工程质量管理办法(12-18).doc

广东保利置业有限公司版 本 号BLGG001-1504工程质量管理办法修改次第00页次/总页数18/7 工程质量管理办法状 态：实行对应文号：粤保置字201539号 印发日期：2015年 4月30日生效日期：2015年 4月30日版本/修改次第更改页次更改条款修编日期BLGG001-1504/00角色人员编写赖任府初审李佩良、陈世南、熊桦、黄俊南会签审核罗旋 李嘉批准万宇清1目的 确保项目工程总体质量和关键节点在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到合同要求。2适用范围本制度适用于广东保利置业有限公司开发项目在实施阶段的工程质量管理和控制。3相关文件无4定义4.1本办法所述“质量”，其标准以合同文件规定的最高标准为准。质量不合格的程度规定如下：4.1.1施工操作不合格：工人操作的方法、程序、材料的加工不符合规范要求。4.1.2可修复的质量缺陷：属表面缺陷，程度不严重，易于修复，修复后一般不影响观感质量。4.1.3不易修复的质量缺陷：对构件或工程质量不产生直接影响，可能影响观感质量，但返工量较大。4.1.4质量事故：产生永久性质量缺陷，直接导致工程质量达不到合同规定的标准，或缺陷的修复将对工期产生明显的影响。4.1.5重大质量事故：产生永久性质量缺陷，可能导致竣工工程达不到设计使用功能或影响结构安全。5职责无6管理内容与方法6.1监理公司在某一分包工程开工前七天，须将对该分包工程的监理细则上报项目审批。经批准的监理细则可发给相关分包单位，以使项目、监理单位、分包单位三方能共同履行工程质量控制职责。6.2分包单位进场后七天内，必须将项目部组织架构、人员资历、岗位职责上报工程总监审批。项目经理、技术负责人、工种（工序）负责人（以下称工长）必须有效地行使质量管理职权。如在实际工作中发现工作人员未能有效行使质量管理职权的，工程总监可发函要求分包单位撤换相关人员。6.2.1对工序单一、现场加工量少、工期较短的分包工程，其分包单位经工程总监同意后可不报分包单位项目部组成情况。6.3土建、机电工程分包单位须于开工前七天、其他分包单位须于开工后七天内呈报施工组织设计（技术方案）供审批。有关部门应于收到施工组织设计后七天内审批完毕。在规定的时间内未呈报施工组织设计的分包单位，不得继续进行永久性工程的施工。6.4施工过程中，除按规范要求进行工序验收外，分包单位工长应经常在工序作业现场监督作业班组操作。监理工程师应随时巡视施工作业现场，在任何情况下每天巡视不得少于两次。专业工程师应每天安排时间巡视。6.5监理工程师和专业工程师发现工序质量隐患时，应立即通知分包单位工长，要求其责令作业班组改正。监理工程师或专业工程师应在随后的半日内验正。6.6重点部位、关键工序、特殊工序施工前，分包单位需通知监理工程师和专业工程师旁站监理。分包单位的工长必须一同旁站，不得缺席。监理单位和专业工程师共同填写旁站监理记录表。6.7下道工序施工将覆盖上道工序的，则上道工序必须先行验收，并作书面记录，否则不得继续施工。下道工序由其他分包单位施工的，则上道工序由监理单位及专业工程师组织两家分包单位验收交接上道工序，并作书面记录。验收记录由分包单位准备，供各方签字。6.8不同分包单位的工序之间作业有交叉的，其先后顺序由专业工程师决定。未经专业对口工程师同意抢先施工，造成工程质量缺陷或其他分包单位完成自己的工序承担额外费用支出及工期延误的，由专业工程师决定责任单位拆除已完工序或赔偿其他分包单位损失。6.9装饰工程（工序）在大面积施工前，分包单位必须进行样板施工。样板的位置与数量由工程总监指定。样板完成后通知监理单位和专业工程师验收，取得认可后方可继续施工。6.10任何一个工序或分项工程在完成一个基本单位（一层、一户、一间等）后，监理工程师和专业工程师应进行质量检查，填写中间质量检查及处理意见表。对需要处理的质量问题应由监理工程师跟进封闭。6.11监理单位或项目发出的任何有关工程质量监督管理的指示，均需由相应的工程师跟进、验证。分包单位在完成整改事项后必须向监理单位或项目申报验收。验证记录应与指示一一对应。6.12已完工序存在质量不合格事项，分包单位不得未经请示而擅自处理，或故意掩盖。一经发现，必须暂停处理工作，等待指示。工程总监可参考后述的处罚措施给予适当处罚。6.13发生质量事故，分包单位必须先提出处理措施，报监理单位和工程总监审核、审批。不论监理单位和工程总监如何审批，分包单位均需对处理工作产生的任何结果负责。6.14监理单位或项目发现下列质量问题时，应作相应技术处理：6.14.1工序操作不合格的，责令作业班组当时纠正。6.14.2发现可修复的质量缺陷的，责令分包单位修复。修复完成后分包单位应向监理单位或项目报验。6.14.3发现不易修复的质量缺陷的，由工程总监决定是否让步接收或要求分包单位拆除重做。让步接收的质量缺陷对后续工程及其他分包单位的经济或工期产生影响的，由该责任单位承担。6.14.4发生质量事故的，必须责令分包单位拆除重做，由此导致的分包单位自身及其他分包单位的经济及工期损失由该责任单位负责。6.15发生以下质量不合格事项，由监理单位报请工程总监采取组织措施：（分包单位组织架构有区别的，由工程总监酌定，下同）6.15.1工序施工过程中出现质量缺陷，经监理单位和专业工程师指正后未能系统整改，依然重复出现类似质量缺陷两次以上的，要求分包单位撤换作业班组。6.15.2同一工序完成后，经检查发现不易修复的缺陷两次及以上的，要求分包单位撤换工长。6.15.3不同工序上出现不易修复的质量缺陷五次以上的，要求分包单位撤换技术负责人。6.15.4发生质量事故两次或发生重大质量事故的，要求分包单位撤换项目经理和技术负责人。6.16分包单位工作人员有下列行为的，监理单位报请工程总监采取相应组织措施：6.16.1实行旁站监督的工序，工长未到场旁站达两次及以上，且分包单位未安排其他人员替岗的；或施工期间工长未经常巡视工序作业场地，或在作业场地驻留时间过短，经监理工程师或专业工程师口头指出后未能改正的；或漠视或消极执行监理单位和专业工程师口头指令三次及以上的，且造成工序质量存在缺陷的，要求分包单位将工长调离本工程。6.16.2未按时报批技术方案而擅自施工的；或针对重复出现的质量问题未能提出具体解决措施并在施工作业中落实的；或未严格执行监理部或项目针对工程质量具体方面的系统管理措施，直接导致发生质量事故一次的，要求分包单位撤换技术负责人。6.16.3分包单位项目经理兼任其它项目职务的；或分包单位项目部管理人员数量不足，岗位设置不能满足工程质量控制需要，经工程总监要求后未能改善的；或未能按时完成工程总监书面指示，在工程总监给予的宽限期内依然不能完成的；或停工整改工程（工序）未经同意擅自复工的，要求分包单位撤换项目经理。6.17现下列情况时，工程总监或由监理单位报请项目责令分包单位全面停工或局部停工：6.17.1未按规定时间报批施工组织设计（技术方案）而继续施工。6.17.2隐蔽工程未经验收擅自封闭，继续施工。6.17.3同一工序重复出现类似质量问题。6.17.4被要求撤换的作业班组，继续从事同一工种