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关于医院会计制度实践论文 医院是人民群众幸福生活的重要保障财务管理是医院管理的重中之重下面是关于医院会计制度实践论文欢迎参考 第1篇：新医院会计制度下医院成本管理分析 摘要：本文针对新医院会计制度下的医院成本控制管理首先简要概述了新医院会计制度下医院成本费用管理的概念进而分析了医院成本费用管理的流程以及基本原则并就在新医院会计制度下做好医院的成本管理提出了几项建议措施 关键词：医院;成本管理;新医院会计制度 新医院会计制度自年开始实施以来对于完善和加强医院的财务管理体系健全医院的财务管理制度以及提高医院的成本费用核算水平等起到了非常重要的作用 为了进一步的加强医院的成本控制管理更应该严格按照新医院会计制度的相关规定对医院的成本科室归集、分摊以及成本控制等相关工作进行改进提高以避免各种不必要的成本费用支出不断地提高医院的整体经营管理水平 一、新医院会计制度下医院成本费用管理概念分析 按照我国新医院会计制度中的相关论述医院的成本费用主要是指医院在提供医疗服务以及开展其他有关业务活动过程中所产生的一些资金耗费、资产支出以及其他的支出项目 医院成本费用按照功能的不同大致可以分为以下几类： (1)医疗业务方面的成本支出 医疗业务方面的成本支出主要是指由于医疗服务活动开展所产生的一系列费用支出项目主要包括了医护人员经费、药品、耗材以及卫生材料费、医疗设备等固定资产折旧费、无形资产摊销、医疗风险基金提取以及其他费用等内容 医疗业务方面的成本支出是直接为医院的病患提供各种医疗服务所产生的开支因而往往也是医院成本支出的主要内容 (2)财政项目及科教项目支出 财政项目支出主要是指由国家财政拨款的一些补助收入以及科研经费等主要用于对医院进行财政补助或者是对医院所承担的一些教学科研项目等进行补助这方面的成本经费主要涉及国家财政拨款的支出因而往往有着严格的管理程序 (3)医院内的管理费用支出 管理费用支出主要是指用于医院行政、后勤管理等相关业务活动开展所产生的费用支出项目 医院的管理费用支出主要体现在医院的后勤以及行政科室部门与医院的医疗业务科室部门并没有直接的联系往往是作为间接成本不直接分配到医院的各个临床科室 (4)其他支出项目 其他支出项目主要是指除了上述支出以外的成本支出项目例如财产物资盘亏、固定资产毁损、捐赠支出、人员培训支出等这些支出项目往往与医院的医疗业务活动并没有直接的关系 二、新医院会计制度下成本费用管理流程及需要遵循的原则分析 在新的医院会计制度下医院成本费用管理的流程主要包括以下几方面：成本规划主要是对医院的成本费用支出情况等进行的前期预测一般需要根据医院的外部环境等对费用支出进行会计预算这是医院成本控制管理的基础;成本核算 主要是通过一定的会计核算方法等对医院的成本费用支出进行分配与归集并作为成本管理决策的主要数据资料在此基础上对医院的人、财、物等资源配置进行合理的调整;成本控制活动成本控制活动是医院成本控制管理的核心内容 主要的内容就是确定医院的成本管理目标落实成本管理责任制进行成本差异分析等尽可能地降低医院的成本支出;成本分析考核主要是通过对医院内部各个医疗科室以及行政部门的成本支出情况进行分析评价提高各个部门的成本控制管理意识 在医院的成本费用控制管理方面应该重点遵循以下几项原则：合理原则主要是加强成本管理中的成本分析并及时明确成本差异的原因及时地采取有效措施进行控制确保达到最低的成本目标;全员管理原则 医院的成本费用管理需要医院内部各个医疗业务科室以及各个部门人员的参与共同投入到成本费用管理中才能真正达到控制成本的目的;责权利相结合的原则主要是需要通过配合采用各种考核管理制度 来提高医院成本控制管理工作开展的积极性;公益性的原则在医院的成本控制管理中应该全面考虑到医疗服务特殊性在成本控制管理中不仅是单纯地追求经济效益目标还应该充分全面的体现公益性的原则 三、新医院会计制度下医院成本控制管理基本措施 (1)运用更加科学的成本控制管理方法 在成本控制管理中为了确保成本控制管理目标的实现应该尽可能的运用多种更加科学的成本控制管理方法 现阶段在医院的成本控制管理中较为常用的成本控制管理方法主要有以下几种：成本归口分级管理方法主要是将医院的医疗成本费用计划指标分解后下达至有关的医疗科室部门落实到具体责任人身上开展成本控制管理;成本性态分析方法 主要是通过对成本与医疗业务两之间的变动及相关性分析探索两者之间的具体关系为成本控制管理提供科学合理的决策;标准成本管理方法主要是采用标准成本来控制实际成本通过成本差异分析及时调整成本控制管理措施;作业成本管理法 主要是根据各个医疗科室或者是项目成本对象消耗作业情况将有关的作业成本分配到各项目成本对象 (2)提高医院成本核算管理水平 成本核算管理在医院的成本控制管理工作中具有非常重要的作用提高成本控制管理水平基础工作就是应该提高成本核算水平 首先在医院的成本核算管理中应该充分考虑到医院的成本管理涉及医院内部的各个业务科室部门因此应该按照医院自身经营实际情况科学合理地确定成本核算对象并将成本核算对象准确的进行分类并按照谁受益、谁承担、谁分摊的原则对医院的成本费用支出等进行分配并以会计报表的形式进行展示 其次在成本核算管理中应该严格按照责任与权力相对应的原则将成本控制管理的责任落实到每一个科室确保全员共同参与到成本控制管理中并对照相应的成本管理考核责任制度确保医院成本管理工作更加精细、科学 (3)通过信息化的手段开展医院的成本控制管理 为了提高医院成本控制管理工作的效率在医院的成本控制管理工作中应该尽可能地通过信息化的手段来开展成本控制管理工作 首先应该在医院内部建立完善的成本控制管理新系统将医院内部的各个医疗科室以及业务部门等共同纳入到成本控制管理信息系统之中确保有关成本控制管理工作的数据能够及时得到传递 其次应该根据医院的实际业务情况等选择更为实用的财务管理软件尽可能实现成本核算与会计核算的一体化真正通过成本控制管理信息系统提高成本控制管理的效率 (4)提高财务会计工作人员的综合能力水平 财务管理工作人员的综合素质能力直接关系到成本控制管理工作水平 为了进一步的改进成本控制管理效果在医院的成本控制管理方面应该按照新医院会计制度的有关变化要求对医院的财务会计工作人员进行系统的培训尤其是在成本核算、财务信息化等方面提高其工作能力水平更进一步提高医院成本核算工作质量和效率 参考文献 1.郭艳梅.加强成本核算是公立医院提高竞争力的有效手段.经济师(07). 2.王睿,官灵艳.医院全成本核算管理研究.财会通讯(35). 3.陈媚,陶玉秀,姚锦.作业成本法在医疗服务项目成本管理中的应用.中华医院管理杂志(03). 4.谢晓晶,邓卫东,麦玉仪.当前公立医院成本核算问题与实践路径思考.新经济(21). 第2篇：新医院会计制度财务管理实施策略 摘要：本文以东营市医院财务管理发展为例研究了目前新医院会计制度下财务管理实施中存在的问题并对问题产生的原因进行了分析针对具体问题对相应的解决措施进行了探讨以期促进医院财务管理水平的提高为医院的健康、长足发展提供理论依据 关键词：医院财务管理;新医院会计制度;