第2章 物流中心规划与设计基本理论.ppt

1 第2章物流中心规划与设计基本理论 2 课程内容 一 开篇案例二 物流中心的作业流程与结构三 物流中心的全生命周期理论四 物流中心规划设计的目标 原则 内容与程序五 物流中心规划资料收集与要素分析六 物流中心规划存在的问题 3 开篇案例 德国不莱梅物流中心 4 施工建设 详细规划 总体规划 选址 项目立项 资料搜集分析 方案评估 物流规划与设计阶段 确定目标 方案评估 作业流程 区域功能 区域能力 区域布置 物流模数 设备选择 区域面积 搬运系统 信息系统 人员组织结构 建筑要求 5 掌握库存信息 定期不定期进行抽盘和盘点 进货作业 储存保管作业 盘点作业 订单处理作业 拣选作业 补货作业 发货作业 配送作业 搬运作业 作业流程 作业流程 6 订单处理作业 接受订单 了解内部情况 协调作业 不同作业不同部门负责完成 任何操作作业跟单走 现代物流作业方式 7 采购作业 订购策略功能之一 维持一定量存货 考虑订购批次 时间 价格 折扣 等 采购单 8 进货入库作业 库房管理员根据采购单准备入库安排 入库单三种方式 放入存货区直接放入拣货区直接出库 9 仓储管理作业 商品存储摆放方式出库控制搬运方式盘点卫生及安全维修维护 10 拣选作业 根据订单 拣货单拣选方式补货调货 11 流通加工作业 分类称重包装贴标签组合包装 12 出货作业 出货单出货核对表派车 13 配送作业 配送路线规划客户即时联系 14 退货作业 良品滞销品废品 15 会计作业 应收账单制作报表 16 设备存放区辅助设施区 结构 结构 退货区 17 物流中心的全生命周期理论 物流中心项目立项阶段物流中心的规划阶段物流中心的筹建阶段物流中心运营阶段 18 施工建设 详细规划 总体规划 选址 项目立项 资料搜集分析 方案评估 物流规划与设计阶段 确定目标 方案评估 作业流程 区域功能 区域能力 区域布置 物流模数 设备选择 区域面积 搬运系统 信息系统 人员组织结构 建筑要求 19 基础资料搜集 宏观环境资料企业自身相关资料现行资料搜集未来规划资料搜集 20 现行资料的搜集 基本运行资料商品资料订单资料货物特性销售资料作业流程 事务流程与单据传递厂房设施资料作业工时资料物料搬运资料供货厂商资料配送网点与分布 21 未来规划资料的搜集 除搜集现行资料外 还要考虑到物流配送中心在该计划区域的发展 搜集未来发展的趋势和需求变化的相关资料运营策略和中长期发展计划商品未来需求预测商品品种变化趋势物流配送中心未来可能发展的规模和水平 预测将来可能发展的厂址和面积 22 基本要素分析 E Entry服务的对象或客户 I Item物流中心物品的种类 Q Quantity物流中心物品的数量或库存量 R Route物流搬运路线和配送的通路 S Service物流服务水平 T Time物流的交货时间 C Cost物流中心物品的价值或建造的预算 P 23 1 ABC分析法 帕累托分析法 是将库存商品按当年的销售额的多少顺序排列 再按照商品累计品项和累计金额分为高中低三档 计算出每档品项销售金额占全部金额的比例 并用图表示出来 对高中低三档商品 分别采用不同的管理办法和采购储存策略 尤其是对重点商品实行ABC分析的重点管理 ABC分析法 24 ABC分析表 销售额 习惯上常把主要特征值的累计百分数达70 80 的若干因素称为A类 累计百分数在10 20 区间的若干因素称为B类 累计百分数在10 左右的若干因素称C类 ABC分析图 以累计品目百分数为横坐标 以累计资金占用额百分数为纵坐标 分类规则 ABC分析图 25 ABC分析法实例 对一家物流企业仓储数据的调查 得到基础数据 26 对收集的数据资料进行整理 按要求进行计算和汇总 本例以耗费库存乘以单价 计算各种物品的资金额 然后按货种价值从大到小排序 同时统计出库存百分比及价值百分比 见表2进行ABC分析 得到ABC分析表3绘制ABC分析图 以货物品项累计数量为横坐标 以累计资金占用额为纵坐标 ABC分析法 27 A类物资 6 7 10 通常是控制工作的重点 应该严格控制其计划与采购 库存储备量 订货量和订货时间 在保证生产的前提下 应尽可能地减少库存 节约流动资金 在保管方面 它们应存放在更安全的地方 为了保证它们的记录准确性 应对它们更频繁地进行盘点 ABC管理 28 B类物资 4 9 1 5 可以适当控制 在力所能及的范围内 适度减