关于管理建筑工程项目进度论文.doc

关于管理建筑工程项目进度论文 科学合理的施工进度管理对提高施工效率和保证工程质量有非常重要的作用也是提高施工单位经济效益和社会效益的主要途径但我国对建筑工程项目管理中如何加强工程进度管理的研究还有待进一步深入因此本文在分析施工进度管理重要性的基础上对如何加强工程进度管理做了如下分析 1加强建筑工程进度管理的重要性 随着我国社会经济的发展建筑工程的数量越来越多其规模也在逐渐扩大对建筑工程施工进度管理水平提出了更高的要求相关实践表明建筑工程在施工前施工单位必须和开发商签订具有法律效应的施工合同才能开始施工也是施工单位开展工程进度管理工作的主要依据然后根据施工合同中的相关规定编制行之有效的施工规划并对建筑工程的施工进度进行实时动态跟踪及时发现实际施工和计划施工之间的偏差然后进行科学合理的调整确保建筑项目能按时完成所以加强建筑工程进度管理就显得尤为重要主要体现在以下几个方面：在保证建筑工程质量的前提下确保建筑工程能按照施工合同中的相关期限或者提前完成项目工程如果没有在施工合同期限内完成施工不但增加施工管理成本而且也会形成一定的违约费进一步增加施工单位的经济损失；有利于投入成本的控制在建筑工程管理中质量、成本、施工进度时间三者之间的关系如图1所示从图1中可以看出如果缩短施工时间也就是加快工程施工进度就需要增加施工成本或者降低施工质量如果增加施工时间也就延长施工进度在工程质量不变的情况下施工成本就会增加可以看出工程进度快和慢对施工成本和施工质量都有一定影响所以加强对工程进度管理就显得尤为重要1；有利于提高施工企业的经济效益建筑工程在施工过程中会受到很多不确定因素因素的影响需要通过动态管理的方式才能满足具体需求 2建筑工程进度管理中存在的问题 2.1地质勘探和图纸设计不够完善 工程开工后经常会遇到实际地质与勘查报告不符的现象严重影响建筑工程施工的进度比如：在年8月江苏南京某建筑工程施工过程中在工程合同中签订6个月完工但是施工开始3个月后发生施工图纸出现偏差某工程需要返工重建耽误了工程进度12d后期虽然一直在追赶进度进度但是也比规定完工期限迟了8d导致施工单位损失500多万元2 2.2管理不到位考虑不全面 在施工过程中影响施工进度的因素很多如：企业的管理水平、施工环境、劳动力状况、资金问题、物资供应问题、设计变更等施工过程一般都采取流水施工的方式进行施工如果在具体施工过程中施工资源和劳动力分配不够均匀就会降低施工资源的利用效率从而影响建筑工程施工进度 2.3工程项目进度计划的灵活性不强 随着我国计算机软件技术的发展为工程进度管理提供了便利条件科学合理的应用高科技技术软件能为工程项目的施工制定有效的施工计划但是这些施工计划只是大体概况而并没有详细的施工方案对不确定因素的考虑不够全面缺乏足够的灵活性和可调性在实际施工过程中工程进度管理单位没有从实际角度出发就会在具体施工过程中处于被动局面完全发挥不出工程进度管理的价值和作用同时资金需求计划、材料供应计划、劳动力需求计划等都与实际计划不符造成大量的资源浪费最终造成巨大的损失3 3加强建筑工程施工进度管理的措施 3.1加强施工技术管理 确保建筑工程勘探的准确性和图纸设计的正确性是建筑工程施工进度管理工作顺利开展的基础所以在建筑工程开始施工前必须对建筑工程周围的实际情况进行系统综合的勘探包括：土质情况、水位地质、城市规划发展等并对勘探的结果进行详细细致的审核确保后期施工能顺利进行邀请专门的设计单位对工程施工图纸进行系统科学的设计图纸设计完成以后要邀请开发商、施工单位、设计部门、勘探部门等多方召开施工图纸审核会议对图纸中存在的问题讨论并提出科学合理的解决方案确保建筑工程施工能顺利进行减小返工等影响工程进度的事件发生施工前物料和设备必须要配置到位物料的码放位置要方便开展施工设备的调试和安装也要符合施工标准；设计图纸要反复核对尽量避免在施工时进行修改 3.2组建一批专业的管理团队管理工程进度 建筑工程的施工是一项系统综合的技术对工程进度管理人员的综合素质提出更高的要求需要组织一个熟悉施工工艺、强烈的团队意识、饱满的合作精神的管理团队这样才能充分调动员工的积极性发挥各个成员的潜力所以施工单位要定期一些提高管理人员能力和综合素质的培训工作邀请工程进度管理专家或者权威人士到达施工现场开展相应的指导工作提高了自身的管理能力这就提高了管理团队的素质也能加快工程进度实现双赢 3.3工程项目施工进度计划编制与执行 工程项目施工进度计划编制是确保工程进度管理有章可循、有据可依的关键所以编制施工进度计划时需要多个专业人员进行严格的监督审查尽可能确保计划编制能覆盖建筑工程施工的每个环节避免在施工过程影响施工进度4当建筑工程施工进度完成以后就要考虑如何把编制的方案落实到实处施工进度计划是一个可调整可持续发展的制度是需要施工方努力创新的施工制度只有根据实际情况及时对原有计划设计内容加以调整才能够保证工程资源配置合理利用 3.4制订完善的用工制度 用工制度是否合理对建筑工程施工进度非常大的影响在用工制度定制过程中要综合考虑施工人员身体健康状况、施工技术水平、熟练程度等并将根据每位施工人员的特长制订科学合理的施工班组如果确保建筑工程能顺利完工尽量不要到外面招聘临时工人因为新招聘的施工人员不但施工技术掌握不够充分而且在施工过程对施工质量的认知度不够而施工单位对施工的工艺流程有了解对工程质量、施工效率有把握便于控制；而且在工程项目合作过程中劳务工作人不但技术水平比较高而且能降低施工单位的管理成本从而达到保证工程进度和质量的目的5 4结束语 综上所述工程进度管理是建筑工程项目管理的主要组成部分其管理水平