施工组织设计参考1.doc

五、施工组织设计一、总体施工组织布置及规划（一）编制说明我公司很荣幸参与濮阳市市政园林管理局供水管线改造工程的投标，这是业主给我公司展现自我的一次宝贵机会，为此，我公司将以科学严谨的工作态度来珍视这一难得的机会。我公司一旦中标，项目施工将完全按照国际标准IS09001:2000版质量保证体系、IS014001环境管理体系及职业安全健康管理体系标准的要求，按设计图纸和城市绿化工程施工及验收规范等规范的要求，严把材料的采购和检验关，以安全、文明生产为中心，以优质、高效为目标进行工程建设，完成本项目工程的任务。本施工组织设计是根据该工程的施工招标文件及施工图纸设计要求而编制的，是用以指导该工程施工的技术文件。我公司一旦中标，将竭诚履行“质量创优、服务一流、工期保证”的诺言。在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务；保修期满后，我们将一如既往地为业主提供优质服务，满足业主的一切需要。我们将积极诚恳地与业主、设计、监理、行业管理部门等单位密切配合，真心诚意的接受业主、设计人员和监理工程师在施工全过程中的热忱指导和帮助。本施工组织设计是根据有关施工图和我公司质量标准及国家规范、规程标准及文件编制的，它严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。充分体现了我公司对本项目的重视及针对本工程的施工组织管理体系、施工部署、总进度计划控制、主要的机械设备配置以及保证工程质量、安全、文明施工的措施等方面作出综合阐述，用以指导本工程的建设。坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。（二）施工部署1、部署原则该供水工程作为濮阳市市政园林管理局的重要项目，我公司在施工时给予高度重视，采用项目法人管理进行组织施工，加强施工过程中的动态管理，严格按照有关规定做到文明施工，规范施工，按施工总进度合理安排施工机械、设备和劳动力的投入，做到综合平衡配套施工，严格把好管线选购质量及各道施工工序的质量，在确保工程质量的前提下立足抢时间争速度，按期完成施工任务，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保工程质量和工期。2、施工构想进场后，项目经理对施工目标将进一步分解分细，确定各分部质量、进度目标，施工中我们切实贯彻全面质量管理体系，精心施工、精心组织、精心指挥。在施工中，公司各部门将全力支持施工，一是公司负责人做好协调工作，做到解决问题及时，促使工程加快进程，努力确保优良；二是工地组织施工，建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导；三是加强以班组长为骨干的班组一级为基础的施工队伍建设，使整个施工过程始终形成强有力的三级生产管理网络。3、施工目标（1）按照国家质量验收标准，达到合格水平。强化施工现场质量保证体系的组织领导，加强全体职工的质量意识，并利用各种形式广泛开展宣传教育，深入人心，让全体职工真正的理解“质量是企业的生命线”。本工程推行全面质量管理，实行程序控制。根据工程质量体系的要求，结合项目管理的实际情况，编制该项目的质量计划，对生产过程进行全面控制。施工前认真熟悉图纸，精心编制施工方案，搞好技术交底，在施工过程中加强每道工序的管理和不同工序之间的衔接。实行质量预控，针对可能发生的问题，采取对应措施，将影响质量的因素消灭在萌芽状态。加强施工进程中核对和检查，做好事后质量检查评定，使每个程序在受控状态下进行，保证单项工程达到合格，从而保证分部及单位工程的合格；积极推广应用新技术、新工艺，力争工程质量合格。（2）确保合同工期，争取提前完工。建立强有力的项目经理部，协调好各种关系，加强设计同施工的配合，集中我公司各地方优势人力，齐心协力，精心组织施工。制定现场严格管理制度，科学地组织施工，做到长计划、短安排，确保分阶段及总工期的实现。（3）创建一流的施工现场，争创文明工地。严格执行国家及有关施工现场场容、场貌、环境保护和市容卫生管理的规定，抓好标准化现场管理，争创文明工地。（4）强化安全教育。杜绝人员伤亡、事故、机械、火灾事故，达到“零事故”。4、施工准备（1）现场交接准备我公司一旦中标，在收到中标通知书后立即派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对土壤状况、高程等进行检查，对地下管线情况进行了解，对目前的施工现场进行调整准备，使整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在正式进场前全部完成。（2）技术准备在进场之前着手技术准备，组织施工人员学习施工规范、编制施工组织设计，熟练施工技术。一方面派有关人员查勘现场、熟悉施工图纸，了解设计意图及相关细节，积极与设计人员联系，力求将图纸的问题解决在施工之前；另一方面根据工程的情况以及施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。（3）机具准备为保证工程进度和工程质量，一旦接到中标通知书，随即根据工程施工要求特点，确定机械种类和数量。对自有机械进行维修保养，使其处于可使用状态；对新购机械及早确定，便于及早购置；对于租赁的机械及早签订书面协议，办好租赁手续。做到心中有数，万无一失。保证材料、设备足额到位，提高机械化程度，加快工程进度。（4）人员准备在接到中标通知书后项目班子成员及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作及确定施工管理职责。开工前一天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。（5）施工现场的用水、用电提前同当地联系，及时解决(三)管理体系公司对该工程按“项目法”组织施工，实行项目管理，建立以项目经理为首的项目经理部，开展方针目标管理，对工程质量、进度、安全、文明施工、环保科学管理、成本管理等全面负责。公司对项目经理部直接管理，并在人、财、物的管理上，将赋予项目部更多的自主权和配备强有力的施工力量，以利于项目部开展管理工作的独立性和主动性。我公司将在开工前由项目经理部建立质量自检体系，严格执行“三检”制度（自检、互检、交接检），健全质保体系和质量保证措施，并在开工前上报监理工程师审批。在开工前，我公司还将制定完善翔实的工地管理规则，充分体现以人为本、文明施工。包括文明施工、安全施工、现场管理、环境保护等规定报监理工程师审批。我公司在加强质量的同时，还将加强合同允许的劳务合作管理。劳务人员都持有项目经理签发的劳务人员上岗证，加强劳务人员工资管理工作，保证按月发放员工足额工资，员工工资发放花名册留存备查。在公司直接领导下，建立项目经理部，并设五个职能科室，即：技术科、质检科、财务科、采购科、安全科，共同组成施工管理层，而施工作业层由施工作业队组成。项目领导班子成员由项目经理、总工程师组成，各职能部门由各专业技术人员组成。施工组织机构图如下： 施工一队施工三队总工程师财务科采购科技术科质检科安全科项目经理施工二队机械队二、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施1、施工顺序给水管道按照先上游后下游的顺序，对各分项工程流水作业。2、施工方法根据目前施工图纸，施工方法的选择基本参考施工图设计，下面分别列各分项工程的施工方法：3、给水管道铺设：（1）施工工艺流程：检查施工图开挖沟槽铺设管道水压试验验收回填试喷（2）主要施工方法及技术要求a.开挖沟槽：开挖沟槽的施工顺序是定位放线、挖槽、粗砂垫层处理验收。定位放线：先按施工图测出管道的坐标及标高后，在按图示方位打桩放线，确定沟槽位置、宽度和深度，应符合设计要求，偏差不得超过质量检验标准的有关规定。挖槽：采用机械挖槽或人工挖槽，严禁扰动槽底部，机械挖槽至槽底上30cm，余土由人工清理，防止扰动槽底原土或雨水泡槽影响基础土质，保证基础的良好性，土方堆放在沟槽的一侧，土堆底边与沟边的距离不得小于0.5M。粗砂垫层处理：管道铺设前做10cm厚粗砂垫层。 b.铺设管道的程序包括下管和稳管、管道接口处理。下管和稳管：管材、管件及配件符合设计要求，进场必须经验收合格后，方可施工，管道应慢慢落到沟底，每根管需对准中心线，接口角符合施工规范要求。接口处理：PE管相互连接本工程选用热熔对接方式。使用该方法连接时，采用热熔对接焊机，具体步骤如下：1）把待接管材置于焊机夹具上并夹紧；2）将管材待连接端清洁干净，然后铣削连接面，若连接端不干净，则易产生漏水现象。3）校直两对接件，使其错位量不大于2mm；4）放入加热板；5)加热完毕，取出加热板；6)迅速接合两加热面，升压至熔接压力30Pa并保压冷却；7)热熔完成。c.水压测试验：管道安装完毕后，采取分段打压的形式，基本上保证随做随打，以免影响后序工程，暂定80 m100mm打压一次，应逐步深压，以每次0.2Mpa为宜，升至工作压力停泵检查，继续升至试验压力，观察压力表10min内压降不超过0.05Mpa，管道、附件、接口未渗漏，降压至工作压力，进行外观检查，不漏为合格。d.回填：要求回填土过筛，不允许含有机物或建筑垃圾大石块等，分层夯填，人工夯实，在回填至管顶上30cm后，可用打夯机夯实，每层虚铺厚度控制在20cm25cm，检查井周围用人工夯实。e.试喷：最后装上喷头进行试喷，必要时还应检查正常工作条件下各喷点处是否达到喷头的工作压力，用量雨筒测量系统均匀度，看是否达到设计要求，检查水泵和喷头运转是否正常。三、质量管理体系与措施（一）质量管理体系在工程施工中我公司将和业主及监理单位共同建立质量管理体系，以确保质量目标的实现，具体安排如下：建设单位 公司总经理 监理单位 公司质检部项目经理项目总工 各专业工长 专职质检员 作业班组（二）工程质量保证措施质量是企业的生命，我公司一贯坚持质量第一的方针，在本工程的施工管理目标上，严格按各道工序操作的动态管理把好工程质量关，在严格自检、互检、交接检的基础上，虚心听取业主、设计、监理等部门的意见，接受业主对各项工程施工质量监督。为确保工程质量达到合格标准，我们建立健全了二级管理、三级保证的质量保证体系，二级管理即项目经理部的质量管理和公司质检部、安全部的质量管理，三级保证是指项目经理对工程质量要有保证，质检员、安全员对工程质量要有保证，总工程师对工程质量要有保证。确保工程质量的技术组织措施如下：1、 严格质检程序，做到质量不合格不进行下一道工序。工序施工质检员质检下道工序做施工记录监理验收不合格 不合格 班组自检 合格 合格2、认真落实岗位负责制工程质量是企业的生命，本工程质量目标为达到国家规定的合格标准，目标必须达到。项目经理：对工程质量负全责，负责建立健全项目质量保证体系明确管理人员职能分配，根据公司贯标程序、办法合理安排生产，定期检查，协调，召开质量分析会，严格执行质量奖惩制度，处理质量事故。项目总工程师：全面负责项目部的技术质量管理，监督质量管理体系的正常运行，参与分部分项工程的验收，做好各项技术洽商。质检管理：严格按国家质量检验评定标准对分项工程质量进行检查评定，实行巡检制，施工中及时发现和处理材料与工序的不合格项，参与工序的隐预检，并做好工序标识，参与工程分部、单位工程的评定和验收。材料管理：全面负责工程原材料的质量，及时索取向工长转交材料合格证，通知试验员送样，做好现场物资标识，做好材料的现场管理、运输、储存，对不合格的材料坚决退货。安全管理：具体负责现场的安全管理工作。在项目负责人领导下，督促施工人员认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止，纠正和向领导及时汇报。落实项目的各项安全制度和安全措施，抓好班前的安全技术交底，班中安全巡查和班后的安全验收，做到安全与计划、生产、检查同时落实，确保责任到人。施工员：负责工程现场的设备、机械、车辆和施工力量的调配、平衡、协调工作,现场平面布置、定置管理的落实,向班组操作工人的技术交底和质量预控,施工工艺方法和技术措施的贯彻落实,现场临时设施的管理、水电管理和文明施工管理,工程测量控制点的设置和检查复核工作以及工程进度的检查落实。3、健立日检、周检、月检、季检制度（1）日检：即由工地质检员每日进行质量检查，做好检查记录，报公司质检科备案。（2）周检：即由公司质检料组织、公司质检员、安全员，工程项目经理、工程施工员，工程质检员，工程安全员，参加每周六进行质量检查，由公司质检员做好记录，报总工办备案。（3）月检：由公司总工办组织、质检部、安全部、材料部及项目经理部参加，每月10号进行质量检查，将检查结果作好记录、总工办备案。（4）季检：由公司经理办公室组织，总工程师，各部门负责人，项目经理参加，每季度的中间一月的15号检查，将检查结果以公司文件的形式发往各科室。4、建立奖罚制度，使工程质量与经济效益挂钩，根据周检、月检、季检的结果对各负责人做奖罚处理。5、做好班前质量交底并组织工人每周学习一次规范标准，学习时间不得低于2小时。6、对材料入场严格把关，不合格材料坚决不允许进场。7、加强工序管理，上道工序检验不合格，不得进入下道工序。8、加强与建设方、监理的联系、密切配合，听从监理工程师指挥，共同保证工程质量目标的实现。四、安全管理体系与措施（一）安全管理体系施工现场建立健全安全生产保证体系，建立各级安全生产岗位责任制，项目经理对安全工作负全面责任，是安全生产的第一责任人，负责生产的副经理对安全工作进行全面管理，是安全生产的第二责任人，项目部设专职安全员一名，各班组设兼职安全；认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在1.5以下，做到责任人，常抓不懈，一抓到底。附安全生产保证体系图 项目经理：组长专职安全员：副组长机械操作员施 工 员施工队安全骨干现场安全执勤员电 工司 机安 全 小 组（二）确保安全生产的技术组织措施a.项目部领导应把安全生产当作头等大事来抓，认真贯彻、执行国家有关安全生产的各项政策、法规。(1)进入工地人员必须遵守安全生产规章制度和劳动纪律，严禁违章作业。(2)进入施工现场，必须戴好安全帽。高空作业，必须系好安全带。在现场内不准赤膊、赤脚或穿拖脚、高跟鞋。严禁酒后上岗工作。(3) 特种作业人员应持证上岗，无证人员禁止从事特种作业。(4) 不准在施工现场嬉耍、打闹或乱动设备。(5) 不准在施工现场往下或往上抛掷材料、工具等物件。(6) 施工现场一切安全设施、装置及安全标志，禁止随意拆除或移动。(7) 禁止带小孩进入施工现场、禁止在危险禁区通行。b.加强安全检查是贯彻执行安全标准的重要环节。坚持公司每月一次，项目部每周一次，施工员、班组长、安全员、值班员日检查，通过安全检查、监督，做到随时发现问题或隐患随时解决，做到防患于未然，使整个施工现场处于受控状态。实施安全生产“一票否决权”制度，专职安全员有权中止施工的违章作业和违章指挥，并限期整改，而且有权进行奖励和处罚。c.项目部全体职工必须进行安全技术教育和培训，牢固树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想，经考试合格后方可进行施工作业。禁止烟火的地方严禁吸烟。d.特殊工种全部持证上岗，用电设备实行“一机、一闸、一漏、一箱、一保护”，并定机、定岗、定人操作，加强机械的管理和保养、防止机械事故的发生。e.现场用电线路，必须采用“三相五线制”，并架空敷设，各种手持电动工具，必须安装漏电保护装置。施工现场要有足够的消防灭火器材。f. 施工前要有安全技术交底，施工中严格按照安全操作规程和各项安全规定进行施工操作。每周进行定期安全教育，严禁违章指挥和违章操作。注意现场交通安全。g. 在安排施工任务的同时，必须进行安全技术交底，所有安全技术交底均应有书面资料并有交接人签字。h. 坚持领导安全值班制度，加强现场的安全生产监督和检查工作。每个进场职工，必须遵守国家建工总局颁发的建筑安装工人安全技术操作规程进行施工。i. 坚持每周召开一次工地全员职工安全例会，在下达任务的同时，总结上周的安全情况，提出不安全的因素和整改措施，对不利于安全的施工，任何人都可以制止，由安全员按公司奖惩制度处理。j. 凡参加施工的人员必须坚守岗位，严禁酒后操作、争吵、打闹，违者据情节轻重予以处理。司机严禁酒后开车，疲劳驾驶。k. 当发生人身，设备事故或未遂事故时，应抢救伤员和维护现场情况，并立即报告有关部门。l. 各级领导和安全机构经常深入现场，查看不安全因素是否存在，如存在应马上采取措施。五、环境保护管理体系与措施（一）环境保护管理体系施工现场针对具体情况，建立环境保护管理体系。附环境保护管理体系图：项目经理：组长项目总工：副组长保 管 员材 料 员施 工 员机 械 员宣 传 员清 洁 员环境保护施工小组（二）确保环境保护的技术组织措施1、施工环境目标（1）施工现场临时道路用碎石铺设，这既给雨期施工带来很大的便利，给工人提供了良好的工作环境，又防止了尘土、泥浆被带到场外，保护了周边环境，很大程度上加强了现场文明施工。（2）运输散装材料，车厢后封闭，避免撒落；散装水泥和石灰车辆撤离现场前，派人用水将下料斗及车身冲洗干净。（3）设立专门的垃圾通道，派专人进行现场洒水，防止灰尘飞扬，保护周边空气清洁。（4）建立有效的排污设施，我方将拟建物沉淀池，保证现场和周围环境整洁文明。（5）合理安排作业时间，施工噪声控制根据城市区域环境噪声标准，在居民、文教区的等效声级为夜间； 40dB昼间； 50dB施工现场噪声较大的机具为振捣棒、空压机、运输车和搅拌机等。针对本工程施工期间主要噪声源（振捣棒、运输车和搅拌机），特采取如下措施：a、振捣棒采用德国进口的低噪声产品；b、在搅拌场设临时简易厂房，将主要发声的搅拌机具放置在厂房内；c、教育工人保证施工现场不发生大的、刺耳的响声。（6）夜间灯光集中照射，避免灯光扰民。（7）搞好施工现场卫生：施工现场垃圾按指定的地点集中收集，并及时运出现场，时刻保持现场的文明。现场的厕所、排污沟及阴暗潮湿地带要经常进行消毒以防蚊蝇滋生。现场施工道路要保持畅通与清洁，不得随意堆放物品，更不允许堆放杂乱物品或建筑垃圾。（8）场区宣传板、标识板在紧靠施工现场大门边上方设一灯箱透光彩宣传板，在各工序作业点和加工间、材料堆放处均设标识板，标识板由公司统一制作，统一规格。（9）施工现场食堂卫生方案为：使公司现场食堂卫生规范化，特制定本规定：a、食堂工作人员应严格遵守市政府“十不”规定。b、堂工作人员必须严格遵守食堂卫生法。c、食堂工作人员必须定期检查身体，不合格者不得上岗，工作时必须穿白大褂戴白帽子。d、食堂内外必须畅通。e、食堂地坪、墙裙、灶台、操作台板必须贴地瓷砖。f、食堂必须配备冰箱，以防食物变质，有条件的现场还可以购进、使用先进的炊事用具。g、食堂器具必须配备合适的盖子，以防蚊、蝇、灰尘。 h、食堂必须远离厕所3050m。 i、食堂必须每天清洗，所有半成品以及器具杂件必须堆放整齐，做到防水防潮（离地面不得少于30cm）。 j、新开工程食堂必须在开伙前做好以上工作并报公司后勤生活部批准后方可开伙。（10）害虫控制方案a、施工现场环境卫生应划区定点包干，坚持日常打扫与突击清扫相结合，制定切实可行的卫生制度。b、控制和消灭蚊子滋生地，经常翻缸倒罐，消除积水，填平无用垢坑沟，食堂安纱门、纱窗。 c、消灭苍蝇滋生地，经常清扫厕所，定期对厕所进行消毒，要保持垃圾箱附近的环境清洁卫生，对咸菜缸等要严密加盖。 d、现场食堂及民工住所应定期投放灭蟑螂药片。 e、施工现场应安放灭鼠笼或鼠夹，定期投放灭鼠药、粘鼠胶等，并定期检查，鼠药要妥善保管，防止误服。f、现场办公室、食堂前安放灭蚊蝇灯和粘蝇胶。2、环保措施（1）实行环保目标责任制。项目经理是环保工作的第一责任人。（2）加强检查和监控工作。加强对现场扬尘、噪音的监测和监控工作。要与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚。及时的采取措施消除扬尘、噪音等的污染。（3）保护和改善施工现场的环境，进行综合治理。（4）车辆不能带泥沙出场。场区和场外安排人员清扫洒水，基本做到不洒土、不扬尘，减少对周围环境的污染。（5）禁止在施工现场焚烧绿化垃圾。绿化垃圾要及时的清运出场。（6）严格控制人为噪音。（7）在人口集中的地段施工时，要严格控制作业时间。（8）从声源上降低噪音。是防止噪音污染的最根本的措施。（9）抑制扬尘措施a、在施工现场树立明显的明示牌，注明本工程名称、我公司名称、施工期限、工程负责人及项目部联系电话。b、在施工前制定周密的控制扬尘计划和措施；同时确定一名控制扬尘污染的质量监督员，定期进行检查，做到发现问题及时整改。c、具体的管理措施：在场地平整工程过程中，四级风以上进行施工时采用洒水或覆盖措施。在回填土工程过程中，四级风以上天气进行施工采用洒水或覆盖措施。土地平整工作结束后，1星期内完成进行下一步建植工作。土地整理工作已结束但未能及时进行建植工程期间，适时洒水防尘，如遇5级风以上天气及时洒水防尘。六、工程进度计划与措施（一）工程进度计划安排1、本标段工程按招标文件要求，本工程为给水工程总工期为25日历天，开竣工时间以业主下达的开工令为准，总工期控制时间为25日历天，并针对总工期要求和总体部署的施工方案，进行场地建筑垃圾处理和局部便道处理，同时进行文明施工围护，之后开始分段流水进行给水管道的施工。2、根据本工程的工程特点及总体部署的施工要求，计划分二个工作区同时进场施工。首先，施工准备工作时间为1天，第2天开始沟槽开挖施工，同时开始管道铺设全面施工，总历时22天。最后2天清理场地，准备退场。3、本施工计划的编制主要遵循以下原则：a.做好综合平衡，全面安排，使劳动力、机械设备、各类物质的需要量，尽可能做到大体均衡，充分发挥人力、物力、财力的作用，以提高经济效益。b.贯彻既要可靠，又要留有余地的原则，对工程施工工序分别采取平等作业、顺序作业、流水作业的方法进行。c.采用科学的劳动组织和先进的施工方法，以尽量减少劳动力的物质消耗，使完成的建设项目达到高效、优质、降低成本的目的。d.本工程的施工计划是按总体工期的要求进行安排，具体详细的施工进度安排，参见施工总进度表。（二）工程进度计划保证措施1、进度计划管理方面的保证措施（1）建立严密的施工计划的检查制度，在施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各作业队(组)插入时间，施工管理人员应根据总进度计划来制定日、月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向。（2）在计划管理中，必须确保工程的主要环节。本工程主要控制环节有：土方工程、给水工程及竣工验收。要采取有效措施确保各控制点如期完成。2、在资金上的保证措施（1）在资金使用上，必须建立独立的资金账户，实行专款专用，凡用于本工程的资金，任何人不得挪作它用。（2）积累必要的流动资金，保证施工的正常进行，特别是材料、设备维修及生活方面的资金要有充分的保证。（3）杜绝返工的保证措施实行质量管理目标责任制，加大质量监督及管理力度，高标准、严要求，搞好工序交接，上道工序不合格，不允许进入下道工序，确保工序一次成活，杜绝返工现象。3、组织协调的保证措施（1）协调好各专业施工的关系，要精心组织，合理安排施工顺序，避免窝工、待工现象。（2）认真协调好与建设单位、监理公司及分包单位的关系，开好各方协调会，统一认识，步调一致，保证施工顺利进行。4、劳动力的保证措施（1）强劳动力的组织调配工作，实行黑白两大班工作制，人换机不停，节假日不休息，农忙时间合理安排，保证施工进度。（2）管理人员实行轮流带班制，以保证解决施工中随时可能出现的问题。5、管理方面的保证措施项目部建立合理的分配制度，根据按劳分配的原则，实行多劳多得，奖优罚劣，分配上向一线操作人员及管理人员倾斜，对在保证工程质量的前提下，提前完成的分部、分项及节点，应给予奖励。6、材料供应保证措施保证材料供应数量及供应质量，是保证工期的关键所在，材料必须根据材料计划按照施工进度及时组织材料进场，对外委加工的构件提出计划及时委托加工，杜绝因材料、构配件供应不到位而影响工期。7、水电供应的保证措施（1）为保证现场供电24小时作业，现场配备1台柴油发电机备停电使用。（2）在施工现场设一个蓄水箱，设在搅拌站处，确保因故停水而能够继续施工。8、技术保证措施施工中提高机械化作业程度，从而加快施工进度。同时做好设备的维护和保养工作，避免因设备故障而影响施工进度。七、资源配备计划本工程以合格工程为目标，我公司将发挥多年的园林工程施工经验和组织能力，以高标准严格规范施工过程，充分做好前期准备工作，在接到中标通知后3日内完成各种设备、人员的动员工作，确保在接到开工令后立即开工。1、各种设备需用量及供应计划根据本工程中对施工内容所要求的物资，我公司将合理制定计划，保质保量，计划周详，对工程所要求的物资我们将作如下计划：1）我公司采购的材料在使用前，将严格按照有关要求进行检验或试验，且报发包人驻工地代表和监理工程签字验认可后方进行使用，不合格的坚决不用。2）本工程所用材料将严格按正常进度计划按时进场，保质保量，所有材料到场后上报业主及监理工程师，经业主和监理工程师同意后，正常使用。拟投入的主要物资计划表序号品名及规格单位数量备注1PE管 DN110m2152PE管 DN90m893PE管 DN50m2934PE管 DN25m11425PE管 DN20m68.46顶管PE管 DN110m807截止阀DN20个768喷头个769水表 DN100个110闸阀DN100个511闸阀DN80个12、劳动力需用量及进场计划为了有效管理，防止窝工待料现象，顺利完成工程，我公司拟采取以下人员进场管理计划：1）本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技术工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。2）为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备。3）为了确保工期，本工程在施工中满足水管铺设施工时的人员分配。本工程劳动力需用量详见下表：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备沟槽开挖管道铺设收尾工程普工10101510安装工281电工1221管理人员55553、主要施工机具需用量及供应计划我公司所有机械设备均采用本标段机械绝不外用的原则，所有机械设备一次性进场。详见拟投入本工程的主要施工设备表。拟投入本工程的主要施工设备表序号设备、材料名称型号制造年份及规定使用年限已使用年限数量自有或租赁1推土机SD082007年、15年3年1自有2装载机ZL502006年、15年4年1自有3洒水车东风SCZ5140GPS2007年、15年3年1自有4挖掘机GC2502006年、15年4年2