节能与能源管理概述.docx

节能与能源管理概述一、节能概述近些年随着国家将能源保障、节能减排提升至战略高度，国内各行各业，尤其是重点能耗大户，也将节能减排纳入到日常重点工作当中。工业企业积极探索节能减排的新技术，而为工业企业服务的公司也是开动脑筋采用不同的解决方案协助工业企业实现节能目标。目前，工业企业采用的节能技术范围很广、技术水平也很深，多种多样错综复杂。但是依据工业企业能源供应特点，大致可对节能技术进行如下划分：设备节能：通过进行新增、改造、辅配能源设备实现节能；控制节能：通过对能源系统进行工艺改造与运行优化实现节能；管理节能：通过提升企业能源管理水平、促进企业自主节能实现节能；合同能源：节能服务公司以承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务的方式。二、能源管理概述能源管理是指对能源生产过程和消费过程的管理，能源管理的范围包括了能源过程中的计划、组织、控制和监督等一系列工作。所以，能源管理涵盖了工业企业日常的能源相关工作，尤其是能源部门的管理工作。1.能源部门的组织结构工业企业能源部门负责企业能源的统计分析、运行设备的操作与维护、向外供给能源及参与能源的采购工作，为企业正常生产办公提供必要的能源基础。因为在不同行业中能源部门承担的责任与工作内容大致相同，所以其组织结构也基本相似。一般情况能源部门的组织结构如下：部门领导：负责能源部门全面工作；设备主管：负责能源部门对运行设备、计量器具的管理工作，负责统计全企业重点耗能设备；运行主管：负责能源部门日常运行班组的管理工作，运行班组主要负责全企业能源系统gesep的运行和监控，一般为四班三运转或三班两运转；维修主管：负责能源部门日常维修班组的管理工作，维修班组负责能源运行设备的维修，一般分为电工组、机械组或其他专业组；统计员：负责能源部门的能源统计工作，主要是部门内报表、企业内能源报表及对外能源报表的制作；节能管理员：负责企业节能分析与节能改造项目的评价、跟踪、审核等工作；其他岗位：能源部门其他岗位。2.能源管理的工作内容工业企业能源管理工作因企业大小、行业特性的不同，工作的内容略有差异、深浅程度也不相同。当然作为企业的配套基础，能源的基本特征相似，管理模式大致相同，所以本文仅针对一般情况下的工业企业能源管理的工作内容。工业企业能源部门的管理工作主要包括以下几方面：1)能耗统计与分析能源部门一般情况下会有专门的统计人员进行能源消耗统计与分析的工作，主要包含：能源部门内部报表：报表的内容以能源部门内部各种能源系统的能源消耗数据统计为主，还包含分班组的能耗统计。主要用于内部能耗考核、能源系统运行分析。报表的周期一般为：班报、日报、月报、年报等。企业内部报表：能源部门负责向企业领导及其他耗能部门提供的能耗报表，报表主要用于企业内部能耗考核及作为部分内部结算依据。报表的周期一般为：日报、月报、年报等。企业对外报表：能源部门负责向企业外部的政府机关、上级单位等提供能耗报表。报表的周期一般为：月报、季报、年报等。能源部门提供的能耗报表数据来源为现场的计量器具仪表，由统计人员按照规定的口径、统计单元进行数据的后期加工，编制形成最终提交的能耗报表。能耗统计的工作并不简单，首先要确保数据的准确度，而仪器仪表的准确度、后期数据的处理与修正均有可能造成数据误差。其次要确保数据的合理性，能源消耗直接反映耗能部门的活动特性，真实合理的能耗数据才能形成有效的能耗报表，这需要统计人员对于计量的统计口径、统计单元规范、计量单位等方面遵循固定的标准。2)设备管理能源部门承担着对能源设备的管理、维护、保养等工作，设备管理执行的优劣直接影响到设备的运行状况及有效作业率，更加影响到企业节能减排的工作。设备管理的对象为能源部门管辖的全部设备，参与管理的人员包括能源部门主管、操作工、维修工等。设备管理包括以下几方面内容：设备台帐：能源部门应该有完整的、条目清晰、分类明晰的设备台帐，设备台帐应与现场设备的购置、变更、作废等情况保持同步更新。准确详尽的设备台帐是能源部门开展设备管理的基础。设备维修：能源部门对于设备故障、缺陷等需要进行设备维修工作，一般由维修工进行现场维修，主管人员进行维修情况的审核及维修费用的审批工作。设备保养与润滑：能源部门首先应具有完整的保养与润滑操作规范，然后按周期制定对能源设备的保养与润滑计划，由维修人员按计划周期进行设备保养与润滑。保养与润滑的周期一般为自然周期（年月日）、设备运行时间、班组周期等。能源部门除对管辖范围内的设备进行管理外，还应该包括对全企业的重点能耗设备进行台帐管理，主要为重点耗能设备的归属部门提供必要的数据基础，便于企业进行相应的节能改造。3)运行管理能源部门的设备运行由专业的运行班组及运行人员（操作工）负责，运行管理的工作重点三围绕运行班组的交接管理与运行数据的采集。交接班管理是当前值班班组在完成当班工作后向接班班组进行交接的工作，交班班组需要写清值班的各种情况，尤其注明需要接班班组注意的事项，然后由接班班组确认后完成交接工作。运行数据是运行班组在值班过程中能源系统、能源设备的运行状态数据，在运行管理中要对重要的运行数据进行记录，以便为节能分析提供依据，一般情况下运行班组每小时抄写一次关键运行记录。4)计量器具管理能源部门负责能源计量器具的配备、使用、检定（校准）、维修、报废等管理工作。能源部门应该有完备的计量器具清单，依据计量器具的特性、用途、等级等按周期制定规范的计量器具检定制度。对计量器具的购置、检定、维修、报废等有完整的记录信息。同时，计量人员应按要求持证上岗或经过专业部门的培训。5)能源供应质量管理能源部门为确保向外单位提供稳定的、合格的能源，一般都会对能源供应质量进行监测与统计分析，甚至一些直接影响产品的能源质量，还会由企业独立的质量部门进行管理。对于能源供应品质的管理应该包含以下几方面：首先要确定监测哪些能源的质量项，并需要对这些质量项内容进行分类，明确哪些是直接影响产品质量的、哪些是影响设备运行的、哪些是影响工作环境的。根据能源质量项的重要程度及监测的技术水平，确定监测质量项的合格范围、数据粒度、存储周期等。采集质量项数据后，需要对数据进行品质计算，计算出合格率，并形成质量报表；对于异常情况下的质量数据要进行剔出，以确保数据统计的准确性；能源部门对于能源质量的结果数据要进行分析，查找不符合要求的原因，同时可根据合格情况对运行班组进行考核工作。6)能源部门绩效管理能源部门需要定期对部门内部员工进行考核，考核的内容要以员工承担的工作内容与职责相对应，考核内容基本如下：能源部门领导：无重大影响生产故障发生、能源消耗量、对外主要的能源供应质量等（该工作一般由企业专门职能部门完成）；运行人员：无重大影响生产故障发生、班组能源消耗量、对外主要的能源供应质量、点检合格率等；维修人员：维修成本、润滑与保养执行情况等；统计人员：统计数据准确无差错；三、小结 能源管理的工作内容、形式，也包括能源部门的组织结构和工作流程都会根据企业实际情况发生变化，以上仅