合作社宣传册.doc

新农合养猪合作社 “亿元万户”项目 这是一个通过为“万户”农户组织“亿元”贷款，农户带资入社，合作社以赊销方式为社员提供完备的生产资料供应和生猪养殖服务，社员仅承担生猪养殖中的育肥环节生产的这样一种生产组织方式。 新农合养猪合作社 简报 第001期 融资金促合作新猪 新料 新农合省钱 省力 省操心筹备中的“亿元万户”养猪项目，是一个以农村金融改革为契机，银行、合作社和供应商（仔猪、饲料、动保等）互为支撑的商业计划，其战略是由产业链中的养殖环节向上下游环节渗透，也即“前后向整合”，其路径是结合农村养猪业的实际，构建和工厂化养猪互为依托的合作社养殖模式，其手段是通过向加盟养殖户赊销生产资料和服务，建立可控的价值链闭环系统，进而建成规模化现代化的养殖基地。 我国的生猪产业既是一个资金密集型行业，又是一个资产构成主要以活体生命为主的行业，金融服务是目前的短板。宣威及周边县市的养猪业是农村经济的重要组成部分，潜能巨大却一直因缺乏强有力的金融支持而不能得以释放。这里资本与产业本来天然互补，却因现行金融服务意识和体制原因长期以来一直难以建立起共生关系。农户迫切需要的不是帮其卖猪，不是供应优质饲料或仔猪，也不是推广科技或帮其担保贷款，是服务，是一种以金融服务为先导的现代农牧服务体系的完善，也即构建养猪业中的现代服务业。 作为农村经济组织的基本组织单元运营，“新农合养猪合作社”高级社按照ICA（国际合作社联盟）的原则组织生产要素供应，基层社主要遵从我国的农民专业合作社法组建。在合作社机制下，可借助天然的血缘、地缘、人缘关系，在内部建立信用合作关系，在外部建立闭环价值链，构建“贷款主体是加盟农户个体，贷偿事务由合作社集中代理，资金由合作社集中使用”的运营模式。还可以对发生灾病等意外损失的社员进行生产救助，用给予信心的方式换回贫困者信用上可能出现的缺失。助创业反贫困 近年来，曲靖农村青壮年大多在外打工，农业生产通常是以在家带小孩的妇女或50-65岁中老年人为主，他们兼顾了承包土地的种植，照顾老人或孩子，有余力的情况下才利用现成的房舍和富裕的物料发展家庭养殖。如果实现异业融合，高度分工，散养户仅承担短期育肥，一个这样的弱势劳力一年也能养三五十头猪形成近十万元产值，实现劳力及闲置物料转化1万余元，农村生产力将得以巨大释放，反贫困效能显著。 和大多数发展中国家不同，中国农村劳动妇女的作用和命运更为特殊。改革开放尤其是“入世”以来，市场对资源配置走到了前台，行政支配则从农村逐渐撤退，农业主劳力的女性化趋势成为很多地区不争的事实，尤其是家庭养殖业，宣威及周边县市更是如此。当精壮男劳力大量外出务工后，没了人来分担象仔猪饲料采购、出栏猪销售、运输、防治病这些工作，一个妇女独自承担起养猪就会变得不堪重负，妇女创业就变成了一句空话。合作社社员育肥圈舍要求1、圈舍内有15m230 m2空间，四周空气洁净，远离病死畜禽。2、圈舍内必须是硬化地面，但不要太过偏斜和太光滑。3、圈舍必须有较好的通风条件，最好有2处对流通风口。4、圈舍内必须要有1-2个自动饮水器和料槽，最好安自动料槽。5、为便于冲洗消毒，圈舍内不允许铺垫干草，最好安装木板床。6、社员必须每天2次检查圈舍内自动饮水器和自动料槽是否通畅。7、圈舍内每天必须清理粪便，3天必须实施消毒1次。8、仔猪进圈前必须对圈舍周边特别是门口5米以内彻底消毒。适合入社对象1、 自尊自爱，有分担家庭经济负担的责任心和勇气，希望每年通过养猪赚取八九千块钱的农村妇女和中老年人。2、 缺生产垫本，只有条件在家劳作，希望能赊到仔猪和饲料，每日劳作时间还不能过长，劳动量不能过大。3、 初识文字、爱学习、责任心强，喜欢养猪这项工作，家中有合适的圈舍。4、 身体健康，能坚持常年工作；家中愿意贷款，也符合贷款条件。新农合发展路径安排第一步是规划建设科学的合作社服务体系（这一步已走完）；第二步是借助中国农业银行“惠农卡”贷款集中使用方式在几大养殖基地周边建立样板，进而创造条件实施“亿元万户”；第三步是由合作社牵头几大养殖基地领办云南省“贷免扶补”创业项目以解决更大规模扩繁所需资金来源；第四步是由合作社牵头组建村镇银行以解决更大规模入社养殖户资金来源；第五步是通过战略融资向各养殖基地和饲料厂提供长期投资；第六步是通过上市融资以解决延伸和完善全产业链所需资金。向养殖户介绍“亿元万户”的规范台词（核心问题部分）开场：我们是代表“新农合养猪合作社”来的，这是（介绍同伴和自我介绍），我们是来推广一种“省钱、省力、省操心”养猪方式的。主题：听*介绍，今天来的几位都是能养猪、想养猪的乡亲，那么你们一定知道靠一年养几头猪发不了家也致不了富，对吧？要得富，走新路，我们就是来帮大家走新路的。先算帐：给你们介绍新路子前，我们算个帐大家听听，你们就知道我们要走的路新在哪里。假设我们一个人一年想挣八九千块钱，从三四十头猪的身上赚回来，也就是一头猪赚两百多一点，有可能吗？大多数年景都有。又算帐：如果一天只要你干一两个小时，只管十几头猪，投投料，扫扫圈，其他有人管，你干得了吧？大多数妇女和中老人可以的。再算帐：现在的猪价是每公斤十八九块，三个月内最坏结果不会降到十五六块吧？就算这样，一头猪110公斤就掉了三百块，你还不会亏！因为我们现在就给你们让利两百多块了，目前盈利又有四百多，亏不了。 让利是这样算的：仔猪让了100块，利息让了50块，饲料让了70块。讲共赢：我们来组织猪场饲料厂给样板户让利，还要拿出最可靠的仔猪，最好的饲料来供应，是要给后面跟上来的农户做示范，要一个带动几个，最多要带出1万户，搞成“亿元万户”养殖基地。你们先走一步是有贡献的，让利是应该的，也是公平的。还算帐：你想一年挣八九千，一年要养三次，一次十几头，仔猪的垫本要一万四五，饲料要一万一二，要去银行贷到这笔款，利息要两千四百多块，请客送礼还要花一笔，还要求人来担保，代价不小。 有了合作社来统一组织，不仅贷款不再费力费钱，进猪进饲料也将送上门，卖猪也统一组织，疾病的管防养殖厂来管，养猪是很轻松的，对吧？我们把它总结成“新猪、新料、新农合；省钱、省力，省操心！”描述新路子：现在大帐算通了，我们可以来说说这个“养猪致富”的新路子了，就是一户贷款三万入社，一批养十五六头猪，一年养三次，其他事合作社组织相关公司来承担。十余年来猪肉价的上升示意展望前景：马上行动，三个月就开始赚钱。正常情况一年赚八九千。我们不敢保证每批都赚到这么多，但可以保证支持你三五年，养十几批，大部分批次能赚到钱，盈亏拉扯下来至少能赚两三万块钱。云贵高原之上，磅礴的乌蒙山中南端，千山万水之间，不仅是珠江的发源地，也是全国生猪优势区之一。在这里，同属曲靖地区的宣威、会泽、沾益、富源、麒麟、陆良已列入国家优势县（市）名录，数额占到西南地区百分之五，云南的七成以上。而在曲靖“三百工程”推动下，多年来已建成大量的养殖小区、标准化核心养殖场，资源取之不尽，产业集中度很高。随着饲料技术进步和来源日益丰富，过去“以青粗料为主，适当搭配精料”的养猪原则已经改变，“熟改生”成为主流，农村养猪正朝着科学饲养的方向发展，从而更能合理地利用饲料，提高饲料转化率，使猪多长肉，快出栏，也为农户散养标准化提供了可能。“亿元万户”项目将以新农合三级合作社为平台运营，高级社由“新农合投资”领办，中间一级合作社以标准化养殖基地为依托，初级社由乡镇供销社、养殖大户、或村民小组领办。其中，“DLY商品仔猪二级扩繁场”和“育肥散养户”是合作社的基层生产单位，也是“亿元万户”项目基本经济单元。合作社农户生猪育肥规程（1）定时定量，每日必须按猪体重的4%做日粮标准饲喂；规定每天饲喂3次。（2）每天早上必须检查饮水器是否畅通；并保证水箱里有足够的饮水让猪群饮用（3）必须按照“30kg-60kg猪群”饲喂804中猪全价料产品；“60kg至出栏猪群”饲喂805大猪全价料产品。（4）社员在饲养过程中不准串户到猪圈内观望或用手触摸猪的身体。（5）社员在育肥生猪过程中出现大面积疾病爆发或不明病情须与驻村服务员或技术主管联系。（6）社员在育肥生猪过程中进饲料必须在饲料还够喂猪群5天前报计划给驻村服务员，最后由服务员负责配送。（7）社员在销售育肥猪5天前驻村服务员申报购仔猪头数，销售完育肥猪后，半小时以内必须清洗猪圈并通知驻村服务员协助消毒流程。（8）每月由驻村服务员组织社员开养殖技术交流会1次。（9）社员在销售育肥猪时必须与驻村服务员联系后，才能共同见证销售猪群。（10）、社员在育肥生猪过程中不得随意损害猪仔，防疫证明耳号与编码耳号一致。新农合养猪合作社二级扩繁场标准 模式：DLY商品仔猪二级扩繁场 规模：LY经产母猪20头。 设备：产床5个、保育床5个。 技术：28天断奶，4头母猪1个产床，1个保育床。 指标：年产商品仔猪400头。 修缮：1. 将现有所有存栏猪移出；2. 将产房和保育舍进行掉顶；3. 产房和保育舍保温条件改进（采用恒温地暖采暖系统）；4. 产房和保育舍仔猪饮水猪及加药系统，按每组一套；5. 通风系统进行改进；6、 其他设备的修缮。1. 图形由四个红色圆点构成，表示合作社拥有供应、动保、信息、信用四个服务功能 ；2. 图案由蓝色线条封闭，表明业态是建立在可控的价值链闭环系统之上的商业蓝海；3. 图案内四个圆点有三个相连，一个呈加入状态，表现养殖和金融结合的可能和必要；4. 图案呈十字形态，表达我们致力于构建 “公司+银行+基地+农户”的合作社养殖模式。加盟供应商主要职责（1）养殖场甑选和吸收养殖户申请入社，按订单要求供应优良品种的DLY商品仔猪，每周一向合作社报价挂牌销售，为自己供应的仔猪做好防疫工作并提供防疫程序清单，为合作社社员提供养殖方面的指导并处理常见养殖技术问题和普通疾病问题，做样板期间承担合作社驻村服务员职责和部分供应主管、技术主管职责。（2）饲料厂提供优质育肥猪全价饲料（过渡料、前期育肥料和后期育肥料），保障饲料品质承担饲料原因引起的育肥猪疾病及死亡责任，每周一向合作社报价，样板期间负责将饲料运到加盟养殖场。（3）动保服务公司监督和检查饲料仔猪是否达到合作社标准，制定仔猪免疫程序并监督实施，处理养殖过程中出现的疑难问题。（4）金融机构提供购买生产资料所需资金，监督合作社资金运作。（5）网络平台提供可靠稳定的互联网平台支持。 新农合养猪合作社服务形象对应的职能赤娃（服务中心主任）：负责承担和管理合作社对社员的所有服务。橙娃（供应主管）：负责仔猪、饲料、药品等生产资料的采购供应。黄娃（技术主管）：负责推广科学养猪技术，承担养猪防治病服务。绿娃（驻村服务员）：负责甄选社员，对社员提供直接服务和一线督导。青娃（结算主管）：负责管理经济核算，负责资金往来及收益分配结算。蓝娃（信息主管）：负责服务网站运营，保障合作社信息化管理。紫娃（信用主管）：负责创新金融服务，为社员融资并建立信用管理体系。 对应的性格特征赤娃-热情奔放，友善温和，喜欢爱与被爱，号召力强。橙娃-组织能力强，敢于担当，善于协调沟通，讲信用。黄娃-理想而聪慧，明锐而细致，做事细致让人倍加信赖。绿娃-心灵手巧，乐于助人，长于结识新人并建立和谐关系。青娃-对数字敏感，原则性强，抗强怜弱。蓝娃-性情内敛，做事细致挑剔，有艺术天分。紫娃-感性、坦荡，居安思危，悲天悯人。关于驻村服务员与供应商问：驻村服务员的使命？答：驻村服务员直接代表社员利益，承担合作社一线的服务职责，承担结算收款职责，承担监管职责。问：招募驻村服务员的对象？答：驻村服务员属于离土不离乡的农技人员，要具备养猪技能及常见病防治技能，经过全面的培训。初期这一职责由加盟养殖基地承担。问：驻村服务员的权利？答：驻村服务员直接监督和反馈供应商、合作社工作人员的服务，监测供应商产品质量，协调供需矛盾。问：驻村服务员可以收费吗？答：合作社购买驻村服务员的服务，驻村服务员不可以直接向农户收取费用，但要承担供应结算服务。问：哪些情况属于对社员临时救助？答：社员突发灾病需要帮助；社员因疾病、灾变不能生产需要临时雇工；点上发现疫情需要及时扑灭。问：驻村服务员工作如何评价监督？答：每日工作日志上网公示。接受投资生产供应三方监督。驻村服务员、社员、合作社专家网上互动。问：合作社如何监管驻村服务员结算？答：按会员号设户建立结算台账，实现网络化管理，结算中心、社员、驻村服务员三对账，日清月结。问：供应的生产资料如何定价？答：仔猪饲料主要兽药合作社参与核算，随行就市，网上公示。原则是成本加合理利润，让利社员。问：驻村服务员渎职如何处罚？答：小事故全赔，千元以上事故依法裁决。疫情稳定期离岗24小时以上罚款1000元，疫情高发期离岗24小时以上罚款5000元。问：驻村服务员罢免条件？答：三分之一以上社员联名。吃拿卡要警告无效。供应商投诉物资保管配送不力。结算账目严重不清。问：对供应商如何监督？答：合作社设立独立检测监制机构，对仔猪饲料主要兽药质量进行控制。驻村服务员监测效果及服务。问：供应商如何撤换？答：三分之一以上社员联名，或二分之一以上驻村服务员联名，或偷工减料，以次充好数额较大。新农合养猪合作社按三级构架，高级社按照ICA（国际合作社联盟）的原则组织生产要素供应，基层社主要遵从我国新颁布的农民专业合作社法这一特定领域的专门法组建，成为农村经济活动的基本单元。高级社不再是传统意义上的“资合”组织，而是体现自助、担责、民主、平等、公平、稳固的“人合”组织。问：这个合作社是干什么的？答：组织农户养猪的服务机构。为农户提供金融帮助，并转化为标准化的仔猪饲料防治病等供应服务。问：什么样的人和机构组成的合作社？答：直接参与者包括投资公司、仔猪饲料防治病等供应服务企业、有能力和条件进行生猪育肥的农户。问：只有圈舍和劳力可以入社吗？答：可以。所需资金全部通过贷款获得，几乎全部所需服务由合作社提供，包括贷款和产供销服务。问：社员从合作社能获得什么？答：调拨10-15头专供仔猪、所需专供饲料。驻村服务员全程指导、配送物料、防治病服务、销售服务、贷款服务。问：出栏生猪怎么卖？如何定价？答：必须按期出