物流发货员年终总结范文 .doc

物流发货员年终总结范文 前言：进入某照明公司仓库已经半年多了，介入 了仓库方方面面的日常工作，涉及到了物流仓储、包装、运输、配送等内容，结合 以前国企物流仓储、年夜 型制造企业仓储的经验使我对仓储的认识有了进一步完善。因为每一间公司的主业务的着重 点不合 ，所以都具自身特点的特殊性，仓储作为销售办事 的后勤部分 性质也一定 有特殊性，因此进入一个新情况 不只 要适应公司现有的运作方法 ，并且 当熟悉了解公司的现状及存存具体问题后，就要通过相符 实际的慢慢的转变 引进好的仓库作业模式。配景 现状：某照明公司以销售为主导业务，容身 于灯饰行业中把照明灯具做专业做强做年夜 。目前公司处于成长成长 阶段，作为后勤销售性质的仓库也必须 随着公司一起成长。因为不合 仓库，不合 货色 ，不合 业务性质，所以仓库的运作法度模范 跟一般仓库运作法度模范 也就会有所差别 。因此，在公司不合 的成长 阶段就会有不合 的仓库需求与之相适应，吸输以前的有效运作模式并结合 销售实际的仓储能力 包管 后勤办事 跟得上销售业务的方式，削减 仓储不良情况的涌现 ，提高客户的满意度，进而稳定公司的客源。树立 仓储相关标准 作业建议总结仓库应该具有一定面积，可以更好地对仓库进行筹划 治理 ，仓库的整体运作包孕入库、出库、盘点、库内治理 、在途运输状况追踪等都要制定相符 公司每一成长 阶段的流程，未来 纳入标准 操作并按流程果断 地执行和监督 ，能力 做到百分百的准确把握和了解，让公司随时都可以了解货色 的动态库存和运输状况。入库流程：依据 上面的流程，仓库按二小我 设计，依照 分工协作原则划分职责，扼要 相关内容：在流程1阶段结合 具体情况，依照 轻重缓急原则进行操作作业，有两种情况：一是货少不忙时，两人自备自行车提货勤俭 仓库费用开支;二是货多忙时，筹划 准备车辆一人外出提货，另一个留守工厂 解决相关仓库事情。在流程2、3阶段结合 具体情况采取 “二道数量质量把关”操作规划，有二种选择：一是事情不多时采取 仓库一入货就请A仓管清点数量查看外包装抽检质量，实时 开相关单据及做好异常申报 记录 ，B仓管于第二天早上盘点昨天新入库货的数量和复检相关单据;二是忙时，采取 一入货就二人派A仓管清点和开完单据，接着派B仓管拿A仓管开具的单据复检完后归档。作业内容包孕数量外包装质量分拣分类好。在4、5流程中，手工账本派A仓管字迹工工整整的专门负责，电脑数据派B仓管精晓 盘算 机的专门负责，在月底盘点时确保实物、电脑数据、手工账本三者一至。再筹划 设定一个季度作业内容轮换一次。在流程6阶段，把采购清单跟入库单据归入一个专门的文件夹，防止单据丧失 。出库流程：依据 上面的流程，仓库按二小我 设计，依照 分工协作原则划分职责，扼要 相关内容：在流程1、2、3阶段，主要是出货前的准备、异常问题处置惩罚 等主要工作内容，相关工作细节内容略。在5、6阶段，主要是要包管 发货的品名数量准确准时的阶段，依据 具体情况在备齐货后采取 “三道质量把头”作业：第一道，A仓管视具体情况把量少的货归并 一起，并编排件号及本件的品名数量，写在一张纸上面作为包装清单;第二道，B仓管拿A仓管的包装清单复检出货的内容;第三道，B仓管开出仓单交A仓管，A仓管再查对 单据内容与出货实物内容能否 一致，如一致进入按包装治理 、配送运输治理 环节，如不一 致回到阶段2。在7流程阶段，先进行配送运输前的包装治理 的处置惩罚 ，因为包装短长 一定 关系到出货运输质量、公司形象等问题，所以制定包装标准 治理 势在必行。盘点流程：盘点分为全盘和灵活 盘点，全盘可以查找原因包管 实物账本全部一致，灵活 盘点是对经常运动 货色 的追踪。然而，现有盘点作业是耗时耗力的原始作业方法 ：依据 上面的旧盘点流程的弊病 ，引进高效的科学新盘点作业方法 ，流程如下：当引入了电脑账后，仓库按二小我 设计，依照 分工协作原则划分职责，扼要 相关内容：在流程1盘点筹划 阶段，盘点前的准备包孕输入完所有的单据及盘点时间。在流程2阶段，筛选相关的盘点需要相关信息制作电子表格文档盘点表，包孕品名规格、数量、是否一致，并全盘按库位列印出盘点表，灵活 盘按品名列印盘点表。到仓库盘点作业，盘点实物、货卡是否与盘点表一致，如一致打勾，如不致记录 下实物数。最后，签名。在流程2，在盘点完后找出有异常的货色 数量指派另一名仓管去重盘该货色 ，找出原因并作申报 记录 。在4阶段，调剂 有差别 的电脑数据账，并核敌手 工账。最后导出电脑数据整理正确盘点表发给公司。除了上面根本 仓库中作业内容外，结合 公司目前成长 阶段