毕业论文企业降低物流成本的制度优化设计—以湖南空港实业有限公司为例.doc

企业降低物流成本的制度优化设计 以湖南空港实业有限公司为例摘要：经济全球化、市场一体化趋向逐渐加强，企业在面对变化无常、激烈竞争的市场以及顾客多样化、个性化的需求和消费水平不断提高，物流管理开始被企业更加重视。而有效降低物流成本有时物流管理成功的要素。物流的“第三利润源”的定义已经渐为人知。怎样能有效降低物流成本，以尽量小的投入提供更好的服务是企业物流部门和物流企业面临的重要课题。在理论上降低物流成本，保障资源的合理分配，将极大地促进我国经济发展。本文从物流管理研究的背景入手，阐述了物流成本优化中配送路线节约法的应用，分析了多目标优化物流成本模型，最后以湖南空港实业有限公司为例，分析了湖南空港实业有限公司采取的降低物流的方法所带来的好处。一、物流成本管理是物流管理的基础1、物流成本管理研究背景我国物流管理起步并不是很早，1979年中国物资经济学会委派代表团参加第三届国际物流会议，中国人第一次接触了物流的概念。随后，我国物流管理的发展进入了研究初级理论的阶段。21世纪，网络的发展加强了我国和世界物流业的合作交流，但是同时，物流成本高居不下，严重影响企业竞争力。企业物流成本管理意识、水平和能力的不足是主要的原因，因此，近年来我国物流产业发展重心在于完善的企业物流成本管理体系，提高企业物流成本管理的能力。2、物流成本管理研究意义物流系统对企业的支撑作用是传统观点，随着现代企业生产模式的发展，企业的物流系统必须能够适应现代生产方式的要求。与此同时，企业必须以最快的速度将产品运到用户手上，进而提高企业快速响应用户消费需求的能力。因此，为保障我国在21世纪的竞争优势，应当加强关于企业物流成本管理的研究。3、我国物流成本现状及问题（1）我国企业物流成本的构成目前，我国企业物流成本主要由一下几个部分构成：运输、仓储、包装、装卸与搬运、物流加工、物流信息、物流管理、物品损耗以及保险和税收等成本组成。（2）我国物流成本存在的问题目前，我国物流成本问题中最为突出的我挺你是人才的问题。主要是管理人才的缺乏，从而导致管理水平和效率的低下。多数物流企业员工素质较低，统计数据标明，大部分物流企业管理层中，具有中专以上文化的管理人员只占不到10%。从而导致先进的物流管理技术无法得到应用；其次是物流成本在会计处理上没有进行分列记账。大部分企业将经历集中到对生产成本的控制上，而对物流过程中产生的其他费用并不关心，最终造成物流成本难以准确掌握。最后是缺乏单独的物流成本核算体系，造成物流过程中各种损耗无法从物流成本资料上得到客观而准确的反应。此外，我国物流行业过高的库存率也是造成物流成本居高不下的原因之一。二、物流成本优化1、配送路线中节约法的应用近年来，运输费用因为少量多次的配送方式而提升，导致许多企业运费已经远远超过库存费用。降低物流成本最重要的是要选择有效的配送路线。为了减少运输的车次和运输的总路程，节约法倍受国内外物流界的青睐。节约法的基本原理是用巡回路线的方法派车进行送货，根据最短距离进行配货，节约法作为一种简单易行的运输成本运算方法，体现了物流配送网络的优势，优化了运输过程，实现了企业物流活动的整合。2、多目标优化物流成本模型降低成本、提高竞争力和服务水平是实施物流管理的根本目的。物流是企业降低成本的重要一环，即第三利润源。研究物流成本不应着眼于某个局部的功能要素而是物流链的整体。因此根据成本与效应对应的原则，撇开各要素的具体特征，物流成本可分为持有成本和移动成本两大类，而我们要拟建的优化模型是以订货量为变量，将物流成本根据物流的整个过程分为购货、缺货、库存、输送成本来研究。提高物流系统服务质量、减低物流总费用是建立多目标优化物流成本模型的目标。保障服务水平的同时，根据物流成本的不同分类，运用多因子优化方式构建物流成本模型，实现物流成本的最优解。三、物流成本案例分析以湖南空港实业有限公司为例1、公路运输企业及相关系统的物流成本研究近年来，国内运输界密切关注发达国家在物流管理理论和实践方面的发展。运输作为物流系统的重要部分是我国物流发展的关键一环。人们将物流看做是我国运输业在本世纪发展的新领域、新的经济增长点，将会促进运输业的发展。下面以湖南空港实业有限公司为例。（1）湖南空港实业有限公司物流成本分析按照物流系统化观点分析湖南空港实业有限公司的成本。包括运行费用、服务质量、时间效应比较分析。湖南空港实业有限公司向社会提供货物运输及相关劳务所发生的营运费用是湖南空港实业有限公司的业务成本。由车辆直接费用和营运间接费用组成。（2）湖南空港实业有限公司的物流费用分析湖南空港实业有限公司的物流费用具有与产品成本不可分割性的特点。对其进行分析时，通常带有一定的战略意义。可以根据费用支出的形式分析企业自身所耗用的物流成本以及租用其他物流企业服务支付的物流费用的内容，分析利用第三方物流服务还是利用自备力量更为划算。当然，工业企业还应该考虑物流服务的质量等因素来决定是否利用第三方物流服务；可以根据物流功能特点分析各环节物流管理费、信息费、作业费及其之间的关系。（3）湖南空港实业有限公司的物流成本分析在我国传统经济体制下，物资企业主要承担物质的经营，商业企业主要负责商品经营。物资与商品主要是有自备车队承担运输任务。这种自我封闭的储运市场随着我国市场经济的逐步建立也逐渐被打破，湖南空港实业有限公司开始涉及后勤保障、物流等服务领域。因而产生了选择经营者的问题。根据成本发生的入货、储存、售卖等流转环节分析入货成本、商品储存成本和售卖成本，寻找成本节约的渠道；根据商品流转额与物流成本的关系，分析相对不变成本和可变成本及其关系。2、公路运输企业成本分析与控制湖南空港实业有限公司从区域、社会物流系统中分析货主企业的物流过程才能提高物流过程的服务质量，掌握物流合理化的方向要求，进而以自己能提供的服务来满足用户的需求以实现物流合理化。（1）物流活动费用法以活动（业务、作业等）为对象的费用核算与分析方法体系叫做活动费用法。活动费用法非常适宜湖南空港实业有限公司在经营中使用。它不同于以产品为对象的计算方法。活动费用法可以为湖南空港实业有限公司提供及时准确的有关活动、活动量、活动对象的信息，进而改善企业物流链费用管理过程。基于活动成员承担的活动及其变革说引起的费用增减是活动费用法的基本特点。活动费用的基本特点主要体现在在湖南空港实业有限公司组织中的费用分摊和费用分析两个过程。（2）降低活动费用的途径降低活动费用乃至整个物流总费用的关键在于精心设计物流服务项目的实现过程；应当用更少的活动时间和工作量来保障服务质量；选择合适的物流数量标准和物流活动费用项目；尽量采用资源共享的方式。富余资源可以考虑重组、出租、出售以挖掘企业的资源潜力。（3）湖南空港实业有限公司的成本控制方法绝对费用控制方法和相对费用控制方法是物流成本控制方法的两个部分。绝对费用控制是把费用支出控制在固定金额内；相对费用控制是寻找在一定制约因素下取得最优经济效益的一种控制方法，这一过程是通过费用与产值、利润、质量和功能等因素的对比分析，目的在于提高控制费用支出的效益。湖南空港实业有限公司运用这两种成本控制方法，将成本控制在一定范围内，减少了不必要支出。结语本文基于对我国物流管理目标的分析，重点对物流成本管理进行了讨论。有效物流管理的前提和保障是物流成本管理。本文在对物流成本研究现状的基础