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优酷土豆合并案例分析 Madeby 张丽连张鹏蔡丽珊叶腾婷黎颖虹胡月黄俊嵋 公司简介 优酷网是中国领先的视频分享网站 创立于2006年6月 创立人为刚刚离开搜狐的古永锵 2010年12月8日 在纽约证券交易所挂牌上市 2012年3月12日 优酷股份有限公司和土豆股份有限公司共同宣布双方于3月11日签订最终协议 公司简介 优酷土豆的亏损 优酷土豆的亏损 合并过程 这个世界没有永远的朋友 亦没有永远的敌人 只有永远的利益 优酷 土豆结婚原因 因为 爱情 因为 1 抱团取暖 摆脱亏损 优酷 土豆亏损严重 优酷网亏损平均1 9亿元 年 土豆网亏损平均3 04亿元 年 1 抱团取暖 摆脱亏损 2 节约成本 规模效应 原内容重叠度高 合并后采购成本至少节省一半服务器共享将节省硬成本 合并后覆盖了中国互联网80 的用户 让其拥有更大的话语权 3 投资方影响 土豆 被嫁 合并背后的三大难题 1 如何整合资源2 如何面对版权问题3 如何盈利 如何整合资源 1 合并的实质是优酷收购土豆2 土豆退市 合并后仅占三成股份3 由于行业同质性 合并后必将大量裁员4 企业文化的差异 版权问题 1 竞争激烈 如何面对外部版权2 视频行业的马太效应已形成寡头模式3 树大招风 如何面对众多竞争者口水压力 如何盈利 1 视频行业到现在仍旧是个赔钱货2 合并意味着单季亏损2个亿3 国内视频内容版权采买成本的严重 虚热 4 搜狐视频 腾讯视频传统门户的加大投入 两家合一家后的裁员问题企业合并之后经常会伴随员工裁减现象的发生 企业内部的很多员工会由此担心裁员 导致军心不稳 流失人才 所以优酷土豆合并后既需要协调好员工数量与薪酬成本的关系 也要做好留住高素质人才的准备 优酷土豆合并后 原两家CEO古永锵与王微奔走于北京上海两地三大总部 表明 保持双方独立性 的合作立场 为各自的员工打强心针 可见双方对留住高素质员工的重视 back 双方保持独立 同时实现差异化定位两家企业具有较深的同质化问题 同质化的视频内容较多 这直接导致大量的资源浪费 这在两家合并后需要通过资源整合的形式提升资源利用率 在降低成本的同时 也将促进公司其他业务的发展 back 优酷土豆的将来 整合问题重重 是否能实现1 1 2 短期 优酷3 4 5月份的股票价格 土豆3 4 5月份股票价格走势 长期 优酷土豆的将来 结论 短期不佳长期乐观 优酷土豆的出路 1 利用自身市场优势 顶住外部压力2 优化内部资源 尽快完成多方面整合3 利用合并后的注资 继续扩大市场
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