[经管营销]高效的会议.ppt

有效的会议 主讲老师 林琨山 德信达咨询 2020 2 7 2 请不要随意走动 请将手机设置为静音或关闭状态 谢谢配合 德信达咨询 会议是企业管理的一个重要部分 是进行工作的一个重要工具 为什么开会 德信达咨询 全球每天要举行数百万次会议 一份美国的调查统计经理级干部和专业人员每周约花1 4的时间在开会上 中上级的经理约1周2天 资深行政人员则多达1周4天 研究显示 除了一对一的会议 三人以上的会议平均所占的时间最多 德信达咨询 你会开会吗 只有你重视了开会 你才能开一个高效的会议 德信达咨询 你开会会迟到吗 德信达咨询 1 邀请与会者选择出席者 哪些人必须来开会 会议主持者的技巧 德信达咨询 提供信息者 德信达咨询 提供意见者 德信达咨询 提供特殊的专长的人 德信达咨询 能够授权的人 德信达咨询 通知与会者 通常需要就会议的时间和地点给与会者书面的通知在上一个会议上宣布 电子邮件 电话 书面通知 等等 德信达咨询 准备议程 会议议程是需要提出并讨论的问题或项目的清单 它应当简洁 一目了然 编写议程时要注意几点 议程开头为会议的日期 时间与地点 每一项均有一个编号 每一项均有一个起始时间 下次会议细节写在议程的末尾 德信达咨询 委员会议议程 7月6日上午11点格林饭店1 11 00 任命一位会议主席2 11 10 为缺席致谦3 11 15 批准上次会议备忘录4 11 30 上次会议提出的事项5 11 45 讨论联络事宜 12 00 会间休息6 12 15 其他事宜7 12 45 下次会议细节 德信达咨询 确定地点 选择会议地点对于会议的成功是极为重要的 这不仅是一个舒适的问题而且要使与会者感觉到这个场所是适合于这个会议的 会议地点应与会议目的相适合 若会议的目的之一是让两部分人进一步相互了解 一种宽松的郊外气氛是合适的 同样的道理 不要在一个乱糟糟的开放式办公室召开正式会议 德信达咨询 你的办公室 优点 你的全部参考资料在手边 你的权威性可能得到加强 缺点 可能会有电话干扰 或者有人打扰 德信达咨询 下级的办公室 优点 可能提高一位下级的地位和士气 缺点 如果工作处狭小 可能会使双方感到不适 德信达咨询 单位会议室 优点 避免由于使用个人办公室而引起的公司等级问题 缺点 外人可能同与会者接触而打扰会议 德信达咨询 外面的会议室 优点 保证没有任何一方占地主优势 如果保密是重要的 这类会议室很有用 缺点 可能昂贵 并且每个人都不熟悉 德信达咨询 会议中心 优点 具有开大会的设备 需要时能够提供技术支持和安全保卫 缺点 可能缺少非正式的小规模聚会的机会 德信达咨询 安排座位 一对一会议 在一个一对一的会上 两人的座位安排可决定会议的格调 并影响讨论的进程 如果你正在主持会议 可通过适当安排座位来影响会议的正式程度 一对一的会议有三种座位安排 德信达咨询 支持性的 如果你希望是支持性的 可与另一个人在桌角两边就坐 这有助于消除障碍且可进行目光接触 德信达咨询 合作性的 坐在另一个人旁边表示合作 这种安排提示观点的相似性 德信达咨询 面对面的 坐在桌子的对面 使自己与另一个人保持距离 这个位置能使不一致的观点表达得更自在一些 德信达咨询 多人会议 多人会议有四种就坐方式 如下图 德信达咨询 德信达咨询 掌握会议节奏 德信达咨询 1 准时开会2 履行议程3 有效的利用时间4 规定休息时间 德信达咨询 控制会议 德信达咨询 读出消极信号 与会者内省的样子清楚地表明对会议缺少兴趣 注意力不集中 德信达咨询 一种不愉快的表情表示出这个人对会议进行的方式感到不高兴 他握紧拳头 低下了头 挑衅地瞪着眼 德信达咨询 这位男士举起他的手吸引主席的注意 他的身体语言表明一种对抗态度 德信达咨询 辨别积极的信号 这个与会者扬起眉毛并微笑 头侧向发言者 是一种感兴趣的表示 德信达咨询 这个与会者是一种密切注意的姿势 意味着她对发言者所讲的内容感兴趣 德信达咨询 评估气氛4 维持秩序5 达成决议 德信达咨询 6 维持秩序 若双方的讨论边的过分激烈 就站起来重新控制局面并使他们镇静下来 你站着 高高在上的位置会使你显出更大的权威性 同时 使用一种平静的 有分寸的语调 德信达咨询 借口 会议中还会遇到一些特殊问题 当谈及一项为完成的工作时 与会者会找借口 如 我忘了 这不是我的责任 作为主席你可以在这位与会者的同事们面前提醒他 希望他以后完成此项工作 或者将任务转给其他人做 德信达咨询 设伏 有的与会者会试图暗中破坏会议 所以会议未能达到规定的目标 身为主席 你可以通过揭露她的策略来鼓励她 如果与会者继续试图阻挠会议 就休会 在极端的情况下 你还可以将发难者逐出会议 德信达咨询 对抗 有的与会者对会议中所提出的观点会采取一种不必要的消极态度和敌对态度 并挑起争论 作为主席 你可以以会议目的和达成一致的需要来提醒反对者 也可以紧扣事实 鼓励与会者以平静的态度进行讨论 或者在不损害反对者的情况下引入幽默 以缓和局面 德信达咨询 严重混乱 与会者开始骂人 不守规则 甚至进行人身攻击 将会议搞得混乱不堪 你可以要求大家遵守秩序 或者要求该与会者离开 你也可以休会 而且不确定重新集合的时间 德信达咨询 7 结束会议 处理其他事宜总结决议结束会议 德信达咨询 会议参与者的技巧 德信达咨询 积极参与 收集信息 德信达咨询 辨认对立方 德信达咨询 外表与讲话 德信达咨询 外表部分 德信达咨询 2 获得信心3 积极地参与 德信达咨询 倾听发言 德信达咨询 聚精会神地倾听 德信达咨询 尊重他人3 剪接 你的发言 德信达咨询 做备忘录 德信达咨询 固定的会议流程规范 开始欢迎会议目的议程具体时间安排规章制度 3 议程1分享话题和目标交换信息产生生意 做决定 确认行动总结 2 结束会议总结安排下次会议 跟踪备忘录跟踪计划 会议准备工作核对单1 了解会议的目的3 确定会议的形式5 决定会议的时间7 决定会议的地点9 确定出席人数11 是否准备会议名签13 是否安排与会者住宿15 确定视听教材17 准备会场周边位置图19 确定自己人的相关资料 2 是否一定要开会4 安排会议的议程6 确定会议的主持人8 研究会场如何布置10 安排出席者座位12 是否安排交通工具14 是否发出了会议通知16 确定辅助教材18 是否要求与会者准备资料20 是否安排会后娱乐项目并做好事先通知 会议的意义 会议是一个集思广益的渠道会议显示一个组织或一个部门的存在会议是一种群体沟通的方式 会议的目的 开展有效的沟通传达资讯监督员工 协调矛盾达成协议与解决问题资源共享开发创意激励员工的士气巩固主管的地位 会议效率不高的原因 时间安排得不