浅析跨国公司人力资源管理.docx

浅析跨国公司人力资源管理跨国公司经营管理论文题 目：浅析跨国公司人力资源管理学生姓名学 号年 级专 业 2014年六月浅析跨国公司人力资源管理摘要:跨国公司的发展带动了全球经济的一体化，它深刻地影响着世界经济、政治和社会生活。本文则主要分析跨国公司人力资源管理的主要特征，并根据特征的分析对我国企业人力资源管理提出了启示。关键字：跨国公司；人力资源管理随着我国经济的进一步发展，我国越来越多的企业正在发展壮大，并逐步开始开拓海外市场。近年来，可以看到我国公司加快了国际化的步伐，开展了大量的海外并购，正在从一个本土的企业逐渐向跨国集团发展。但从跨国并购后经营的结果来看，有些企业集团的跨国并购是成功的，有些则是不成功的甚至是失败的。而其成功与失败的关键因素之一，就是跨国并购后所形成的跨国公司的人力资源管理。所以研究跨国公司人力资源的管理的特点对我国企业加强人力资源管理的启示，就显得十分的有意义。一、当代跨国公司人力资源管理的特点跨国的企业人力资源管理是指跨国企业对海外工作人员进行招聘选拔、培训开发、业绩评估和激励酬劳等过程的管理。实际上，跨国企业人力资源管理与国内企业人力资源管理的基本框架没有改变。比如，国内企业人力资源管理与跨国企业人力资源管理的研究的基本内容都是关于招聘选拔、培训开发业、绩评估和激励酬劳等内容的管理。但是，在对这些内容管理的过程中，跨国企业人力资源管理又有其个性特征。1、人力资源管理战略化人力资源管理于企业的经营战略紧密结合在一起,为企业战略目标的实现承担责任,做到为企业发展、企业变革服务。人力资源管理在跨国公司中的战略地位不断上升，并在组织上得到保证，如在华跨国公司均设有人力资源管理委员会，使高层管理者关注并参与公司人力资源管理活动。同时，人力资源管理不仅仅是人力资源管理职能部门的责任，而是全体员工及全体管理者的责任。总之，跨国公司把人力资源管理已提到战略高度，通过制定和调整人力资源计划来帮助企业贯彻与执行人力资源的方针政策，推进了人力资源管理战略化。12、人力资源管理激励机制多样化随着经济的增长、社会的进步和人们的物质、文化生活水平的提高，人们追求并力争得到满足的需求也在由较低层次的需求向较高层次需求转变。因此，以满足和激励人们的需求、并进而激发、调动和发挥人们的积极性的激励机制或激励手段也在发展和变化着，其发展和变化的主导趋势是由较单一的激励机制或激励手段向多层面的激励机制或激励手段转化。如当代跨国公司人力资源管理中先后出现的以业绩、技能和胜任能力为基础的薪酬机制；延期收入、股票期权、利润共享等激励手段;还有参与式管理、培训、进修、荣誉奖等更加个性化的精神激励手段等。3、人力资源管理信息化、网络化信息技术的产生、发展和广泛应用,实现并推动了跨国公司人力资源管理的信息化及其进程。人力资源管理信息化是基于电子商务理念的人力资源管理的各级各类工作的电子化。如网上招聘系统、人力资源管理信息系统、人事政策自助服务系统、远程网络培训等。跨国公司人力资源管理的信息化,不仅使员工的个性化需求得到更好的满足,而且也提高了人力资源管理工作的效率。4、人力资源管理组织结构扁平化20世纪以来,信息化和网络化的迅速发展，也促使了跨国公司内部组织结构和人力资源管理组织结构的变革与创新，进行了称为“企业流程再造”的内部管理体制的改革，通过减少纵向上的组织机构层次并加强横向上的组织机构的联系、沟通、配合、协作,使公司组织机构更趋于扁平化，从而使人力资源管理系统大幅度减少了信息流程，减少了信息失真，保障了信息的有效利用，有利于提高跨国公司人力资源管理的效率,实现跨国公司人力资源管理的科学化。5、人力资源的配置的全球化随着经济全球化和竞争国际化趋势的加剧，跨国公司人力资源配置的理念和方式也发生了相应地变革，由最初的殖民化向本土化、区域化和全球化发展。其中，全球化人才战略即跨国公司在全球范围内挑选合适岗位的人才，主要是全球流动科技人才和高层管理人才。2本土化人才战略是全球化人才战略的重要支撑，其核心是跨国公司所需要的人力资源在东道国实现本土化配置。这种变革与创新，有利于跨国公司拓展发展的空间，广泛招聘和有效配置人力资源，提升核心竞争力，强化国际竞争优势。6、人力资源管理的跨文化性跨国公司迅速发展所面临的一个突出问题，就是人力资源的文化差异和差异文化的管理问题。在一个拥有来自世界不同国家的员工的跨国公司里，人们的文化背景、文化观念、文化习俗、文化态度和文化思想等往往具有很大的差异性。跨国公司的人力资源管理在承认、理解和尊重这种文化的差异性和多样性的基础上，进行文化交流、沟通、渗透和交融，达到多样性文化的整合，进而实现跨国公司内部文化的创新和人力资源管理的创新。这样，有助于消除不同文化间的隔阂与障碍，减少或避免不同文化间的矛盾与冲突，整合跨国公司成员的文化价值观，强化整个跨国公司的凝聚力。3只有清楚的认识到了这些特征，才能在跨国企业人力资源管理过程中使管理更具针对性，从而促进管理的有效性。二、跨国公司人力资源管理给我国企业的启示 通过以上对跨国公司人力资源特点的分析，我们可以从中发现一些对我国企业人力资源管理的启示。1、提高人力资源管理部门的地位在当代跨国公司中，人力资源被视为战略性的资源，人力资源管理具有战略性的地位和作用，人力资源管理部门也是具有战略意义和性质的机构。我国企业应尽快转变价值观念，确认人力资源、人力资源管理和人力资源管理部门的战略性地位。尽快转变传统的事务性工作的人事管理模式，向战略性的人力资源管理模式的转变。我国企业应尽快打破狭隘的人才观念和意识，立足本国，面向全球招聘、选拔和利用人才，特别是高层次、高水平的科技研发人才和世界一流水平的企业管理决策人才，构建国际化的一流水平的人力资源体系。2、以人为本，构建新型的激励机制以人为本是管理工作的开展指导思路，在跨国公司人力资源管理的过程中，更要重视以人为本的理念，通过不断完善人力资源管理的激励制度，提升人力资源管理的效果。随着我国改革开放的深入进行，人们的物质和物化生活水平得到了全面的提升。在解决温饱问题以后，人们更多地是追求自身发展需求，这种需求的转变，为人力资源管理指明了方向。所以通过各种有效地激励措施，激发每个员工追求个人需求的努力程度提升，是实现人力资源管理效果，构建科学人力资源激励机制的主要途径。3、重视文化差异的客观性，实现文化整合目前跨国公司人力资源文化管理成为一种重要的途径，在文化管理的过程中，重视和承认存在的客观文化差异，通过实施跨文化管理，提升人力资源管理的广度。在我们国家的跨国公司中，也面临着不同的人文和文化差异，这就需要加大对这些客观差异的有效分析，在尊重文化差异的基础上，创新运用各种人力资源管理的方法，借助主流文化的带动和使用，来提升跨文化管理的效果。通过有效的跨文化管理，来更好地促进我国企业内部员工的凝聚力。4、加大对企业员工的培训和专业教育力度随着全球市场竞争程度的不断增加，要求跨国公司不断加强人力资源管理，目前跨国公司表现出一个明显的特点，即加大对各级各类员工的职业生涯规划，加大对各级各类员工的岗前培训和继续教育。伴随着知识经济时代的到来，跨国公司员工也更加的重视自我发展的不断强化。因此，我国企业在人力资源管理工作中，也要重视和学习这种趋势，以提升人力资源管理的科学化水平。5、注重企业文化和团队建设企业文化在当代已成为决定企业兴衰的关键因素。跨国公司始终保持创新精神，通过各种培训活动向员工灌输公司文化，激发与强化公司成员的整体精神和热爱企业的情感，强化和再生公司成员做各种有利于企业发展的行为，营造相互尊重、学习的气氛，加强互动式学习，实现知识共享，使公司永保活力，把个人的发展与企业的命运紧密的联系在一起。4在专业分工日益精细化的今天，任何人都要借助于团队的力量来达到目标的实现。因此，良好的团队协作精神是必不可少的。而我国企业要加