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文档简介

施工承包合同书发包人（甲方）： 承包人（乙方）： 为了明确甲乙双方的权利、义务和经济责任，保证项目法施工在我处的顺利开展，经双方协商一致，签定本合同书。一、工程概况1、工程名称： 北三环道路工程 2、工程地点： 城北 3、工程内容： 雨水、污水、道路及完成合同所需的所有附属工程 二、工程承包范围 承包范围： 图纸及合同、招标文件中规定的全部内容 三、项目承包内容项目部以业主施工合同的目标以及同处厂签定的项目施工承包合同书为依据，以成本、质量管理为核心，实行由施工准备至工程竣工以及回访保修全过程的承包。主要指标包括：1、上缴利润：工程总造价的 % 。2、工期：按照甲乙双方签定的合同工期不得无故拖延。3、质量：工程质量合格率要求达到 100% 。4、安全生产：确保安全生产，杜绝人身伤亡和设备事故，无重大治安案件和责任事故发生，工伤频率控制在 20 以下。5、合同履约率要求达到 100% 。6、文明施工：服从有关部门及公司有关规定。7、服从处的各项管理工作，及公司和处的指令性工作。8、处规定的其他经济、技术指标。四、合同工期 开工日期： 2004年4月14日 竣工日期： 2004年9月14日 总工期日历天数： 153 天五、质量标准工程质量标准： 合格 六、承包价款金额（大写）： 元（人民币） ￥： 元七、提留比例情况本项目总造价为 元，处厂提留比例为： 。八、项目成本核算原则1、项目部是内部独立核算单位，负责项目成本综合核算、分析、汇总上报，核算预算成本与实际成本的盈亏，建立成本管理台帐，编制竣工结算报表。2、根据工程进度情况，每月月初制定计划成本，月底和实际发生的成本对比，计算盈余。3、处有关部门按月对项目部进行成本考核，如发生亏损，将按下列办法执行。 项目部亏损额在 以内的，项目经理需拿出切实可行的扭亏方案，允许继续施工以弥补亏损； 项目部亏损额超出 ，处成立专门审计小组，对项目部进行审计。审计后，处以 罚款，同时项目经理自动辞职，解散项目经理部。如违法，将追究有关责任人责任。九、竣工后的奖励及亏损处罚1、衡量盈亏的标准为内部承包价，盈亏的确定以竣工决算审计为依据。2、项目部超额利润部分 3、项目部亏损部分 4、除上缴利润指标外，其他各项指标，每一项达不到指标要求，扣罚项目部 5、出现重大质量事故、安全事故、治安案件，扣罚 6、对违法、违纪者追究个人责任。十、建立各项规章制度项目部应制定项目部组成机构、工资分配方法、成本控制管理办法、项目部各岗位职责等各项规章制度上报处里批准，严格按照制定的制度执行，并接受处里的监督、检查、考核。十一、组成本合同的其他文件组成本合同的其他文件包括：1、公司和业主单位签定的本工程合同;2、施工图纸;十二、附则1、本合同一式两份，甲乙双方各执一份；2、本合同自双方签字之日起生效，工程竣工验收符合要求，处审计、兑现考核奖罚后终止。3、本合同签定后，甲乙双方如需提出修改时，经双方协商一致，可
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