风电项目施工工程管理明细

1 1.3.1预前控制…1.3.3事后控制…2.1.2维修、保养……………… 9 9 2.1.6操作人员的责任 2.2工器具、小型机械管理 2.2.1使用管理 2.2.2维修、保养 2.2.3报废管理 2.2.4建立台账 2.2.5建立档案 2.2.6操作人员的责任 2.3.1计量器具的核准 1 2.3.3计量器具的报废 2.4仪器仪表校验管理 2.4.1人员 2.4.2校准、检定环境条件 2.4.3计量标准器与配套设备 2.4.4计量器具的校准间隔 2.5仪器仪表周期检定管理 3.1施工组织设计的编审 3.2.1专业施工组织设计审批原则 3.2.2施工组织专业设计包括以下主要内容 3.2.3施工组织专业设计审批、管理 3.3施工图纸会审管理 153.3.1施工图纸管理制度 153.3.2施工图纸会审制度 3.3.2.2图纸会审的重点 163.4施工技术交底管理 163.4.1技术交底责任 3.4.2技术交底要求 3.5.1技术检验的主要内容 3.5.2技术检验实施规定 3.6.2设计变更接收、登记和标识 3.6.3设计变更的发放 3.6.4设计变更的实施 3.6.5设计变更保管、移交和归档 20 20 25.1培训主管部门的职责 2 22 2 23 23 23 24 246.2信息化规划及工程管理软件 6.4本工程信息化工作的主要内容 256.5P6管理软件的使用 256.5.1P6软件的主要功能 256.5.2P6软件的主要优点 266.5.3P6软件的应用情况 266.5.3.1进度计划的编制 6.5.3.2进度计划的控制 276.5.3.3利用P6建立计划管理体系，进行动态控制 286.5.3.4利用P6实现工程信息管理的规范化 6.5.3.5利用P6提高工程质量监督检验的针对性 6.5.3.6利用P6提高工程项目物资管理水平 6.5.3.7利用P6促进项目管理水平提高 6.5.4P6软件的使用业绩证明 6.5.5本工程P6管理软件的实施计划 6.5.5.1基本原则 6.5.5.2建立P6进度计划管理组织机构 6.5.5.3建立P6软件应用的管理制度 6.5.5.4实行P6计划分级编制和审批制度 31 6.5.5.8P6计划的对外沟通 6.6MIS系统的应用 6.6.1MIS系统的管理范围 6.6.2本工程MIS系统的应用计划 326.6.2.2人力资源管理 326.6.2.3机具管理 36.6.2.4材料管理 36.6.2.5合同与支付管理 336.6.2.6设备管理 36.6.2.7质量管理 346.6.2.8工程沟通管理 34 6.6.2.11周转性材料管理 6.6.3MIS系统的主要使用业绩证明 357.1物资管理总体规划 357.2物资管理工作的目标及指标 7.2.2管理指标 357.3管理范围及职责 367.3.1发包人的管理范围及职责 7.3.2承包人的管理范围及职责 7.4资源配置 36 7.4.3机械配置 7.4.4库房用品配置 7.5库区设置及规划 377.5.1库区设置 7.5.1.2库区布置总原则 377.5.2库区规划 7.6接货管理 387.7设备和材料的开箱验收管理 7.9自购物资的管理 7.9.1采购指导原则 7.9.2采购计划管理 7.9.2.1物资备料计划 407.9.2.2物资需用申请 407.9.3供应商管理 40 7.9.3.2优先选择的原则 417.9.3.3供应商考核 417.9.4采购过程控制管理 417.9.4.1采购原则 41 7.9.5采购质量控制管理 7.9.5.1供应商选择控制 427.9.5.2到货检验控制 427.9.5.3材料代用控制 437.9.6验收入库管理 437.9.6.1总体要求 437.9.6.2到货验收 437.9.6.3资料管理 437.9.7材料仓储管理 47.9.7.1一般规定 47.9.7.2具体要求 447.9.7.3招标方抽查 447.9.7.4盘点 447.9.8材料领用管理 4 447.9.8.2材料代用 457.9.9物资运输管理 457.9.10易燃易爆品的管理 45 477.9.12安全、消防管理 7.9.13剩余物资的回收管理 1.1施工进度计划管理原则抓住施工全过程的主线(关键路径)和充分利用企业的有效资源组织施工；1.2施工进度计划管理体系四级计划：是我公司项目部总体进度计划，又称为6个月滚动计划，作为项同时加载各类必要的资源(人力、机械、材料),用以控制承包范围内的工作进(子系统)归类，每月编制一次并提交业主；1.3施工进度计划的控制工作文件(图纸、任务单等)接收情况和预计接收日期；2.1大型施工机械/设备的管理主要施工机械/设备应由专人使用、操作，例如2.1.2维修、保养机械工程师定期拟定《施工机械/设备年(季)维修、保养计划》,报相关部门审批后下达年(季)维修任务。施工机械/设备在使用部门认定不能继续使用、为了有效地控制管理好施工机械/设备，机械工程师要对每台(套)施工机2.1.6操作人员的责任按使用说明书的要求，做好所使用施工机械/设备的清洁、润滑、紧固、调机械工程师对施工机械/设备的使用状况、操作人员的使用保养情况每月至2.2工器具、小型机械管理2.2.2维修、保养计划工程师定期拟定《工器具、小型机械年(季)维修、保养计划》,报相关部门审批后下达年(季)维修任务。为了有效地控制管理好工器具、小型机械，计划工程师要对每台(套)工器2.2.6操作人员的责任按使用说明书的要求，做好所使用施工机械/设备的清洁、润滑、紧固、调计划工程师对施工机械/设备的使用状况、操作人员的使用保养情况每月至2.3计量器具的管理2.3.2计量器具使用、维护与保养计量器具的使用和保管部门，必须实行专人管理(兼职),建立本部门的管理油(需要上油的器具),恢复到自由状态，放回原箱(盒)内。及时向质保部递交由主管领导签署意见的书面报告，质保部及时办理有关手续。2.3.3计量器具的报废报废的计量器具由质保部门交资产部定期处理，任2.4.2校准、检定环境条件2.4.3计量标准器与配套设备标准器的选用：整套标准的不确定度应小于被检设备允许误差的1/3。压力表检定用标准器测量上限应大于被检表测量上限值的1/3。2.4.4计量器具的校准间隔2.4.5校准、检定记录1)仪器仪表周期检定管理是确保正在使用的计量器具的精度是在国家规程2)凡公司内的计量器具，必须由质保部门登记、上账、编号，对应该进行周期检定的计量器具编制周期检定计划。未登记上账3)根据计量器具实际应用场合和类别，由质保部门编制不同的检定周期。规定的时间内完成检定，不可拖期影响生产。检定期限，自检器具原则上2-34)周期检定的计量器具，检定员必须执行国家计量检定规程。5)凡经过检定的计量器具，必须履行核检，并将核检结果填表(或在检定记录复核栏签名),存档，检定员发给检定证书或贴不干胶合格证。并注明检定6)检修人员对公司内标准器具及未开展检定项目的计量器具，负责送政府7)凡经过修理的计量器具，必须由检定员按国家计量检定规程逐项进行检9)质保部门对计量器具周期检定完成情况及检修质量进行监督、抽查。3施工技术管理3.1施工组织设计的编审1)施工组织设计是组织工程施工总的指导性文件，是提高工程质量、提高2)工程开工前，依据有关合同等文件，项目部项目技术负责人组织相关技3)编制后的施工组织设计，由公司工程管理部组织审核，总工程师批准后4)工程竣工后，由项目部项目技术负责人组织编写施工总结，对施工组织3.2专业施工组织设计管理3.2.1专业施工组织设计审批原则3.2.2施工组织专业设计包括以下主要内容1)编制依据(1)专业施工项目规模、工程量(包括分包和外委加工量)。3)施工组织和人力资源计划4)施工平面布置和临时建筑布置5)主要施工方案(措施)6)有关机组启动试运的特殊准备工作7)技术及物资供应计划8)专业施工项目综合进度安排和人力资源计划9)保证工程质量、安全、文明施工、环境保护、降低成本和推广应用四新10)外委加工配制清册11)工程竣工后完成的技术总结清单3.3施工图纸会审管理3.3.1施工图纸管理制度2)资料员填写《图纸发放审批单》,工程部部长批准发放范围。3)资料员对施工图纸盖“受控”标识，按《图纸发放审批单》办理发放手4)收到新版施工图纸后，资料室负责重新办理发放手续，并收回旧版图纸3.3.2施工图纸会审制度3.3.2.1会审方法及会审记录所发现的问题填写《图纸会审记录》,由工程部负责1)技术交底工作由各工程处主任或专责工程师组织。重大和关键工程项目2)施工人员按交底要求施工，不得擅自变更施工办法。有必要更改时须取3)发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误由交底人3.4.2技术交底要求1)施工技术交底是施工工序中首要环节，必须坚持执行。未经技术交底不2)技术交底要具备可操作性：具体性；全面性；实用性。施工作业指导书3)进行各级技术交底时都要组织有关人员认真讨论，弄清交底内容。要发4)技术交底必须有交底记录。交底人和被交底人要履行全员签字手续。3.5.1技术检验的主要内容技术检验是对工程中使用的原材料、半成品、成品、安装设备、电工仪表、3.5.2技术检验实施规定1)质保部是检查督促技术检验制度贯彻执行的主管部门，及时处理检验中2)施工单位按照工程需要建立和健全试验机构，充实和培训试验人员。现施工提供科学的依据。发现问题立即向质保部或有关单位报告，及时研究处理。3)工程使用的原材料按规定随货提供出厂合格证件。证件由物资部向厂家或物资调出单位索取(可以是抄件)。出厂证件和现场检验报告交质保部审核。4)原材料遇到下列情况之一时，使用前由物资部委托试验单位进行检验：5)施工机械应按出厂说明书和机械管理制度进行正常维护和定期检查试验，6)设备开箱检验内容是：核对设备的型号规格数量和专用工具、备品备件7)自行加工的成品、半成品、机电设备和原材料由加工单位按照委托单位准出厂。工程处自行加工的零件按工程质量管理制8)对外委托加工的成品的验收检验由委托单位负责。试验部门提交委托部1)工程开工之前，项目部工程管理部组织有关部门及各专业人员对设计图2)在工程施工过程中，如发现图纸设计有不适宜或不具备可操作性等问题，或者由于其它施工方面的原因等要求设计变更3.6.2设计变更接收、登1)建设单位或设计单位发出设计变更通知单后，由项目部工程管理部负责2)在接受设计变更通知单时，应认真核对数量、文件编号及其完整性，进3)工程部资料管理员按照批准的数量和范围发放设计变更通知单，履行发3.6.3设计变更的发放1)设计变更通知单应发送至各施工图使用单位及相关职能部门。2)设计变更发放前确定发放范围，填写文件发放单并经审批，确保相关部3)资料室按照批准的数量和范围发放设计变更通知单。3.6.5设计变更保管、移1)各部门、施工工程处收到设计变更通知单后，应注意妥善保管和使用，2)工程竣工后，设计变更随同整个工程施工资料进行移交、归档。4技术文件管理确保竣工资料在机组移交后45天内移交；确保检查验收表中，性质为“主控”的“基本符合”率不大于5%,性质为“一般”的“基本符合”率不大于10%;确保竣工资料移交的完整率、合格率均达到100%;1)对项目部质量、环境和职业安全健康管理体系所要求的文件予以有效控2)项目部工程部、质保部、安监部是文件控制活动的主要责任部门。负责环境保护、职业安全健康等法律法规的统一管理和发放4.2管理程序1)文件的分类公开途径获得的外来文件：法律、法规、技术标准、规范、规程、图集等。2)文件的编制、收集、审批和发布作业指导书由各专业工程处负责编制，工程部、质保部、安监部进行汇总工程师审批其适用性。有关职业安全健康、环境保护方面的法律法规、标准、规范、规程等，由安监部负责拟定、收集和识别，工程部统一进行购买、管3)文件编号1)文件的登记发放2)文件更改、作废和销毁3)文件的保管、移交和归档5.1培训主管部门的职责1)制定培训工作规划，编制培训计划，总结培训工作。2)制定培训管理制度，检查和考核培训工作。3)组织进行工人技术等级签定和岗位资质取证工作。4)组织员工进行上岗前的培训和考核。5)定期召开培训工作会议，交流经验，布置工作，提高培训工作水平。5.2人员培训的实施1)岗位培训的对象：本工程全体人员。3)培训目的：增强上岗前人员熟悉工程管理、培养安全意识，增强公司荣4)岗位培训由公司劳动人事部负责组织，项目部劳资部门配合实施。1)建筑、安装：主要是进行动手能力、施工程序、工艺纪律和施工方面的2)特种作业工种：指起重工、机械操作工、架子工、焊工、电工、厂内驾1)我公司对国家规定的从事特种作业、特殊工作的人员进行全面的、持续2)无论是初始取证培训还是定期复证培训，其培训、考核、发证都由国家3)涉及的特种作业人员有：起重工、操作工、电工、架子工、明火作业、4)涉及的特殊工作的人员有：质检员、安全员、金属试验、热工校验、计5)从我公司目前的特种作业人员、特殊工作人员培训的人数、专业、时间1)根据公司承担电厂工程项目的质量要求，其培训自始至终贯穿于施工安2)针对本工程我公司将根据不同的材料、规格进行相应的培训。同时在选3)焊工培训由焊工培训中心组织协调。焊工技能培训基地负责焊工培训记4)焊工经培训合格后方可上岗。1)当地有关法律法规培训；2)工程项目质保大纲培训；3)全员安全承诺在操作规程方面的针对性培训；4)预防现场污染、扰民、噪声控制等相关运作程序；5)各类应急预案的针对性培训。质量、环境管理意识，提升项目管理人员安全、质量、环境的管理水平。6.4本工程信息化工作的主要内容1)成立本工程信息化建设领导小组和信息化工作组，负责单位内信息化建3)负责施工合同范围内的P6进度计划管理的实施(1)按照招标人制定的作业编码原则，负责施工合同范围内的部分单位工(2)根据招标人制定的一、二级进度计划，负责合同范围内三、四级进度计划(包括计划进度和实际进度)的编制、更新和调整，更新周期不少于每星期5)参与应用MIS工程建设管理信息系统中工程资料模块内图纸、文档、竣7)负责其他招标人要求的数据的实时录入和维护。h.参加招标人组织的信息化建设检查和考核，并负责责任范围内整改。6.5P6管理软件的使用设工程来说，如果应用得当，可以发挥出巨大的作用。应用P6软件不仅可以方(4)可以实现施工进度计划的优化，如实(6)最多可提供10万个工序，从而对大型工程项目进行充分的细分，以2)根据详细到一定程度的综合进度计划，在编制各种阶段计划时可以直接P6是目前世界上较先进并且实用性较强的项目管理软件，它代表了现代化在P6软件具体实施过程中，突出实用化的特交叉信息。本工程计算机信息网管理包括以下几个部分：工程项目管理(包含6.5.3.1进度计划的编制好施工进度，确保工程按期完工，建立工程的施工2)根据工程进展的实际情况对进度计划不断更新，使其真正起到指导施工3)实践证明，应用该软件编制综合进度网络计划，不仅简单直观，而且保证了网络计划的科学严谨性，起到了优化工期和资源6.5.3.2进度计划的控制1)月度施工计划是整个工程进度计划的基础，只对于拖期项目，工程部根据专业公司的实际情况通过P6软件做出原因分析报告2)每月将完成工作量汇总输入P6系统后，据此对综合进度计划进行更新。目标进度的差异。另外，由于采取3个月滚动的形式，可直观地了解一项作业的动。若关键路径上的作业受到影响，则及时对非关键作业活动的工期进行调整，6.5.3.3利用P6建立计划管理体系，进行动态控制1)P6的使用，能够使计划管理与工程实际更密切地结合在一起，从而使2)P6的使用解决了多级计划不能共存于一个计划、下级计划完成量无法3)P6的使用，解决了计划信息实时更新的问题，便于计划管理人员、决6.5.3.4利用P6实现工程信息管理的规范化1)P6软件提供了甘特图、网络图、各种代码、作业分类码、资源条目、和准备，可以加载或连接大量的信息到计划中每一个对应的项目上(计划阶段上P6软件中准备和提供了统一格式的信息、是各种统计工作简化，使信息成1)在P6环境下，通过质量管理人员预先的筹划，对所有工程项目和子项2)P6软件的使用使进度计划与质量管理完全结合在一起，不仅使进度计划为质量管理带来了方便，而且质量管理融于P6软件后，也为进度管理与经营1)技术人员可根据P6计划督促相关部门和人员及时采购并验收所需设备2)P6环境下还可以通过记事条目连接其它更多物资信息，如：材料的库3)由于应用P6网络计划实现了信息共享，物资部门也可根据计划提供的6.5.3.7利用P6促进项目管理水平提高1)在P6环境下，对工程项目根据工作结构进行了逐级细分，并加载了各2)在项目实施以前，通过P6网络计划的编制和完善，通过对网络计划中在理论上完成了整个项目全部策划，确定了理论3)在该目标网络的指导下，再根据现场千变万化的实际，不断跟踪和调整4)P6网络计划的执行过程，同时也是一个5)P6环境下的项目管理体现着多层管理思想，所以它的应用有利于公司6.5.4P6软件的使用业绩证明6.5.5本工程P6管理软件的实施计划近年来，我公司已在多个工程项目上应用了P6系列软件，积累了丰富的实践经验。在本工程进度管理过程中，将根据甲方要求采用P6软件编制网络进度计划，严格执行甲方的P6进度管理体系文件。我公司在项目现场配备能熟练运用P6软件的工程师，成立P6应用工作组，明确各岗位的责任范围，按甲方要求遵循甲方的统一规划，开展P6的应用工作。里程碑计划要根据甲方的计划6.5.5.2建立P6进度计划管理组织机构6.5.5.3建立P6软件应用的管理制度6.5.5.4实行P6计划分级编制和审批制度程部具体负责P6进度计划的管理和多方协调工作，发布、更新和执行项目一级6.5.5.5P6进度计划的报送和分发6.5.5.6P6计划的跟踪控制利用P6来检查工程进度情况。月度生产会上由专责工程师作进度专项报告，包括月度进度情况、进度偏差报告、关键路径分析报告、加载资源分析报告等等。根据进度偏差情况，由工程部牵头，相关部门配合，对进度计划进行动态调整。6.5.5.7建立统一的编码6.5.5.8P6计划的对外沟通通过多种方式，按规定的时间，及时将P66.6MIS系统的应用6.6.1MIS系统的管理范围工程与技术管理：包括工程进度管理、工程技术人文件图纸管理、焊接管理、金属监督管理、现场办公管理、电缆敷设辅助管理、场监控系统及web平台服务等方面。据及各共用数据库综合信息查询。综合查询6.6.2本工程MIS系统的应用计划管理信息系统的数据交换。本项目中应用的MIS系统主要模块功能如下：首先按照甲方的P6进度计划管理要求，编制好三、四级进度计划。然后利用MIS与P6的数据交换功能，将初始数据导入到MIS系统中。在MIS或者P6计划、设备使用计划、图纸交付计划等多种辅助计划，从而实现对质量、安全、人力资源管理模块是MIS应用的基础之一，主要包通过建立与本项目相关的机具台帐，对机具租赁情况、机具考勤(使用情况日常反馈)、机具费用结算、以及机具进场退场等进行日常管理。其中，机具考相关联，完美地实现了对材料的可追溯管理，使得材料的跟踪变得简单、易行。理自己的相关事项，包括责任事项，启动、起草6.6.2.9文件资料管理证工程建设过程中正确的文件在正确的时间到达正确的人(接收方),实现文档控制的有效、清晰、高效管理。文件资料管理也实现了与外部电子邮件、传真、安健环(HSE)管理实现安健环管理的系统策划、工程项目的安全宣传教育作业票、安健环状态评价、安全设施管理、特种作业人员登记、特种设备统6.6.3MIS系统的主要使用业绩证明甲方供货的设备/材料，我公司将提前提出需用计划，以便甲方合理安排设备/材料的进厂顺序；将完全按照甲方的要求进行接货验收、仓储管理、维护保养等工作。自购设备/材料，严格按甲方的要求执行，在确定物资供应商前先期取得甲方的同意和认可；招标采购工作提前通知甲方和/或监理参加，重要工程7.2.1设备和材料的管理目标开箱验收率100%在库设备完好率100%资料齐全率100%设备发放准确率100%7.3管理范围及职责设备、备品备件、专用工具、测试仪器、材料(成品、半成品)到达现场后保每次到货的设备在24小时内卸完。7.5库区设置及规划7.5.1.1仓库类别4)专用库：包括危险品库、气体库危险品库：存放易燃、易爆、有毒、易挥发的物品，如油漆、化学药品7.5.1.2库区布置总原则路面净高5米以内不得有空中障碍物。6)室内地平面高于室外0.3米；设备存放场地平面高于0.1米。库区建设满足仓库区建设的功能要求(防盗/防雨/防洪/防台/防震等)及仓1)根据招标方提供的订货合同等资料，明确甲供设备、材料的供货范围，2)物资管理部根据招标方提供的设备、材料到货日程安排做好信息发布和3)物资运至指定地点或施工现场后，发包人按开箱计划组织开箱验收。开单对货物的运输装箱(集装箱或散件箱)进行数量及外观进行验收。核对车运设备与运单的符合性：包括车号、收货人、发货人、品名、规格、件数、设备(包装箱)外观等；同时对到货箱件进行必要的检查：箱体有无被撬、雨淋、污染、4)运至现场的集装箱货物，我公司管理人员将在规定的时间内及时将箱内5)检查中如发现疑点或差错，以及发现到货物资有异常情况，及时做好记要时，申请招标方物资管理部门予以确认，并将有关的6)各项检查完成后，开始卸车作业，并填写“甲供物资到货交接单”。详7)物资管理应遵守发包人制定的现场物资管理办法和制度，物资应采用计箱验收小组”,负责设备开箱检验，组长由发包人担任，承包人负责按照“开箱“开箱验收小组”按装箱清单核对到货设备(材料)的名称、型号、规格、7.8备品备件、专用工器具的管理需要使用时，按照发包人的管理规定领用。所有发包人7.9自购物资的管理7.9.1采购指导原则从专业的角度提出合理的采购建议或方案，努力为7.9.2.1物资备料计划1)用料单位依据所承包工程项目的范围，在工程2)物资备料计划的编制依据是施工图和已批准的施工组织设计、技术方案1)用料单位必须依据施工图预算或已批准的施工方案，编制“物资需用申2)“物资需用申请单”的编制必须规范、有效，具可操作性。如表中内容3)物资需用申请必须按材料使用类别和材料属性进行分类编制。4)物资需用申请必须至少提前十五天送达物资部，尽量避免“紧急采购”5)需用计划或申请需报招标方审批的，按招标方规定执行。7.9.3.1供应商评价选择1)我公司对供应商实行统一、集中管理。物资部负责组织相关专业人员对2)物资部门实施采购，需在经批准的《合格供应商名册》中选择使用。遇3)招标方要求审核供应商资格的，按招标方的相关管理程序执行。7.9.3.2优先选择的原则1)同等条件按照生产厂家、代理商、经销商的先后顺序进行选择；2)有完善的管理体系和有良好的公众社会形象的供应商，优先选择；3)有严格、完备的质量控制手段的供应商，优先选择；4)有类似供货经验的供应商，优先选择；5)有研发能力的供应商，优先选择。7.9.3.3供应商考核1)努力营造公开、公平、公正的竞争环境，对有不良商业行为的供应商，2)项目部对采购物资的使用与供应商的供货情况进行跟踪，对提供不合格3)有过二次以上不合格记录或长期(一年以上)无供货关系的供应商应重4)公司每年组织一次对合格供应商的再评价，对提供不合格物资或服务欠7.9.4.1采购原则1)所有采购材料均满足招标人的采购要求。2)坚持“科学有效、公开公正、统一管理、招标采购”的原则，确保所采3)主要物资实行公司组织的集中采购方式，消耗性材料和地材实行项目物4)同等条件下，优先采购经国家或行业质检部门检测合格的节能环保型物7.9.4.2采购管理1)物资采购主要采用招标采购、报价评审采购两种方式，必要时采用协商2)所有国内集中采购的物资均需通过电子采购平台实行电子采购，单笔采购金额达到100万元以上的需实行招标采购。批量较大物资原则上采用招标方式采用向投标单位发询价函询价的形式、比价后填写《物资采购询价单》,经相关3)无论采用何种方式都必须对供应商的资质进行审查，采购结果都必须经4)我公司负责采购的重要材料及大宗材料，需提供3家或以上的合格供应7.9.5采购质量控制管理1)我公司所采购的主要材料，需提出3个备选供应商，报招标方审定后方2)主要材料，如型材、钢板、钢管、不锈钢材料等，选择国家大型企业或3)招标采购时，需提前通知监理及招标方参加；在确定供应厂商前，需取1)所采购的材料必须符合设计要求且资料齐全。招标方或监理认为某种材3)用于重要结构并在现场配制的材料，如防火材料、防腐蚀材料、绝缘材4)对经检验与试验不合格的各种材料、构配件，必须予以明确标识并采取5)采购的材料均应符合行业及国家现行规范标准。7.9.6.1总体要求所有采购进场的材料都必须进行验收，到货物资检验率100%。需第三方检1)物资验收入库时，需根据订货合同的约定，检查物资的包装、标识、外观等是否符合；确认随行质量证明文件(质保书、合格证、试验报告等)是否完2)需复检的物资，均委托有资质的单位按要求进行复验；复检报告及使用方向报监理和招标方确认，如招标方要求进行抽检的物资，按招标方规定执行。3)对于需要在现场进行