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企业经营管理中金融项目管理的运用论文 摘要：我国的经济从改革开放以后开始飞速发展也逐渐买入全球化的阶段其中作为推动我国经济发展的主要动力之各种企业也必须跟上国家发展的脚步金融产业是经济发展的一个支柱金融几乎关系到社会产业的方方面面要想和国际经济发展接轨企业必须改进自己的一个管理方式把金融项目的管理也融入到企业管理中让其成为整个管理系统的一部分笔者在本文将分析金融管理对企业进一步发展的重要性然后分析了我国企业目前的管理状况最后再去探讨一下金融项目管理目前在我国各个企业中的应用 关键词：金融项目管理;企业发展;经济发展;金融与企业 一、引言 如果一个企业要实现又好又快的发展正确运用金融资源是必不可少的一个方法目前金融已经充满生活的各个角落国际一直在讨论经济全球化国家一直在通过各种方法促进经济发展甚至连平民百姓也在天天关注股票关注黄金其实这就是金融所谓的金融实际上就是资金的融通更深入的说本质上是稀有资源在社会的有效配置货币、证券、保险、信托、外汇、租赁等等都间接或直接涉及到企业的整个资金运营情况所以如果企业能够处理好自己企业的金融项目的管理则能够让自己企业更好地在如今的社会上发展 二、目前企业管理自身金融项目的情况 1.企业资金资本结构低效不合理由于经济制度约束企业自身的管理方法的不当等等原因目前企业的资本负债结构存在以下的几种状况：融资杠杆过高、收款制度不得力、呆账坏账不断积累等等也正式由于以上的一些不良状况导致了企业不能按质按量的缴纳银行的欠款从而又影响了企业的风险结构和信用评价影响信誉 2.大部分借贷资金难以回收企业要正常运行一定要保证充足的现金流当现金流不足时企业就十分危险了但是现在由于信息的不对称性尽管企业对贷款方已经做了充足的调查还是会又遗漏和难以了解的信息因为这个原因导致企业又很多借款无法收回形成企业的一个坏账影响企业的现金运用形成资金链断层3.银行对企业的扶持不多我国商业银行对中小型企业和创新企业又一定的扶持政策但是其实真正落实到位的优惠政策不多企业能够从银行中获得帮助的方面并不多同时又由于企业本身的信用评级不足和企业实力不足很难争取到银行的信用贷款支持于是企业发展更加寸步难行 三、金融管理的重要性 第一企业有足够的资金企业的资金一般来自于自身拥有的向银行借款的和通过金融市场融资的例如发行股票等等目前很多企业都是通过发行股票来筹集资金只要通过了证监会的审核满足了股票上市的条件该企业就可以在股票市场上筹集到大量的资金但是这也要求企业对股票市场的法律法规要相当了解另外一种方式就是向银行借款这应该是最普遍最容易的一个融资方法一些无法满足上市需求的企业也是依靠这种方法来融资而同样向银行借款的企业也要遵守银行的规章制度保持一个良好的信用第二通过各种方法进行投资分散投资就可以分散风险现在金融行业发展迅速很多金融产品层出不穷企业融资的方式不是仅仅之后银行贷款和股票还有基金信托债券等等这些不同的投资方式形式不同回报也不同企业应该根据自身的情况相信进行分析研究出一个最优的融资投资策略第三严格按照国家标准做好各方面的工作除了解决资金来源之外资金在企业内部的运用也很重要这不仅关系到企业自身的发展也关系到债权人的利益所以企业应该增强在金融方面的法律意识严格按照法律法规制的流程完成企业的任务同时企业更应该按时揭露自己的年度报告将自己的财务成果进行公示维护债权人的知情权第四重视保险的应用天灾人祸难以避免企业也不例外一个庞大的企业在运营中肯定会出现很多状况这时候保险的重要性就得到了充分的体现所以企业一定要相当重视相关的保险做好企业的保险管理防止当事故发生时企业因为现金流的短缺而出现无法正常运营的情况 四、如何完善企业管理中的金融项目管理 1.企业应该拓展融资渠道形成一个多方面融资的架构企业银行和政府三方可以尝试构建一个网上分享平台在平台上企业可以发布相关的融资信息银行可以通过网上平台优化融资流程而政府可以在其中发布相应的法律法规同时对银行和企业的融资过程形成一个监督同样企业其他金融机构和政府也可以成立相应的互联网平台通过互联网来完成融资不仅响应了我国积极倡导的“互联网+”模式同时也是社会进步的一个体现目前金融行业又逐渐向互联网方向靠拢构建网络平台一次拓宽融资渠道形成一个多方面的融资架构是一个与时俱进一箭三雕的做法 2.做好企业的预算编制工作做到规范合理做预算是所有项目开始之前的一个重要的步骤预算的质量将影响到后续整个方案的执行情况所以企业应该格外重视预算报表的编制工作第一预算之前的背景调查现场查证等必须要进行的步骤绝对不能敷衍对待企业可以专门成立调查小组专门负责预算之前的资料收集分析工作保证第一步的质量第二要认真对待已经做好的预算报表不可以未经讨论或同意就擅自更改报表的内容因为报表涉及的内容众多很多时候一旦有一个地方进行了修改很多地方就要相应的改动同时也因为编织好的报表都是专业人员经过详细的讨论和考虑编制出来的如果要修改也应该经过大家再一次详细的讨论第三企业应该加强监督对于态度随便不认真对待预算报表虚报预算等情况一定要严惩不贷不能姑息第四预算编制的过程要保证公平保证公开所以编制预算的小组人员一定要经过认真的筛选在专业性上要有保证第五预算的报表要尽可能的详尽而且具体尽可能的包括公司的所有部门 3.充分利用好ERP企业管理系统ERP是企业资源计划其实是一个对企业进行全面管理的系统其涵盖的项目可以包括到企业的方方面面从企业的生产销售到最后利润核算和缴税ERP系统都可以全程进行监督和控制其实ERP在上世纪70年代就开始引入我国但是由于现实的种种原因例如当时的经济政策不使用当时的技术条件不允许等等无法在我国全面的发展然而我国经济发展到今天市场经济体制已经逐渐成熟ERP的价值开始得以体现出来企业应该充分利用好ERP系统提高企业的管理效率改进管理方法突破传统的管理模式积极与国际管理方法接轨例如以财务管理系统来说过去企业只是引进一个只能管理财务的独立的系统而且功能不多但是ERP不一样ERP可以将公司的财务系统跟整个公司的运营系统结合起来实时进行财务的登记整理等等使得财务管理更加灵活更加人性化总而言之一个企业要想在现代的社会经济条件下获得成功就一定要学会运用和管理号金融项目与目前的经济发展潮流接轨而金融项目的管理情况如何就直接影响到企业的实力发展状况了本文从现状重要性和方法三个方面详细的阐述了企业在当代该如何提高金融项目的管理质量和效果希望笔者的一点小小的建议能够帮助到大家也欢迎各行各业的专家们批评指正大家相互讨论一起为企业应对金融项目管理的问题提供措施！ 作者:刘超单位:青岛科技大学 参考文献： 1周建