以人为本　加强企业治理.doc

以人为本加强企业治理 人是企业的首要资源一个企业有人、资本、机器、土地等各种要素和资源但在其中人是最重要、最活跃的要素和资源只有通过人的作用其他各种要素和资源才能发挥作用和效益；只有充分调动起人的积极性和创造性科学技术的发明和进步才能实现技术含量高和附加值高的优质产品才能被研制开发出来企业才具有竞争力增创科技新上风发展高新技术实现产业化最根本最重要的基础是人才一个国家、一个地区或企业假如没有一批优秀科技人才往开发、推广、应用高新技术就不可能有技术含量高和附加值高的优质产品也不可能在国内国际市场上有竞争力加速科技进步要充分发挥人才这一经济社会第一资源的重要作用人是实现企业目标的关键性因素企业中的员工其行为动机与企业目标方向一致时会减少企业内耗进步效率对确保实现企业目标起到积极作用反之则必然是降低效率增加本钱影响着企业目标的实现因此企业中人的行为动机直接或间接地影响着企业目标的实现人是实现企业目标的关键性因素治理工作既是一门科学又是一门艺术反映这一工作的学科知识既有治理科学又有治理艺术社会主义现代化建设特别是现代化的大生产治理工作千头万绪治理者要做治理工作就必须进步治理艺术水平进步治理艺术水平是治理工作有效性的直接要求是治理者实现治理职责的重要保证是治理者的要诀随着市场经济的发展越来越多的人们意识到人才匮乏的企业是不可能获得长足发展的而每一个成功的企业都有一支强有力的人才队伍回根到底企业的竞争即是人才的竞争而企业的每一个员工都有可能是一个潜伏的人才只要有合适的环境他们都将成为现实的人才所以在企业治理中如何使企业的员工成为现实的可用之才便成为企业治理的要义由此推出企业治理应以人为本“以人为本”是在知识经济和新经济时代提出的企业治理的新要求“以人为本”治理就是突出人在治理中的地位把人作为治理活动的核心和组织最主要的资源在追求实现组织目标的同时还应该关注组织内成员个人目标的实现实施“以人为本”治理既是当代经济特点与企业治理特点的要求也是国有企业自身的特点所决定的“以人为本”体现了全新的治理理念依靠人其最主要的治理任务是开发人的潜能要求企业把尊重每一个人作为最高宗旨“以人为本”昭示出组织成功的基础是塑造高素质的员工队伍治理的终纵目标是人的全面发展组织有效运营的重要保证是凝聚人的协力如何搞好以人为本的企业治理呢要尊重广大员工的主体意识落实全心全意依靠工人阶级办企业方针推进*治理维护职工权益完善以职代会为基本形式的*治理制度支持和保证职代会依法行使职权深进推进厂务公然完善内容和方式进步实效进步决策*化程度保证决策过程公正、公平、公然尊重员工的主体意识重视个人能力坚持全员参与动员气力发现题目、分析题目、解决题目必须建立起公道的利益分配制度治理学理论以为谈治理就是要研究人在劳动中的表现最大限度地调动人的积极性和创造性发挥人的潜伏能力而人的表现一般来说与三个因素牢牢关联：心理状态、信念和利益这三个因素中物质利益是人类最基本的需要离开物质人类一切活动将无法开展因此治理不能与财富分配脱节企业治理中不管采取种治理模式离开财富分配谈治理必定会失败物质利益仍然是人类最基本的需要一旦这种需要受到阻抑便会令人感到不满产生消极情绪进而采取与集体目标相反的行动使治理目标失败广远、万科、金地三家公司成功的治理都离不开“利益驱动”这一基本的激励因素要着力培育员工的献身精神和忠诚度企业员工是企业生产力的能动因素是企业从事生产、经营活动的主体是企业创造财富的财富企业治理者要有效地开发人力资源就必须注重从人性的特点出发研究和探讨员工的行为以铸造员工对企业的献身精神增进员工对企业的忠诚度在以市场为导向的生产经营活动中企业治理者不仅要知道用人更重要的是要懂得怎样才能使人为你所用构建以人为本的企业文化以人为本的企业文化夸大以人为中心的治理企业将人的全面发展作为企业发展的目标之一并通过治理来实现人和企业的共同发展在人类社会步进知识经济时代的今天塑造以人为本的企业文化是企业必然的选择 人是企业的首要资源一个企业有人、资本、机器、土地等各种要素和资源但在其中人是最重要、最活跃的要素和资源只有通过人的作用其他各种要素和资源才能发挥作用和效益；只有充分调动起人的积极性和创造性科学技术的发明和进步才能实现技术含量高和附加值高的优质产品才能被研制开发出来企业才具有竞争力增创科技新上风发展高新技术实现产业化最根本最重要的基础是人才一个国家、一个地区或企业假如没有一批优秀科技人才往开发、推广、应用高新技术就不可能有技术含量高和附加值高的优质产品也不可能在国内国际市场上有竞争力加速科技进步要充分发挥人才这一经济社会第一资源的重要作用人是实现企业目标的关键性因素企业中的员工其行为动机与企业目标方向一致时会减少企业内耗进步效率对确保实现企业目标起到积极作用反之则必然是降低效率增加本钱影响着企业目标的实现因此企业中人的行为动机直接或间接地影响着企业目标的实现人是实现企业目标的关键性因素治理工作既是一门科学又是一门艺术反映这一工作的学科知识既有治理科学又有治理艺术社会主义现代化建设特别是现代化的大生产治理工作千头万绪治理者要做治理工作就必须进步治理艺术水平进步治理艺术水平是治理工作有效性的直接要求是治理者实现治理职责的重要保证是治理者的要诀随着市场经济的发展越来越多的人们意识到人才匮乏的企业是不可能获得长足发展的而每一个成功的企业都有一支强有力的人才队伍回根到底企业的竞争即是人才的竞争而企业的每一个员工都有可能是一个潜伏的人才只要有合适的环境他们都将成为现实的人才所以在企业治理中如何使企业的员工成为现实的可用之才便成为企业治理的要义由此推出企业治理应以人为本“以人为本”是在知识经济和新经济时代提出的企业治理的新要求“以人为本”治理就是突出人在治理中的地位把人作为治理活动的核心和组织最主要的资源在追求实现组织目标的同时还应该关注组织内成员个人目标的实现实施“以人为本”治理既是当代经济特点与企业治理特点的要求也是国有企业自身的特点所决定的“以人为本”体现了全新的治理理念依靠人其最主要的治理任务是开发人的潜能要求企业把尊重每一个人作为最高宗旨“以人为本”昭示出组织成功的基础是塑造高素质的员工队伍治理的终纵目标是人的全面发展组织有效运营的重要保证是凝聚人的协力如何搞好以人为本的企业治理呢要尊重广大员工的主体意识落实全心全意依靠工人阶级办企业方针推进*治理维护职工权益完善以职代会为基本形式的*治理制度支持和保证职代会依法行使职权深进推进厂务公然完善内容和方式进步实效进步决策*化程度保证决策过程公正、公平、公然尊重员工的主体意识重视个人能力坚持全员参与动员气力发现题目、分析题目、解决题目必须建立起公道的利益分配制度治理学理论以为谈治理就是要研究人在劳动中的表现最大限度地调动人的积极性和创造性发挥人的潜伏能力而人的表现一般来说与三个因素牢牢关联：心理状态、信念和利益这三个因素中物质利益是人类最基本的需要离开物质人类一切活动将无法开展因此治理不能与财富分配脱节企业治理中不管采取种治理模式离开财富分配谈治理必定会失败物质利益仍然是人类最基本的需要一旦这种需要受到阻抑便会令人感到不满产生消极情绪进而采取与集体目标相反的行动使治理目标失败广远、万科、金地三家公司成功的治理都离不开“利益驱动”这一基本的激励因素要着力培育员工的献身精神和忠诚度企业员工是企业生产力的能动因素是企业从事生产、经营活动的主体是企业创造财富的财富企业治理者要有效地开发人力资源就必须注重从人性的特点出发研究和探讨员工的行为以铸造员工对企业的