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关于生产管理的论文 生产管理在企业中是很重要的下面小编整理了关于生产管理的论文欢迎大家参考！ 摘要：坚持以人为本的理念是提升煤矿安全精细化管理的有效举措并要在此基础上创建出更为完善的管理体系从而进一步的确保煤矿生产的安全性 关键词：煤矿安全；精细化管理；风险防控 1管理理念 采用民主的政策并采纳广大员工的建议这是煤矿进行精细化管理工作的重要理念在安全以及经营管理线上要分别树立核心工作内容在安全管理线方面核心内容应该是安全化的生产而对于经营管理者来说则应该将成本控制作为最主要的工作内容 1.1树立安全第一的工作理念 就是说在工作期间要将安全放在第一位要做好相应的预防措施而且还要遵循生命至上的工作原则人最宝贵的就是生命而煤矿生产工作具有一定的危险性因此加强员工的生命意识让他们学会能够保护好自己的相关措施也是工作期间的重要内容以此来确保员工能够用安全的方式进行工作 1.2不要对他人或自己进行伤害 这点从表面意思来看好像是在说不要对他人以及自己的生命构成威胁而实际的意思则是强调不要在进行煤矿生产工作期间做违反章程的操作指挥人员不要做出错误的指挥如果发现违反操作章程的情况应该立即制止否则会带来十分严重的后果而煤矿安全不只是要求自保更需要树立互相保护的意识 1.3要落实责任、强行执行 落实责任：这方面主要是说在工作期间要将目标落实到实处细化指标并要明确每个工作人员的具体职责强化执行：要把自己的工作任务完成好而且不要推卸自己所承担的工作责任同时还要让全体工作人员意识到实现安全生产是煤矿企业的最高目标所以加强煤矿安全是所有人都要应尽的义务而且在工作期间要严格的实施每一项工作制度 1.4要让员工意识到安全并不是唯一的工作追求但是没有安全就会失去所有 “安全并不是唯一的工作追求”,主要的意思是说除了在工作中进行安全防御以外还要追求其他方面的工作例如工作中的操作技巧等尽管安全不能代表一切但是拥有安全是进行其他工作的前提“但是没有安全就会失去所有”是说一旦在工作中没有了安全保障那么就无法进行其他的工作 2精细管理的方法 2.1要遵从安全生产的“三四五”原则 什么叫“三四五原则”?三代表的是“三并重”;四代表的是“四不放过”;五则代表的是“五不生产”.“三并重”主要包括培训、管理以及装备三个方面的内容具体地说就是要根据创建安全管理措施来增强生产的安全性同时加强安全培训的工作以此来确保员工在工作期间的安全“四不放过”主要包括要认真调查事故出现的原因调查事故的主要负责人并进行相应的处理加强整改措施以及对员工的教育工作“五不原则”主要包括没有具体的生产计划就不能进行生产没有具体的评价就不能进行生产施工期间没有具体的施工方案不能进行生产在没有接触安全隐患的情况下不能进行生产以及领导还没有到达施工现场的情况下不能进行生产 2.2遵从安全风险控制 在安全管理体系中安全风险管理是非常重要的组成部分而以预防为主要目标的生产理念则很好地展现了风险防控的原则所以煤矿企业可以在生产之前先做好评定工作然后在生产期间进行有效的监控这样就能够防止安全风险的出现在生产之前先做好评定工作主要是要对进行生产的所有设备采取安全评定在生产期间进行有效的监控是各个监督部门要通过各种形式进行系统的检查并且要在第一时间发现存在的安全隐患并立刻进行排除 2.3建立安全素质管 员工是做好安全精细化管理的重要组成部分所以加强员工的安全意识就成为非常重要的工作因此各个公司一定要创立相应的安全素质观以此来全面的树立员工的安全意识安全素质观主要包括以下几个方面：首先要让员工在任何时候都要牢记自身所承担的工作责任对自己负责的工作区域要进行全面的检查；同时还要及时的发现施工现场所存在的隐患并要在第一时间进行清除所以这就必须要让监督部门做到自查自纠并对工作场地做好全面的调查掌握好场地的通风、地质等一系列的情况如果工作人员发现了安稳隐患不管是大隐患还是小隐患都要及时的上报给监督部门或者相应的领导部门决不能拖延如果拖延的时间太长则会造成安全隐患的加剧后果不堪设想所以员工在工作期间一定要牢记这方面的工作要求同时员工还要将“实现安全生产”作为工作的最高目标这样才能够确保每一名员工的生命安全 3结束语 实现煤矿安全的精细化管理能够确保每一名员工的安全同时还能够增强工作期间的生产的力度以此让煤矿企业获得更大的经济效益所以在今后的工作中相关工作者要积极努力认真探索从而制定出更加完善的加强煤矿安全的精细化管理措施以此让我国的煤矿管理水平迈向一个新的高度 参考文献： 1王龙康煤矿安全隐患层次分析与预警方法研究J.中国矿