项目监理部2012年终工作总结.doc

安贞医院医院扩建工程2012年年终项目监理部工作总结总监理工程师： 北京华龙工程项目管理有限责任公司项 目 监 理 部编制日期：二零一二年十一月十八日8一、工程概况安贞医院扩建工程，设计功能为集门诊、住院、急救于一体的综合性建筑，地下三层，地上十四层。其特点是平面布局复杂、功能分区多、专业系统复杂以及装修标准高等。本工程创优计划为“取得结构长城杯，争创建筑长城杯”。1、工程概况 表1工程名称安贞心血管病医院扩建工程工程地点北京市西城区工程类型公共建筑建设单位安贞心血管病医院勘察单位北京市地质工程勘察院设计单位北京市建筑设计研究院监理单位北京华龙工程管理有限责任公司总承包单位北京集团有限责任公司质监单位北京市区质量监督站合同开工日期2011.2.16合同竣工日期2014.3.1工期天数1110天实际开工日期2011.4.11计划竣工日期2014.1.20工期天数1016天质量等级合 格合同价款516880306.25承包方式总承包工程项目一览表项 目内 容建筑功能及组成本工程为安贞心血管病医院扩建工程中新建门急诊、病房综合楼总建筑面积78887建筑面积地下24660 m地上63427 m层 数地下3层地上14层建 筑层 高檐口高度（m）59.890地下层高（m）地下三4.55 车位6.55 地下二4.40 车位6.40地下一4.50地上层高（m）1-4层4.20 设备层2.39/2.19 5-14层3.70 室内外高差（m）0.20结构基本情况一览表结构形式钢筋混凝土框架抗震墙结构基础结构形式基础形式为天然地基、筏板基础2、工程项目建设相关单位简况 表2职 能单 位资 质项目负责人建设单位安贞心血管病医院/设计单位北京市设计研究院甲级质量监督城区质量安全监督站/安全监督城区质量安全监督站/监理单位北京华龙工程项目管理有限责任公司甲级承包单位北京集团有限责任公司总承包壹级二、监理合同主要内容1、监理工作范围：施工图纸所包含的全部内容，以及与其配套的室外给排水管线、天燃气、热力、小市政道路、绿化、围墙等全部工程。2、监理工作服务内容：1) 施工过程中进度控制2) 施工过程中质量控制3) 施工过程中造价控制4) 施工过程中安全防护、文明施工控制5) 施工合同管理，包括总承包合同、专业分包合同、材料和设备的供货合同等；6) 协调施工过程中与本工程有关的纠纷；7) 监理服务期内未征得委托人同意不得随意更换总监理工程师；8) 监理服务期内未征得委托人同意不得随意更换总监代表，总监代表应常驻现场；9) 各监理工程师应常驻现场10) 参加竣工验收，并向委托人提供验收意见；11) 室外全部工程3、监理目标：施工质量“合格”，并取得“结构长城杯”；安全“无重大事故”；工程进度、投资符合施工合同要求；业主满意度达到97%。4、监理费约定本工程监理费4716844.12元，工程总投资额（暂估392210000元）；监理服务报酬的支付时间及比例：本合同生效后按照本工程监理服务合同金额支付30%，进度款随工程施工进度同比例在季度末10日内支付，竣工验收合格10日内拨付至合同金额的85%，竣工结算后，监理服务结算价款依据本合同文件约定的监理报酬结算方法进行调整，并于工程竣工结算后7日内一次性支付剩余监理服务费用。三、监理工作概况1、监理目标的实现（1）工期目标本工程下半年主要进行主体结构施工，于2012年10月28日主体结构封顶。在2012年9月22日开始进行二次结构砌筑，在2012年9月18日开始进行排水、通风、雨水、电气管安装，在2012年10月18开始进行幕墙安装，现都在继续施工阶段，实际施工进度比总施工进度计划滞后约70天左右。（2）工程造价控制目标合同价款：314850306.25元(其中包括安全防护、文明施工措施费4240979.33元)。截止10月底累计支付工程进度款145751773.94元，占合同价款47.55%。（3）质量目标 工程质量标准：合格质量情况：进场材料均经验收合格后使用，已完成项目验收合格，混凝土结构、二次结构砌筑观感良好。 （4）安全管理目标目标：无重大事故。本工程未发生安全事故。（5）监理费：3754454.12元，按合同规定随工程进度收取。完成情况：正常收取。建设单位已支付2601616.24元，占合同价款55%； 2、项目监理部组织机构 表3 序号姓名专业职称职务监理工程师资格备注1工民建高级工程师总 监注册监理工程师2工民建工程师总监代表培训证3工民建工程师土建监理培训证4工民建工程师土建监理培训证5电 气工程师电气监理注册监理工程师兼项6暖 通工程师暖通监理培训证兼项7造 价造 价造价员兼项8工民建资料员监理员3、监理工作统计表19 序号项 目 名 称单 位本年度开工以来总计本月累计1监理会议次472722审批施工组织设计（含专项方案）次21036提出建议和意见条010103审批施工进度计划（年季月）次1920提出建议和意见条0004审核施工图纸次244提出建议和意见条2555发出监理通知（工作联系单）次21022内容含条210306审定分包单位家1197原材料审批次2481348构配件审批次1489设备审批次00410分项工程质量验评项9181911分部工程质量验评项12212不合格工程项目通知项00013监理抽查、复试项5151514监理见证取样项1221408271815考察试验室次00116考察生产厂家次051517发出暂停指令项00018清退不合格包工队次00019清退不合格建筑材料、构配件批00220重要建议和意见条000四、工程进度控制下半年主要进行主体、二次结构砌筑施工、排水、雨水、通风、电气管安装，主体实际施工进度滞后于总施工进度计划30天左右，二次结构砌筑实际施工人员进场比总施工进度计划滞后150天左右，下半年总实际施工进度滞后于总施工进度计划70天左右。下半年工期滞后其原因是：1、总包单位人员数量不能满足要求，主体结构施工进展慢；2、建设单位图纸确定滞后，主要有平面布局调整，二次结构迟迟未开始施工；3、专业分包招标确定慢，进场晚，深化设计慢。幕墙专业进场后，发生招标图纸、最终确定深化图纸与原北京院设计蓝图不符，至今尚未正式确定图纸是否调整。项目监理部所采取的措施：一、抓紧督促建设单位落实平面布局调整。二、要求总包单位进行了施工进度计划的调整，督促总包抓紧人员、材料进场，对于具备二次结构施工条件的楼层分层放线、施工；三、组织召开幕墙深化图纸专题会，就幕墙深化图纸、招标图纸、原设计院图纸不一致，召开4次专题会，提出解决方案；四、在监理例会上分析工期滞后的原因，督促落实措施。强调要加快施工进度，沟通建设单位，加快方案图纸确定。五、工程质量控制1、下半年继续加强对混凝土结构施工的质量控制，监理工程师针对图纸变更多的情况，认真审图，落实变更；对于工程隐检，认真查验钢筋直螺纹接头、钢筋梁、柱节点加密区、悬挑部位钢筋长度，对于悬挑梁端部钢筋长度不够，及时要求施工单位进行了整改。另外对于后浇带凿毛处理、钢筋整理全数检查，对于混凝土顶板、梁、悬挑板拆模严格按拆模强度来控制，对于混凝土强度进行了回弹检验，对于夹碴、漏浆等质量缺陷要求施工单位认真处理，总体混凝土结构质量外观良好，强度达到了标准，通过了“长城杯”第二次专家验收。2、抓好样板间质量控制，下半年开始二次结构施工，监理部认真审核施工方案，查验测量放线成果，并督促施工单位做好样板施工。发现问题及时要求调整。对二次结构的施工，重点控制植筋质量、芯柱、系梁、过梁钢筋规格型号和数量，按方案要求及时浇筑混凝土。3、电气工程，主要为管线预埋、等电位联结预留预埋等，工程师认真检查材料质量，确保合格材料才能用于工程，在过程中则加强巡视，发现问题及时要求施工单位整改。保证了工程质量。4、水暖方面，下半年排水管道、通风空调管道开始安装，监理工程师严格按规范要求把关，对于安装不合格的风管要求施工单位及时更换，对于不合格的空调安装人员及时进行了清退，工程达到了受控的目的。六、安全管理下半年安全监理工作重点有：1、大型机械设备管理，本工程共有3台塔吊，现已拆除1号、3号塔吊，拆除过程中监理工程师进行了方案报审、审查技术、安全交底、查验人员和企业资质、吊车地基处理、过程中旁站等一系列措施，保证了施工安全；此外本工程下半年完成了3台外挂电梯的安装和报审，监理人员按程序进行了检查了验收，验收合格后才允许使用，使用中检查操作人员证件、电梯管理等；本工程在模板拆除阶段采用2个落地卸料平台，2个悬挑式卸料平台，监理工程师重点检查卸料平台的使用情况，发现推料过多等现象后，立即下发监理通知，要求施工单位整改；此外，幕墙工程进场施工，本工程现已安装吊蓝24台，监理工程师将其作为重点进行管理。2、外脚手架管理本工程6层以上采用悬挑式单排外防护架，每三层一挑，并采用钢丝绳卸力。监理工程师坚持每完成三层一次验收，并在使用中着重检查钢丝绳张紧、阳角部位挑杆、剪刀撑、水平杆 等，发现钢丝绳松驰现象后，立即组织项目部进行全面检查。3、临电管理检查临电设施由专业电工操作，用电设备按“一机、一闸、一漏”来使用，定期测试设备接地电阻、检查漏电保护开关、控制电缆拖地等。4、消防方面本工程主体高度60米，要求按楼层施工单位设置了水火栓，并定期检查水压。在钢筋加工厂、材料堆放场、作业面放置灭火器，并与施工单位共同进行了消防演练。5、文明施工方面，进入二次结构砌筑，在开始切割砌块时，没有采取任何降尘措施，造成室内粉尘到处飞扬，严重影响施工人员身体健康和环境污染。监理人员就同总包单位沟通要求要采取降尘措施，总包单位给每台切割锯配备加水工具。清理建筑垃圾时也进行浇水清扫，使总体降尘工作得到重视，环境有很大的改善。项目监理部严格审查承包单位编制的施工组织设计、安全技术措施、专项施工方案共计12次。项目监理部每周组织安全检查，共组织有关人员对现场安全、机械设备、临时用电等进行检查24次，下发工作联系单6次，监理通知2次，在过程控制中监理工程师经常到现场巡视检查安全生产。通过以上项目监理部对安全的监督管理，本工程今年无一起轻伤和伤亡事故。七、人员表现下半年，主体结构继续进行，二次结构、幕墙、空调、消防、弱电专业相继进场施工，相对8.8万平米的工程体量，监理部人员并不多，特别是赵明、赵江、韩文是兼项人员。但大家从不叫苦，在总监的带领下，项目监理部全体人员团结一心，不畏困难，积极实践华龙公司严格监理、热情服务，及诚实信用、监帮结合的企业理念。 是土建工程师，他具有丰富的专业知识和工作经验，工作热情主动，每天不停地巡视施工现场，发现问题马上提出，并要求施工单位改正。如他负责二次结构施工，开始时总包管理不到位，有部分芯柱混凝土漏灌，他发现后立即发出工作联系单，督促施工单位整改，并逐一检查；监理部缺少兼职安全监理工程师，他毫不推辞地接受了安排，并有重点的针对脚手架、卸料平台、大型机械设备、人员违章进行监理。赵明电气监理工作，因结构施工作业面大，流水段多，施工单位常会有夜间验收，或者是休息日验收，赵明同志从不推诿，只要工作需要就毫不犹豫地走向工地，他还十分重视材料进场的检验，总是认真实测进场管材等材料的管径、壁厚等参数。在工作中，还根据公司安排负责其他项目的电气兼项，但他从没在因此影响安贞项目的工程报验和检查； 是土建监理工程师，他主要负责主体结构施工，虽然话语不多，却经验丰富，任劳任怨，从不计较工作多少，随时都巡视在施工现场。土建监理员 ，对于总监安排的工作总是随叫随到，毫无怨言，他很快就熟悉了资料管理，能独立完成会议纪要、监理月报的编制工作，混凝土浇筑旁站，他总是认真地完成旁站任务和旁站记录，对于材料进场验收、见证取样送检等工作他也是在干中学，在学中干，水平提高很快。 负责工程造价控制工作，人虽年轻，工作成熟稳重，处理工程变更洽商及时而又慎重，严格按照合同和规范要求进行工程量和工程价款的审核，我方审核后的结果还要送给建设单位外委的审计单位审核，由于我们把关严格，外审方基本都能同意我们的审核意见；总监代表 同志，10月份才到监理部，他很快熟悉了项目情况，并迅速投入到工作中，负责起了监理部的整体管理工作。正是大家的努力工作，我们较好地完成了下半年的监理任务。但我们的工作也还有不足之处，例如工作联系单和监理通知发放份数较少，工程进度控制力度不够等。八、2013年工作重点1、工程进度控制13年，幕墙、弱电、暖通、电梯、净化手术室等专业分包将陆续进场，工程进入全面装修、安装阶段。作为监理工程师一定要加强与各方的沟通，督促施工单位及时进场、有序施工；此外本工程人防出口、小市政、污水处理等项目还达不到施工条件，回旋加速器设计还不够完整，建设单位要对裙楼部位进行外接扩建设计，这些内容需要积极协助建设单位落实施工。总体目标2013年要达到工程基本完工，并能进行供电、供暖和综合调试的目标，而这一目标在很大程度上与建设单位的招标、设备材料选型认样、图纸深化、工程变更有关。2、工程质量方面强调样板引路，注意做好各专业交叉的预控工作；加强对装修材料质量控制，要求涉及材质、观感、档次的材料要进行材料封样确认，严格按封样材料验收；加强材料节能