清华大学中国企业管控运营与执行突破总裁研修班.doc

研修班|总裁班|EMBA|在职博士（）清华大学中国企业管控运营与执行突破总裁研修班清华大学中国企业管控运营与执行突破总裁研修班【一】项目背景增强企业管控运营与执行力是目前中国成长型企业面临的严峻问题，是先做大再做强还是先做强再做大？在企业发展的初期，成长型企业聚集了一批能人，当企业要做大的时候能人体系是否能足够的支撑企业的发展？如果能人不能够支撑企业的强大，组织又靠什么可以足够的强大？保证企业不死的究竟是什么？业务运营的底线是什么？究竟什么是执行文化？究竟什么是客户价值？员工和企业到底是什么关系？怎样能让员工心甘情愿的为企业提供有价值的结果？什么样的员工会跟你走的更远？到底什么是责任？什么是承诺？什么是激励？为什么交易越大、业务越广、人员越多越需要制度？团队究竟是如何打造的？业务管控体系的核心究竟是什么？中国企业缺少能人吗？如果不是，为什么管理总是不善？中国企业缺少流程吗？如果不是，为什么运营总是不畅？中国企业缺少制度吗？如果不是，为什么执行总是不力？海尔集团首席执行官张瑞敏说：一个企业的领导要有将一件事从头抓到底的韧性。许多企业领导面临这样的烦恼：(报名优惠:一三六九九一二八九七九)布置的任务或公司制度经常得不到落实，或者落实得不尽如人意，这反映出企业在运营执行力方面存在很大问题。制造企业比质量、比成本，但归根结底比的是执行。在市场策略、外部环境相似的情况下，执行力优者取胜。优秀企业必须有优秀的执行文化，高效的执行力是让企业战略达成的推动力和催化剂。对于中国大多数成长型企业，规模越来越大，麻烦越来越多；战线越来越长，控制越来越差；员工越来越忙，绩效越来越低；成本越来越高，利润越来越少如何冲出不管就乱，一管就死的尴尬局面？如何实现从农业文明到工业文明的跨越？如何通过有效的管理控制、文化建设、团队打造让中国成长型企业健康发展、国际化、正规化、持续化、基业长青。为此，我们邀请这方面一流的专家，讲授企业管控与运营执行的最前沿知识及实战操作，并结合国内外著名企业成败案例，展示成功运营的解决方法和工具，拓展经营思路。在这里，您将与企业家同学交流管理决策经验，与实战专家一同实现新时代下商业文明的企业运营模式！如何通过有效的管理控制、文化建设、团队打造让中国成长型企业健康发展、国际化、正规化、持续化、基业长青。为此，(报名优惠:一三五零一三九零五五二)我们邀请这方面一流专家，讲授企业管控运营与执行的最前沿知识及实战操作，并结合国内外著名企业成败案例，展示成功运营的解决方法和工具。拓展经营思维，与您的企业家同学交流管理决策经验，与实战专家一同实现新时代下商业文明的企业运营模式！【二】适合对象董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、运营总监等企业高层管理团队【三】课程设置第一部分：管控运营篇卓越企业业务管控体系实务导入A、建立平台：建立企业业务、管理、文化的平台；B、打造团队：打造企业核心管理团队，打造基础业务团队。C、形成机制：形成企业的结果文化机制、客户价值机制、业务竞争机制。企业内部控制及全面风险管理A、内部控制政策解读B、企业风险管理与价值解析C、企业内部控制体系建设D、内部控制制度设计E、企业全面风险体系的建立成长扩张管控方案走向高质量的成长和扩张之路A、核心领导层在企业成长阶段关注重点上达成一致B、建立由内部控制到整合到变革的阶段性成长机制C、掌握以赢利能力为衡量标准的不规则扩张三步方案D、把握资本运作和非主营业务赢利模式的机会团队战略管控A、建立把中高层智慧融入公司战略规划的机制B、挖掘中高层的智慧，高度参与战略制定过程C、中高层对自己参与制定的新战略提出执行方案薪酬激励管控A、建立像激励股东一样激励高管的共赢思维B、把客户选择我们的关键要素作为关键业绩指标C、明确公司利润、业绩增长与中高层回报的方式人力资本管控A、建立中高层人才管理的财务投资思维模式B、建立适应人才成长工作的土壤和环境C、建立从愿景、使命、价值观的文化管控系统资金成本管控A、资金结构管控优秀的公司没有真正的资金短缺或富裕B、现金流量管控有了现金流，最大的亏损也能东山再起C、财务预算管控财务规划与执行利益，比财务控制更重要运营管理突破A、制度的突破从个人的管理到组织的管理B、企业家个人理念的突破从经营企业到经营人生C、企业成长突破从机会型到管理型的突破，从管理型到战略型的突破渠道管控A、渠道规划和删选B、渠道监督和管理C、渠道考评和激励客户管控A、客户开发的管理与控制B、客户关系的管理与控制C、客户投诉的管理与控制全面质量管控A、质量检测与改进B、资源提供过程的质量控制C、产品实现过程的质量控制集团管控A、集团公司管理实践与集团管控模式认知B、集团公司战略和模式C、集团公司组织设计D、集团公司责权体系与管理流程E、集团公司业绩管理第二部分：执行突破篇员工职业化启蒙领导力与领袖风采打造企业高效执行力清华精神与企业文化领导科学与艺术员工行为心理管理企业经营法律环境安全管控员工行为塑造与执行文化第三部分：思想管控篇军事谋略与企业管控将帅之道与东方战略宗教思想与企业管控国学精粹与组织管控晋商文化与企业管控【四】授课师资清华、北大、知名商学院、著名企业咨询机构等具备丰富企业管理咨询经验的专家教授授课。【五】研修方式建议企业总裁携高管团队参加。课堂以资深专家集中面授、模拟训练为主，展示优秀咨询方案，并辅以学员之间互动交流，课后以资深专家顾问形式对企业进行随时诊断，并辅以学员论文结集传播，让学员获得最大收益。【六】教务信息1、教学方式：核心课程讲授+经典案例解析+名家专题讲座+管理经验交流+精选论文集粹2、开课时间：2009年05月22日开课学习期限一年，每两个月上课一次，每次34天。3、上课地点：清华大学校内4、学习费用：36000元/人（含报名费、教材资料费、课件费、通讯录、结业照、认证费及学习用具等，食宿由学校协助统一安排，费用自理）。5、学业认证：学员在规定时间内修完必修课程，审核通过后，颁发学校统一编号的清华大学中国企业管控运营与执行突破总裁研修班结业证书。学员学习档案保留在学院，可供人事组织部门参考。证书样式：【七】报名程序1、咨询：电话咨询并索取清华大学报名申请表2、填表：学员详细填写报名申请表并传真至招生办公室3、审核：学校收到报名后对学员进行审核，审核通过后,向学员发出入学通知书。4、汇款：学员收到入学通知书后从银行把学费汇至清华大学账上，并把汇款底单传真至招生办。5、通知：清华大学收到汇款底单后统一发出报到通知书，通知学员报到上课事宜。6、清华大学汇款信息:户名：清华大学开户行：工行北京分行海淀西区支行帐号：0200004509089131550用途：“清华大学中国企业管控运营与执行突破总裁研修班”学费特别说明：汇款后请将汇款凭证复印件传至招生办公室01