招、竞聘管理制度.doc

公司岗位竞聘管理制度一、目的与意义为了适应市场经济和现代企业运行规律的客观要求，竞聘上岗能够使公司更好的选拔人才、用好人才，逐步形成优秀人才脱颖而出、管理者能上能下的富有活力的选人用人机制，同时，通过竞聘上岗，增强员工队伍危机意识和责任意识，促使公司各项业务良性发展，现根据国家有关规定，结合公司组织结构和岗位设置方案，制订本岗位竞聘管理制度。二、原则1. 坚持德才兼备、任人唯贤的原则；2. 坚持员工公认、注重实绩的原则；3. 坚持“公开、公平、公正、择优”的原则。三、方式采取公开招、竞聘上岗的方式，采用笔试、面试、公示结合的方式，部分岗位增加操作考试环节。四、范围公司内部所有符合所竞聘岗位条件的合同制员工。五、岗位类别岗位竞聘按层级进行，共分三层：中层管理者：总经理助理、部门正、副经理基层管理者：站队长、各部门主管基层员工：班组长、各部门员工及操作工。六、竞聘组织岗位竞聘的组织结构：竞聘评审小组、监督人员和人力资源部。职责划分：1、岗位竞聘评审小组：为非常设办事机构是公司岗位竞聘管理的最高权力机构，主要承担以下职责：（1）公司岗位竞聘报名审核；（2）考评竞聘者的笔试、面试成绩与最终竞聘结果的确定；（3）员工申诉的最终处理。2、监督人员监督人员由参加竞聘人员中随机抽取一名，为竞聘面试的公平进行，定面试抽签第一号竞聘人员为竞聘监督人员。监督人员承担以下职责：（1） 监督竞聘笔试、面试打分过程；（2） 监督竞聘公示、申诉处理过程；（3） 监督竞聘全过程是否公平、公正。3、人力资源部作为公司的行政机构，同时也是公司岗位竞聘工作具体组织执行机构，主要承担以下职责：（1）拟订公司岗位竞聘管理制度和实施方案；（2）岗位竞聘实施的通知以及结果的发布；（3）竞聘开展前组织竞聘者集体宣读、学习公司岗位要求、竞聘流程及竞聘管理制度；（4）收集、整理员工岗位竞聘申请书，并按时向评审小组申报；（5）收集公司内部对岗位竞聘工作的反馈意见加以分类、汇总，并完善相应制度；（6）及时为员工建立或调整档案，作为奖金发放、工资调整等的依据；（7）各部门招聘人员及岗位配置是否合理出具意见，并报请经营班子审核；（8）评审小组交代的其它工作。七、岗位竞聘评审小组1、中层管理者岗位竞聘评审小组（1） 组成中层管理者评审小组由公司经营班子成员、工会主席及总经理助理组成。（2）中层管理者竞聘评审小组职责负责参与中层管理者竞聘面试，并针对笔试及各项指标打分，各成员分数加权后平均得到该竞聘者最终得分，该得分为竞聘者是否上岗的直接依据。（2） 打分权重总经理、副总经理、财务总监、工会主席、总经理助理均为100%。中层管理者最终得分达到90分以上（含90分）具有拟聘资格，分数最高者确定为拟聘者进行公示，公示结束无异议将上报中油中泰集团公司审批通过后聘任；分数低于90分者无拟聘资格。2、基层管理者岗位竞聘评审小组（1） 组成基层管理者评审小组由公司各部门负责人组成。部门经理或由部门经理指定的部门副经理，每个部门只可有一人参加。（2）基层管理者竞聘评审小组职责负责参与基层管理者竞聘面试，并针对笔试及各项指标打分，各成员分数加权后平均得到该竞聘者最终得分，该得分为竞聘者是否上岗的直接依据。部分岗位需要对竞聘者进行操作考试。（3）打分权重相应部门负责人权重120%，其余人员权重100%。基层管理者最终得分达到85分以上（含85分）具有拟聘资格，分数最高者确定为拟聘者进行公示，公示结束无异议后聘任；分数低于85分者无拟聘资格。3、基层员工岗位竞聘评审小组（1） 组成基层员工评审小组由公司各部门负责人组成。部门经理、副经理或由部门负责人指定站队长，每个部门只可有一人参加。（2）基层员工竞聘评审小组职责负责参与普通员工竞聘面试，并针对笔试及各项指标打分，各成员分数加权后平均得到该竞聘者最终得分，该得分为竞聘者是否上岗的直接依据。部分岗位需要对竞聘者进行操作考试。（2） 打分权重相应部门负责人权重120%，其余人员权重100%。基层员工最终得分达到80分以上（含80分）具有拟聘资格，分数最高者确定为拟聘者进行公示，公示结束无异议后聘任；分数低于80分者无拟聘资格。公司岗位招聘制度一、目的为统一管理和规范本公司录用工作的进行，特制定本规定。聘用工作是根据生产需要及公司发展需要录用员工，要尽量保证聘用工作的连续性和规范性。二、原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争的原则。三、聘用标准1、聘用员工的学历应根据岗位要求，聘用需具备相应的大专及以上学历（专职司机、护卫队除外）。2、聘用员工的年龄，一般在35岁以下，但研究生及同等学历者可适当放宽。3、聘用员工身体健康，具备一定的劳动技能。4、特殊工种的录用，同样应遵守本规定。四、招聘招聘原则上实行校园招聘，如校园招聘者条件不满足，可实行社会公开招聘。五、应聘资料应聘者应提交的资料包括：亲笔履历书、有关证书、身份证复印件、就职申请书、2寸照片三张。六、选拔标准选拔标准主要依据工种要求及其他标准，高学历者优先考虑。七、考试方法考试分一次性考试和两次性考试两种。一次性考试，主要审查应聘者的书面资料。必要时可进行面试。两次性考试，是指对第一次考试合格者再进行笔试，面试和体检。笔试主要对应聘者的一般知识和专业知识进行考查，对各牌学府的高材生可放宽条件。面试主要是考查应聘者的学识、谈吐、能力、个人素质及适合的工种。体检，主要进行临床医学检查和理化检查。八、考试小组的设置。为保证考试的公平、合理，作为非常设的机构，设立考试小组。考试小组由公司经理指定的3-5人组成，负责招聘员工的审查和考试工作。九、聘用笔试和面试总成绩为良好、体检及两次性考试合格者，方能正式聘用。体检不合格者，不能参加笔试和面试。对有就职经历的应聘者，还必须对其前任职情况进行调查后方能决定是否聘用。十、本公司聘用员工分为两类：合同制聘用和临时聘用。合同制聘用员工是公司队伍的主体，享受公司制度中所规定的各种福利待遇；临时聘用员工指有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。合同制聘用员工的合同期为三年一签，聘用期满若双方均有续签的意向，可续签新的三年的聘用合同。临时聘用员工公司将依据工作需要，随时解聘或续签。十一、本公司各部门根据经营班子制定的人员编制情况，将各部门用人控制在编制范围内。十二、从事管理和业务工作的合同制聘用员工一般必须满足下述条件：1、大专以上学历；2、两年以上相关工作经历；3、年龄一般在35岁以下，特殊情况不超过45岁。4、无不良行为记录。十三、从事操作工作的合同制聘用员工一般必须满足下述条件：1、大专以上学历；2、年龄一般在30岁以下，特殊情况不超过35岁。3、无不良行为记录。特殊岗位人员（如专职司机、护卫队），经总经理批准后可适当放宽有关条件。十四、所有应聘人员除董事长特批，可免予试用或缩短试用期外，一般必须经过六至十二个月的试用期后才可考虑聘为合同制员工。十五、试用人员必须呈现交下述材料：1、由公司统一发给并填写的招聘表格；2、学历及职称证明；3、个人简历；4、近期相片2张；5、身份证复印件；6、体检表；十六、试用人员经试用考核合格后，可转为合同制聘用员工，并根据其岗位重新确定工资标准，享受相应福利待遇；试用不合格者，不予聘用，对于不予聘用者，不发任何补偿费，试用人员不得提出任何异议。十七、公司各类人员的正式聘用合同和临时聘用合同以及担保书等全部材料保存于人力资源部，负责监督聘用合同的执行。十八、对临时聘用的人员，各部应详陈理由，呈报总经理核准。1、工作报酬临时聘用人员概不列入公司编制，工资标准比照编制内从业人员同岗位工资标