第一章 工程依据及概况.doc

第一章 工程依据及概况第一节 编制依据1、1编制依据编制依据1、 襄阳房屋维修车间办公楼改造工程招标文件2、 施工现场实际勘察结果1、2工程应用的主要规范、规程工程应用的主要规范、规程1、工程测量规范 GB50026-932、屋面工程质量验收规范 GB50207-20023、建筑地面工程施工质量验收规范 GB50200-2002 4、民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325-20015、建筑工程施工现场供用电安全规范 GB50194-936、砌体工程施工质量验收规范 GB50203-20027、土工试验方法标准 GB/T50123-19998、建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GBJ50210-20019、建筑施工现场临时用电技术规范 JGJ46-200510、钢筋焊接及验收规程 JGJ18-200311、施工现场临时用电安全技术规程 JGJ46-200512建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-200113、建筑施工高处作业安全技术规程 JGJ80-9114、建筑地基处理技术规范 JGJ79-20021.3主要图集1、混凝土结构施工图平面整体表示方法 O3G101-1制图规则和构造详图（现浇混凝土框架、剪力墙、框架、剪力墙、框支剪力墙结构） 2、混凝土结构施工图平面整体表示方法 O3G101-2制图规则和构造详图（现浇混凝土楼梯） 3、建筑构造通用图集 88J14、建筑设备施工安装图集 91SB5、建筑电气通用图集 92DG6、中南地区通用建筑标准设计 1、4主要法律、法规主要法律、法规1、中华人民共和国建筑法2、中华人民共和国环境保护法3、中华人民共和国劳动法 4、中华人民共和国职业病防治法 5、中华人民共和国合同法6、中华人民共和国计量法 7、中华人民共和国安全生产法 8、中华人民共和国环境噪音污染防治法9、中华人民共和国固体废物污染环境防治法10、关于工程施工和验收的法律、法规11、施工升降机安全规程 GB10055-2007第二节编制说明本工程技术标的编制是在上述编制依据的基础上结合我公司综合实力、技术装备情况、人员素质情况和成熟施工经验进行综合考虑编制而成，用以指导建筑、安装、装饰工程的施工与管理，确保优质、高速、安全、文明地完成襄阳房屋维修车间办公楼改造工程的建设任务。第三节工程概况3、1工程概况1、工程名称 襄阳房屋维修车间办公楼改造2、工程地址 新华路紫薇巷1号襄阳房屋维修车间院内3、合同承包范围 紫薇巷1号襄阳房屋维修车间院内车间办公楼建筑面积：844M22层建筑防火分类：二类；建筑耐火等级：二级4、工作内容门窗购安、屋面治漏、室内外涂料、室内地砖、卫生间改造等第四节项目组织机构和管理目标一、 项目组织机构详见组织机构管理体系图项目经理业主监督 项目总工程师 信息反馈监理监督 综合管理部 技术质安部 质、安工程师电气工程师管道安装工程师 各施工队二、 工程管理目标根据招标文件要求和本工程的重要性，确定以下工程管理目标：1、质量目标质量等级“合格”，实现“过程精品”。质量是企业的生命，工程质量是项目管理的永恒主题。质量的控制实际上是对过程和程序的控制，项目管理就是要建立起质量保证体系，牢牢控制每个环节和每一程序，不断追求工程质量的“过程精品”。2、 工期目标计划工期：40日历天。实现与业主的合约工期是最基本的诚信，在此前提下，我们将在合同期内完成。3、 安全目标采取有效措施，杜绝死亡事故及重伤事故，月轻伤频率控制在1.5以下。4、 环境保护和文明施工目标创建襄阳市文明工地。使该工程在环境保护、文明施工和CI形象方面，成为我公司在襄阳市襄阳市的代表性工程，还要使该工程成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能要求的绿色环保型建筑。5、 工程成本造价控制目标要始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署，有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、分包产商的选择等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。6、 技术创新目标制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。7、 培训和教育目标实现全员的培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和技术水平。8、 成果总结目标根据项目的特点和项目综合目标，有计划地作好系列化的成果总结。使工程各个方面的总结与工程同步，积累宝贵的基础资料和总结成果，使之真正成为项目和企业的财富，不断丰富、完善和提高项目管理的水平和内涵。9、 团结合作目标积极、主动、高效为业主服务，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。10、 综合管理目标要根据工程项目的不同特点，制定出明确的项目管理目标，建立健全与之相适应的项目管理体系，强化项目管理的能力和水平，利用计算机技术和我公司自行开发的“建筑工程项目施工管理信息系统”软件等先进的管理手段，确保项目管理模式的有效运行和管理目标的实现。我们将充分发挥我公司在生产经营、技术管理等方面的优势，将按照公司ISO9002质量保证体系的质量保证手册和质量体系程序文件的要求，贯穿施工全过程，确保工程在施工管理、工程质量、安全文明和工作作风上均创出一流水平。第二章施工进度计划及工期保障措施第一节主要施工部署一、 施工准备工作第一是与业主办理现场场地交换工作； 第二是现场料具堆放的布置工作； 第三是各种施工手续的办理； 第四是各种详细的实施计划制定工作； 第五是结构工程施工人员和机电预埋配合人员准备进场工作。二、 施工前期工作1、 进场后积极做好前期的准备工作；2、 结构施工过程中进行给排水、电气管线的预埋和给排水、电气孔洞的预埋；3、 积极配合与协助业主进行设备、材料的选型和订货；在施工过程中，积极协调和解决各专业间的交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件。第二节施工总体进度计划安排一、 工程阶段目标控制计划（详见进度计划及网络）本工程所确定的总目标阶段目标如下：1、 计划工期40日历天；2、 门窗拆除、维修安装工程：5天；3、 屋面防水保温工程：2天；4、 内墙装修工程：30天；5、 给排水及电气设备安装：10天；6、 竣工验收、收尾及交付使用：按合同约定天数。第三节施工配合保证计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，其主要内容包括：1、 方案计划此计划要求的是拟编制的施工方案的最迟提供期限。“方案先行，样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。2、 分供方和专业分包计划此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应商、专业分包商合约最迟签定期限。由于本工程的工期较短和专业承包商较多，所以对分供方和专业分包方的选择是极其重要的工作。在计划中充分体现对分供方和专业分包方的资质审查、考察、报审和合同签定期限。在进场后，我们将编制各分供方和专业承包商计划，与工程施工进度配套。本工程拟分包计划表序号分包项目分包内容形式分包单位情况进场时间1装饰结构包清工公司自己队伍按照需要进场2防水包清工公司自己队伍按照需要进场3安装工程包工包料公司自己队伍按照需要进场3、 大型施工机械计划根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。卷扬机提升井负责所有工程材料的垂直运输，工程材料采用人力推车垂直运输。主要机械设备计划表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力1电焊机BX3-5002上海20108良好2混凝土搅拌机L3501湖北201018良好4、 主要材料投入计划根据本工程施工流水段的划分、施工工期，主要投入材料详见下表。序号名称规格数量备注1门式脚手架套20装修用2竹胶板1220X2440X12MM200M23脚手板4X0.25X0.05CM80M24安全网（立网）3X6M60块5、 劳动力需用计划根据工程各层建筑面积和工程量、结构特点、施工流水段的划分、所需工种、进度安排等投入充足的劳动力和各工种配置。在实施过程中，还必须根据实际情况和工期需要及时进行劳动力动态调整，使劳动力配置始终处于最佳状态。劳动力计划详见附表。第四节施工进度计划保证措施本工程必须靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以过程精品达到工程精品，满足业主对各个方面的要求。一、 建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划、防止扰民计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、各方保障、贯彻始终的特色。二、人、财、物的保障1、在本工程上，将委派具有大型工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要。2、我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。3、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式为业主和用户认可。4、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。三、技术工艺的保障1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细。配以图表，图文并茂，做到生动、形象、调动操作层学习施工方案的积极性。2、 采用流水施工本工程结构施工由基础底板开始每层均分为两个流水段组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水。在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量的不同，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。四、总包管理的保障1、发挥综合协调管理的优势，对各专业分包进行有效的组织、管理、协调和控制。我们将以合约为控制手段，以总控为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包的积极性，使各独立承包商密切合作和相互配合。相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业承包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织、控制所有分包商，调整、规范各分包商的行为，极其高效地实现让设计、监理，尤其是让业主满意的工程目标。2、建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每日早8：00召开经理部主要负责人会议，协调内部管理事务；每日下午4：00召开有分包等人员参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周一召开经理部、业主例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划。3、 合理进行施工现场平面布置平面图涉及现场循环道路的布置、大型机械的布置、材料堆场等方面的布置。现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。保持现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。4、 加强与政府和社会各方面的协调在这方面我单位历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，形成了良好的社会关系。在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将配备专门的负责人，加强对供电供水、环保市容等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。5、加强业主合作与协调，积极主动地为业主服务我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成各分包、材料设备的选择和招标工作，与业主、独立承包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康和合作关系，加强工程各方的配合与协调，便现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。施工中遇到较大问题时，建议业主、总包方共同商讨解决，群策群力，以求得圆满解决方案。项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主和有关单位反映、通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程实际进展情况，提前向业主提出总包外专业分包项目和材料设备的选择和招标工作计划，避免由此工作延误而对工程施工进度造成影响。建立用户服务手册，使得为用户的服务得以延续。第三章施工布置第一节施工组织一、 项目施工组织系统项目经理部由公司授权管理，按照企业项目管理体系来运作，建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。项目经理部组织机构如附图所示。二、项目经理及主要管理人员岗位职责1、 项目经理（1）认真贯彻国家和上级有关方针、政策法规以及公司制定颁发的各项规章制度，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。（2）组织编制工程项目组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织施工。（3）根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划。据此有关部门签订 供需包保和租赁合同，并严格履行。(4)科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。项目经理部管理体系项目经理总工程师生产部经理技术管理工程质量施工队管理测量管理安全管理试验员材料管理消防保卫资料员各施工班组 (5)对项目管理内的各单位工程和室外管网工程，组织内外发包，并对发包工程进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理，考核验收，全面负责。(6)组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司内部各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司报告工作。(7)严格执行财经制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。(8)有权以法人代表委托代理人的身份与建设单位洽谈业务、签署洽商和有关业务性文件。(9)对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人财、物有统一调配使用权。2、 生产经理(1)协助项目经理，对经理部的施工生产负全面责任，定期向项目经理汇报工作。(2)按照国家有关法规、制度和上级要求，科学合理地组织施工生产活动。(3)主持编制月度施工生产计划，审查从开工前到竣工过程中，劳动力、机械、材料平衡工作，检查重点部位的技术措施、安全、质量保证措施执行情况，并协调施工中的内外部关系。(4)负责生产上各项技术经济指标的落实工作，主持生产调度会和碰头会，针对问题协调解决。(5)就施工中出现的各类问题，按期对计划执行情况进行分析，发现不足，予以完善，并落实到栋号。(6)组织开展文明施工的布置、检查、奖罚等全过程管理。(7)负责工程科生产管理人员工作计划的下达和考核。3、 总工程师(1)协助项目经理，对工程技术、质量管理工作全面负责是质量的直接责任者。(2)根据工程划分，主持编制项目工程的施工组织总设计，审批单位工程施工组织设计，主持图纸自审、会审和重点工程的技术交底及季节性施工方案。负责上述内容在施工过程中的检查和控制。(3)组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、操作规程、技术规范、技术、质量标准和各项技术管理制度，并检查执行情况。主持质量检查评定活动。(4)组织制定提高工程质量和安全生产的技术措施，定期或不定期组织重点工程质量检查，处理施工技术、质量问题、主持质量、安全事故分析会，并对所辖范围事情拍板定论。(5)深入现场指导施工，督促检查，严格按图施工，发现问题及时处理。(6)具体领导工程技术科中技术、质量、测量、试验及其使用仪器工具的配置等管理工作。负责科内人员月工作计划及业务考核工作，奖罚兑现。(7)组织开展“双增双节”活动，进行合理化建议的收集与处理。负责落实上级下达的技改、技革计划，审核材料加工计划。(8)组织技术、质量、测试人员的业务学习，总结经验，制定规章制度。(9)负责竣工资料的审核整理，进行设计变更洽商和图纸的管理工作4、 总会计师(1)协助项目经理，负责经理部经营和成本管理工作。积极组织收入，定期向项目经理汇报。(2)按照国家及上级会计标准要求完成自己的业务工作，及时报送各类报表，满足企业升级业务工作要求。(3)负责经济活动分析，效益核实工作的具体组织，并对其它业务口有关工作有监督和检查的权力，据其表现提出奖罚意见。(4)负责资金管理工作，做好资金的预测、计划、支出、流向管理，以满足工程需要。(5)管理科内各业务口的工作，并对其工作质量负责。(6)组织测算，制订分包（及内部）合同，对各类预算（付款）内部合同兑现工作负责，严格控制支出。(7)参加有关生产经营会议，掌握生产动态。5、 技术员(1)在项目经理部总工程师的领导下，编制施工组织设计、专项施工技术方案，负责施工方案和安全技术措施、环境保护措施的交底。(2)严格按规范、标准、图纸等指导施工，经常检查、分析技术交底执行情况，解决施工中的技术问题，编制施工中各种施工技术资料，并对资料内容的正确性、签字的齐全性、部位的全面性负责。(3)参加图纸会审，办理技术性洽商，参与物资的订货，参加物资的进货验证或检验工作，参加工程质量检查、验收。(4)施工方案、技术交底的执行情况进行检查和指导。(5)及时收集、整理、核对施工技术资料，确保资料齐全、内容正确、签字齐全、相互交圈，符合规范要求，为工程报验、竣工验收提供依据。竣工图纸、竣工资料符合规范要求，并在规定时间内完成；协助公