瑞城花园项目部职责.doc

一、 瑞城花园项目部岗位说明书（草稿）二、 项目部主要职责：1， 负责瑞城花园项目工程实施；2， 配合公司开发、营销等总体目标，根据项目特点制定合理的工程项目进度计划；3， 根据项目总进度计划，制定阶段性工作计划，包括前期、设计、招标、工程、采购、等工种的总体工作计划纲要，为本部门及工程系统相关部门提供工作计划依据；4， 组织、协调地区公司工程系统平行职能部门，推动工程项目按计划有序开展；5， 配合地区公司、集团工程条线相关职能部门的检查、指导等工作；6， 执行公司、集团有关工程的管理文件、制度及规定等；7， 及时上报工程计划、相关报表、资金计划等8， 配合集团项目管理中心、规划设计部开展图纸会审、交底，设计变更，重大技术方案的认证、制定；9， 配合集团审核部完成工程招标、采购工作，提供总体计划，审核招标文件、合同文件；10， 协调、配合开发部门提交报批报建所需的有关资料；11， 协调工程项目外围关系：质监、安监，城管，环卫，环保，档案，建设主管部门等；12， 全面落实工程进度计划，工程质量监督与控制，文明、安全管理，工程成本控制（现场签证、施工方案优化、技术方案优化、工序优化及现场总体布置的合理安排）13， 监督监理抓好工程质量、文明、安全工作；14， 有力、有效执行合同，监督监理、施工企业按合同办事，按规范办事；15， 做好地块内各总包、总包与分包、材料供应商、配套施工单位等各参建单位之间的关系协调与处理工作；16， 了解工程建设相关法律法规，落实相关政策；17， 施工企业现场施工组织设计、专项施工方案、施工技术方案、工程进度计划、工程月报等的审核、确认；18， 协调设计、开发、审核工作，使项目按照预定计划实施；19， 负责工程配套前期协调、配套工程的现场协调与实施；20， 负责项目竣工验收；21， 配合交房验收工作。1、项目部经理11岗位编号： NO 12职位名称： 项目部经理13部 门： 瑞城花园项目部14岗位定员： 1人1. 5职务概念： 负责瑞城花园项目工程计划、进度、质量、现场工程成本控制、文明安全等的管理工作；负责瑞城花园项目部部门团队建设与日常管理；负责部门员工的工作绩效考核，员工的培养；协调与推动地区公司相关部门完成工程既定计划目标；协调地区公司、集团工程条线各职能部门工作，落实执行主管领导及总经理交付的各项任务，传承公司企业文化，协调管理工程项目各参建方关系，与建设主管部门建立良好的工作关系，营造良好的项目管理外围环境等1.6 隶属关系： 直属上级：地区公司副总经理直属下级：土建工程师，水电工程师，配套工程师，资料员协调关系：总经理、副总经理、财务部经理、开发部经理、营销部经理、审核部经理；集团相关职能部门；工程项目各参建单位、供应商；建设主管部门、政府配套单位等1.8 工作职责： 1.8.1 参与部门员工的招聘工作； 1.8.2 负责部门组织结构的设置与健全；1.8.3 部门日常管理，落实各项规章制度；1.8.4 员工工作督导与绩效考核；1.8.5 部门工作会议的组织与召开1.8.6 企业文化的学习、传承，部门团队建设，培养员工凝聚力、执行力与协调沟通能力、学习能力，最终使员工获得成就与企业归宿感；1.8.7 协助主管领导制定项目开发总进度计划； 1.8.8 制定部门阶段性工作计划，月度工作计划，审核周工作计划。 1.8.9 协助主管领导编制项目成本估算，制定季度、月度资金付款计划；1.8.10 制定工程实施计划，甲供材料、设备及甲分包单位的进场计划，为设计、审核等部门提供工作计划的依据； 1.8.11 协调、沟通地区公司、集团相关职能部门工作，协调地区公司内部工程条线各部门工作与关系，组织项目工程协调会议，推动与工程相关工作向既定目标开展；1.8.12 协调项目外围工作关系，沟通建立项目开展的良好外部环境；1.8.13 项目建设总体设想与现场总体布局的构思，现场总平面布置的设计；1.8.14 工程进度计划的总体控制与执行；1.8.15 工程质量的总体控制与监督；1.8.16 现场文明、安全工作的总体控制，；1.8.17 现场签证的严格把关，现场施工节奏及总体施工部署的制定，优化施工方案。1.8.18 各监理单位的工作检查、督促、评估；各施工单位的工作总体协调、管理与控制；检查，部门员工工作能力、效率及各项管理制度的执行情况检查与评价1.8.19 主持工程月度会议1.8.20 参与各标段工程周例会1.8.21 主持项目工程协调会议1.8.22 执行落实领导交付的其它任务1. 9主要权利： 1.9.1 人事权力：对部门内部人员任职、晋升、降级等有建议权； 1.9.2 财务权力：对部门员工薪资调整等有建议权； 1.9.3 决策权力：对部门的日常事务性工作等有决策权/建议权；1.9.4 严格执行合同，维护公司利益，维护企业形象。1.10 工作目标： 克服一切困难，努力实现公司目标，确保项目按质、按量、按时完成，为公司、为社会交出一份满意的产品。2、土建工程师 21岗位编号： NO 22职位名称： 土建工程师23部 门： 项目部24岗位定员： 5-6人2. 5职务概念： 主管项目工程标段内的土建类及其它工作的协调、管理，执行部门经理交付的各项任务，确保标段内工程按质、按量、按时顺利开展； 2.6 隶属关系： 直属上级：项目部经理直属下级：无协调关系：水、电工程师、配套工程师、资料员、标段内各参建单位，地区公司内部关联部门相关配合人员2.8 工作职责： 2.8.1 标段内土建类工作及相关协调的主要负责人；2.8.2 根据部门月度计划制定标段周工作计划，并落实；2.8.3 督促施工单位及时上报年、月、周计划，及时提交甲供材料采购计划，并审核；2.8.4 督促监理单位、施工单位及时上报监理月报、月度工程报表，并审核其真实性与客观性；2.8.5 配合部门经理作好现场总平面布置的设计与执行，审核标段内场布设计；2.8.6 配合部门经理召开生产会议，严格落实会议精神。2.8.7 负责标段内各专业的协调与配合工作；2.8.8 负责标段内总包、监理、分包、甲供材料商等单位的协调与常规事务处理； 2.8.9 熟阅图纸，及时协调解决图纸问题，参与图纸会审与交底；2.8.10 参与审核施工组织设计及专项施工方案； 2.8.11 严格控制现场签证，会同监理、乙方、审核部作好签证的原始记录，校核签证单；2.8.12 工程进度计划的跟踪、执行及计划纠偏的处理；2.8.12 现场工程质量的不定时检查、巡查，监督监理做好质量控制工作，及时处理解决质量问题； 2.8.13 抓好现场文明安全施工工作，督促监理检查，督促跟踪施工单位落实整改检查所存在的问题；2.8.14 及时汇报、及时处理现场意外情况。2.8.15 定时提交资金付款计划，及时申报工程付款，及时上报各项工作计划；2.8.16 主要参与各阶段工程验收工作；2.8.17 做好与其它标段主管工程师及相关单位的协调配合工作；2.8.18 做好甲供材料、设备的现场管理工作；做好配套工程施工阶段与总包、甲分包施工单位的协调、沟通工作，负责配套工作面的提供。2.8.19 所负责范围内上报请示、审批及其它工作流转文件的发起，文件台帐建立，过程督办、跟踪，文件完成后的发放；2.8.20 合同文件的严格执行者；2.8.21 及时完成领导交付的其它工作等2.9 工作目标： 负责项目标段内的工程进度、质量、文明、安全工作，做好成本控制，做好现场协调工作，努力实现公司既定目标。3、水电工程师 31岗位编号： NO 32职位名称： 水电工程师33部 门： 项目部34岗位定员： 2人3. 5职务概念： 负责项目经理所规定区域内的水电类及其它工作的协调、管理，协调水、电、燃气配套管线的设计、现场施工，执行部门经理交付的各项任务，确保所负责的区域范围内水电工程按质、按量、按时顺利开展； 3.6 隶属关系： 直属上级：项目部经理直属下级：无协调关系：各标段土建工程师、配套工程师、资料员、项目内各参建单位，公司内关联部门相关配合人员。3.7 工作职责： 3.7.1 配合临电、临水申请与接驳；3.7.2 及时申请施工用水、电费用与费用分派，保证正常用水、用电；3.7.3 现场用电设备安全检查、巡查，督促监理加强检查工作，督促施工单位做好用电安全工作；3.7.4 熟阅图纸，参与图纸审查与交底，作好图纸管线平衡，解决图纸设计问题与实际施工问题；3.7.5 严格执行合同，杜绝不合格产品；3.7.6 严格控制工程签证，会同监理、施工单位及公司审核部做好签证原始记录，核实签证单。3.7.7 严格控制工程进度，确保电气施工不影响主体工程进度；3.7.8 不定时检查、巡查工程质量，及时处理解决质量问题； 3.7.9 做好项目内水电类甲供材料、设备的现场管理工作；3.7.10 制定相关材料、设备进场计划； 3.7.11 配合开发部门做好室内水、电、燃气等的设计、现场施工协调工作，配合规划设计部门做好技术协调工作；3.7.12 参加各类现场工程会议，督促落实现场关联问题；3.7.12 协调项目内水电类关联单位工作，处理相关常规事务； 3.7.13 负责现场配套管线施工进度、质量，做好配套施工单位与现场关联单位的协调、沟通工作；配合做好配套工程的验收、调试工作；3.7.14 所负责范围内上报请示、审批及其它工作流转文件的发起，文件台帐建立，过程督办、跟踪，文件完成后的发放；3.7.15 及时上报各项工作计划、及时汇报、处理意外情况；3.7.16 及时完成领导交付的其它工作。3.8 工作目标： 负责完成职责内的项目工程各项任务，确保工程按时达到既定目标4、配套工程师 21岗位编号： NO 22职位名称： 配套工程师23部 门： 项目部24岗位定员： 1人2. 5职务概念： 负责开展整个项目内的配套工作前期征询、设计、协调、参与合同谈判、合同签定跟踪落实，负责协调各管线平衡工作，配套进场计划的协调、沟通、落实，现场配套施工过程中与配套单位的沟通协调工作；负责配套工程验收工作；执行部门经理交付的各项任务，确保项目室外工程按质、按量、按时顺利开展； 2.6 隶属关系： 直属上级：项目部经理直属下级：无协调关系：各标段土建工程师、水电程师、资料员、标段内各参建单位，公司内部关联部门配合人员2.8 工作职责：2.8.1 及时申请、办理施工用临水、临电；2.8.2 及时进行项目配套征询，为设计提供相关依据；2.8.3 供电、供水方案的沟通、协调；2.8.5 自来水、供电、燃气、电视、电信、排水等设计协调，协调建筑设计院提供相关图纸资料，配合规划设计做好与配套单位的沟通、协调工作；2.8.6 综合管线设计报批；2.8.7 参与配套管线费用沟通、谈判；2.8.8 配套工程施工合同的跟踪、落实； 2.8.9 与相关配套单位沟通、协调，落实项目工程计划，安排配套施工工期与进场日期；2.8.10 配套进场前的准备工作协调； 2.8.11 现场施工阶段与配套单位的沟通协调；2.8.12 参加各类现场工程会议，督促落实现场关联问题；2.8.12 工程完成后的验收协调工作，合格证办理； 2.8.13 通水、通电、通气工作的协调、落实；2.8.14 所负责范围内上报请示、审批及其它工作流转文件的发起，文件台帐建立，过程督办、跟踪，文件完成后的发放；2.8.15 及时上报各项工作计划；2.8.16 及时完成领导交付的其它工作。2.10 工作目标： 负责完成职责内的项目工程各项任务，确保工程按时达到既定目标；5、项目部资料员31岗位编号： NO 32职位名称： 项目部文员33部 门： 项目部34岗位定员： 1人3. 5职务概念： 负责文件、图纸及工程其它资料的往来、收发、整理、归档等，负责部门后勤服务工作，部门内及项目协调会议安排与记要。3.6 隶属关系： 直属上级：项目部经理直属下级：无协调关系：各标段土建工程师、水、电工程师、标段内各参建单位，公司内部关联部门相关人员3.7工作职责： 3.8.1 负责文件收发、登记、分送、传阅等；3.8.2 负责项目部文件、文档资料、图书资料的归档、整理、保管与借阅；3.8.3 协助部门经理做好合同台帐、汇总资金用款计划；3.8.4 负责项目部各工程师上报计划资料的督促、传送地区公司