新产品开发控制程序流程—最新版本.doc

新产品开发流程一、目的确保新产品开发顺利进行，确保新产品质量能达到设计规范，满足客户需要。二、范围1、本公司所有新产品开发均适用。2、产品分类2.1、A类属公司战略方向，对公司发展举足轻重，影响较大，且工艺不成熟的，需要重新设计制作工装模具、检测工具或需添置新设备的。2.2、B类公司重要客户，重要的常规产品，且工艺不够成熟的，需要重新设计制作工装模具、检测工具或需添置新设备的。2.3、C类与公司批量产品相同或类似，工艺成熟的，不需重新制作模具或工装夹具或仅因个别工序而添置简易工装夹具的，只改动某些尺寸即可的或直接外协的。3、按产品分类不同，所执行开发阶段不同，具体按下表执行。序号产品类别执行阶段第一阶段：项目可行性评审第二阶段：项目报价、设计第三阶段：样品试制第四阶段：批量验证1A2B3C三、名词解释1、 DFMEA：设计失效模式分析。2、 CPK：过程能力分析。四、职责1、技术研发中心负责新产品开发全过程的组织、协调、实施工作，负责新产品设计和开发的策划。2、采购中心负责开发所需物料的采购。3、营销中心负责根据市场调研或分析，负责提交顾客使用新产品的标准和试验要求等相关资料。4、品管中心负责新产品的过程质量控制，样品检验和相关试验。5、研发中心试制车间负责新产品的试制。6、事业部负责新产品的小批量验证试生产。五、程序 1、第一阶段：项目可行性评审提出开发需求到开发设计批准前。1.1根据市场需要或客户提出开发要求时，由营销中心负责取得相关开发原始资料，如图面、规格书、样品等，组织各相关部门进行评审，具体按附件1新产品开发可行性评审会议流程进行，会后填写 表1新产品开发可行性评审表 。1.2若评估结果认为应设计变更或修改部分技术规格才可以时，由营销中心与客户协调，必要时向客户提出设计变更要求，并依协调结果重新评估差异项目。1.3结果若判定可行，营销中心汇整新产品项目开发可行性评审表的评估结果，呈总经理。经总经理批准后由营销中心通知报价部门进行报价作业。1.4若判定为不可行，则由营销中心通知客户放弃开发。2、第二阶段：项目报价、设计开发计划核准后到产品设计完成。2.1经与客户报价、议价取得开发授权后，营销中心填写表2新产品开发计划单到技术研发中心。技术研发中心组织并成立项目开发小组，小组成员由技术研发人员、营销中心、生产技术人员、品管中心、采购中心等相关部门人员组成，小组长由技术研发中心项目工程师担任，并制定表3新产品开发进度表 。2.2项目开发小组应依据客户各项资料及图面要求，进行产品具体规划设计，并列出下列清单：序号文件名称责任人份数1总装图及BOM清单技术研发人员2零件图设计技术研发人员3提出特殊材料要求技术研发人员4包装设计技术研发人员5控制计划技术研发人员6DFMEA技术研发人员7技术规格书技术研发人员8试验方法设计，编制作业指导书技术研发人员9工艺流程图生产技术人员10加工工序图生产技术人员11装配工序图生产技术人员12工装、治具、量具设计生产技术人员2.3项目开发小组会同品管中心在开发设计阶段应考虑列出客户制定的重要项目及依本公司或客户协调的特殊要求作为过程能力分析CPK的基础。2.4项目开发小组作成DFMEA以确认已详尽考虑各项影响产品的潜在失效原因。2.5本阶段开发小组应提出包装方式供客户确认。3、第三阶段：样品试制样品试制到小批验证前阶段。3.1 研发中心进行模具制作。3.2 采购依进度表寻求合格供货商委外零部件及模、治、检具。3.3 项目开发小组按计划表进行进度跟踪监督。3.4 样品验证：制作完成样品由项目开发小组检验后，送品管中心进行最终验证，判定合格后送营销中心。3.5 营销中心负责样品送客户确认，并及时反馈结果给项目开发小组。3.6 验证不合格重新设计制作。3.7 具体试制过程及责任单位根据图1新产品试制具体操作流程图 。4、第四阶段：批量验证批量验证阶段4.1本阶段目的是以正式生产用的相关量具、设备、环境、作业人员、作业时间进行批量验证，以确认新工艺的有效性。4.2收到客户验证样品已合格通知后，项目开发小组组织召开批量验证可行性评审会议。具体按附件2新产品批量可行性评审会议流程进行，会议结束后填写表4新产品批量可行性评审表 。4.3发布相关技术文件（包括技术图面、工艺流程图、控制计划、产品技术规格书等）。4.4追踪及修订DFMEA.4.5品管中心利用管制计划及SPC手法，评估产品质量，负责批量计划完成后统计分析CpK是否符合要求（CpK1.0）。4.6本阶段应同时执行：4.6.1品管中心应进行量具规划、试验项目规划。4.6.2事业部应进行生产设备、装配流水线规划。4.6.3 采购中心应进行供应商评审规划。4.7 通过本阶段的验证，根据品管中心的数据统计，决定产品正式转入批量生产。六、本控制程序流程图NOYES转入正式生产确认合格？业务调查，分析是否立项？客户需求可行性评审技术研发中心接收收集相关资料YESNO放弃是否可行？YESNO与客户沟通成立项目小组产品设计样品试制样品验证客户确认合格？YES批量可行性评审批量验证NO七、相关参考表单文件1、表1新产品项目开发可行性评审表2、表2新产品开发计划单3、表3新产品开发进度表4、表4新产品批量可行性评审表5、图1新产品试制具体