 逾期或未上交视为团队放弃PBC评比资格 4 PBC由员工自评 并由经理做复评 最终结果以经理打分为主 员工不满意经理打分可向HR部门提出申诉 5 PBC为3的员工可按照人事政策进行加薪 晋升或转岗 PBC为1的员工则被视为不胜任 公司会给予两个星期的考察机会 若考核不合格 公司保留对其进行转岗或劝退权利 茶茶马马古古道道员员工工发发展展考考评评表表 被被评评估估人人 职职位位 考考核核谈谈话话时时间间 类类别别指指标标详详情情权权重重 自自评评 分分数数 PBCPBC 热情 1 2 3 12 5 责任 1 2 3 12 5 勤勉 1 2 3 12 5 探索 1 2 3 12 5 KPIKPI KPI 1 1 2 3 20 0 KPI 2 1 2 3 15 0 KPI 3 1 2 3 5 0 KPI 4 1 2 3 2 0 KPI 5 1 2 3 8 0 总总评评1 10 00 0 0 0 0 0 目目的的 1 加强目标管理 提升团队执行力 改善绩效 2 促进员工发展 加强员工归属感和团队凝聚力 3 规范团队管理 提供试用 加薪 晋升和辞退的依据 流流程程 1 一年四次 每季度一次 1 3月为Q1 4 6月为Q2 以此类推 2 在季度内工作满2个月的员工必须进行PBC考核 3 每季度末 直线经理需同下属进行PBC回顾 并对其进行目标设定 上报人力资源部 时间 季度结束月的25日前 逾期或未上交视为团队放弃PBC评比资格 4 PBC由员工自评 并由经理做复评 最终结果以经理打分为主 员工不满意经理打分可向HR部门提出申诉 5 PBC为3的员工可按照人事政策进行加薪 晋升或转岗 PBC为1的员工则被视为不胜任 公司会给予两个星期的考察机会 若考核不合格 公司保留对其进行转岗或劝退权利 直直线线经经理理 项项目目 经经理理打打分分 案案例例分分数数案案例例 0 0 茶茶马马古古道道员员工工发发展展考考评评表表 自自评评 1 加强目标管理 提升团队执行力 改善绩效 2 促进员工发展 加强员工归属感和团队凝聚力 3 规范团队管理 提供试用 加薪 晋升和辞退的依据 1 一年四次 每季度一次 1 3月为Q1 4 6月为Q2 以此类推 2 在季度内工作满2个月的员工必须进行PBC考核 3 每季度末 直线经理需同下属进行PBC回顾 并对其进行目标设定 上报人力资源部 时间 季度结束月的25日前 逾期或未上交视为团队放弃PBC评比资格 4 PBC由员工自评 并由经理做复评 最终结果以经理打分为主 员工不满意经理打分可向HR部门提出申诉 5 PBC为3的员工可按照人事政策进行加薪 晋升或转岗 PBC为1的员工则被视为不胜任 公司会给予两个星期的考察机会 若考核不合格 公司保留对其进行转岗或劝退权利 茶茶马马古古道道员员工工发发展展考考评评表表 被被评评估估人人 职职位位 考考核核谈谈话话时时间间 类类别别指指标标详详情情权权重重 自自评评 分分数数 PBCPBC 热情 1 2 3 12 5 责任 1 2 3 12 5 勤勉 1 2 3 12 5 探索 1 2 3 12 5 KPIKPI KPI 1 1 2 3 20 0 KPI 2 1 2 3 15 0 KPI 3 1 2 3 5 0 KPI 4 1 2 3 2 0 KPI 5 1 2 3 8 0 总总评评1 10 00 0 0 0 0 0 目目的的 1 加强目标管理 提升团队执行力 改善绩效 2 促进员工发展 加强员工归属感和团队凝聚力 3 规范团队管理 提供试用 加薪 晋升和辞退的依据 流流程程 1 一年四次 每季度一次 1 3月为Q1 4 6月为Q2 以此类推 2 在季度内工作满2个月的员工必须进行PBC考核 3 每季度末 直线经理需同下属进行PBC回顾 并对其进行目标设定 上报人力资源部 时间 季度结束月的25日前 逾期或未上交视为团队放弃PBC评比资格 4 PBC由员工自评 并由经理做复评 最终结果以经理打分为主 员工不满意经理打分可向HR部门提出申诉 5 PBC为3的员工可按照人事政策进行加薪 晋升或转岗 PBC为1的员工则被视为不胜任 公司会给予两个星期的考察机会 若考核不合格 公司保留对其进行转岗或劝退权利 直直线线经经理理 项项目目 经经理理打打分分 案案例例分分数数案案例例 0 0 茶茶马马古古道道员员工工发发展展考考评评表表 自自评评 1 加强目标管理 提升团队执行力 改善绩效 2 促进员工发展 加强员工归属感和团队凝聚力 3 规范团队管理 提供试用 加薪 晋升和辞退的依据 1 一年四次 每季度一次 1 3月为Q1 4 6月为Q2 以此类推 2 在季度内工作满2个月的员工必须进行PBC考核 3 每季度末 直线经理需同下属进