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文档简介

. 我们计划为贵公司安排“提升团队执行力”课程，为了使课程能最紧密地结合贵公司的工作实际，能为贵公司职员的工作提供最直接的帮助，我们特地设计了这个课前问卷，用来了解贵公司的状况和需要。感谢您花费时间和精力完成此份问卷。 请根据您自己的实际情况，结合您的工作现场，思考现在是否正面临以下问题，或者曾经发生过类似问题。如果有符合这些问题者，请在后面划“”，否则请划“”。1. 规章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也达不到预期效果，老总很无奈，人力资源很无辜！ （ ）2. 部门之间扯皮，都觉得是别人的问题！ （）3. 没有理解领导的真实意图就盲目行动,结果费力不讨好。 （）4. 下属在执行时缺乏主动向领导汇报的意识。 （ ）5. 执行总是出偏差，目标常常达不到！ （）6. 职责不清，“三个领导一个兵” ，下属做事，或“左右为难”，或“进退两难”。 （）7. 团队不缺能人但缺乏活力。 （ ）8. 嫡系部队”与“非嫡系部队”矛盾重重，很难建立起信任与合作。 （）9. 总有部下在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满和愤懑。 （）10. 管理者时间不够用，花太多时间救火，却发现越救越多，慢慢失去耐性。 （）11. 计划不少，制度很多，执行却较差。 （）12. 一线主管承上启下做不到位：对上司报喜不报忧；对下属则未能及时准确地传达信息。 （ ）13. 管理层认为基层素质差，苦口婆心还是做不出满意的结果。 （ ）14. 基层认为中层很麻木，根本不知道他们想要什么。 （）15. 决策提出来了，一旦要实施就有许多“聪明人”纷纷上来提议用这个方法肯定更好.结果一改再改，变成了无人实施的决策。 （）16. 虚假“团结”：老板说一，高层马上说一，不敢说二，有异议也不敢提。 （）17. 管理人员缺失，张飞领导诸葛亮。 （）18. 不开会不知道做啥,开会解决不了啥。 （）19. 协调的事很多，却越协调，协调的事越多。 （）20. 公司内耗，产生1+11的现象，损失较大。 （）21. 领导一竿子插到底，事情解决了，类似的事情却越来越多，治标不治本。 （）22. 工作不到位、借口却不少，每人个都很忙，业绩却不理想。 （）23. 中高层恨铁不成钢，逼着基层学习、提高，却是皇上不急太监急。 （）24. 新老员工的矛盾。 （）25. 员工国事、家事、天下事，事事关心，就是不关心自己。 （）26. 企业要变革，阻力却主要来自于中高层。 （）27. 公司产生特权阶层，元老级人物思维僵化，自以为是。 （）28. 公司几个人得势，大多人失意。 （）29. 管理层思想不统一，各自为政，互相拆台。 （）30. 部门工作偏离公司战略。 （）31. 大多数企业文化、理念只是一种口号，是挂在墙上追求时髦的装饰品。 （ ）32. 员工在思考，领导在行动。 （）33. 强塑“道德人、机器人”，就是不承认“经济人”。 （）34. 程序繁多、部门壁垒、信息不通。 （）35. 以德服人，以情服人，就不以“法”服
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