汾矿企业文化建设规划纲要.doc

汾西矿业集团公司企业文化建设实施纲要（20122015年）前 言 2012年2015年，是集团公司调整发展战略的一个历史时期，更是谋求科学发展、转型跨越的关键时期。为适应新形势，充分发挥企业文化在全面提升企业综合竞争力、塑造汾西矿业特色管理模式、提升员工队伍素质、推进集团公司持续有效和谐发展中的重要作用，按照山西焦煤集团有限公司有关企业文化建设的要求，结合“文化汾西”实施推进现状，特制定汾西矿业集团公司企业文化建设实施纲要（2012-2015年）。一、指导思想 以科学发展观为指导，以集团公司十二五规划为依据，以推进“六个汾西”建设为主线，以“强基、铸魂、塑形、固本”为目的，促进企业文化与管理实践相融合，建立以人为本的企业管理哲学，借助文化力量的管理方式，构建特色文化体系，为实施集团公司“以煤为基，以煤兴业，稳健经营，跨越发展”战略，提供优秀的理念支撑和强大的文化动力。 二、总体目标通过三年的科学实施、逐步推进，建设核心竞争力更强、管理水平更高、品牌形象更好、发展速度更快的汾西矿业集团公司；基本形成职工文化力更高、凝聚力更强、执行力更坚决的，符合企业发展战略要求、具有时代气息的企业特色文化。实现企业文化与企业战略的和谐一致，企业发展与员工发展的和谐一致，企业文化优势与竞争优势的和谐一致。三、建设原则一是坚持以人为本的原则。要充分发挥企业决策层在企业文化建设中的创导作用，充分调动广大员工参与企业文化建设的积极性、主动性和创造性，努力引导员工认知认同企业文化，自觉做合格的文化执行者和传播者。要用宏伟的事业凝聚人、用科学的机制激励人、用优良的环境培育人，倡导“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的风气，实现员工价值升华与企业蓬勃发展的和谐统一。二是坚持围绕中心，服务大局的原则。牢固树立发展是第一要务的思想，围绕中心，服务大局，坚持在生产实践中丰富和完善企业文化，努力实现政治和谐稳定、经济持续增长、文化蓬勃发展的局面；统筹安排好生产经营与企业文化建设工作，保证企业发展和文化建设等各项目标的实现。 三是坚持继承与创新相结合的原则。既要继承集团公司创建50多年来的优良传统，借鉴吸收同行业先进经验，又要以超前意识进行创新和超越。四是坚持厉行节约,注重实效的原则。推进企业文化建设需要必要的资金支持和物质保障，在经费安排上要分清轻重缓急,厉行节约,讲求实效；要按照系统、实用、长效的要求，虚实结合、以实为主、扎实推进、持之以恒，不搞花架子，不急功近利，使企业文化建设日见成效，经得起历史和实践的检验。四、建设步骤企业文化建设本着“实事求是、循序渐进、突出个性、重在实效”的要求，分成三个阶段： 第一阶段（2012年至2013年）为规范完善年，融入山西焦煤集团有限公司和汾西矿业集团公司企业理念，完善体系，规范行为，突出特色，形成独有的文化氛围；第二阶段（2013年至2014年）为优化提升年，按照规划与要求，不断修正企业文化建设的方法，丰富企业文化建设的手段，创新企业文化建设的载体，在总结完善的基础上不断把企业文化建设工作引向深入；第三阶段（2014至2015年）为释放效能年。以较为成熟的企业文化体系和品牌特色，发挥文化管理的作用，释放效能。五、重点工作 以文化力促进生产力，以软实力提升硬管理，积极实施企业文化建设“强基工程”、“铸魂工程”、“塑形工程”、“固本工程”等“四大基础工程”，形成具有汾西矿业特色的企业文化体系，助推集团公司文明、和谐、安全、高效发展。“强基工程”彰显制度管企效能。深入推进以“精细化、军事化”为主要特征的汾西矿业特色管理文化，把文化理念融入渗透到各项制度和管理环节中，以汾西矿业文化理念和价值观为导向，健全完善现代管理体系，提高企业发展的内在品质。1、整理出版集团公司及下属企业精细化管理制度汇编，以规章制度作为企业的基本法典，作为企业职工共同遵循的行为准则。2、编辑出版企业员工手册，重点抓好仪表仪容、岗位纪律、工作程序、待人接物、环境与安全的规范，促进员工的行为养成规范。“铸魂工程”盘活企业文化资源。规范视觉识别、理念识别和行为识别系统，形成企业全体职工共同的价值观体系，并切实落实到生产、经营、管理、服务等各方面工作中；推进企业精神教育基地建设，新建一批能够见证汾西矿业发展、体现企业优良传统、具有重大纪念意义和教育功能的矿史展览馆，充分发挥其教育、激励和凝聚队伍的功能；推进企业宣传阵地建设，利用现代新型传媒开展宣传工作，使其成为凝聚职工思想和力量的新阵地。1、规范企业形象识别系统的应用。在工业广场、生产车间、煤矿井下巷道、办公场所等处规范制作体现企业视觉、理念、行为识别的牌匾、图版、灯箱等载体，使企业理念深入人心；2、设计建设集团公司及下属企业矿史馆、厂史馆、荣誉室。重点展示企业创业史、改革史、发展史，充分发挥企业文化建设在企业管理中的凝聚、激励、协调、约束和塑造形象作用。3、编制企业形象简介电视专题片和画册。广泛宣传企业文化内涵，引导员工自觉实践企业文化理念，同时把汾西矿业特有的文化和品牌展示给市场、呈现给社会。 4、建设各下属企业局域网，充分利用现代网络载体，提高办公效率，促进信息交流，推动文化创新，提升企业的知名度和美誉度。 “塑形工程”拓展企业文化内涵。坚持以人为本，营造安全的岗位环境、良好的基础环境、和谐的生活环境，保证职工的身心健康；推进企业文体活动阵地建设，在充分发挥原有职工文化体育设施功能作用的基础上，补充完善一批文化体育设施和场所，以满足职工群众日益增长的物质文化需求；加强廉政建设宣传教育，创新廉洁文化阵地建设，创建廉洁文化标识景点，引导职工群众广泛参与。1、 继续加强“两区”环境治理，落实矿容矿貌年度整治规划，加快推进企业形象刷新，并朝着绿化、亮化、美化、文化、园林化的目标发展。2、 持续改善“两堂一舍”及生活小区功能设施和居住环境，不断改善基层工作生活条件，三年内保证各网点达到山西焦煤星级标准。3、进一步抓好各下属企业文化广场、休闲公园、职工俱乐部、图书阅览室等文体活动阵地建设，形成浓厚的企业文化氛围。4、广泛开展内容丰富、形式多样的“青年文明号”、“员工读书节”、“导师带徒”、“安全生产示范岗”、“青年创新创效”等群众性精神文明创建活动，进一步提升企业和职工的文明素质。5、以廉洁文化进机关、进矿区、进岗位、进社区、进家庭为主要载体，在各下属企业创建“廉政教育文化基地”，不断强化廉洁文化理念的宣灌和渗透，通过不间断的开展廉洁文化教育、廉洁主题活动，不断加强党风廉政建设和领导干部作风建设，为企业改革发展稳定提供坚强的思想保证。“固本工程”提升矿工幸福指数。健全党政工团“安全大宣教”格局，加强安全宣传教育，筑牢职工思想防线，营造良好安全氛围；完善安全视听识别系统，规范各类安全标识；推进安全信息化建设，进一步提高安全管理科学化水平；深入开展安全文化载体活动，打造本质安全型矿井，构建具有汾西矿业特色的安全生产文化。 1、出版企业安全文化手册。打造汾西矿业特有的“安全文化”，使集团公司的安全管理形成系统化、规范化、科学化，用文化引领企业的安全生产。 2、打造矿区“安全文化走廊”。紧紧融合企业文化、安全文化、安全教育、亲情教育、政策法规等主要内容，在各矿区建设入井、升井两条文化走廊，使矿工在升入井的全过程受到企业文化的感染和熏陶。 3、运用影视动画等各种高新技术手段制作安全教育短信，创新安全教育形式，营造安全文化氛围。 六、组织领导 1、企业文化建设要形成党政工团齐抓共管的格局。集团公司各处室和各下属企业要发挥思想政治工作与精神文明建设的优势，确保企业文化建设的正确方向；行政领导要主动出击，与党群部门共同设计、规划、组织、落实好企业文化建设的各项工作任务；宣传、工会、共青团等群众组织要切实发挥各自职能，围绕中心，创造性开展工作，努力形成企业文化建设的“合力”，确保集团公司企业文化建设顺利、健康地开展。 2、组织机构：集团公司企业文化建设领