以财务管理为核心实行企业内部管理.doc

企业固定资产折旧的税收筹划 【摘 要】：税收筹划是纳税人在法律许可的范围内，通过对经营、投资、理财等经济活动的事先安排和筹划，充分利用税法所提供的一切优惠政策，以获取最大税收利益的经济活动。企业采用不同的折旧方法可以使每期的固定资产折旧额不同，从而影响企业的应税所得，进而影响应纳所得税额。本文试从固定资产折旧方法对企业所得税的影响谈起，进而提出利用折旧方法进行税收筹划时应注意的一些问题，以期使企业达到真正的“节税增收”效应。【关键词】：固定资产，折旧，税收筹划，问题目 录一、固定资产折旧方法对企业所得税的影响1（一）平均年限法1（二）工作量法1（三）加速折旧法1二、利用固定资产折旧方法进行税收筹划时应注意的问题2（一）折旧方法的选择应符合国家法律和税收政策的有关规定2（二）折旧方法的选择应考虑资金的时间价值问题2（三）折旧方法的选择应兼顾通货膨胀因素3（四）折旧方法的选择应考虑不同税制的影响3（五）折旧方法的选择应考虑折旧年限的影响3三、参考文献5以财务管理为核心实行企业内部管理集团公司建立现代企业制度后，在公司内部推行资金统一管理，统一调度，统一借贷的统调统筹和资金有偿占用制度。 以成本管理为核心河南豫光金铅集团有限责任公司在近几年的企业管理工作中始终坚持把财务管理工作放在首位，通过建立内部银行结算机制，实行资金统一管理，努力探索以资金管理为纽带，成本管理为核心的财务管理办法，初步建立了适应市场的企业理财机制。在集团公司内部推行模拟市场实施目标成本管理由于近几年集团公司规模扩张和多元化经营，1997年，公司以建立现代企业制度为契机，对原有的生产车间及辅助生产单位改制为独立核算、自负盈亏的分厂，将各单位从以前的成本中心转变为利润中心，模拟法人管理。今年细化成本指标的分解，加大基层单位的责任，同时在工资分配上给予更多的自主权，实行分层管理，较好地增强了企业组织结构的灵活性与适应性。改为利润中心后，各分厂每月向集团公司财务处编制资产负债表和损益表，并且各单位的收入与其内部利润挂钩，压力与动力相结合，促使各单位从原先的公司要我做转变为我要做，从关心完成各单项经济指标上升到关心分厂的总体效益，从而明显提高了运行效率，提高了材料利用率，降低了管理费用。实施模拟市场管理后管理者和员工的市场意识、成本观念、效益观念都有较大增强。实施资金的统一调度管理降低资金的使用成本集团公司建立现代企业制度后，在公司内部推行资金统一管理，统一调度，统一借贷的统调统筹和资金有偿占用制度。每年年初，由集团公司总经理负责，按年度公司生产经营计划，编制收支预算，做到资金总量平衡，为确保资金流量平衡，各单位按年度预算，每月及时将部门资金收支预算上报财务处，由财务处平衡，编制公司月度资金预算，报主管财务的总经理审批后执行。公司为适应集团公司内部结算管理的改革要求，及时成立了内部银行，实施计算机辅助管理，并引进了商业银行机制，按当期银行贷款利率计算各单位资金占用成本，并在公司内部将下属单位和有关子公司的银行账户统一集中到内部银行，使公司财务处能迅速地掌握所属各单位账户的资金运行动态，大大加强和改善了企业资金管理和控制的效率，也为合理筹资创造了条件，减少了资金成本。2000年，集团公司分发了内部银行结算管理实施办法，明确了资金的审批权限，并把公司的一切经济业务纳入了预算管理，做到事前有预算，事中有控制，事后有反馈考核。今年以来，又推出了费用支出结算管理办法及审批管理制度，明确公司级领导和各处处长的审批权，并对每个处室分配了费用指标，实施定额管理，节奖超罚，这种做法有效地控制了非法生产性开支。例如，2000年110月份可控费用开支比99年期节约了27.8万元。公司财务费用比去年同期降低了308万元。推行成本风险抵押管理确保公司经营计划全面完成近几年来，公司始终把成本管理作为企业理财的中心工作来抓，并把原先下达成本指标变为签订以成本指标为主要内容的风险抵押责任书。成立了购销比价与目标成本管理委员会，首先强化物资采购的先期控制，明确了公司主管财务的副总经理为第一责任人，有审计、财务把关，定期、不定期地对大宗原材料公开实施招标活动，并由公司纪检委负责监督，确保购销比价活动的健康开展。为传递市场信息，我公司推行了以目标成本倒推法为基础的新的市场成本管理模式，即按照产品合同价减去目标利润，然后按厂内工序反向逐步倒推，经计划、财务、审计反复协商测算，核实确认成本指标值，由公司计划、财务与分厂领导签订目标成本责任书，完成情况与年终的风险抵押金挂钩，对加工、采购及各专业处室的部门成本，强化动态管理监控，及时修订目标成本管理办法，健全和细化目标成本体系，逐步将指标层层分解到各岗位，强化考核，实施成本否决。2000年l10月份的加工费下降了1200万元，节约电力58万度，管理费用支出与去年同期减少了300万元。公司连续五年产值、销售收入、利税指标在全市工业企业中排名第一。会计核算规范化随着现代企业制度试点工作的深入，我们确立了以公司财务处、分厂、各处室的二级会计核算体系，建立了一套符合国家规定，适合“豫光金铅”经营运作需要的“财权在公司，核算到基层，谁收益谁负担，分级分层管理”的企业财会管理制度和会计核算办法，使企业内部管理有章可循，会计核算走上了规范、真实、有序的轨道，特别是通过会计电算化的管理，加强会计基础工作，做到核算体系下的账证、账实、账账相符，2000年我公司顺利通过会计基础规范化了作考核，并获得示范单位称号，同时，我们还进一步明确了重要经济业务的申报和处理制度，使会计核算与信息系统日益完善。摘要：在经济全球化进程加快和我国社会主义市场经济体制日益完善的大背景下，企业经营观念和经营方式的根本转变，对企业财务管理环境、内容、目标、财务关系等产生了重大影响。企业作为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体，在激烈的市场竞争中，要保证资本不断保值增值，就必须及时更新企业理财观念、规范财务行为、健全机制、依法理财、提高管理人员的素质，在社会主义市场经济体制下形成新型的财务管理模式从而使企业获得经济效益的最大化。因此，当前研究内部财务管理的原理与方法将成为财务研究的主题。内部财务管理的内容十分广泛,其中包括内部财务机构设置、制度建设与实施等。企业如何完善内部财务制度，强化企业内部财务管理，从而实现企业价值的最大化，本文对此问题进行了探讨。 关键词：企业；财务管理；内部财务制度建设；对策探讨 引言 当前，随着经济全球化进程加快和我国的社会主义市场经济体制的建立和完善，我国企业的经营观念和经营方式发生了根本性的转变。在社会主义市场经济条件下,企业必须建立一种新型的财务管理模式。这种新型财务管理模式的形成涉及企业的管理体制、财务理念、管理方法的变革。研究内部财务管理的原理与方法将成为财务研究的主题,内部财务管理的内容十分广泛,其中包括内部财务机构设置、制度建设与实施等。企业作为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体，在激烈的市场竞争中，要运用符合市场经济要求的一系列科学方法，不断优化企业生财、聚财、用财等理财活动，强化企业内部财务管理，从而实现企业价值的最大化。 社会主义市场经济体制的建立，使企业的经营观念和经营方式正在发生根本性的转变。企业，要保证投入资本不断保值增值；就要强化企业内部财务管理，从而实现企业价值的最大化。如何提高企业内部财务管理水平，首先应该制定科学的、完善的内部财务管理制度，笔者对此进行了探讨。 一、科学合理地进行企业内部财务制度建设 企业内部的财务管理制度建设,就是要按照国家的法律、法规及企业的规章制度,对企业进行依法治理、依章管理,并将企业内部形成的各类制度、标准和工作程序以企业立法建章的形式固定下来,作为规范企业组织行为的准则。 （一）完善财务管理制度建设 为了使企业财务管理工作有章可循,需要建立的完善的财务管理制度，具体有： 1、完善财务管理基本业务程序制度。包括明确资本金管理办法,负债的审批、登记、归还、计息的处理办法,应收账款的登记、核对、清理、保管制度,投资方案、投资项目的可行性分析程序、立项审批、管理考核制度,成本费用计算与分摊办法,费用开支审批程序等。还应明确货款结算办法,产品退回、折扣、折让的管理的权限,目标利润的制定与管理办法,营业外收支的管理制度和利润分配办法等。许多企业也建立了一些制度,但不够健全或不能切实执行下去,企业应结合自身实际制定完善的内部财务管理制度,并始终如一地贯彻执行。 2、明确企业内部岗位责任制。依照公司章程和内部岗位责任制,明确划分公司中股东大会、董事会、厂长、财务部门和各职能部门的财务管理职权范围,实现财务管理的高效、有序运行。 3、健全财产物资、货币资金收支的管理及清查盘点制度。制定各项财产物资的购入、收发、销售、盘盈、盘亏、毁损、报废的有关手续与管理制度;固定资产、低值易耗品、包装物等的使用、维护、修理制度;货币资金的收付手续和牵制制度;定期和不定期的财产盘存制度。 （二）、制定财务制度时应遵循一定的原则 1、适合企业生产经营特点和管理要求的原则。不同企业的生产规模、经营方式和组织形式不尽相同,其财务活动的内容和方式也不可能完全一致。在制定企业内部财务制度时,不能盲目照搬照抄,只能借鉴吸收而不能简单模仿,既要遵循国家统一规定,又要充分考虑企业自身的生产经营特点和管理要求,具有较强的可操作性。凡是可以由企业进行选择的财务政策,企业应结合实际情况作出具体规定。 2、合规性原则。合规性是指制定企业内部财务制度,必须符合国家的法律、法规和政策,必须把国家的法律、法规和政策体现到财务制度中去。国家的财经法规政策是企业必须遵循的原则规定,也是制约和引导企业制定内部财务制度的因素。 3、效益性原则。制定财务制度是为了规范财务行为,保证财务目标的实现,制定的财务制度应简单明了,具有较强的可操作性。在制定财务制度时要考虑设计成本、运行成本与效益的关系,实现制度科学化,效益最大化。 4、全面性原则。企业的财务活动贯穿于生产经营活动的全过程,财务管理也必须是对全过程的管理。因此,企业在制定财务制度时必须全面规范各项财务活动,作出明确规定,使财务工作有章可循,形成一个相互补充、相互制约的财务制度体系。 5、权、责、利相结合的原则。在组织企业财务活动和处理企业财务关系上要贯彻以责任为中心,以权力为保证,以利益为手段的责任制。 二、对企业内部财务管理的特点的认识： 提高企业内部财务管理水平，就要认识到企业内部财务管理多样化的特点，具体来说企业内部财务管理的特点有： (一)财务管理环境多变性。财务管理环境又称理财环境，是指对企业财务活动产生影响作用的企业内外部的各种条件。在市场经济条件下，企业理财环境不是一成不变的，随着社会的不断发展，法律环境、金融市场环境及经济环境都在不断地发生最大变化。 (二)财务管理内容广泛性。在市场经济条件下，财务管理的内容包括筹资管理、投资管理、营运资金管理和收入及分配管理，还包括企业设立、合并、分立、改组、解散、破产的财务处理。随着企业经营和市场竞争主体的逐步确定，企业的筹资渠道更加广泛，筹资方式更加灵活多样，而企业投资面临复杂多变的投资环境和多种多样的风险，收益分配方式变得灵活，使企业财务管理内容更加广泛。 (三)目标多样性。企业的财务目标是价值最大化，而价值最大化是通过资金、成本、收入等财务指标体现出来的。财务管理目标与企业的总体目标必须科学合理地组织财务活动，达到各种财务关系协调发展，保证偿债能力，提高营运能力和盈利能力，维护各方利益。追求企业价值最大化目标是企业财务管理的主导目标，其他财务管理目标是辅助目标。企业内部财务管理在努力实现效益最大化这一主导目标的同时，必须实现履行社会责任、加速企业成长、提高企业信誉等一系列辅助目标。 (四)财务管理工作综合性。企业管理在实行分工、分权的过程中形成一系列专门管理，而财务管理是企业综合性的管理工作。企业各方面生产经营活动的质量和效果，大都在资金营运活动中综合反映出来。因此，企业通过合理的组织资金活动可以实现企业经营活动财务管理的各项价值指标。三、加强企业内部财务管理的对策探讨 在市场经济条件下，企业价值最大化的目标决定了加强企业内部财务管理的重要性和紧迫性及强化企业内部财务管理的必要性，笔者对加强企业内部财务管理的对策进行了探讨。 (一)树立现代企业理财观念，规范企业的财务行为树立企业主体观念。在市场经济条件下，企业的筹资、投资及所有资本运作行为都要符合现代企业制度的规范。理财工作的重点在于企业内部管理，扩大财务成果，提高经济效益。树立资产受托、资本保全观念。企业在理财活动中，要严格执行资本保全的原则，为维护国家及各方投资者的合法权益服务。树立安全观念。企业在理财活动中，不但要严格遵守和维护国家的财经纪律，同时还要研究在社会主义市场经济中如何在法制轨道上安全经营、自我保护和避免风险的有关问题。 (二)依法从严强化企业财务机构的理财职能。在企业资金筹措、投资分配和运用的全过程中，企业财务部门应积极参与论证和决策，充分发挥企业财务监督作用。在企业财务管理活动中应明确各级领导、财务部门及财会人员各自的职权范围，分清各自应承担的责任，企业理财的具体业务工作应坚持由专职财会人员进行操作和管理，以维护企业的正常理财秩序。加大企业财务会计工作的规范化建设，使企业的理财活动在规范的制度下进行，做到合法、合规、合理，确保各类财会核算资料真实、完整，杜绝企业财务行为失控和会计信息失真现象。 (三)加强财务管理各环节的相互联系与协调理顺。企业财务关系，主要是企业对方方面面财务关系的调整。首先，企业要树立依法纳税和依法借贷的意识，创造一个宽松的外部资金环境。其次，企业在产品物资购销活动中，要加强对经办人员的廉洁、防腐蚀教育，杜绝不正当购销行为，建立良好的企业信誉。坚持按期清偿债权，避免企业陷入债务的怪圈和经济纠纷之中。 (四)提高企业经营者和财务人员的理财知识，不断提高企业理财水平。加入WTO以后，企业要参与激烈的市场竞争，企业的主要管理者和财务人员都面临着理财知识更新问题。企业的管理者应具备全面的理财知识，对企业财务活动中经常遇到的投资报酬、资本结构、财务风险、利润分配等理财问题应有全面的了解，对企业经营活动中出现的财务问题应有清醒的认识和较强的处理能力，确保企业在激烈的高层竞争中立于不败之地。财会人员要加强政治和专业素质及技能的培训和学习，提高企业内部财务管理的水平。 结论：在现代企业制度下,企业内部财务管理的内容将日益增加,提高企业内部财务管理水平也日益重要,企业应不断加强内部财务管理，企业理财要更新观念、规范财务行为、健全机制、依法理财、提高管理人员的素质，使财务管理工作在制度化、规范化中进行，提高企业内部财务管理的水平。从而使企业获得经济效益的最大化，促进企业又好又快地发展。浅谈企业内部财务管理摘要：在市场经济体制下形成了新型的财务管理模式，研究内部财务管理的原理与方法将成为财务研究的主题。内部财务管理的内容十分广泛，其中包括内部财务机构设置、制度建设与实施等。文中就企业如何合理设置内部财务机构，完善内部财务制度等问题进行探讨。关键词：内部财务管理；基本建设；内部财务机构；财会机构分设；内部财务制度建设在社会主义市场经济条件下，企业必须建立一种新型的财务管理模式。这种新型财务管理模式的形成涉及企业的管理体制、财务理念、管理方法的变革。研究内部财务管理的原理与方法将成为财务研究的主题，内部财务管理的内容十分广泛，其中包括内部财务机构设置、制度建设与实施等。提高企业内部财务管理水平，首先应该科学设置企业内部财务管理机构，制定科学的、完善的内部财务管理制度。1合理设置企业内部财务管理机构企业内部的财务管理体制和相应的财务组织制度是降低成本、有效配置资源、提高产品市场竞争力的核心手段，也是现代企业“管理科学”的载体。1.1我国企业财务机构设置中存在的问题在我国企业中，财务机构与会计机构通常是合二为一的，这一做法导致企业财务与会计“责、权、利”不清晰，使财务机构运行效率低下。财会不分的组织机构设置使许多企业没有实施真正的财务管理，财务工作仅局限于提供报表数据，财务部门的监控、预测等职能不能有效发挥，严重束缚着企业的发展。1.2应分别设置财务机构和会计机构无论是理论上还是实践中，财务与会计都是有一定区别的，财务与会计对资金管理的侧重点是不同的，会计工作以进行核算、提供详实的会计报表为基本内容，只是间接参与管理。而财务工作则是一种直接性的管理活动，通过利用、分析会计核算数据，综合考虑其他影响因素，确定企业的筹资、投资、股利分配政策等。从以上可以看出，会计工作是对企业资金运行的基础性管理，而财务工作则是对资金运行的指导性管理。财务组织机构的设置直接关系到其能否高效率地运作。随着市场经济的逐步完善，企业市场化管理的加强，财会不分的组织形式已越来越不能满足企业的发展要求。企业财务工作要真正实现参与管理，财务、会计部门分设将成为必然。财务机构与会计机构分设，首先有助于明确财务目标和会计目标，提高二者的专业化程度，更好地实现二者的职能，加强会计基础工作和财务制度建设，同时促进财务与会计工作的互相服务、互相监督。第二，财务机构与会计机构分设有利于避免财务管理工作受企业外部因素的过多干扰，保证企业真正行使理财自主权，提高企业财务管理水平。这对改善我国企业“重会计核算、轻财务管理”的财务工作现状具有十分重要的意义。1.3财务机构与会计机构分设的原则第一，明确财务、会计机构的职能。第二，财务与会计适当分离，不是截然分家，不走极端，二者应在分设的基础上建立业务上的自然衔接。第三，财务机构的级别相对较高，应由较高级别的领导直接负责，提高财务部门在企业经营决策中的地位，发挥财务分析决策优势。第四，严格的财务制度与机构设置相配套。有成效的财务管理工作是通过落实各项财务制度实现的，完善的财务制度在企业机构设置中非常重要。2科学地进行企业内部财务制度建设在新的财务管理模式下，应制定一套适应企业自身特点和管理需要的内部财务制度，以规范企业的财务行为，发挥财务管理在企业管理中应有的作用。企业内部的财务管理制度建设，就是要按照国家的法律、法规及企业的规章制度，对企业进行依法治理、依章管理，并将企业内部形成的各类制度、标准和工作程序以企业立法建章的形式固定下来，作为规范企业组织行为的准则。2.1制定完善的财务管理制度为了使企业财务管理工作有章可循，需要建立的财务管理制度有：（1）财产物资、货币资金收支的管理及清查盘点制度。制定各项财产物资的购入、收发、销售、盘盈、盘亏、毁损、报废的有关手续与管理制度；固定资产、低值易耗品、包装物等的使用、维护、修理制度；货币资金的收付手续和牵制制度；定期和不定期的财产盘存制度。（2）明确岗位责任制。依照公司章程和内部岗位责任制，明确划分公司中股东大会、董事会、厂长、财务部门和各职能部门的财务管理职权范围，实现财务管理的高效、有序运行。（3）财务管理基本业务程序制度。包括明确资本金管理办法，负债的审批、登记、