饲料公司提高员工敬业度方案.doc

饲料公司提高员工敬业度方案一、生活质量针对现阶段饲料公司实际工作情况，拟采取如下措施改善员工工作生活质量：1、衣（1）每年为一线员工发放工服三套，分别为春装、夏装、冬装，提高工服布料质量；（2）依据劳保管理制度要求，并严格执行，每月为一线的生产工人、技术服务人员、化验员、厨师等发放劳保用品，并要求跟踪使用，做好相关防护工作。2、食（1）每月1日前由食堂管理人员将当月菜谱制定好，并按周将菜谱张贴、发送员工OA，使员工能及时了解每周食堂菜系；（2）每月20日进行一次福利餐发放，即所有员工免费用餐一次，福利餐花样及菜系标准需提高，如可制作鸡腿、炖肉、饺子等员工喜爱菜系；（3）为上夜班生产工人准备夜宵，以补充夜间生产工人体力；（4）夏季增加冷饮、酸奶售卖处，为员工提供便利，冬季增加热饮区及菜色种类，如小火锅、奶茶等。3、住（1）公司内部开辟员工宿舍，为新入职员工或外地员工提供居住环境，缓解新入职员工经济问题；（2）公司内部无居住条件，则在距公司不远处为员工租凭房屋，费用由企业负责承担，提供男女宿舍，并出具宿舍管理条例，避免安全事故的发生；（3）在宿舍铺设网线，为员工提供上外网权限，丰富员工业余生活。4、行提高通勤车配置，并结合实际情况，适时增加通勤车站点，方便员工上下班，增强员工安全感。二、绩效体系1、奖金包方案计划3月份完成并开始实施，方案制定遵循公平、公正、具有推动员工工作的原则，奖励不超过核定标准；2、绩效面谈推动（1）提高管理者对绩效面谈的重视程度，避免流于形式的面谈，饲料公司3月份对全员开展绩效面谈培训，使员工了解并重视绩效面谈的重要性；（2）各部门经理对员工的周报或工作日志进行每季度检查，分析员工的工作内容和工作量，在检查完员工周报或工作日志后，再进行绩效面谈，通过沟通、鼓励、提醒等方式来提高员工工作。三、员工关系管理1、各分公司设立员工心愿展板或投递箱，员工对工作中存在的问题或希望单位给予解决的相关问题，都可以写在员工心愿展板或放入投递箱中，人力资源部每两月对员工心愿展板或投递箱中的内容进行梳理，并召开员工座谈会，解决相关问题，此项工作从3月起开始实施；2、每季度管理人员至少与直接下级、间接下级之间开展1次谈心工作，形式可以为两人、多人谈心、组织活动等形式进行，以了解员工近期思想动态，并适时做出相关措施。四、招聘体系（执行事业部标准）五、培训体系（执行事业部标准）六、职业发展体系1、由人力资源部及各分公司人事行政部于2012年5月前，组织一次关于员工职业生涯规划的培训，通过此项培训，来增加员工对个人职业生涯规划的认知度；2、2012年7月前，要求工作满1年的员工自行制订个人在本企业五年内的职业生涯规划，要求word版，2012年9月前各部门管理人员需对员工职业生涯规划进行辅导，分析员工优劣势，并提出相关改进意见，并报人力资源部备案；3、每季度对后备人才库中人员进行盘点、更新，要求新入库人员需做述职答辩，答辩通过后方可加入后备库，同时对于后备人员制订专门培养计划，并按计划组织实施。七、本单位特色推动落实项目1、管理人员自述成长过程培训每月由人力资源部及各分公司人事行政部组织一次管理人员自述成长过程的培训，由直接上级现身说法是如何从一名普通员工成长为部门经理，如何才能成功，增加员工对本职工作的敬业度。由公司总经理、各分公司经理签头实施此项工作，人力资源部及分公司人事行政部协助制订管理人员培训排期，3月份完成培训排期，4月份开始进行培训，要求参与此次培训的管理人员3月底做出培训课件，并报人力资源部备存（要求主办、主管级人员必须参与此项培训）。2、树立学习标杆（1）责任人：此项工作由人力资源部及分公司人事行政部负责组织，公司总经理、副总经理、分公司经理、各职能部门管理人员负责参与。（2）实施细则：每季度由各职能部门负责人根据本部门内员工的工作表现、绩效成绩，推选一名标杆人员侯选人。侯选人需填写个人树立标杆的相关材料，此项工作每季度20日前完成。后由总经理、副总经理、分公司经理、各职能部门负责人共同进行评选，从侯选人中选择出4名成长较快、表现优异的员工，树立其为企业内部学习标杆，并在学习标杆人员资料中进行签字确认，评选工作于每季度25日前完成，要求留有评选过程材料，如投票结果、现场讨论图片等。（3）学习标杆人员奖励：a、物质激励：每季度评为学习标杆的员工，由所在公司的人事行政部于当季度内造发奖励500元，若本年度共2次被评为学习标杆人员，则在2012年底额外再给予1000元奖励；b、精神激励：人力资源部及各分公司人事行政部将各季度评选出的学习标杆人员的材料张贴在本单位宣传栏内，供企业内部员工学习，同时定期将此项工作报送伊利报、原奶之声，以分享标杆人员工作经验。（4）标杆人员经验分享：要求标杆人员在评选上的当季度，将个人工作过程中的成长经验与企业内部员工共同分享，通过树立传播身边小故事激发新老员工共同成长。此项工作于每季度30日前完成，由人力资源部及分公司人事行政部组织实施。标杆人员分享个人成长经验后，方可对其造发当季度奖励，如标杆人员未在公司内部进行个人成长经验分享，则取消其标杆人员资格。3、员工参与公司例会每月安排3-5名后备人员参与公司例会及分公司例会，使后备人员熟悉公司每月经营状况，并且让员工感受到被重视，激发其工作动力。此项工作将作为饲料公司后备人才培养的方式之一，由人力资源部及各分公司人事行政部于后备人才库确定后的一周内，制订好各月例会参加的后备人员，并上报人力资源部备案，由人力资源部负责监督此项工作的开展。参加例会的后备人员于例会结束后5日内，编写参加例会心得，上报人力资源部及各分公司人事行政部，由人事部门统一保存材料。4、建立技术师资库（1）目的通过建立饲料公司内部技术师资库，将专业技术过硬的老员工吸纳至此库中，以此来提高饲料公司专业岗位知识。（2）参评要求工作年限2年以上，在某专业领域内有独到见解，或能够解决本专业内的某项工作难题，如社保缴纳、采购技巧、配方设计、技术服务、生产制造等，要求有专业知识的固定课件（已被评为内训师的员工不参与此项工作），各职能部门至少有一名专业领域人员申请此项目。（3）评选办法申请加入技术师资库的员工，于2012年4月30日前填写技术师资库人员申报表，并做好相关专业课件，报人力资源部及分公司人事行政部。人力资源部于2012年5月31日前，实施技术师资库人员选拔工作。技术师资库侯选人需在公司内部进行全员试讲，试讲时间为