《防呆法通俗培训》PPT课件.ppt

防呆法 分享人 黄帅 防呆法 其义即是防止呆笨的人做错事 亦即 连愚笨的人也不会做错事的设计方法 故又称为愚巧法 防呆含义 为了实现生产合格率100 的目标 必须在模具 工装夹具方面多用脑筋 添置防止不合格品发生的设备 这就是防呆装置 防呆装置有6类 出现操作失误物品就装不上工装夹具 物品不符合规格 机器就不会加工 出现操作失误 机器就不会加工 自动修正操作失误 动作失误 然后开始加工 在后工序检查出前工序不合格 前工序停止操作 作业上如有遗漏 后工序停止动作 五招改善生产现场 屏弃所有陈旧观念 在现场改善过程中 我们可能会经常碰到一些反对意见 这个方法我们以前试过 就是没什么收获 可以尝试 但不要指望有预期效果 等等 不要因为这些反对意见而影响我们改善的决心和信念 不要找借口 马上实行 改善既不是开会 也不是写汇报 而是车间内的实践活动 随着改善活动的开展 会出现一些新的问题 自然也就迸发出新的方法来 不要等万事俱备时才付诸行动 必要时要抱着 不要期待得满分 能收效10分也要立即去实行 的态度 在收到10分的成效时 对终极创新的目标看法也会与以往不同 从而产生一些新的想法 不要因金钱而逃避 用智慧取胜 如果在改善的过程中遇到一些问题 不能老是靠花钱被动的应付 即使再有钱 也不要轻易掏荷包买高价设备投入生产 因为靠钱能解决的问题 其他的竞争对手同样可以 动动脑筋 发挥你的聪明才智 找到解决问题的最好办法 寻根究底问五次 为什么 在现场改善的过程中 如果能达到预期结果 则皆大欢喜 如果达不到预期结果 盯着眼前出现问题要不断发问 为什么会出现这个问题 经过一番改善后 发现离预期的目标依然很远 就要再一次陷入思考 继续寻找原因 这样反复进行5次 就会找到问题的原因所在 改善永无止境 以现在最差为起点 在车间里生产产品时 全体作业人员要更加仔细 逐个检查 要屏弃 已经不错了 这样的想法 时刻要以 现在最差 的意识从事生产 目的 认识 防呆法 的意义 及学习如何应用 防呆法 的原理于我们的工作上 以避免工作错误的发生 进而达到 第一次就把工作轻松做对 的境界 安全简单 意义 防呆法 其义即是防止人做错事 亦即 连愚笨的人也不会做错事的设计方法 狭义 如何设计一个东西 使错误绝不会发生 广义 如何设计一个东西 而使错误发生的机会減至最低的程度 因此 更具体的说 防呆法 是 3 1具有即使有人为疏忽也不会发生错误的构造 不需要注意力 3 2具有外行人来做也不会错的构造 不需要经验直觉 3 3具有不管是谁或在何时工作都不会出差错 不需要专门知识与高度的技能 例 肯德基招聘故事 基本原則 在进行 防呆法 时 有以下4项原则可供参考 1 使作业的动作轻松 2 使作业不要技能与直觉 3 使作业不会有危险 4 使作业不依赖感官 防错法 常用的原理 1 断根原理 将会造成错误的原因从根本上排除掉 使绝不发生错误 1 借 排除 的方法来达成 2 借 不对称的形狀 来达成 防呆 排除 防呆 不对称的形状 防呆实施后的作业方式 2 保险原理 借用二个以上的动作必需共同或依序执行才能完成工作 1 借 共同 动作必须同时执行来完成 2 借 顺序 动作来完成 3 借 交互 动作来完成 超音波压盒机操作开关改善前后 采用脚踏开关操作机械 生产安全性不高 容易发生安全事故 采用双手同時操作按钮开关 保证了作业员的操作安全 改善前 改善后 双手同时按 治具才能压下 保障作业安全 3 自动原理 以各种光学 电力 力学 机械学 化学等原理来限制某些动作的执行或不执行 以避免错误之发生 目前这些自动开关非常普遍 也是非常简易的 自动化 之应用 1 以 浮力 控制 2 以 重量 控制 3 以 光线 控制 4 以 时间 控制 5 以 方向 控制 6 以 电流 用量 7 以 温度 控制 8 以 压力 控制 9 以 计数 控制 我司实例 大葱恒温库门口的开 关门的指示灯电源开关短路时自动跳闸保护成品库开门次数计数器品保室恒温箱大葱组水箱浮球声控灯 防呆图片 4 相符原理 借用检核是否相符合的动作 来防止错误的发生 1 依 形状 的不同来达成 2 依 符号 指示来达成 3 依 数学公式 检核方式来完成 4 以 声音 方式来检核 5 以 发音 方式来检核 6 以 数量 方式来检核 贴商标治具为了防止每個人贴的位置不统一 做一个贴商标治具可以保证商标位置一致 5 順序原理 避免工作之顺序或流程前后倒置 可依编号顺序排列 可以減少或避免错误的发生 1 以 编号 方式来完成 2 以 斜线 方式来完成 6 隔离原理 借分隔不同区域的方式 来达到保护某些地区 使其不能造成危险或错误的现象发生 隔离原理亦称保护原理 例 将不合格品放在不合格品区 不合格品挂上标示牌 地面划线将该区域与其他区域明显分开 7 复制原理 同一件工作 如需做二次以上 最好采用 复制 方式来达成 省时又不错误 例 我们生产报表的人员名单以 复写 方式来完成 8 层別原理 为避免将不同之工作做错 而设法加以区別出来 1 以线条之粗细或形状加以区別例 月会资料同一张表不同内容用粗线区分 2 以不同颜色来代表不同之意义或工作之內容 人类对颜色的共同认识是以 表示 安全 或 良好 绿色 表示 危险 或 不良品 黃色 红色 表示 警示 注意 或 重修品 9 警告原理 如有不正常的现象发生 能以声光或其他方式显示出各种 警告 的讯号 以避免错误的发生 例 大葱组库门没关好时 门口警示灯不停的亮起 例 安全带沒系好 警告灯就亮了 或有警告声音响起 例 操作电脑时 按错键时 发出警告声音 10 缓和原理 以