工厂电气管理工作浅谈.docx

.工厂电气管理工作浅谈 通过对公司电气设备的了解，我认为应该从以下几点进行好本公司的电气管理工作，保证安全生产运行。一、明确目的主要围绕如何保证电气设备安全、稳定、长周期运行为中心，开展电气设备隐患综合治理工作，加强运行设备的监控维护力度，落实各项管理制度。二、基础管理 所谓基础管理,就是最基本的管理,是搞好其它电气工作的前提条件,因此,必须认真做好这项工作。1.健全基础资料对于已经安装运行的设备必须建立完整准确的技术档案,其中应包括:设备的技术说明书、产品质量证明书、设备安装调试记录、设备检修运行记录、设备保护预试记录。2.清查全场电气、仪表设备，做好电仪设备台账电气设备的运行、管理台帐包括:变压器运行检修台帐、事故管理台帐、工作票登记台帐、继电保护管理台帐、设备预试台帐。3.建立各种巡检制度，严格执行制度是完成各项工作的保证,要搞好电气管理,就要制定切合实际的各项制度来约束或规定我们的行为,做到“有法可依”。其中包括:岗位责任制、交接班制度、巡回检查制度、设备缺陷管理制度、设备检查质量责任制、工作票制度、事故分析制度、技术考核制度、岗位练兵制度、培训制度4.完备电气安全工具，定时校验 采购完善工厂所需的电气安全工具，严格根据行规、法规在各级部门进行校验。5.编制完善的操作规程规程是电气设备操作或试车的指南,根据行业标准和产品操作说明书,结合公司实际,编制各种规程是提高电气操作水平、降低事故率最有效的方法,是保证电气设备安全、稳定、长周期运行的前提条件,因此,必须根据实际随时修改完善。其中主要包括:1) 变配电运行维护检修规程2) 电动机运行维护检修规程3) 低压电器运行维护检修规4) 电力电缆运行维护检修规程5) 直流屏运行维护检修规程6) 变压器运行维护检修规程7) 继电保护运行维护检修规程8) UPS运行维护检修规程9) 变频器运行维护检修规程。三、技术管理 在科学技术迅猛发展的时代,技术管理工作是搞好公司电气管理的关键所在,要重点做好以下几方面的技术管理工作。1抓好重大技术决策技术决策是非常重要的,电气技术决策的正确与否与我公司整套装置的安全、稳定和长周期运行有直接关系,因此必须抓好。按照调查研究论证试验的步骤,积极、稳妥地抓好。2抓好技改技措 对于运行中存在的问题或技术落后的电气技术,我们要利用技改技措来逐步完善。3做好设计审核 要对设计中的电气参数、系统图、控制保护、主要设备的选型及其与原系统的联系进行认真审核。4搞好新技术的推广应用 随着科学技术日新月异的发展,电气产品也在不断更新换代,我们要不断学习掌握新技术,使用新产品,并应用于我公司的生产实践。5搞好技术培训 搞好技术培训、技术交流,抓好岗位练兵和技术比武,做好反事故演习,降低事故损失。四、运行管理 搞好运行管理是确保电气设备稳定运行的主要环节,是为设备检修提供依据的重要手段。只有本环节抓好了,才能为设备科学检修提供依据。1健全制度加强责任心 建立健全各种运行管理制度和各种操作法,严格考核制度。加强运行人员的责任心,按章操作,认真记录。2做好继电保护校验 保护的作用是在发生故障时及时准确地切断故障点,确保被保护设备不受损坏,因此,必须按规程认真做,并做好记录,严禁保护带病运行。3做好电气设备的预防性试验 预防性试验是检查电气设备状况的重要手段,定期对电气设备进行预防性试验,可以及早地发现设备隐患,消除隐患,提高电气设备的可靠性。4做好设备负荷及保护定值的校核工作设备运行一段时间后,要对设备或保护根据运行情况进行校核,确保电气设备在其额定量内长期稳定运行,确保保护值的正确性。5认真操作 制定最佳运行方式,确保系统安全稳定运行。认真操作,确保功率因素合格。五、检修管理检修管理为设备检修后安全稳定运行创造条件,只有本环节做好了,才能保证设备长周期、安全稳定运行。1文明检修建立健全各种检修管理制度和各种检修规程,做到文明检修。2制定计划根据设备运行情况及时正确制定日、周、月、季、年检修计划。3编制检修方案对于重大的或复杂的电气设备编制检修方案,做到科学、完善、可行。抓好检修质量,建立检修质量责任制。4及时归档 抓好检修记录,做到认真、准确,并及时归档。电气设备检修要按照认真填写任务书或编制检修方案、技术交底办理工作票,文明按规程检修、回装、试验,做好记录的要求严格做好。六、备品备件管理 备品备件管理是设备运行和检修的中间环节,必须抓紧、抓好、抓准确。1抓好备品备件的计划管理 备品备件要根据设备的运行情况、库存情况、储备定额,提出科学、合理的备件计划。2抓好备品备件的质量 备品备件的质量至关重要,要从型号、材质、性能等方面对备品备件进行检查,做到有备无患,有备“能换”。 3抓好备品备件的审批和使用工作对于备品备件计划要认真审批,既审批,就备上,既备上,就要能用上,要避免只管审批,不管“有用”,同时要做备品备件的使用审批管理,使得备品备件用在“必用”的设备上,减少浪费 4建立健全特殊备品备件的货源关系做到“随找随到”,急而不忙,急而有“线”。5建立健全备品备件台帐做到“齐”、“全”、“准”。“齐”是指备件计划齐备;“全”是指备件计划全上帐;“准”是指备件计划准备无误。抓好重大备件回收工作。七、安全管理安全是首位的,是其它工作的基础。所谓电气安全,就是在电能生产、输送和使用中,不发生人身及运行、操作设备事故。做好安全管理工作,必须做到:建立各级电气管理工作安全和经济责任制;抓好电气事故的分析、处理工作;经常性地开展安全检查和安全活动,做好自然灾害和“电灾”的预防工作;建立健全电气事故档案,做准确、客观、公正。八、对外关系搞好外部环境,处好与上级主管部门的关系,是确保我们电力系统稳定运行的前提和条件,必须认真做好以下几个方面的工作:处好与供电部门的关系,做到上情下达,下情上传,渠道畅