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文档简介

日照华凌汽车 现状 一 人员组成销售3个人 华凌 红颜 都是年后过来的 售后3个人 1个配件主管 接洽客户 库存管理 配件供应 一个信息员售前与售后 与厂家沟通 车型订货 配件发货 一个服务站经理 财务2人办公室2人丁总 共11人二 销售额华凌200台左右 一年40 50台 日照市几万台 红岩 销售了10台左右 华凌 价位 中高价位 红岩 中高端 机遇与挑战 机遇 1 从总代理 到4s店的升级2 从单个销售精英 丁总 到销售团队构建3 从没有自己的售后维修队伍 到拥有自己的售后维修队伍挑战 1 运营的硬性成本立即增加 人员增加 硬件设施增加 对营业收入的要求提高 而营业收入在前期主要来源于销售 售后维修人员的经济效益见效较慢2 对管理水平的要求增加 人员增加 分工与部门建设 组织结构图 基本管理制度 1 日常行为规范2 销售管理制度 展厅管理制度3 售后管理制度4 行政人事管理制度5 财务管理制度6 薪酬结构设计7 岗位职责 工作说明书 机遇与挑战 人员快速增加 如何尽快的适应企业 尽快的实现产出 培训和管理非常关键 1 新员工培训 企业文化培
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