标准化工地管理办法(7).doc

标准化工地管理办法编号：QDYZ-ZD-007版本号：A主责：工程管理部编写：李瑞俊审核：李文刚批准：高志敏实施日期：2012.3.11范围本制度适用于集团公司、各项目经理部。本制度目标责任、全面实施施工现场标准化管理、考核和奖惩等内容。2 职责权限2.1工程管理部1）制定并完善集团公司施工现场标准化管理的规章制度。2）掌握集团公司在建及拟承揽工程情况，制定施工现场标准化管理工作计划。3）根据集团公司确定的指标，落实创建标准化示范工程，实施重点管理；及时汇总项目部的信息反馈，发现现场标准化管理存在的问题，监督项目部采取纠正措施并落实。4）积极推广公司内部交流和全市观摩活动的先进经验，推动公司现场标准化管理水平的持续、改进提高。2.2项目经理部1）全面实施现场标准化管理，实行项目经理负责制。2）参加公司内部和全市施工现场标准化管理的观摩、学习。及时总结现场标准化管理的经验、教训。3）指定参加标准化示范工程创建的项目部，应在工程管理部的指导下，对照管理标准，制定并实施本工程创优规划。4）已创建标准化示范工程的项目，进一步深化管理，探索、学习先进的管理机制，注重成果保持和持续改进。3 管理办法3.0 总则依据中华人民共和国安全生产法、建设工程质量管理条例、建筑施工现场管理标准（试行）、公司施工现场形象管理标准和相关法律、法规、规定编制本办法。3.1目标责任工程管理部负责全面推行施工现场标准化管理工作，并对确定创优的项目进行指导、监督，在公司范围内全面实施现场标准化管理考核。各项目部要在本工程推行标准化管理；指定创优项目部，要制定本工程创优方案，负责完成创优指标，项目的创优方案应包括安全生产、文明施工、工程质量、建筑队伍管理方面的内容。3.2 全面实施施工现场标准化管理根据公司发展的需要，所有在建项目施工现场全面实行施工现场标准化管理，提倡创建标准化示范工程。3.2.1施工现场标准化管理1）施工现场安全生产、文明施工、工程质量和建筑队伍管理执行青岛市建筑工程管理局建筑施工现场管理标准、关于进一步深化建筑施工现场标准化管理的通知及公司项目质量管理办法、项目安全管理办法等制度。2）现场环境及宣传执行公司施工现场形象管理标准；3）公司外埠在建工程除参照以上标准外，同时执行工程所在地建设行政主管部门要求。3.2.2现场标准化管理的监督检查1）工程管理部对在建工程现场标准化管理实行不定期抽查，及时发现问题，提出整改意见并监督各项目部落实。对于指定创建标准化示范工程项目，要重点督察、及时协助、综合协调，积极为创建示范工程创造条件；2）项目部全面负责本工程现场标准化管理的实施，对于本工程标准化管理存在的问题，具体落实整改；指定创建标准化示范工地的项目部，负责创优工作的过程实施。3.2.3 标准化示范现场观摩和学习交流积极开展各级标准化示范工地观摩活动，组织项目部相关人员到标准化示范工地进行观摩；组织相关人员认真学习相关标准、规范，对工作中遇到的问题要积极展开讨论、总结。在争创标准化示范工地的带动下，全面提高施工现场标准化管理水平。3.2.4 定型化、工具化防护设施加强施工现场标准化管理中定型化、工具化防护设施的管理和应用，逐步建立定型化、工具化防护设施加工基地，为创建标准化工地提供强有力的支持和服务。3.3 考核和奖惩工程管理部负责对项目部施工现场标准化管理工作考核，奖惩办法执行公司项目安全管理办法。4 相关文件序号名称编号1建筑施工现场管理标准青岛市建筑工程管理局2关于进一步深化建筑施工现场标准化管理的通知青建管质字20077号3项目质量管理办法QDYZ-ZD-0034项目安全管理办法QDYZ-ZD-0045施工现场形象管理标准5附件附件1：施工现场形象管理标准附件1施工现场形象管理标准1.目的为进一步提高公司施工管理水平，提升公司的社会形象和品质，公司决定对工程施工现场进行规范管理。2.范围适用于公司各项目部的现场管理。3.职责3.1工程管理部是施工现场的综合管理部门，负责对施工现场的办公、生活、总平面布置及文明施工进行监督检查。3.2项目部对施工现场进行具体的实施。4.管理内容与要求4.1场容场貌4.1.1大门设置施工现场设置金属大门，门头应设置企业标志。4.1.2牌图设置大门处应按要求设置“七牌两图”及环境综合整治工作公示牌。4.1.3现场围挡新开工的施工现场围挡，按青建管字（2011）14号关于加强施工现场彩色喷塑钢板围挡墙使用管理的通知进行设置。4.1.4企业宣传在塔吊及建筑物的突出或明显部位，设立一宅的宣传标语，以提升公司的知名度。4.2办公区管理4.2.1办公用品配备施工现场设办公室、会议室。办公室内布局应合理，进场一周内按需要配齐桌椅、板凳、电脑、文件橱、饮水设施等。4.2.2办公环境办公室内做到干净整洁，门窗完好，墙壁无灰尘，各种办公用具整齐干净，不得存放与办公无关的物品。4.2.3办公区域卫生办公区域必须统一规划设置垃圾箱，并集中分类堆放，及时清运。4.2.4厕所管理设置符合卫生标准的卫生间，并落实专人保洁，做到清洁卫生。4.3生活区管理4.3.1宿舍按规定设置，个人物品摆放整齐，保持卫生整洁，保证通风；室内无乱接电线、无禁用电器。4.3.2食堂食堂按建管局规定设置，须办理食堂卫生许可证、食堂工作人员健康证，建立食堂卫生管理责任制度，生熟分开，保持食堂内环境整洁，有“三防”措施，确保室内无苍蝇、无蟑螂、无鼠迹。4.4墙面管理按照建管局的要求，需要张挂上墙的，必须实行墙面管理。4.4.1项目部组织机构图及各岗位质量、安全职责。4.4.2各级管理人员质量及安全生产责任制。4.4.3总施工进度计划、实际进度计划图。4.4.4安全生产文明施工管理体系网络图及质量保证体系网络图。4.4.5质量管理制度及安全生产文明施工管理制度及相关的保证措施。4.4.6质量目标、安全目标及其保证措施，文明施工、环境措施。4.4.7防台防汛、应急救援领导小组等。4.5检测设备配备按工程规模进场一周内配备检测设备。如：配备大（小）钢卷尺、检查尺、小锤、小镜子、激光测距仪等常规检查工具。建筑面积超过10000的施工现场需配备混凝土回弹仪和砂浆回弹仪。4.6资料管理施工、安全技术资料有专人负责，按规定整理，归类存放，并要求签字齐全，与工程同步，保存于文件橱内。4.7例会制度项目部每周组织一次例会，内容包括：其一、学习与施工有关的法律、法规及强制性标准规范；青岛市建管局关于质量、安全管理的有关规定；建设单位、监理对施工现场控制的有关要求；公司制定的有关项目管理的制度或规定；对于潜在的质量、安全等因素制定预防措施；对于已发生的问题提出整改方案；进度、劳力、资金等实施情况。其二、汇总各方面的工程信息及需协调的事项，以便于在建设单位组织的例会上及时反映或解决。4.8行为着装4.8.1着装项目部所有管理人员要做到：仪容整洁、举止得体、礼貌用语、遵章守纪；统一穿戴公司发放的工装，佩戴工作卡。4.8.2行为项目部管理人员应言行举止规范，文明用语，穿戴得体；不得在施工现场抽烟，不得在工作期间饮酒；不可与工程相关单位人员发生冲突，诚信为人。4.9.